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1、公司结对共建做法总结国有企业是在我国新型城镇化建设重大战略的践行者，随着城市群都市圈发展，各城市开发建设企业的项目广泛分布，小微型、分散型”基层党组织随之增加，呈现管理长线化、分布零散化、发展差异化、人员流动性强的特点，这给基层党组织工作开展增加了很大的难度。XX城投城市综合开发事业部党委以提升基层组织力为重点，开展内部结对共建，积极探索区域化党组织资源互享、以先进带后进、合力攻坚项目难题的党建工作办法，取得了很好的经验和效果。运用系统思维，抓好结对共建的统筹安排XX城投致力做中国领先、世界一流的城市发展商，资产规模超500亿元，在投合同额超3000亿元。城市综合开发作为XX城投的业务基本盘和
2、发展主线，项目分布于7省（自治区）14市，管理20个基层党组织,200多名党员。城市综合开发事业部党委坚持“大党建思路，加强统筹谋划，制定结对共建方案，以六个一体系化推进结对共建。城市综合开发事业部党委坚持“大党建”思路，加强统筹谋划，制定结对共建方案，以“六个一”体系化推进结对共建。签订一份共建协议。组建广东、浙江、西南、北部4个片区5个结对小组，双方以解决实际问题为出发点，明确共建类型，签订共建协议，形成实施方案和任务清单，确定年度共建时间、内容和方式等，明确责任分工、工作措施和预期效果。指定一个牵头单位。确定一个带动单位，以老”带新”传经验，以强”带弱”促帮扶，以学优”鉴优共提升，充分发
3、挥中央企业先进基层党组织、党建标杆政治引领、思想引领和组织引领优势，激发党员干部工作争先创优热情，增强后进党组织的凝聚力和战斗力。明确一个共建类型。以项目建设管理的重点、难点为导向，将共建小组分为3个类型，业务融合型互助攻坚规划策划、安全质量、环保管理、成本管理、营销管理等业务难题；质量提升型互助攻坚项目党建基础薄弱难题；党群共促型互助攻坚党建带工建团建、党组织活力等方面存在的难题。建立一套共建制度。双方共同建立工作例会制度、联系互访制度、工作台账等系列制度，定期互通工作动态，总结成果和存在问题，策划具体活动。事业部党委过动态跟踪督导，年中召开结对活动分析会。形成各小组年度共建成果、经验总结，
4、“结对共建示范单位”在党建工作责任制考核评议中予以加分。开展一系列共建活动。双方围绕共建主题，紧盯问题类型、问题措施和解决情况，依托主题党日、书记党课、志愿服务、岗位练兵、节点攻关、新闻宣传等载体，开展系列活动，年度集中活动原则上不少于4次。形成一批共建经验。结对双方及时总结成果，分享工作经验，大力推广应用，形成年度双方在提高结对共建工作质量上取得的经验做法，形成在解决生产经营过程中突出问题所采取得的好点子、好做法，在更大范围内推广应用。运用辩证思维，抓好结对共建的问题攻坚坚定发展方向，通过结对共建，运用辩证思维，抓住主要矛盾，切实解决党建和生产经营中存在的问题。紧盯共建目的，把想法转化为做法
5、，提升实践能力。结对共建以来，各小组结合公司党委巡察、党建考核、专项检查中发现的党业融合不够紧密、业务基础参差不齐、党建群团冷热不均等高频问题，开展业务分享，把破解党建基础不够扎实、党业融合不够深入等问题作为出发点和落脚点，集中智慧、共商共行，以实际行动培树党组织品牌和特色第三小组（杭州公司党支部、温州公司党支部）为党群共促型小组，双方交流研讨党建工作、群团工作、宣传工作经验，谋划改进措施，共同举办“七一主题党日、“廉洁家风宣教”、读书沙龙等活动，聚焦项目宣传的重点，运用杭州公司党支部成功做法，开展宣传工作实务培训，构建共同体，形成党务人员共用、党建资源共享、工作基础共筑的良好局面。抓牢工作重
6、点，把试点转化为示范，破解发展难题。坚持党建引领，着力推进党建与业务深度融合，搭建和推广党员联系岗”党支部+经营”党员责任区”等融合载体，紧贴城市综合开发主业主责，共促党建资源转化为发展资源，党建优势转化为发展优势，取得“1+12的结对效果,第二小组（宁波公司党总支、金华公司党支部）为“业务融合型小组，双方以“如何协调发挥好两个公司在浙江共同的资源优势，助力全年任务超额落实如何做好城市运营，为人民群众提供高品质生活空间两个课题为主攻方向，集中区域城市综合开发资源，共同搭建党建+主业发展平台，共享信息、集思广益、增强联接。注重工作沉淀，把经历”转化为经验，提升发展质效。建立结对小组定期总结共建成
7、果、工作经验机制，上级党委提炼形成可借鉴、可复制的经验做法，为区域化党组织设置管理、新项目党建工作策划、党务人才队伍建设、生产经营难点破解提供实践指导，实现资源整合、优势互补、互利共赢、共同提高”，实现党建与业务双向交流，以共建促进双方业务质效提升。结对共建活动开展以来，5个结对小组共开展14次、27项的共建活动，党委紧密跟踪各党组织开展情况，阶段性分析活动开展效果，动态宣传成功做法，及时改进短板，定期总结经验，成为了公司项目党建探索创新的示范样板。运用创新思维，推动结对共建取得实效在取得初步成效的基础上，XX城投城综事业部持续深入研究，落实落细内部结对共建，在搭建平台、丰富形式、深入融合上下
8、功夫。在实上下功夫。督导各结对党组织围绕共建类型、共建内容、组织领导、人员分工、节点安排、成果要求等内容，策划开展系列活动，对结对单位党组织书记交叉讲党课、主题党日活动、党建业务交流、主题宣传策划等具体实务提出要求，以扎实的工作为结对共建激活思路。在“聚上做文章。督导各结对党组织聚焦党建与业务深度融合，着力抓好难点问题会商与解决、工作经验总结与分享、党务人员交流与协作，强化结对关系、优化结对方式、细化结对举措，以资源的高效统筹、高效利用为结对共建凝聚合力。在促上求突破。督促各结对党组织建立结对共建信息共享机制、活动宣传机制、成果应用机制，实现信息共享、节点跟进、成果总结，以结对共建开展的成果，评出年度示范单位并在党建考核中予以加分，激励结对党组织工作基础进一步提升，发展内生动力进一步释放，以考核的指挥棒为结对共建激发动能。结对共建开启了XX城投城市综合开发项目党建工作的新篇章，通过党组织之间、党员之间的良性互动，结对共建活动逐渐纳入城市综合开发+为主线的产业生态系统，在探索实践中构建组织建设互促、党员队伍互动、党建阵地共建、科学发展共赢的合作新格局，为企业推进全面从严治党向纵深发展、党建业务融合提质增效发展提供了坚强保障。
