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1、SPV公司工程建设治理手册2021年月日目录第一章工程建设治理规划与职能一、工程建设治理总体规划二、SPV公司及其各职能部门责任2第二章工程前期治理6一、工程招标治理6二、工程报批报建8三、工程开工准备工作9第三章工程进度治理10一、工程建设进度方案编制10二、进度方案的检查和纠偏H第四章工程质量治理13一、工程质量目标及保证体系13二、工程质量限制治理制度14第五章工程平安文明施工治理18一、工程平安治理18二、工程文明施工治理20第一章工程建设治理规划与职能为增强XXXXXX环境XX工程建设过程中的全面治理,提升工程公司的治理水平,根据国家有关工程建设的各项规定，以提升投资效益为中央,保证
2、工程质量,按进度方案完工为目标,特制定本手册.一、工程建设治理总体规划工程建设治理主要在工程的实施阶段，是对工程建设全过程中的综合治理工作.包括工程前期治理、进度治理、质量治理、平安文明施工治理、本钱合约管理、验收与移交、竣工决算治理、考核评价等.工程建设治理工作流程如下：工程建设治理工作流程生态环境事业部中标工程组建SPV公监理招标勘察招标设计招标造价咨询招标报批报建手续三通一平;施工图设计编制工程预算、标底旅工招标办理开工手续开工建设设备材料供给-J工程现场治理单位工程验收、设备安装调试、试车等工程竣工验收及决算I工程移交运营以上流程为工程治理的根本建设流程,在实际应用过程中，结合具体工程
3、的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）.工程建设程序必须严格按根本建设的程序办理，以防止前后工序脱节，影响工程进展和投资效益.二、SPV公司及其各职能部门责任2.1 SPV公司组织机构工程（SPV）公司主要负责工程的工程建设与后期运营,在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作.针对较复杂或难度较大的子工程,工程公司还应设置PMO治理机构,发挥具体工程治理职能.工程公司组织机构如下：工程公司组织机构综合管理部合同采购部工程管理部财务管理部运营管理部2.2 SPV公司及其职能部门工作责任2.3 PV公司总体责任（1） SPV公司作为工程建设的第一
4、责任主体,负责工程建设的具体实施,对工程报建,质量、平安、进度、造价限制、验收移交等负总责.（2）负责SPV公司组织结构设置和人事工作安排.（3）负责制定本工程各项建设治理制度并监督落实,对工程出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见.（4）负责工程的建设程序报批,工程预算资金,竣工决算审计,工程质量、平安、投资、进度的组织治理.(5)负责各参建单位的组织协调治理(监理、勘察、设计、施工、造价咨询等).(6)负责工程的运营治理及运营期结束后的清算、解散工作.2、SPV公司各职能部门工作责任职务F,，号职能部门主要工作责任1董事长1、执行股东的决议,组织制定经营投资方案.2、制定公司财务方案和利润
5、分配方案.3、决定工程公司组织机构的设置.4、决定聘任工程公司总经理、副总、总监等及其报酬事项.5、组织制定工程公司治理制度、章程及其他职权.2总经理1、全面领导工程公司的经营治理工作,保证各项指标的完成.2、作为工程工程进度、质量、平安治理第一责任者,对工程的建设治理担负总的监督治理责任.3、规定工程公司组织机构内部各部门、人员的责任和口权限.4、负责工程的经营治理,包括方案进度、合同采购、造价、财务、平安等.5、负责工程建设资金的治理,对外接口治理和工程的移交.6、向XX环境XX(或PMO)定期反应工程各方面情况.3副总经理1、负责工程建设全过程的治理工作,对工程的施工质量、安全与进度负责
6、.2、负责协调各参建单位及工程的各种资源,保证工程进度.3、定期主持召开工程例会,研究、分析、解决工程实施过程的重要问题.4、合理组织施工、调试、试运,保证工期的实现.5、负责监督工程实施过程中质量和平安文明施工治理工作6、向工程总经理汇报工作./号职务F/职能部门主要工作责任4总工程师1、协助工程总经理进行工程技术治理,是工程技术第一责任人.2、负责组织、监督图纸会审和施工组织设计的审核,协调解决施工组织设计中的技术问题,参加重大质量和平安事故的分析.3、负责重大施工方案和调试方案的审核工作.4、负责工程公司质量、平安、文明施工、应急预案等方案审核.5、负责施工、调试现场的组织、监督和协调.
7、5财务总监1负责协调XXXX与工程公司财务资源的匹配运作.2、负责制定工程公司的投资方案、财务规划、预算开支、成本费用标准.3、在工程上完善XXXX财务制度的执行,对财务人员实施有效治理.负责工程的融资治理工作.4、伤去落案政府财税T作.i尊守国家财经法令一6综合治理部负责工程公司的行政事务、信息治理、法律事务、内部制度建设、内部采购（办公用品、效劳）、人事劳资、教育培训、社保、党群纪检宣传等.7合同采购部负责招标治理、材料采购、合同治理、设备采购、工程预算、资金支付、工程分包、本钱分析等工作.8工程治理部负责报批报建、进度限制、工程投资限制、技术治理、设计管理、施工治理、监理治理、平安文明施
8、工治理、质量治理等.9财务治理部负责资金治理、本钱治理、财务会计治理、财务预算治理、竣工决算、资产财务治理、税务等.1O运营治理部负责运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制运营规程、参加机组调试、试运、固定资产、运营治理等.上述工程公司的组织机构和职能部门为根本配置,可结合实际情况,配备足够的人员，保证工程顺利实施.2.3其他参建单位的组织机构要求为增强SPV公司对工程各参建单位的有效治理,保证各项治理工作落实到位,对主要参建单位的组织机构人员配备要求如下,在工程中可根据实际情况要求参建单位配备：号参参建单位组织机构人员配备要求1施工单位工程经理、总工程师、工程副经理1-2人,施工
9、单位工程部下设平安施工部、预算合同部、物资机械部等,配备足够治理人员.2监理单位总监1人,副总监1-2人,其他各专业监理工程师（测量、检测h预结算、平安等）3勘察设计单位工程负责人1人,下设勘察组、设计组、概预算组.对工程各参建单位的有效治理,关系到工程建设治理的成败,是工程实施阶段最主要的治理工作任务.SPV公司在工程招标及合作谈判的过程中,应明确提出对各参建单位的人员配备及素质要求,保证工程进度、质量、平安、本钱各项指标能得到有效限制.第二章工程前期治理工程前期治理是在SPV公司成立至正式开工建设期间的相关工作,包括工程招标治理、工程报批与报建、其他前期准备工作等.一、工程招标治理SPV公
10、司的工程招标治理主要是对工程主体或专业工程的设计、造价咨询、监理、施工等方面的招标,具体的招标工程和招标范围,需结合工程实际情况确定.工程设计、造价咨询、监理、施工等招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式.招标过程严格根据招标方案,不能出现违法违规行为，同时要满足?XXXXXX工程XX工程工程招标采购治理方法？的要求.工程公司招标结果审议通过,先报业主批准,然后与中标单位签订合同，并根据要求报XX环境XX和政府主管部门备案.招标治理包括招标方案编制、招标准备、招标文件编制、投标治理、开标管理、评标组织、定标治理及备案等.招标治理的相关事项如下：F号工工作任务前置条件责任任务工作成果I
11、招标准备工程批复及其他手续工程公司组织编制，并报XX部、地方备案招标方案及方案2招标治理招标方案及方案,发布招标公告工程公司组织，委托招标代理机构负责招标文件，资格预审文件3投标治理招标文件,资格预审文件工程公司组织，委托招标代理机构完成预审通知，投标文件4评标治理预审通知,投标文件招标代理组织评标委员会评标报告，中标通知书SPV公司组织招标的责任包括：制定招标方案；委托发布招标公告；投标人资格审查；组织编制招标文件；组织发出招标文件；组织投标人现场踏勘并答疑；组织开标会；组织评标工作；根据评标委员会提交的评标报告确定中标人；发出中标通知书；招标工作备案等.对勘察、设计、监理、施工、造价咨询的
12、招标,不同的工程其招标内容不一致,但根本招标治理的工作内容和程序相似,招标治理的流程如下：招标流程勘察、设计、监理、施工、咨询等效劳类采购,单项合同估算价在限额以上的必须进行公开招标.工程公司根据实际情况确定需要招标的工程内容和实施方案细那么，同时委托具有相应资格的招标代理机构进行招标.二、工程报批报建建设工程的手续办理划分为以下几类：规划类、用地类、施工类、质监类、安监类、环保类、消防类、工商类等.相关事项如下：工作任务办理条件责任任务工作成果前期手续办理法律法规、地方规定、申报材料工程公司组织职能部门、设计、施工等参与各类批复、许可证、意见书等在办理相关手续时,主要由工程公司工程治理部负责
13、组织,不仅要熟悉国家关于工程建设手续的法规政策,还要向当地相关政府部门咨询具体的规定和手续办理要求.局部需报批报建的的要求如下：F号,阶段手续名称受理单位关联手续手续类别1立项阶段建设工程选址意见书县级以上城乡规划主管部门规划类2立项阶段建设用地规划许可证县级以上城乡规划主管部门选址意见书或国有土地使用权出让合同,相关行政主管部门的书面意见规划类3立项阶段建设工程规划许可证县级以上城乡规划主管部门规划类4立项阶段建设用地预审县级以上国土资源治理部门用地类5立项阶段建设用地批准书县级以上土地行政主管部门建设用地规划许可证用地类6立项阶段国有土地使用证县级以上国土资源治理部门建设用地规划许可证用地
14、类7立项阶段环境影响报告书（表）和环境影响登记表环境保护行政主管部门、行业主管部门水土保持方案合格证环保类8可研水土保持县级以上水水利FJ-,阶段手续名称受理单位关联手续手续类别阶段方案合格证行政主管部门类9可研阶段取水许可证县级以上水行政主管部门水利类1O可研阶段排水许可证县级以上城市排水治理部门水利类11开工.、乙前建筑工程施工许可证县级以上建设行政主管部门建设用地批准书、建设用地规划许可证、国有土地使用证、工程质量监督手续、平安生产许可证等施工类12开工-XZ-刖工程质量监督手续工程所在地质量监督站建设工程规划许可证质监类13开工前平安生产许可证工程所在地县级以上平安生产监督治理部门安监
15、类三、工程开工准备工作SPV公司在完成工程的招标工作、确定各参与方,办理前期手续后,开始进行工程开工前的各项准备工作.开工准备工作包括工程公司开工治理、施工方开工治理和监理方开工治理.各方的责任任务分工如下:号工工作任务前置条件责任任务工作成果1工程公司开工治理报批报建手续，总包/监理/设计合同签订，现场具备进场条件工程公司组织办理手续，签订合同，协调政府部一福合开工准备建筑工程施工许可证,完成三通一平2施工单位开工治理施工组织设计审批,人员、设备、材料的准备施工组织设计编制,人员、设备、材料的落实开工报告，人,材,机配备足够3监理单位开工治理组织设计交底，施工图审查，施工组织设计、开工报告的
16、审批总监组织交底，开工审批手续下达开工通知，专业监理工程师配备足够第三章工程进度治理工程进度治理包括工程建设进度方案编制、进度方案的检查和纠偏.一、工程建设进度方案编制根据工程建设实施阶段的时间跨度,PPP工程可分为基准进度方案、年度进度方案、季度进度方案、月度进度方案和施工单位进度方案.由SPV公司组织编制基准进度方案,涵盖工程的设计阶段、招标阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工决算阶段等的主要工作,在编制时需明确重要里程碑节点等内容,并报XX环境XXPMO备案：1、重要里程碑：包括开工日期、重要招标方案开始日期、试运行日期、竣工决算日期、移交运营日期等.2、主要工作包和工序的时间安排.施工单
17、位总包工程部负责编制实施性进度方案,并负责指导方案的落实工作,监理单位负责实施性进度方案的审核、上报,并对施工单位方案执行考核工作.SPV公司工程建设进度方案编制、检查、纠偏的内容如下：F号工作任务前置条件责任任务工作成果1基准进度计划编制PPP协议中的工期要求，批复的可研工程公司组织编制,报PMO备案基准进度方案，重要里程碑2年度、季度、月度进度方案编制基准进度计划工程治理部组织编制,工程公司审议年度、季度、月度进度计划3进度方案的跟踪检查方案进度实际进度XXXX监督,项目公司组织工程进度检查报告4进度方案的调整纠偏工程进度检查报告，进度偏差分析XXXX监督，项目公司负责落实工程进度检查报告
18、，赶工方案USPV公司根据PPP协议工期要求,确定基准关生度方案.并在此根底一匕组织编制年度进度方案,季度（月度）进度方案,确定重要里程碑节点和关键工程施工节点.报XX环境XX备案.SPV公司通过招标程序确定施工单位后,根据基准进度方案,要求施工单位在进场前提供保证工期进度的具体执行方案.施工单位的进度方案是以工程基准进度方案为依据,进一步分解和细化,在总包合同文件的根底上做进一步的优化,形成实施性进度方案,报监理单位审核，并经工程公司审批同意后付诸实施.二、进度方案的检查和纠偏2.1 进度方案的跟踪检查进度方案跟踪检查是对施工单位周/月报、监理周/月报进行比照和分析，如实际开始和完成日期、已
19、完成百分比及当前剩余工期等.通过跟踪进度的关键路径和限制点,分析工程进度是否符合基准进度方案.SPV公司副总经理负责监督工程进度的执行,制定工程建设的周例会制度，把定期召开工程例会作为进度限制的一种手段,定期总结工程进度存在的问题、分析差异原因、提出解决建议.每周例会形成会议纪要,并报PMo审核.监理单位对施工单位进度方案实施进行监督,定期向工程公司提交报告,说明本周期工程方案完成情况及下个工作周期工程进度的预测等.2.2 进度方案的调整纠偏基准进度方案经批准后,原那么上不予调整.进度方案调整纠偏是在SPV公司每周组织周例会的根底上,通过比照方案进度和实际进度.当出现进度滞后的情况下,组织监理
20、单位开展工程进度检查,分析进度偏差,调整工作的顺序、工期、进度等制约因素,保证工程进度符合基准方案.月责任部偏差情况应对举措11、工程进度累计落后基准进度方案5%10%.2、重要里程碑节点工期滞后15天.工程公司向施工单位提出进度警示，要做制定赶工方案,监理单位催促落实.工程管理部、监理、施工F号偏差情况应对举措责任部21、工程进度累计落后基准进度方案超过10%,或关键路径节点滞后30天以上.2、重要里程碑节点工期滞后30天.召开专题会议,编制项目进度检查报告、赶工方案,上报PMO及XXXX副总经理、PM0、工程治理部等3工程进度出现严重滞后,重要里程碑节点工期滞后60天以上工程公司总经理组织
21、专题会议,分析原因，并向XXXX汇报说明情况XXXX,工程公司4基准进度方案需要调整时工程公司要重新编制基准进度方案,并上报XXXX备案.工程公司、PMO5由于工程所在地主管部门原因,或不可抗力导致的工程工期重大延误编制专项报告报XXXX审批工程公司工程公司跟踪基准进度方案的执行,假设存在偏差，由工程公司组织职能部门、监理单位、施工单位采取举措进行纠偏.在采取纠偏举措的过程中需要赶工的，施工单位编制赶工方案,并将赶工方案和赶工举措编制详细报告,上报工程公司.赶工报告的内容主要包含以下两个局部：1、赶工方案.包括工程内容、时间、劳动力安排、材料供给、施工机具、场地使用（占用）方案、主作业方案、次
22、作业方案、班组配合等.2、赶工举措.包括技术举措、经济举措、组织协调举措、合同举措、材料和机具举措、人力配置、施工机具、保证举措、后勤保证等.工程公司、监理单位负责监督赶工方案和举措的落实情况.第四章工程质量治理工程质量治理包括工程质量目标及保证体系,工程质量限制治理制度.一、工程质量目标及保证体系2.3 工程质量目标工程质量目标是指根据PPP协议要求、有关的技术标准,通过工程实施形成工程实体质量,保证质量合格,争创优良工程.质量治理目标主要包括设计质量目标、采购质量目标和施工质量目标.是项目公司开展质量限制的重点内容.1、设计质量目标是按国家质量治理标准、企业标准以及设计单位的企业质量治理体
23、系要求和合同约定进行限制,制定预防和纠正举措.设计质量限制点主要包括设计单位人员资格治理、设计筹划的限制、设计技术方案评审、设计文件的校审与会签、设计变更限制.2、采购质量目标.供货商根据采购合同约定的质量标准提供货物、检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和材料,并对其产品质量负责.3、施工质量目标.施工单位根据施工合同约定的任务范围和质量要求,进行全面的施工质量治理,交付符合施工合同及设计文件所规定的质量标准的工程.2.4 工程质量保证体系PPP工程实施前应建立“政府监督、法人治理、社会监理、企业自检的项目质量保证体系.PPP工程质量保证总体系是由工程治理公司负责建立,勘察
24、设计、施工、监理单位分别建立分质量保证体系,经工程治理公司批准后运行.项目各参与单位质量保证体系建立的要求和层次如下：F号声工程参LJ方质量保证体系建立层次划分主要任务1工程公司工程质量保证总体系第一层次：工程公司负责整个总体系的运作第二层次：监理单位监督分体系运作第三层次：勘察、施工等单位责任范围内的质量控制2工程公工程公第一层次：公司经理层工程公司质量体系的F号声工程参质量保与方证体系建立层次划分主要任务司司质量保证体系运行第二层次：工程部等职能部门协助做好体系运行工作3监理单位第一层次：总监监理单位质量体系的运行监理单位质量保证体系第二层次：驻地监理工程师管辖区内质量监管第三层次：专业监
25、理工程师专业质量监控4勘察设计单位设计单位质量保证体系第一层次：设计负责人设计单位质量体系的运行第二层次：设计职能部门设计图纸的质量审核第三层次：现场勘察设计人员负责设计质量5施工单位第一层次：工程经理施工单位质量体系的运行施工单位质量保证体系第二层次：工程部职能部门负责施匚组织和质量工检查第三层次：施工班组和作业队现场施工匚和工序质量限制二、工程质量限制治理制度2.1质量治理要求SPV公司质量限制的重点内容如下:F：-.工作任务前置条件责任任务工作成果1质量限制质量证实文件供货方组织，施工单位填写，工程公司、监理签字设备交接验收记录F：.工作任务前置条件责任任务工作成果2单位质量检查,检测方
26、案工程划分表、图纸和技术要求施工单位编制，监理检查审核工程划分表,检测方案3分项验收验收标准、设计图纸、试验报告、施工资料施工单位申请,监理单位组织验收分项工程质量验收资料4分部验收验收标准、设计图纸、试验报告、分项验收施工资料施工单位申请,监理单位组织，勘察设计，监督等单位参加分部工程质量验收资料5单位验收验收标准、设计图纸、试验报告、分部验收施工资料施工单位申请,监理单位组织，勘察设计，监督等单位参加单位工程质量验收资料SPV公司副总经理（或工程治理部）负责组织质量治理例会,工程实施期间的质量工程例会分周例会、月度工作会议和年度工作会议三种.会议内容主要由施工、监理、设计、公司各部门分别汇
27、报质量治理情况,并提出需要解决的问题，并形成会议纪要,并报PMO审核.工程实施过程中,可结合实际情况,宜采取进度、质量、平安文明施工例会三会合一的模式.2.5 质量检查和事故处理工程质量检查的程序和要求：1、在工程工程准备阶段,监理单位根据初步设计文件和工程划分情况,编制单位工程工程划分表,各施工单位依据单位工程工程划分表和所承当的施工范围,编制质量检验工程划分表.2、施工单位、监理单位和工程公司在质量检验工程划分表中分别设置质量限制点.3、按工程划分表要求，由监理单位组织相关单位对检验批、分项、分部工程进行验收.质量验收在施工单位三级自检合格的根底上进行.4、各参建单位均应建立施工工程质量完
28、成情况的统计台账.工程质量验收的要求：1、工程质量验收包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收.2、检验批和分项工程是工程质量验收的根本单元,分部工程是在全局部项工程验收根底上进行验收,单位工程作为独立使用功能的完整建筑产品,进行竣工质量验收.3、当专业验收标准对工程中的验收工程未做出相应规定时,应由工程公司组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求.涉及平安、节能、环境保护等工程的专项验收由工程公司组织,结合工程所在地的政府职能部门要求进行验收.质量事故调查与处理：工程质量事故调查确认达到要求后继续下一步施工第五章工程平安文明施工治理一、工程平安治理工程公司、监理、设计、施工及材料、
29、设备供给单位组成平安治理保证体系，各企业主要负责人是工程建设过程中平安生产的第一责任人,要按各自责任对其所承当工程任务的平安生产负责.工程公司、监理、设计、施工单位应依据地方相关部门平安治理工作方法、专项平安生产整治活动要求,切实落实平安生产举措,定期、不定期开展平安生产检查活动,保证工程平安零事故.工程公司负责牵头建立工程平安生产保证总体系,其他各参与方分包建立安全生产分体系.具体如下：号序工程参与质量保证方体系建立层次划分主要任务工程公1司工程平安生产保证总体系第一层次：工程公司负责整个总体系的运作第二层次：监理单位监督分体系运作第三层次：勘察、施工等单位责任范围内的平安控制工程公2司工程
30、公司平安生产保证体系第一层次：公司经理层工程公司平安体系的运行第二层次：工程部等职能部门协助做好体系运行工作监理单3位监理单位平安生产保证体系第一层次：总监监理单位平安体系的运行第二层次：驻地监理工程师管辖区内平安监管第三层次：专业监理工程师专业平安生产监控勘察设4计单位设计单位平安生产保证体系第一层次：设计负责人设计单位平安体系的运行第二层次：设计职能部门设计平安生产审核爆序工程参与质量保证体系建层次划分主要任务第三层次：现场勘察设计人员现场设计平安施工单5位施工单位平安生产保证体系第一层次：工程经理施工单位平安体系的运行第二层次：工程部职能部平安生产组织与检查第三层次：专职平安员平安布置、
31、检查与监督工程公司、监理单位、勘察设计单位、施工单位在保证平安生产保证体系的前提下,遵守各类平安施工要求的法律法规、？XXXXXX平安生产治理方法?、？XXXXXX平安生产责任制?等,需结合工程具体情况，制定并完善平安生产治理制度如下（不局限与下表中的各项制度）：号平安生产治理制度落实的重点要求平安生产责任制明确平安生产保证体系人员的平安生产责任.约定平安生产的要求.尸Z平安生产教育培训制度参与工程人员的平安教育要求:平安举措方案制度明确平安技术举措、职业卫生举措等L特种作业人员持证上岗制度遵守国家特种作业人员制度要求专项施工方案专家论证制度6平安生产检查制度检查现场和各项制度的落实工作7工程
32、现场平安防护制度平安防护用品，高空作业、临边防护等8用电平安技术治理制度落实?施工现场临时用电平安技术办法？9工程现场消防治理制度/图J平安生产治理制度落实的重点要求1O事故应急救援预案11危险源限制举措I2工程平安度汛治理制度平安生产事故报告流程与处理要求如下：1、施工单位平安生产事故发生以后,立即向工程经理报告,工程经理接到报告后,应于1小时内向工程公司、监理、施工单位以及平安主管部门汇报,并立即开展抢救伤员，采取举措排除险情,减少事故蔓延2、工程公司接到报告后,遵照?XXXXXX生产平安事故报告和处理方法?的要求,立即向有关部门报告,启动应急救援预案,维持现场秩序.3、主管部门组成调查组
33、进驻现场时,各参建单位做好配合工作，以便形成调查报告.4、调查报告经主管部门批复后,工程公司、监理单位、施工单位等根据批复精神,进行处分,涉嫌犯罪的依法追究刑事责任.同时依据“四不放过原那么做好整改工作,尽早复工.二、工程文明施工治理工程公司工程治理部主要负责建设工程文明施工治理工作的具体实施，其他职能部门配合,结合工程实际情况,制定详细的文明施工实施方案.现场文明施工治理包括施工区域布置治理、材料堆放治理、施工道路治理、成品保护治理、施工现场临设、扬尘限制治理等内容.治理重点内容如下：号文文明施工治理，齿容工程现场管控重点1施工区域布置治理七牌一图公示；现场围挡封闭；重要区域平安警示标志；办公区、生活区隔离；现场消防达标等.2材料堆放治理设备、材料堆放平整,平安可靠；材料标识清楚,做到“料尽场地清；垃圾及时清理3施工道路治理办公区、生活区道路硬化；道路布置合理,排F号文文明施工治理内容工程现场管控重点水通畅；搭建冲车平台，出场车辆不带泥上路.4成品保护治理明确各方成品保护责任；按防护要求搬运物资；施工单位做好成品保护,保证完好移交工程公司.5施工现场临设合理布局、布置紧凑；消防卫生达标.6扬尘限制治理扬尘治理8个100%；扬尘治理公示牌等.
