电力公司党建经验做法.docx

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1、电力公司党建经验做法近年来,*公司始终坚持县公司治、全公司安”的理念,坚持大抓基层的鲜明导向,将县公司改革发展摆在突出重要位置,不断强化资源投入,全面延伸专业管理,推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标、管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题,在新时代党要管党、全面从严治党不断深化、不断向纵深发展的大背景下,必须坚持党的领导、加强党的建设,举力攻克基层dj工作顽疾,使基层党组Z强基固本,才能更好地引领保障县公司改革发展持续推进。一、以三位一体加强组Z实施高标站位,强化统筹部署。将“县所dj提质年”活动作为公司重点工作,作为旗帜领航”dj工程的重要措

2、施,专题研究并印发“县所dj提质年”活动实施方案,明确*项重点举措和*项工作机制。组Z召开党委书记工作例会专题部署,汇聚各专业、各层级合力,一体推进。落实到位,强化纵深推进。县所dj提质引领县公司、供电所各项工作质效显著提升,dj引领力、党委领导力、支部组Z力、党员模范力在安全生产、电网建设、营销服务等重点工作和迎峰度夏、电力保供等重点任务中得到充分彰显。精准定位,强化组Z推进。分层分级明确“省公司-市州公司一县公司-供电所”等*个层面的重点工作任务,明晰工作责任,抓好组Z实施,实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。着力发挥市州公司、县公司的主体作用,持续转观念、抓作风、强落实,县公司、

3、供电所发展呈现稳中有进、进中向好的新态势。二、以三大引领发挥dj引领力坚持政治引领。将党的政治建设摆在首位,强化政治忠诚,严肃党内政治生活,推动党的全面领导在公司系统落地生根。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,健全dj工作进章程工作常态机制、权责清晰的党委会运行机制、职工当家做主的工作机制。把“坚决抓贯彻落实作为讲政治的基本要求,加强管理穿透力,健全大督察”工作体系,定期发布重点工作指标看板,推动重大决策部署落地。坚持文化引领。积极构建四化一体”企业文化大格局,持续推进“崇德三礼“强根三红文明三美”操守三建”等重点举措,创建企业文化示范点,推动企业文化“四进四同,用文化的力量凝聚人心、推

4、动发展,涌现出如“”等一大批为民服务的响亮品牌和一批扎根基层县所的先进典型,示范带动公司党员队伍蹿厉奋发、勇毅前行。坚持思想引领。把*思想作为理论学习的重中之重,坚持用党的创新理论武装党员干部职工,扎实开展学习贯彻*思想ZT教育,坚持党委会“第一议题及时学、党委理论学习中心组深入学,坚持领悟真理伟力、坚定信仰力量。三、以三项机制强化党委领导力完善议事决策机制。将党的领导融入县公司治理各环节,制定“三重一大”事项决策权责清单,建立党委会研究大dj工作事项清单式管理机制,结合实际细化前置研究事项清单,规范党委决策流程,推动两个一以贯之”在县公司全面落地。完善监督保障机制。完善履职情况评价反馈机制,

5、将dj工作纳入基层领导人员和领导班子的年度综合考核,形成刚性约束。定期对基层单位领导班子运行状态进行评价、开展风险管控评级,深化预警管理。完善dj履责机制。建立健全dj工作责任体系,制定基层党组z书记履责到位标准和履责台历,推动党组Z书记知责明责。加强dj生产经营关联考核,书记抓dj履责未达“好的,其年度干部考评不得为优秀”等次;县公司生产经营业绩指标或者dj考评结果排名最后一名且无进步的,其相互考评结果不能为档。四、以三个抓手”提升支部组Z力抓规范建强支部堡垒。落实四同步,四对接工作要求,规范设置党支部,实现一所一支部、一部门一支部”,构建上下贯通、执行有力”的组Z体系,实现县公司、供电所党

6、的组Z和工作全覆盖。编制并应用基层dj工作标准化作业指导书,强化规范指引,以专业化dj加强支部建设。广泛开展供电所与村镇党组Z“联学联创”,在配网建设、砍青扫障等方面争取到一系列实质性支持,县公司发展环境不断优化。抓书记发挥头雁作用。严格落实供电所党支部书记、所长一肩挑,组z开展集中轮训,开展支部书记双述双评”,提升支部书记履责能力,强化主动抓dj、强dj意识。推行供电所党支部“第一书记制度,选派优秀基层党员领导人员联点落后供电所,加强对口联系帮扶,实现党的领导融入县所治理各环节。抓落实夯实组Z根基。建立周计划、月诊断、季督查、年评议”的过程管控模式,将穿透力建设融入dj工作管理全过程。基层党

7、支部、党员对照行为清单,自查反思,整改提升。以指标提升为基础,将供电所党支部建设与示范供电所创建有机结合,开展供电所党支部dj工作考评。五、以三个强化”激发党员模范力强化党员责任,突出先锋先行。注重激发巩固党员意识,*年,*余名供电服务职工党员组Z关系在国网系统率先由乡镇党委全部转入县公司党组Z,实现农电党组Z和党员同质化管理,得到国网公司党组的充分肯定。全面实施同质化管理,实现党员教育管理全覆盖,供电服务职工党员身份认同、文化认同显著提升。广泛开展“三亮三比三无活动,全面推进党员责任区、示范岗建设,设立党员示范台区、示范线路和支部曝光台”,推行党员身边无违章*项举措,构建我是党员我争先”的浓厚氛围。强化党员队伍,提升素质能力。建立书记任前培训、dj部门负责人任前报备、考试合格上岗、供电所所长(书记)末位淘汰机制,做到逢会必培、逢会必考。聚焦党组Z书记、党务工作者、党员“三支队伍”发力,实施“百千万新时代dj人才队伍工程,用三年时间培育*名dj领军人才、*名优秀党支部书记、*名优秀共产党员,让dj队伍有平台、有荣誉、有干劲。强化党员作风,密切联系群众。推动学习教育常态化,完善我为群众办实事”长效机制。组Z党员围绕“六大攻坚工程等重点工作任务,开展思想转变大讨论、对标学习大提升,切实转变作风,深入践行“人民电业为人民”企业宗旨,争当服务职工群众模范。

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