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啤酒公司发展计划中的角色和技巧召集发展计划面谈确保计划与部门目标一致提供必要的时间和资源给予鼓励和赞赏在新员工到职3个月内与其制定发展计划每年至少对员工计划进程做2次检查草拟发展计划与经理讨论自己的计划实施发展计划将新知识运用到工作中让经理了解计划的进展与经理讨论计划如何促进工作发展必要时修改计划最有效的发展是在工作中完成的，将在职学习行动纳入计划中；将发展目标锁定为1至3个；制定一个发展计划。很多情况下，培训课程后人力资源部会要求员工制定发展计划或计划跟踪行动以加强学习效果。将这些行动利计划融入原来的发展计划中；讨论执行发展计划过程中可能遇到的困难或障碑,尽考虑到所有可能影响发展进程的障碍及如何克服障；记住这是一个不断变化的文件,必要时定期对其进行更新、修改；发展计划取得成效时给予奖励。
