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1、大型房地产公司财务部组织架构与部门职责1财务部架构税务经理资金经理会计经理审计经理核菖经理主管会计核算伸触审计主管|审计专员理会计主管|管理会计资金主管资金专员税务主管|税务专员2部门使命财务部是公司的财务管理中心,它通过规范财务管理与风险管理以及提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效财务支持，并获取最大经济效益。3财务部职责职能组一级职能主要职责核算管理组财务管理1、汇总、编制公司各类财务报表；2、组织城市公司财务预算的编制工作，监督预算执行情况，提供合理化建议；3、统筹安排各城市公司年报的审计工作和报国资委决算备案工作：4、组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据
2、；核算管理1、负责推行核算手册，推进核算体系标准化并监督检查：2,负责合并报表并上报；3、负责财务系统规范化建设并监督检查：4、负责与总部财务部沟通反馈、积极探讨核算体系问题。税务管理组税务管理1、负责公司整体税务筹划；2、指导城市公司开展税务优化；3、评估城市公司税收成本控制能力；4,督促和指导城市公司完成各种年度清算和申报工作：5,负责区域税务争议处理工作资金管理组资金管理1、组织审批公司年度、季度、月度资金计划，检查并根据城市公司上报的实际资金使；用情况报表进行资金计划执行情况分析；2、负责制定公司年度、季度、月度融资计划，根据集团要求拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；3、负责各城市公司之间的资金调拨计划，经公司领导批准后执行调拨。审计组内部审计与风险控制1、配合总部审计部实施区域总部审计：2、制定区域内部审计条例以及其他内审相关规章制度，编制年度审计工作计划，并负责区域及城市公司经济责任审计、运营审计等各项内部审计工作：3、依据公司主管审计领导指令，应江苏各城市公司、业务部门要求，对江苏各城市公司实施内部审计：4、负责区域及城市公司风险控制工作；5、负责区域及城市公司外部审计产生事项的沟通处理。绩效管理绩效管理1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
