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1、XXXX热力有限公司内联单H作制度为加强部门之间的相互配合，提高工作效率，更好地完成需两个以上部门共同配合完成的工作，制定内联单工作制度。第一条依据集团公司党委会、党政联席会、办公会直接确定的工作安排，涉及两个以上部门的，牵头部门为责任部门，其他部门为配合部门。第二条上级主管部门安排的工作需各部门共同配合完成的，由董事长、分管副总签阅后确定牵头部门。第三条牵头部门将需完成的工作依据相关部门职责列出配合部门、需配合完成事项、要求、完成时间，经部门负责人签字后传至配合部门，配合部门对上述事项阅读后在内联单上签字确认。第四条内联单一式两份，牵头部门、配合部门各保存一份。第五条配合部门认为需配合事项不
2、属本部门职责或无法在规定时间或按规定要求完成的，应当面与牵头部门沟通,必要时作出调整，不能达成一致的，由牵头部门分管领导决定，分管领导仍不能确定的，由董事长决定。第六条牵头部门为该项工作的第一责任人，工作完成情况列入当月（周）工作计划考核。第七条经签字确认的考核事项应按要求、按时间完成,出现拖延的，出现数据、资料错误的，进行相应通报考核。第八条对配合部门的工作完成情况由牵头部门考核，列入月度考核事项。附件：内联单内联单年月日牵头部门配合部门配合工作时间要求牵头部门负责人：配合部门负责人：分管领导：董事长：说明：对配合事项有异议又不能达成一致的报分管领导、董事长内联单年月日牵头部门配合部门配合工作时间要求牵头部门负责人：配合部门负责人：分管领导：董事长：说明：对配合事项有异议又不能达成一致的报分管领导、董事长
