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1、XX机床厂销售公司经理X关于完成厂部销售任务指标的建议公司本部要完成XX万产值必须要建立一个能完成XX万的整体团队，然后团队围绕XX万任务进行具体分工协作，建议仅供参考：1、要有一支合格的能打能拼、忠心于公司的销售队伍，销售业务就靠这支队伍完成，如何建立这支队伍，应在物质上、精神上给予这支队伍的业务员最大的帮助，给予业务员最优惠的政策，使业务员能真心实意的与公司合作，留得住并能创造最大业务量。能有效把公司资源转化为有效业务能力。2、要有一支技术服务队伍，包括报价人员、技术设计人员、技术售后人员。完成XX万年产值，报价人员很关键，有可能报价总体达到XXO万才能达到完成XX万年产值，如果细分到每天
2、，报价人员每天需要做X万的报价，这个工作量是非常之大的，必须找个有多年现场施工经验，熟悉工程成本；能独立编制报价，能够根据评标办法提供报价决策建议，在这个职位能任劳任怨的报价员。技术人员同上要求。技术售后人员有一定的组织能力，具备较丰富的硬件安装经验和软件调试经验、善于沟通，能有效与客户端进行交流与协作，并擅长对客户和供应商关系的管理和维护；具有较强的进度管理能力；要有吃苦耐劳精神，要适应经常出差，常年在外的工作能力及服务意识。3、生产能力，如果业务拿到订单，而公司没有能力达到要求，完成年产值XX万也是空话，车间工人也要熟悉图纸，做工精细，能按客户要求及技术要保质保量完成，要有不怕苦，不怕累的精神，要有经常能加班的适应能力。4、销售后勤服务，包括招投标前期、中期、后期工作，客户接待工作,元器件采购，收货发货工作，后期技术服务、后勤服务等等，这些后勤服务必须都要跟上。公司整体对销售的支持，包括公司后勤保障、财务应收应付账款、开票、资金上的支持，每个项目领导必须重视。销售经理X年X月X口
