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1、某某公司专家组管理办法为充分发挥科技人员的作用，整合企业技术资源，促进技术资源向技术资本转化，增强企业自主创新能力，提高生产、安全技术管理水平，根据某某某某公司发展需要，组建某某某某公司（以下简称公司）专家组，特制定本办法。一、组织领导公司成立专家管理小组。由总工程师任组长，副总工程师、技术中心主任（生产技术部长）、组织部长、宣传部长、安监部长、通风瓦斯部长、财劳部长、投资发展部长、企管部长为成员，管理小组负责审查并提出专家组人员名单，报公司科技工作领导小组审定；负责审查专家咨询费标准并报总经理审定；专家管理组办公室设在公司技术中心。二、专家组组成下设五个专业组：采掘、地测专业组；机运专业组;
2、通风与安全专业组；非煤专业组；综合专业组；原则上每个专业组人数不得超过9人。三、专家组成员条件（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：1.获得公司及以上省、部级科技进步奖的主研人员；2获得发明专利、实用新型或外观设计专利的首位发明人（职务发明）；3.以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学术论文3篇以上者；4.国务院政府津贴获得者或中青年专家；5.省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家；6.在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解决了重大技术难题，并取得了显著的经
3、济效益或社会效益的主要人员；7.在本专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。（二）各二级单位的总工程师。（三）被评为公司级以上的技术拔尖人才。四、专家组成员职责1.提出专业组年度活动计划的设想；2.参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术（方案）论证；3.参与公司的科技项目立项及成果评审；4.负责公司委托项目的技术咨询工作；5.向专业组提供国内外有关专业技术信息；6.参加专业组组织的各项活动；7.向专家组年会提供论文；8.积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委托的相关工作；9.及时反映本公司共同关心的问题，提出建
4、设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。五、工作方式1.每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；2.各专业组每年分别组织召开一次由专业组全体成员出席的工作会议，总结上一年度本专业组开展工作的情况，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；3.专家领导小组组织定期或不定期宣传行业最新科技动态、技术、管理信息、公司科技工作开展情况、科研项目进展情况、四新技术推广应用情况及其它科技情报信息等；信息资料由各专业组提供，专家组领导小组办公室收集、摘录、整理:4.参加相关项目的技术论证、评审及咨询工作。六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。专家咨询费标准级别计量报酬（元/项）计时报酬（元/天）教授（教授级高工）60015006001500副教授（高工）及其他400100o3001000附件四：
