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1、行政总监月度考评表类别考核项目分数得分依据白评考评（30分）全店销售收入15分完成目标收入得15分，每差1%扣2分。全店利润率5分实现利润率指标的5分，每差1%扣2分部门总费用率5分每超计划1%扣1分部门可控制费用率5分每超计划1%扣2分。（70分）麻分管部门月周计划工作或临时安排工作任务完成10分全部完成得IO分，一项未完成扣3分。所分管部门的工作及服务质量5分工作质量全部达到酒店要求得满分，一项不合格扣2分内、外部协调配合8分发现一线及泗店新需求一次得0.5分，并予以满足，得1分。信息体系运行5分每月有汇总、分析及改进意见，并向各部门反馈处理结巢。缺少一项扣2分。超前管理5分未及时发现问题
2、，解决问题，一次扣2分。工程改造及维修8分每出现次施工质量问题或维修不及时影响经营扣3分.个人走动质环检6分所管辖部门出现甲类过失一人次扣05分。人次违犯酒店制度扣1分，一项制度未执行扣2分，一人次乙类以上含乙类过失的不得分，参与酒店H质检发现问题少于规定1个扣0.5分个人注重学习和实践，提高整体素质5分参加培训或自学一次并有记录得0.5分。运用学习的知识解决工作中的问题有实例的一件得3分。勤业精神及工作态度5分勤业爱业，恪尽职守，严守纪律，勇挑重担得满分，被酒店批评一次扣2分安全管理（治安、防火、防盗）督导大分月参与安全检查少于2次扣3分。安全措施未落实一项扣2所分管部门月度基础管理工作8分管理四化和日常工作每出现一次问题或一项工作不认真扣2分。安全工作所分管部门出现重大安全事故或重大投诉（造成损失金额1000元以失管理指标不得分上或较大声誉损合计月份:被考评人:接收表签;接受反馈签:考评人:
