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1、南京邮电大学高等函授供应链管理综合练习习题与答案南京邮电大学继续教育学院2021年2月供应链管理综合练习注：此版本的综合练习册对应的教材是供应链管理，马士华，林勇编著，高等教育出版社，2019年9月第5版，ISBN9787040521696)第一章供应链管理导论一、名词解释1、供应链2、供应链管理3、横向一体化4、纵向一体化二、单选题1、每一条供应链的目标是（）。A整体资金规模大B整体成本最小化C整体收益最大D整体价值最大化2、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？（）A非核心业务B核心业务C主营业务D非主营业务3、供应链管理形成的动困是（）。A规摸经济B规模不经济C距离经济D追求
2、集成带来的实际效果，即集成效应4,供应链管理的目标是（）。B占领市场D参与竞争A提高顾客的满意度C集成化管理5,一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？（）A供应商和制造商B供应商、制造商和分销商C供应商、制造商、分销商和零售商6、供应链是通过对哪”三流的控制来建立的?A信息流、资金流、人员流C信息流、物流、人员流7、供应链是围绕（）建立起来的。A 一般企业B中间企业D供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户（）B资金流、信息流、物流D资金流、物流、人员流C核心企业D物流企业8、以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是（）。A个性化需求B市场不确定性高 C时间价值突显D价格竞争激烈9、2
3、1世纪全球市场竞争的主要特点不包括（A产品寿命周期越来越短C对产品品质的要求越来越高10、传统管理模式所具有的特点不包括（A规模经济效应C满足个性化需求B对订单响应周期的要求越来越高D产品品种数飞速膨胀B产品单一D反应市场的能力差11、当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高？A时间价值B成本C品质价值D形态价值12、企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括（）。A增加企业投资负担B承担丧失市场时机的风险C商业机密被泄漏D迫使企业从事不擅长的业务13、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是（）。A备货型生产B总动员式生产 C延迟制造14、以
4、下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？（）A交叉性B复杂性三、多选题1、供应链是一个网络系统，由（A供应商C用户C面向用户需求）组成。B供应商的供应商D用户的用户2、下列（）体现了供应链管理的管理思想A强调核心竞争力B资源外用C合作性竞争D延迟制造原则D福特制生产模式D动态性E客户以顾客满意度为目标的服务化管理3、21世纪全球市场竞争的主要特点包括（A产品寿命周期越来越短C对产品和服务的期望越来越高B企业运营的驱动方式产生了根本变化:从M2C到C2MD对订单的响应速度要求越来越高4、“纵向一体化”管理模式的主要弊端有哪些？（A承担丧失市场时机的风险C迫使企业从事不擅长的业务活动5、供应fi
5、管理的核心理念有哪些？（A 整合理念（integration）C 协调理念（CoOrdinatiOn）6、建立供应链管理战略系统的主要内容包括哪些A组织战略C经营思想战略7、对于供应链管理，下面正确的是（B增加企业投资负担和增大企业的行业风险D在每个业务领域都真接面临众多竞争对手B 合作理念（COoPeration）D 分享理念（benefit-sharing）B共享信息战略和利用先进技术的战略D绩效度量战略和供应库（supply base ）战略A供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式B供应德管理将各企业的信息孤岛连接起来C在供应链上建立跨企业的协作D追求核心企业的利益的
6、最大化E供应链节点企业之间作为贸易伙伴四、判断题1、产品生命周期缩短，持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。2、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量3、“买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。4、供应住一般包括商流、物流、信息流和资金流四个流程。四个流程都是单向流通的。5、供应链管理的最终目标是实现社会目标、经济目标和环境目标的统一。6、供应链是一家企业。7、供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。8、供应链的价值是由核心企业创造的。9、供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过
7、开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化Fl标，达到所有成员的共赢。10、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。11、一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。12、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。五、问答题1、请简述供应链管理涉及的内容。2、请简述传统管理模式的缺陷3、请简述供应链管理的基木思想4、请简述供应链管理的核心理念。第二章供应桂管理的基础理论名词解释1、稳定的供应链2、动态的供应链3、平衡的供应链4、倾斜的供应链5、效率型供应链6、响应型供应链7、推动式供应链8,动式供应链9、扩展企业二、单选题1、供应链是
8、一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A主要企业B最终用户C核心企业D-级企业2、围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。是指（）。A产品链B价值链C供应链D物联网3、企业供应链营销竞争的关键是（）。A顾客满意度B利润最大化C成本最小化D效率最高4、运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。该供应锌是指（）。A推动式的供应链B拉动式供应链C平衡的供应链D动态的供应链5、驱动力产生于最
9、终用户.整个供应链的集成度较高,信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。该供应链是指（）。A推动式的供应链B拉动式供应链C失衡的供应链D静态的供应链6、既要发挥供应住的规模经济效益，又要能够实现对差异化需求的个性化服务,采用哪种类型的供应倍最合适？A推式供应链B拉式供应链C推拉结合的供应黄D效率型供应黄7、（）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络A平衡供应链B稳定供应链C反应性供应链D敏捷供应链8、以下不属于效率型供应链特征的是（）。A适用于需求稳定的市场B基于成本因素考虑不缩短提前期D采取备货型生产D订单交付
10、D衰退期和成长期D按订单生产的提前期长D供应链信息管理与风险管理C对供应商的选择标准以成本和质量为核心D制造过程的重点是维持高水平的资源利用率9、以下不属于响应型供应链特征的是（）。A采用一体化的产品设计B适用于动态多变的市场环境C采取措施主动缩短提前期D选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主10、以下不属性传统企业运营模式表现的是（）。A信息封闭不共享B独立决策C以客户为中心11、供应链管理的领域不包括（）。A需求管理B计划C人员管理12、以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是（）。A供应链管理强调核心企业的价值创造能力B供应链管理强调和依赖战略管理C供应链管理强调在合
11、作伙伴间建立战略合作伙伴关系。D供应链管理的成功更加依赖协调与激励机制13、功能型产品处于产品生命周期的（）.A导入期和成长期B成长期和成熟期C成熟期和衰退期14、以下不属于革新型产品特征的是（）.A需求难以准确预测B产品生命周期短C季末降价幅度大三、多选题1、供应链管理内容包括哪些方面（）。A供应链与供应链管理B供应链构建与协调C供应链物流管理2、下列不属于拉动式供应链模式的流程为（A生产商一零售配送中心一零售商店B消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心C生产商一零售商店一零售配送中心D消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商3、与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现在（）。
12、A能够全面衡量业绩，更易于实施控制B缩短交货周期C改进质量，降低单位成本D提高经营效率E支持产品的不断变化四、判断题1、效率型供应链以时间价值为核心，响应型供应链以成本控制为核心。2、脉动是一款功能型产品，农夫山泉是一款革新型产品3、畅销品应采取临近消费市场多节点库存的策略，滞销品应采取少数区域集中库存的策略。4、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应SS集成化管理的必要基础。5、原料供应商与制造商共享生产进度信息，这是实施供应链集成化管理的表现。6、原料供应商想要获得制造商的合作合同，在明知达不到条件的情况下，仍采用虚假信息以欺骗的方式宜称自己的性能、品质、成本符合制造商的要求，从而获取合作合同
13、。原料供应商的这种行为属于道德风险行为。7、采取法律手段维护企业利益，是企业在与合作伙伴合作中避免利益损失的最佳选择。8、在供应链管理环境下，合作伙伴之间是利益共创者关系。9、产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应黄风险。10、功能型产品适合采用延迟制造策略。11,扩展企业是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和一个或多个供应商，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。五、问答题1、请简述供应链的特征。2、请简述供应链管理的运行机制3、请说明扩展企业合作的目标。4、请说明企业选择业务外包的原因。5、请简述业务外包的问题。6、请说明业务外包的主要方式7、请简述供应链管理战略的主要内
14、容。8、清结合实际说明供应链管理与传统管理模式的区别。一、名词解释1、虚拟企业第三章供应链的构建与优化2、供应链构建二、单选题1、虚拟企业的本质是（A 一家企业B一家建立在网络空间中的企业C一家电子商务企业D由不同企业组成的类似一个企业职能架构的整体2、供应链的渔网状结构是缘于供应链的哪项特征而形成的？（）A复杂性B动态性C交叉性D面向用户需求3、在供应链的几种结构形态中，能够反映企业内部职能部门与外部合作伙伴之间业务关联的是（）。A单链B多层级的单链C网链D子网4、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能迅速反应，这体
15、现了（）的供应链设计策略。A以产品为中心B以客户为中心C以重点企业为中心D以市场为中心5,在供应链构建中既体现核心企业的市场目标定位，又体现成员企业的各自需求，应遵循的设计原则是（）A协调性原则B简洁性原则6、供应链物流系统设计将影响（）。A供应链生产模式B供应链销售模式7、供应链业务流程设计的依据是（）。A业务涉及的职能组织架构C客户所要求的价值8、在供应链设计中，最核心的设计是（）A战略设计B物流系统设计9,供应链战略设计的核心内容是（A ）。A明确战略目的B战略优势分析10、供应链组织结构设计的要点是（）。A各部门的职能界定C部门间的协同机制设计C集优原则D自顶向下和自底向上相结合C供应
16、链原料供应模式D以上都是B物流的作业经过的环节D业务涉及的合作伙伴C业务流程设计D信息系统设计C战略重点分析D战略态势分析B各部门的资源投入D部门的权力设计11、为避免供应链构建中的效益背反现象，应遵循（）。A系统观B信息观C精益思想D准时制三、多选题1、供应链的结构模型主要有（A链状的结构模型B直线型结构模型C网状的结构模型D曲线型结构模型2、供应链设计考虑因素有（）。A供应链的成本B市场覆盖范围C产品特性D客户服务目标3、供应链设计的主要内容有（）。A供应链成员及合作伙伴选择B网络结构设计C供应链运行基本规则D协调机制四、判断题1、供应链设计就是物流系统设计。2、一条供应链只能应用一种供应
17、链设计策略。3、供应住体系设计的内容包括S状模型、网状模型和网链模型。4、供应链设计是对传统企业市场关系的再造，也是对企业内外各种业务子系统价值和功能等领域的全面再造。5、开展虚拟企业运作是实施供应链运营的基础。6、供应链选定了所设计的类型后，在未来的运营中将不会再改变其供应链类型。7、供应住组织结构设计就是在原有企业内部组织结构的基础上增加与外部合作企业协调的管理部门。8、供应链物流渠道的设计是实现供应链生产模式、营销模式创新的重要支撑。9、供应链构建类型取决于供应舞的规模和实力，规模大、实力强的适合构建响应型供应链，规模小、实力弱的适合构建效率型供应链。10、构建供应住只是将传统企业市场关
18、系按供应链管理思想进行改造，建立战略合作伙伴关系，其业务流程、功能定位、价值目标并没有改变。11、在HP打印机的供应链改造中，取消总部的差异化配件组装，将总部的功能调整为生产标准化模块，在分销市场寻找当地差异化配件供应商，产品最终在分销市场完成组装。可见，改造后的供应链是一条推拉结合的供应倍，也是一条响应型供应链。五、问答题1、请结合实际说明供应链网的结构特性。2、请简述供应链构建的界定和内容。3、请说明供应链构建的设计原则。第四章供应链合作伙伴选择与评价一、名词解释1、供应链合作关系2、供应商关系管理二、单选题1、传统市场关系下，上下游企业间的合作易导致的问题不包括（）。A合作不稳定，频繁交
19、换合作对象B合作中没有忠诚可言C合作中商业机密易泄漏D道德风险发生的概率高2、开展供应Si合作的收益不包括（）。A有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式B有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系C有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作D有利于获得最低的供应价格3、以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是（）oA通过招投标方式选择供应商B与合作伙伴签订开放式长期合同C合作伙伴的数量少而精D与合作伙伴交换的资源是全方位的4、供应链合作伙伴关系是（）。A种超脱了单纯产品交易的市场关系B种基于价值协作创造的命运共同体C一种更具市场生命力和代表了先进生产力的市场关系D以上都是5、）伙伴选择主要是面向
20、上、下游企业关系的伙伴选择。A横向B纵向C侧向D外向6、关于供应链客户关系内涵说法错误的是（A是供应链整体战略的重耍子战略B将客户看作是企业价值的被动贡献者7、C目标是实现供应链与客户的价值双赢D有赖于一定信息技术的使用对供应链成员之间形成协同运作合力的影响因素是（A高层的态度B企业战略和文化C能力与兼容性D信任8,在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，从而实现了（）OA价格最低B双赢C及时交货D客户需要的满足9、增值率高，市场竞争力弱的合作伙伴称为（）。A有影响力的合作伙伴B战略合作伙伴C普通合
21、作伙伴D技术性合作伙伴10、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。A直观判断法B招标法C协商选择法D采购成本比较法11、有助于实现供应链由推式向拉式转变的供应住管理活动是（B）。A供应链物流管理B供应链采购管理C供应链生产计划管理D供应链客户关系管理12、关于供应链合作关系中的猎人模式说法错误的是（）。A将合作伙伴看作猎物，谋求自身利益最大化B合作建立在平等、相互尊重的基础上C核心企业不关心合作伙伴的正当利益获取D合作关系难以长期持久稳定13、关于供应链合作关系下的牧人模式说法不正确的是（）。A合作是建立在平等、互相尊重的基础上B合作关系长期持久稳定C合作伙伴可以
22、获得更高的采购价格D合作中核心企业主动提供协助，帮助合作伙伴提升效率四、判断题1、供应链客户关系管理的目的是为了对客户需求进行有效引导，以实现企业价值最大化。2、所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。3、供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处.4、高层态度对供应链合作伙伴关系建立有着重要影响，这说明供应链关系是建立在人为主观意愿基础上的，不具有科学性。5、供应链客户关系管理中的客户是以交易关系来界定的6、对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择
23、普通合作伙伴满足需求即可。7、供应链合作伙伴关系是一种战略协作共扁的企业关系.8、供应住合作伙伴关系下，合作伙伴之间寻求长久稳定合作，因此道德风险得以有效控制。9、供应链合作关系有助于精益供应链业务流程，加快供应链对市场的响应速度。10、当合作伙伴在合作中出了问题时，应及时采取惩罚措施，以避免同样的问题再次出现。11、在供应链管理关系下，终端用户也是供应链价值的共同创造者。12、供应住合作伙伴关系下，质量控制是由下游采购企业来执行的。五、问答题1、请结合实际说明供应链合作伙伴的选择步骤。2、请说明建立供应链合作关系的步骤3、请说明建立供应链合作关系对于对于制造商/买主的重要意义。4、请说明建立
24、供应链合作关系对于供应商/卖主的重要意义。5、请说明对于供应链合作双方而言建立合作关系的意义6、请简述建立供应链合作关系的制约因素7、请简述供应链合作伙伴选择方法。8、请简述维持良好的供应链企业合作关系需要处理的若干问题。第五章供应链运作的协调管理一、名词解释1、需求变异放大现象2,双重边际效应3、曲棍球棒现象4、供应契约5、回购契约6、削价契约二、单选题1、在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。A需求预测修正B订货批量决策C价格波动D短缺博弈2、需求变异放大的原因不包括（）.A需求预测修正B产品定价促销策略不科学C配给与短缺之间的博弈D市场需求波动3、化解需求变异放大现象的方
25、法不包括（）。A缩短回款期B提高运营管理水平，缩短提前期C取消促销政策，不打折D提高供应链企业对需求信息的共享性4、提高需求预测准确度的方法包括（）oA进行大数据分析B缩短提前期，从而缩短预测的周期跨度C与下游企业共享市场需求信息，开展共同预测D以上都是5、在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。A曲棍球棒现象B需求变异放大现象6、缓解曲棍球棒现象的方法不包括（）。A对经销商不给予折扣优惠政策C对不同经销商采购不同的考核周期7、导致双重边际效应现象产生的根源是（）。A信息不透明B提
26、前期较长8、消除双重边际效应的方法不包括（）A供需双方签订收益共享契约C强制要求供应商降价9、物料不齐套的解决办法是（）A由一家供应商供应全部的物料C产品一体化设计10、基于集配中心的物流运作模式具有的优势是（A支撑JIT制造C橄榄球现象D物料齐套比率差现象B天天低价D与经销商共同预测市场需求C企业追求单息D不科学的促销策略B采购方主动帮助供应商找到节约成本的方法D采购方帮助供应商进行技术创新，实现生产效率提升B在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源D由采购方自行负责物流配送B物流提前配套，避免生产停顿C提高库存与生产需求的信息透明度，保证库存的精准性D以上都是11、分布式供应物流模式的
27、缺陷包括（）。A增大供应商的投资成本B后期运营管理成本高C供应商各自为政增加了协调的难度，使得物料不齐套的概率提高D以上都是12、供应链运作不协调将导致（）。A生产中断B库存冗余增大13、供应链中常用的激励措施不包括（）.A商誉激励B物质激励三、多选题1、供应链中需求变异加速放大的原因（A需求预测修正C缺乏合作C供应链成本上升D以上都是C信息激励D文化激励B订货批量决策D短缺博弈E价格波动2、解决牛鞭效应”有几种主要途径，即（A不用上一级的订单来估计需求变化B削减供应链的级数C拆除供应链各链结的之间的信息壁垒D采用卖方管理的库存3、供应链设计的主要内容有（B网络结构设计D协调机制A供应链成员及
28、合作伙伴选择C供应链运行基本规则四、判断题1、需求变异放大现象中供应商受到的膨响最小，而零售商受到的影响最大。2、只要市场需求信息能够真实反映给供应链上的成员企业，需求变异放大现象就可以消除。3、缩短提前期，加快对下游订单的响应速度，有助于缓解需求变异放大现象。4,曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。5、对不同品种的商品进行错峰促销，有助于缓解曲棍球棒现象。6、缩短供应商的回款周期有助于缓解需求变异放大现象。7,化解双重边际效应的手段应以尊重对方的正当利益为前提。8,物料齐套比率差是因为分布式物料配送模式而导致不同物料间的比例关系被打破，从而出现停工待料现象。9、物料齐套比率差产
29、生的更深层原因是产品设计模式的改变，模块化设计导致物料的供应变得多源多批次。10、需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调五、问答题1、供应链运作中不协调现象有哪些？举例说明。2、请简述供应链中导致需求放大现象的原因。3、请简述消除需求放大现象的措施。4、请列举供应契约的参数。5、请列举对节点企业的激励方式。6、请说明供应契约的作用。第六章供应链管理环境下的采购管理名词解释4,全球采购B质量控制难度大D价格是谈判的核心1、采购2、采购管理3、准时采购二、单选题1、以下
30、不属于传统采购特点的是（）。A供需双方信息不对称C采购的主要Iq的是满足用户需求2、以下不属于供应链采购特点的是（）.A采购部门的主要职责是制定采购计划B供需双方建立了战略合作伙伴关系C实现了供应计划、采购计划、需求计划之间的同步性D采购物资可以直接进入用料环节3、以下不属于实施准时采购的基础建设措施的是（）。A在供需双方构建完善的信息系统B产品设计模块化C优化业务流程设计D加强产品的质量控制体系建设4、以下符合准时采购策略的是（）。A采购批量大，送货频率低B对供应商的评价采用多元标准C与供应商的合作期限短：，供应商更换频率高D采购品的运输时间由供应商安排5、以下不属于准时采购收益的是（）。A
31、实现了完全拣弃库存B促进了供需之间信息匹配C产品质量大幅提高D供需双方能够开展深入而全面的合作6、准时采购的潜在风险包括（）.A外部衔接不确定性风险B潜在质量风险C被供应商锁定，出现店大欺客风险D以上都是7、从供应链的视角看，开展全球采购的收益不包括（）。A借助国外优质资源对自身短板进行提升B获得国外企业原有供应倍联盟的资源C提升中国企业在世界产业链人工中的价值创造能力D以上都是8、以下说法错误的是（）。A供应链采购是一个将外部市场资源变为企业内部资源的过程B供应链采购下供需双方之间是价值合作创造者关系C供应链采购是以客户订单为驱动力D供应链采购是一种高质量、高服务水平、高成本采购9、以下供应
32、链采购原则中对供应链生产和销售模式产生影响的是（）。A适时原则B适地原则C适质原则D适价原则io、在Jrr采购中，供应商的零部件包装规格变成小型标准化包装的原因是（）A节约包装成本B产品模块化设计C产品小型化设计D提高运输车辆装载率11、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）。A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C快速响应系统D客户关系管理系统12、当企业的客户不再与企业发生业务关系，且企业与客户之间的债权债务关系已经理清时，意味客户进入（A客户维系期B客户成熟期C客户衰退期D客户终止期13、供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和（）.A供应商的成
33、木管理B供应商的目标管理C供应商的关系管理D供应商的考核管理14、反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是（）。D满意度指标D计划驱动A价格指标B质量指标C成本指标15、在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。A订单驱动B制造订单C生产驱动三、多选题1、下列（）是属于传统的采购模式特点A准时采购B响应用户需求能力迟钝C供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作D传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程E验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大2,供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。A从为库存而采购到为订单采购B从关注采购成本到关注采购质量C从一
34、般买卖关系向战略协作伙伴关系转变D从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）3、下列属于供应链激励的类型的是（）。A价格激励B订单激励C信息激励D期权激励E商誉激励4、供应链管理中形成了两种最重要的关系管理，即（）。A用户关系管理B客户关系管理C供应商关系管理D分销商关系管E零售商关系管理四、判断题1、应加强对违约行为的惩罚力度，才能避免供应商的道德风险行为产生。2、Jrr采购客观上推动了供需双方的信息化建设。3、全球采购使得中国企业能够借助国际供应链的渠道进入国际市场。4、Jrr采购下供应商少而精，供应中断风险高，因此不宜采用。5、JlT采购下采购部门的主要职责是进行采购计划制定与库
35、存管理.6、供应链采购就是Jrr采购。7、供应链采购通过招投标选择供应商，因此，供应商也是频繁更换的。8、传统采购是以需求部门的订单为依据制定采购计划的。9、质量是传统采购的核心指标，频繁更换供应商以获得更优的采购质量。10、传统采购活动中，采购品的物流运输是由买方负责的。五、问答题1,请简述采购过程的组织与管理。2、请简述传统的采购模式存在的问题。3、请简述基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异。4、清简述订单驱动采购方式的特点。5,从制造商角度看，在采购管理过程中如何进行有效的外部资源管理？6、从供应商角度看，在采购管理过程中如何进行有效的外部资源管理？7、请列举基于战略伙伴关系的采购方
36、式解决的供应链问题。8、清简述准时化采购的特点。9,请简述实施准时采购的方法。10、请从供应商角度简述双赢关系对实施准时化采购的意义。11、请从制造商角度简述双通关系对实施准时化采购的意义。12、请简述供应链企业间建立信息交流与共享机制的措施。13、请简述与供应商制订长期贽约的行为规范。14、靖填写以下表格，从以下角度说明供应德合作关系与传统供应商关系的区别。第七章供应链管理环境下的生产计划与控制一、名词解释1,CPFR二、单选题1、在制定供应链生产计划中进行粗生产能力平衡时，对于客户订单采取外包还是自制的依据不包括（）。A价格/成本比较B生产工艺比较C生产能力比较D交货期比较2,以下关于供应
37、链生产计划说法错误的是（）。A粗能力平衡考虑了市场波动对合作伙伴的影响，体现了供应链合作伙伴的生产能力承担意愿。B粗能力平衡是以生产工艺的繁琐程度来划分自制订单与外包订单的。C供应链生产计划的制定打破了单个企业的能力范畴，在更大范围内实现了生产能力保障。D供应链生产计划是一种共识计划，是在各合作伙伴之间通过协同决策达成的生产计划。3、供应链生产计划在制定时，其生产决策信息来自于（）。A客户订单B市场预测C合作伙伴的资源D以上都是4、以下说法正确的是（）。A供应链生产决策信息来源于生产企业自身的需求信息与资源信息。B供应链生产决策是由核心企业制定的C供应链生产计划的柔性程度高，以适应不稳定的运行
38、环境D供应链生产计划与控制信息是逐级传递的5、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（）决策过程A分布式B分权式C集中群体D分布式群体6、在企业的生产计划的制订中，（）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。A作业计划B总生产计划C主生产计划D物料需求计划7、关于延迟制造说法错误的是（）。A延迟制造延迟了产品的定型时间与供应地点，但却能快速响应不确定的市场需求B延迟制造的核心价值是在客户需求的拉动下实现个性化、差异化的产品和服务提供。C延迟制造策略既能实现供应链上游的推式运作，又能实现供应链下游的拉式运作。D功能型产品适合使用延迟制造策略8、
39、以下不是延迟制造特征的是（）。A产品价值密度大，定制生产可改变产品的价值含量B产品可以进行模块化设计、定制生产的工艺与非定制、标准化生产的基本工艺差别不大C产品生命周期短、销售波动性大、市场消费风格转换快D产品的提前期长、以下策略无法实现供应链对市场需求响应能力增强的是（）。B让客户参与产品设计D采用延迟制造模式C协同决策D核心企业决策B产品提前期要求不高的D个性化订制增值幅度高的A产品模块化设计C设置更多的库存节点、持有更高的库存量10、供应链生产计划与控制的决策模式是（A独立决策B封闭决策11、以下产品不适合采用延迟制造策略是的（A市场风格转换快的C产品可以模块化设计的12、以下方法有助于
40、缓解供应链生产计划与控制系统不确定性的有（）。A加强信息沟通与共享B建立供应链战略伙伴关系，形成稳定合作C向外包企业拓展生产能力，以提高生产系统的波动承受能力D以上都是13、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？（）A市场需求转换太快B成本较高C产品保质期有限D企业的资金压力大14、（）是在共同预测和补货的基础上，进一步推动共I司计划的制定，即不仅供应链中各个合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。AVMIBJMI三、多选题、I、供应链管理下生产控制的内容包括（A生产进度控制C提前期管理C
41、MRPD CPFRB生产节奏控制D库存控制E在制品管理2,供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下）方面的问题。A柔性约束B生产进度C生产能力D组织设计E物流管理3、供应链管理环境下生产控制的特点，包括（）。A生产进度控制B供应链的生产节奏控制C提前期控制D库存控制和在制品管理E生产计划制定。四、判断题1、当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。2、延迟制造是指将产品的生产制造活动推迟到收到客户订单之后，再开展原料采购,然后将原料转化成零部件,再将零部件组装成成品。3、所有的产品都适合使用延
42、迟制造策略。4、核心企业在对主生产计划进行控制的同时，也要协调外包生产计划，以保证主生产计划与外包生产计划的同步匹配。5、核心企业对下游订单的分解依据有成本、时间和产能三项指标。6、供应链的生产能力平衡是在核心企业与合作伙伴间进行的。7、面对供应链的不确定性，可以通过产品的柔性设计来提高供应链的稳定性和响应能力。8、供应住环境下，核心企业制定生产计划无需与合作伙伴进行计划协调。9,供应链环境下，核心企业制定生产计划时所依据的生产能力是核心企业自有的生产能力。10、供应SJ环境下的对市场需求预测的信息来源与传统环境下的预测信息来源是样的。11、核心企业的生产计划的变动只会5响生产系统的稳定性，不
43、会对上游原料供应商的生产活动造成膨响。五、问答题1、请简述供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点。2、清简述生产能力平衡在生产计划中的作用。3、请简述面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式的特点。4、请列举CPFR实施中的关键因素。第八章JIT、QR与供应链管理一、名词解释1、零库存2,准时采购3、快速响应4、供应链同步运作二、单选题1、以下不属于Jrr思想内涵的是（）。A按需生产的哲理BJIT需要全员参与管理CJIT体现了完全推弃库存的哲理DJIT体现了对质量的不懈追求2,要实现Jrr按需生产，需要的能力保障包括（）。A精确的时间管理能力B强大的品质管理能力C精准的信息管理能力D以上都是
44、3、实施JIT的基本条件不包括（）。A核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性B每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具C核心企业成立面向企业内部的JIT工作小组D供应链中各企业必须通过网络连成一个整体4、JlT的基本原理是（）.A以需定供，适时适量生产B大批量生产C以产定销D集中生产5、关于零库存的下列描述，正确的是（）。A零库存是现代物流发展的主要目标之一，因而在未来物流业中，仓库将趋向于消亡。B由于配送业务可实现生产企业的零库存，因此今后的发展可以做到消灭库存。C日配比准时配送方式更为精确，可以利用这种方式，连“暂存的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。DJIT（JustInTime）,即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，其核心在于消减库存，直至实现零库存，改善物流，使生产过程顺利进行。6,实施QR管理的要点不包括（）。B组织结构变革D电子数据交换技术及实施C生产计划准确 D增加了收入A流通的管理C产品的快速设计与多样性开发7、下列不属于QR对厂商的优点的是（A更好的为顾客服务B降低了费用8、QR 的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品,以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A自动补货9、ER
