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1、供应链风险库建设方案1初步成库通过各种方式收集到的业务风险资料，按照基准风险库的框架进行适当处理,从而初步成库。处理内容包括风险点规范化描述、风险分类（包括风险类型、风险类别和风险名称的提炼）、风险识别、风险分析、风险评价、风险定级、风险应对、风险形式概括等，基本包含了供应链风险管理的全过程、全要素。在这个过程中，需要注意以下几个关键点。1.注意辨别风险与问题供应链业务风险点收集阶段收集到的风险点往往存在规范性不够、描述不清等各种问题,但最突出的一般是风险点过多。这是由于风险点收集时一些人对风险的定义缺乏认知，将业务运行中的所有隐患和问题全当作风险点对待了。这就需要项目组仔细辨别风险与问题，将
2、一些不属于风险的问题剔除出去，单独成库（基准问题库）。关于风险与问题的定义、区别可参照第4章内容。2风险分类体系要兼顾系统供应链风险管理要走线上与线下相结合的路，未来越来越多的供应链风险管理事务将在线上处理,所以在基准风险库建设时就要兼顾未来的线上运营。线上运营需要一个科学的风险分类体系，它包括风险类型、风险类别、风险名称等，是一个开放的综合系统。项目组要根据业务和风险点分布情况，提炼前档的风险类别、风险名称，具体操作可参照本书第4章相关内容。3风险评估方法要选择恰当风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，每一个步骤都对应着许多评估技术。风险评估过程中，项目组要根据业务类型和风险点描
3、述选择恰当的评估方法,具体操作可参照本书第5章相关内容。4.风险应对要注意可操作性与立体性风险应对措施尤其要注意措施的可操作性，这就要求项目组与供应链业务相关人员联合作业。同时，为保障风险应对措施的顺利执行，还可以明确风险应对的层级，制定风险应对计划，提升风险应对的系统性，具体操作可参照本书第6章相关内容。2持续更新供应链业务基准风险库的初步成库只是供应链风险管理体系建设的基础，后续围绕基准风险库还要编写风险管控手册，建立供应链风险管理体系运营信息系统，建立风险管理体系的持续跟踪、监督与动态管理机制等，具体操作可参照本书第7章、第10章与第11章相关内容。正因为基准风险库在供应链风险管理体系中的特殊地位和重要性，在基准风险库建立后，保持其持续更新就显得颇为重要。项目组及供应链风险管理部门要定期或不定期对基准风险库进行更新，尤其是一些突发性的重大事故或危险，要及时进行识别、分析、评价并应对，并在基准风险库中进行体现。
