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1、外团队管理制度一、总则1.1本制度旨在明确外团队管理的原则、程序和规范，确保外团队工作的顺利进行和有效实施。1.2本制度适用于公司内外团队的日常管理，包括但不限于项目执行、团队协作、沟通交流、工作考核等方面。二、团队组成与职责2.1外团队由项目经理、团队成员和相关职能部门组成。2.2项目经理负责整个项目的策划、组织、协调、控制与监督,确保项目按时、按质完成。2.3团队成员按照分工和职责，承担各自的工作任务，确保项目顺利进行。2.4相关职能部门负责提供必要的支持和协助，确保项目顺利进行。三、工作流程与规范3.1项目立项：项目经理负责提交项目申请，明确项目目标、工作内容、时间计划和预算等，获得批准
2、后立项。3.2任务分配：项目经理根据项目需要，将工作任务分配给团队成员，明确任务目标、时间节点和质量要求。3.3工作实施：团队成员按照任务分配，按时按质完成各自的工作任务，并及时汇报进展情况。3.4质量控制：项目经理负责监督团队成员的工作质量，确保工作成果符合预期目标和质量要求。3.5项目验收：项目经理负责组织项目验收，确保项目成果符合预期目标和质量要求，并提交验收报告。四、沟通与协作4.1定期会议：项目经理应定期组织团队成员召开项目进展会议,汇报工作进展情况，分析问题和风险，制定应对措施。4.2及时沟通：团队成员应及时向项目经理汇报工作进展和遇到的问题，并与其他成员保持良好的沟通和协作。4.3跨部门协作：相关职能部门应积极支持和协助外团队的工作,确保项目顺利进行。五、考核与激励5.1工作考核：项目经理应定期对团队成员的工作进行考核评估,包括工作质量、进度和态度等方面。5.2激励措施：根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。5.3问责制度：对于因工作疏忽或故意违规导致的严重问题，应追究相关责任人的责任，并采取相应的处罚措施。六、附则6.1本制度的解释权归公司管理层所有。6.2本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
