《新产品导入与试产流程设计(DOC34页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品导入与试产流程设计(DOC34页).docx（37页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、设计转换配品要入与试产流程文件信息和属性文件编号版本VLo流程体系责任人关键词设计转换新产品导入与试产初版拟制和批准拟制H期20150818校对日期审核日期批准H期修订记录版木修改描述修订人批准人日期1目的规范洋转换我产噩工作，保证设计输出正确地转换为完整的生产规范，使得批量生产的产品能够持续地满足预期用途。-格式的：Z2适用范BI适用于产品设计转换瓶比显导与试生产。3名词定义3.1DFX（DesignforX）可加工性、装配性、可测试性、可安装性、可维修性等非功能性能需求的总称。DFX需求包括两种类型：1）通用DFX需求：适用于所有产品,-般以DFX设计准则、DFX设计指南的形式呈现,，2）
2、专用DFX需求：适用于特定产品，一般以特定产品的DFX需求文档或产品DFX指标的方式呈现。3.2W4新产品导入保证设计输出正确地转换为完整的生产规范的全部活动。其主要工作内容是，DFX需求分析、DFX检查落实、制作样机验证DMR文件的正确性、完整性、合理性、输IHDMR文件。3.3开发样机参见新产品开发流程。3.4工程样机参见新产品开发流程。3.5DKK（DcviceMasterRecord）即产品主记录，是用于支持采购、加工、装配、质量检验、安装、维修所有文件及其审批状态的文件清单。DMR包括三种成熟度状态：DDMRO:DHF（即设计历史文件，其定义弁见新产品开发流程）中支持工程样机制作的需
3、求规格、沟试方法、图纸、BOM及其相关数据文件（如CAD/EDA等产生的数据文件）坦成的文件清单.在开发样机评审前，DMRO中的文件必须通过审批.并且在档案室受控。2）DMR1:支持真实或模拟条件下工程样机制作、安装、维护的齐套文件清单。在工程样机尤京倏ji力aeu我i#MSR公司评审前，DMRl中的文件必须通过审批，并且在档案空受控。3)DMR2新产品完成了试产，通过批量试产验证，可以批届生产的齐套文件清单。转量产评审通过前，DXR2中的文件必须通过审批，并且在档案室受控。3.6及洋转换新产品导入开发文档设计转换新产品导入活动中生成的工作计划、工艺分析、测试验证、工艺评估和评审等文档的总称。
4、3.7PBIEA(ProcessFailureModeEffectsAnalysis)铀转虹星星&小组采用的种工艺分析技术，用来保证各种潜在的工艺失效模式及其相关的机理己得到充分的考虑，并采取了有效的风险预防措施。3.8PQ文档(PrototypeQuestions)参见新产品开发流程。3.9设计转换新产品导入分析表保证设计正确地转换为生产规范的证明文档，记录了产品特性转换到生产保证措施的传递方式和验证结果。3.10MSA(MeasurementSystenalysis)MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的精度和误差进行分析，以评估测量系统的精度和误差对于被测量的参数来说是否合适，保证测
5、量系统具务正确测量的能力。3.11BOM(BillofMaterial)即物料清单。3.12EBOM(BillofMaterialForEnginerring)即工程物料清单。是以树状结构形式反映了产品组成的物料清单.是设计的输出成果。3.13PBOM(Bi11ofMaterialForProduction)即生产物料清单。PBOM是由EBOM转化而来的，以满足生产下单为目的而生成的物料清单。3.14CTO-BOM(Bi11ofMaterialForConfigrationToOrder)即可配置BOM。它与固定BOM的区别就在于对BOM中各种物料的可配置、可替代的情形进行了北京倏ji力Sl孰
6、羁U我1#MSR公司定义，从CTQ-BOM可以快速生成各种固定BOM以满足各种不同使用者的需求。3.15产品配置(Configuration)是以BOM为核心，清晰地定义产品的物理主体及其附件、可配置件、可替代件、包装与标贴，并把所有工程数据和文档联系起来的活动。产品配置的目的是实现对产品数据的组织、管理与控制，以便按照一定规则向使用者提供不同的产品配置视图和描述。3.16SPC(StatisticalProcessControl)统计过程控制3.17ECN(EngineeringChangeNotificatioan)参见变更控制流程。3.18PCN(ProcessChangeNotific
7、atioan)参见变更控制流程。3.19TCN(TemporaryChangeNotificatioan)参见变更控制流程。3.20禁止工艺清单不允许采用的工艺的清单。通常来源于不良工艺的经验反馈。4入和*出4.1输入：技术可行性分析报告；立项申请书；产品需求规格说明书e4.2输出:DMR：工程样机：设il看换新产品号入开发文档。北京倏ji力Sl孰羁U我1#MSR公司.-常格式的：oh三al0.边框:底端：（无框线），制表位：字字符，居中5角色与职贵5.1项目经理组织协调项目资源，工程样机计划由项目经理负贵，保证设计转换配通昂活动顺利进行。5.2读计转换新产品导入工程师是新产品开发过程中项目的
8、核心成员之一，职责是实施设计转换新产品导入活动,保证设计出来的产品能以最低的成本实现稔定批量生产，持续地满足预期用途。5.3QA殖量保证。负责组织相关评审，保证过程殖量。5.4设计师与设计转换新产品导入工程师协同完成DFX设计。5.5测试工程师负责提出可测试性需求，负责测试验证.5.6PAC批准试产计划、图纸，作出后动试产、批准转量产决策。5.7采购代表负责开发样机、工程样机、试产的物料采购，周期性地报告物料的可采购性和齐套性。5.8计划代表负责试产样机、量产的计划安排。5.9生产代表参与工程样机的制作.负贡试产。5.10销售代表获取市场对产品酿置需求和销售数量的需求，参与相关培训。北京倏j痴
9、力Sl孰羁U我1#MsR公司5.11售后服务代表获取市场对可安装性、可维护性需求和维修备件的数量需求，参与相关培训。5.12标准化工程师负货按照规定格式和要求，向ERP录入数据。5.13QC质量控制。包括来料检验、过程检验、产品检验C5.14作业人员负责按照DMR的要求进行产品生产。5.15设备管理员负责提供合格的仪器设备工装夹具。5.16领料员负贵试生产时物料的强用。5.17成本会计负责产品成本核算。6?6.1流程图编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共35页引一HjB停画H金-三-播大*：缩进：愁挂缩进：2.02字符，左-2.02李符，首行缩进：2.02
10、字符囹用园唱呜号百君告畲会窗中管编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共35页-一，播*缩进：愁挂缩进：2.02字符，左-2.02一首行缩进：2.02字符1.”d*6LVVld编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共35页注:U色It质卜.9角色编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共35页6.2流程操作说明6.2.1策划阶段活动编号及名称：Ml-Ol提出DFX需求。主导角色：设#/换新产品导入工程师。参与角色：测试工程师，生产代我、售后服务代表。输入：立项申请书，技术可行性分析报告：产品需求
11、规格说明书.活动描述：段斗书换配是M工程师组织相关人员进行DFX分析，并提出该项产品DFX需求。输出：DFX需求。标准、方法、工具使用说明：通用DFX需求。工作周期:/注意事项：专用DFX需求属于产品设计输入的一部分。过去认为是专用DFX需求，随着认识的加深，也可以转化为通用DFX需求。活动编号及名称：M1-02DFX需求评审。主导角色：QA。参与角色：项目经理、设计师、测试工程师、设计转换新产品导入工程师、售后服务工程师。输入：DFX需求.活动描述：QA、项目经理组织相关人员进行DFX需求评审。输出：DFX需求:评审报口*标准、方法、工具使用说明：评审管理流程；通用DFX需求。工作周期：/。
12、注意事项：专用DFX需求可以是独立的文档，也可以是产品需求规格说明书的一部分。推荐设：:二诬N产品!j入工程师在评审会曲应与生产工程师沟通,了解DFX需求。活动编号及名称：M1-03制定产品配置方案。主导角色：新产品存入工程师编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第IO页共35页参D角色：项目经理、设计师、销售代表。输入：产品需求规格书。活动描述：I.W#换能近电工程师负责依据产品需求规格书中的产乱配置需求，和项目经理、销售代表、设计师共同讨论，建立面向生产和侨售的产品配置方案，编制产品配置方案；2.产品配置方案应详细描述产品的物理主体、附件、可选件、标贴与标贴的差
13、异性。每种产品闱置应符合可销售产品类别编码唯一化准则。输出：产品配置方案。标准、方法、工具使用说明：/.工作周期:/.注意事项：/.活动编号及名称：MI-(M工艺方案论证.主导角色：设#新产品导入工程师。参与角色：项目经理、设计师、采购代卷、计划代表、生产代表。输入：产品需求规格说明书，产品系统设计方案:整机验证方案：长周期、关键物料清单*产品配置方案：专用DFX需求：生产检验用设备仪器工装夹具需求.清单。活动描述:设洋换新产品导入工程师负责根据产品系统设计方案进行工艺方案论证，包括，提出重大的工艺攻关项目；需要增添的仪器设备、建造的设施:重大技术改造项目；生产模式及其可行性；组织分工原则.输
14、出:工艺方案论证报告R标准、方法、工具使用说明：通用DFX需求。工作周期:/.注意事项:此活动的输入大名教来源于新产品开发流程.编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第U页共35页活动编号及名称：M105工艺方案评审。主导角色：QA参与角色：项目经理、设计师、测试工程师、读计转换新产品导入工程师。输入：工艺方案论证报告活动描述：QA组织评审会.输出：工艺方案论证报告3评审报告.标准、方法、工具使用说明：评审管理流程。工作周期：/.注意事项：/.活动编号及名称：MI-06编制设洋注换.新产品导入工作计划.主导角色：没il转换新产号人L程师。参与角色：项目经理、采购代表
15、、计划代表、生产代表、储售代表、售后服务代表。输入：工艺方案论证报邑里程碑计划.活动描述：设计转换新产品导入工程师组织编写设计转换新产品导入工作计划,包括如下工作事项：1.就开发样机、工程样机以及整个组件数量进行统计（包括维修管件数量）.并交项Fl经理确认；2.依据项目经理给出的里程碑计划时间节点要求、本流程规定的活动以及工艺方案论证报告，编制转换新产品导工作计划:3.转换新产品导入工作计划由相关部门经理审核,项目经理批准，输出：设计转换新产品号工作计划。标准、方法、工具使用说明：研发项目计划管理流程。工作周期：./.注意事项：铀率换新产品导入工作计划应封盖过程设计和开发阶段的全部设计转换新产
16、品导入工作。活动编号及名称：Ml07设#转换新产品导入工作计划评审。主导角色：QA。参与角色：项目经理、设转典浙产HM人I.程师、采购代表、计划代表、生产代表.精出代表、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共35页售后版务代表.输入：设沐转换新产品导入工作评划。活动描述：QA组织世计转换能昆工作计划评审，并纳入到综合开发计划中，作为综合开发计划的一部分。输出：没计转换新产品导入工作计划:评审报告。标准、方法、工具使用说明：评审管理流程。工作周期晶/.注意事项：/6.2.2开发阶段活动编号及名称：M201协同DFX。主导角色：项目经理。参与角色：设计师、测试
17、I：程师、袋计转换渐产品导入工程师。输入：专用DFX需求：产品需求规格说明书；子系统/组件需求规格说明书。活动描述：1.设计8换新产品导入工程0、测试工程帅参与需求分析、方案评审、从如下方面协同设计Wi完成DFX：分析新产品的构造，评估其对DFX有影响的风险，包括应对措施:评估其对可测试性有影响的风险.包括应对措施；详细分析工装夹具需求；检查应对措施的落实情况。2.发现的任何问题记录到PQ文档，并跟踪整改情况，及时更新PQ文档。3.设计师负责对W文档中的问题进行整改，项目经理负责协调。输出：图纸：数据模型；软件代码:PQ文档。标准、方法、工具使用说明：通用DFX需求。工作周期旷/.注意事项：/
18、活动编号及名称：M202图纸审核。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共35页上导角色：决洋转换新产品导入工程肺。参与角色：项目经理、设计师、测试工程帅、PAa输入：图纸:数据模型.活动描述：1.设计转换新产品导入工程师、测试工程师、设计师结合3D、2D数据模型，对图纸进行DFX审核：2.设计转换新产品导入工程师负击将审核中发现的问题记录到PQ文档并跟踪到封闭；3.图纸、数据模型经过项目经理审核后，PAC批准归档。输出：图纸；数据模型；PQ文档。标准、方法、工具使用说明：/.工作周期：/。注意事项:/活动编号及名称：M2-O3开发样机制作.主导角色：设计师
19、.参与角色：读讣转换新产品导入工程师。输入：图纸：数据模型子系统/组件BOMo活动描述：设计师负责开发样机制作:设计转换新产品导入工程帅负责了解并核实开发样机制作所需要的图纸、B0Y、测试方法的版本与批准状态。读计转换新产品导入工程师负责将发现的DFX方面的问题，DI:X需求未落实的条款记录到N文档。输出：开发样机：图抵；数据模型EBOM；需求规格：测试方法：设备仪器工装夹具清单:PQ文档。标准、方法、工具使用说明：乙工作周期：/注意事项：Z-活动编号及名称：M204工装夹具设计制作。主:导角色：项目经理。参与角色：设计师、测试工程师、设计#换更正工程加7编号：时间：2021年X月X日书山有路
20、勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共35页输入：图纸:数据模型EBSh需求规格：测试方法:设备仪器工装夹具清单：PQ文档专用DFX需求：通用DFX需求.活动描述:1.项目经理班调资源组织完成工装夹具的制作：2.设计师、测试工程师、寓换新产品导入工程师察与工装夹具的制作与验证，井入库.输出：工装夹具测试报告，工装夹具维护说明中工装夹具入库标准、方法、工具使用说明：新产品开发流程：客户定制产品开发流程：硬件开发流程：软件开发流程：结构开发流程。工作周期,九注意事项：工笠夹具的设计制作可参照新产品开发流程、客户定制产品开发流程、硬件开发按流程、软件开发流程、结构开发流程执行。为了保证工装、夹具的有
21、效性，所有需要制作的工装夹具必须由申请者给出需求文档。且需求文档必须有相关设计者及项目经理共同确认；如果含有软件,必须考虑软件与硬件的闺套性；典型的工装包括测试工装、生产工装、调试工装、老化工装等。活动编号及名称：M2-05PQ问题整改。主导角色：项口经理。参与角色：却事兴新产品导入工程师、设计坤、测试工程肺输入：升发样机：PQ文档R0活动描述：项目经理负责协调资源组织开发样机PQ问题整改。每做一版开发样机.换新产品导入工程、就必须升版PQ文档、PFMEA一次，并且保持开发样机、PQ文档、PFMEA版本之间的对应关系.输出：开发样机：PQ文档。标准、方法、工具使用说明：/。工作周期：/.注意事
22、项：。活动编号及名称：M2-06构建BOM主导角色：段#/换新产品导入工程帅。参与角色：设计师、项日经理、标准化工程师。输入：产品配置方案。EBOII活动描述：BOM构建包括如下工作步骤：1.&H转换新产品胃入T程Wi负面建立所有主机以上PB（Ml-Tree,设计师负贵建立主机EBoM：2.*H新产品导入工程师负责并为毋个工艺代号建立一个辅料B0M、维修备件BOM、参展样机BO用3.新产品导入工程师负责根据产品配匿方案建立CTO-BOY或各种唯一化BOM：4.标准化工程师负责将BOM转换并录入到ERPe输出$PBOM;辅料BoM：维修备件BOM;参展样机BoM:CTO-BOM或各种唯一化BOK
23、L标准、方法、L具使用说明：/。工作周期：/.注意事项:进入工程样机制作前，主机BOM定要生效，否则工程样机无法下工单并开始制作：主机以上或产品级BOV（含相应产品附件BOM）要考虑三个方面：方便计划下工单、方便打印装箱清单、方便ERP维护辅料是单机用量无法准确量化的消耗性物料，例如：胶水、胶带纸、导热硅脂、3M胶、砂纸、热熔胶、锡线等。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共35页活动编号及名称：M2-07DMRo归档。主导角色：设计必换话产北胃入工程师.参与角色：设计师、项目经理。输入：OHFo活动描述：1.设计师向段洋转换新产品导入工程师提供DHF,包
24、括：D产品的各级材料清单；2）机械图、线材加工图、电原理图、PCB设计文件、PCBA上含有的外协件文件（如变压器、电感、散热器、固定条等）；3）需求规格；输出：DHF基线版本;DMRO.编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共35页4）测试方案：5）各类软件：6）模具图及其编号：7）装配图：8）安规清单：9）说明书或操作手册、维修手册：2.设计师或铀事换IiEi显A工程师基于定制件风险而提出的二级BOM的清单.该BOM需要在开发样机评审前由供应商建立：3.设计师在开发样机评审前提交审批形成DHF基线版本.4.M换配显星X工程师将DHF基线版本汇编为DMRO并
25、提交审批.标准、方法、工具使用说明：/。工作周期：/.注意事项：/.活动编号及名称：M2-08开发样机DFK评估。主导角色：变讣佐换里咄i工程师参与角色：项目经理、采购代表:输入：DHF;DMRO;PQ文档:活动描述：1.畏升*快新产品导入工程师负责进行开发样机DFX评估,包括以下工作事项：DHF基线版本归档的情况（档案室提供）；PQ问题封闭情况说明（铀书换新产品导入工程师提供）；PFYEA时用情况说明4凤新产品导入工程上提供J:物料可采购性齐套性情况（采购代表提供）；2.设计#换新产品导入工程师向项目经理报告开发样机DFX评估的结果，项目经理完成开发样机总结报告。输出：开发样机总结报标准、方
26、法、工具使用说明：/。匚作周期:/-注意事项：/编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共35页活动编号及名称：M2-09开发样机DFX评审。主导角色：QA参与角色：项目经理、设计师、测试工程师、读计转换新产品导入工程师、采购代表.输入：开发样机总结报告0活动描述：QA组织开发样机进行评审：段#转换配近昆A工程师重点评估开发样机是否已经具备了全面满足DFX需求的基础，对是否能够进入到过程设计和开发阶段的条件进行评估.评估要点包括：标准件、非开模件都己经完成了物料承认：图纸、BOM、测试方案软件代码均已归C板：开模件可以Ri期在工程样机阶段完成.输出:开发样机总结报
27、告，评审报告.标准、方法、I：具使用说明：评审管理流程。工作周期：/.注意事项：如果进入过程设计和开发阶段的条件不满足，就需要基于风险来评估开发样机是否能通过评审。6.2.3过程设计和开发阶段活动编号及名称：M3-01更新能口事换新产品导入工作计划。主导角色：换新产品导入工程师。参与角色：项目经理、采购代表、生产代表、计划代表。输入：设上转换新产品导入工作计划；DMROe活动描述：读讣*换新产品导入工程前在项目经理的协调下完成如下工作事项：1.物料需求分析暂毋新产品导入工程师汇总转换新产品导入、产品展会或宣传、产品认证、用户试验、售后服务所需要的样机输出：设计转换新产品工作计划。编号：时间：2
28、021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共35页数置、组件数量，得出工程样机及其组件的总数：2.仪器设备工装夹具包装标贴需求分析H换新产品导入工程师负责汇总所需仪器设备工装夹具包装标贴的需求，与项目经理沟通，明确自制和外购的决饿，并明确#1关责任人和齐套的时间.3.更新段注转换新产品导入工作计划新产品导入工程肺根据上述调查获得的信息,更新读注转换新产品导入工作计划,井报告项目经理审批.标准、方法、工具使用说明：/。工作周期：/.注意事项：/.活动编号及名称：M3-02设计转换新产品导入准备.主导角色：H换新产品导入工程师.参与角色：项目经理、生产代表、计划代表、采购代表、设
29、计师、测试工程师、设备管理员。输入：设计转换新产品导入工作计划活动描述:设并#换能近曼工程师在项目经理的协调下，依据段新产品导入工作计划组织实施换新产品导入准备工作，并检查i洋&换新产晶导入准备的情况,填写设计转换新产品导入准番检查清单。包括如下方面：1.物料4方面:1）W转换新产品导入工程师将物料需求以工作通知单的形式通知计划代表。2）采购代表负贡依据BoM和工程样机及其组件制作的数量备齐物料。3）借用物料、新增标准件由IQC检验，新增外协物料由设计师或测试工程师负责指导IQC进行检验，检验记录应该保存。2.人员方面：D若需要借用生产部门的相关人员参与装配、调试、检验、包装及入座时，设计#配
30、噩工程师可提前（一般可在每月底提出下月的资源需求计划）向生产代表提出资源需求支援计划。生产代表负贡根据计划需求，调配生产人输出：计转换新产品导入准备检查清单。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共35页员参与工程样机的制作活动：3.机方面：1）相关责任人完成自制工装夹具包装标贴的设计制作。2）采购代表负声外购仪器设备的采购：3）计划代表负声仪器设备的调配：4）设备管理员负再提供合格的仪器设备。4.环境方面：计划代表负责提供设注转换叱遍导所需要的场地。5.方法方面：W#换逝正近四工程师从档案室获得DMR0。标准、方法、工具使用说明：/。工作周期：/.注意事项
31、:借用物料应提前足够长的时间（例如提前二个月）向计划代表下工作通知单。长周期物料需根据顶目进度，提前足够的时间向项目经理提交风险采购申清。应区分哪些物料来源于临时采购，哪些物料是来源于通过ERP的正规采购，以便评价工程样机模拟真实生产环境的程度。研发部门剥余的物料至多用于首次试作，不得用于模拟条件下工程样机制作。活动编号及名称：M3-O3试装.主导角色：明4转换新产品导入工程师。参与角色：设计师、测试工程师。输MDMRO.,活动描述：读#转换新产品导入工程/进行摸底试装,编制装配工艺流程，补充和优化DMRO中的文件.输出：装配工艺流程；DMRO.标准、方法、I：具使用说明：/。工作周期:/.注
32、意事项：/.编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共35页活动编号及名称：M3-01让计活换新产品导入分析。主导角色：祺计转换肥噩A工程WL参与角色：设计师、测试工程师。输入：产品需求规格说明书。专用DFX需求：装配工艺流程。活动描述：1.4转换新产品导入工程。仇击进行42阻新，j”,；、输出：设计出换新产品分析，设计肺、测试工程川i负责提供技术咨询或支持。将每个需求规格转换为生产过程中的保证措施，有如下情形：1）由设计本身保证，生产不控制:2）由QC（IQC、IPQC、FQC）来控制：3）由型式试验来控制；4）由供应商控制；5）由过程确认来控制。2.设计转
33、换新产品导入工程。将设计转换新产品导入分析表中的生产保证措施纳入到装配工艺流程中，更新装配工艺流程。导入分析表:装配工艺流程：生产控制计划.标准、方法、工具使用说明：通用DFX需求。工作周期：/.注意事项：装配工艺流程中应识别关键过程和特殊过程.对于风险较高的特殊过程应采用过程确认的方法来控制。活动编号及名称：M305PBIEA-主导角色：#M新产品导入工程好L参与角色：设计师、测试I：程师。输入：或配工艺流程活动描述：明依换新产品导入工程师针对装配工艺流程中的捋个工序进行PnlEA分析，更新PFMEA,并且输出：1.更新仪器设备工装夹具清单：2.特殊、关键过程清单输出：PFMEA；仪器设备工
34、装夹具清单：特殊、关键过程编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共35页标准、方法、工具使用说明：/.清单。工作周期：/。注意事项：装配艺流程中应识别关健过程和特殊过程。对于风险较高的特殊过程应采用过程确认的方法来控制。活动编号及名称：M3-06更新生产控制计划。主导角色：要注换新产品导入工程师。参与角色：/.输入：装配工艺流程生产控制计划；PFMEA5仪器设备工装夹具清单；特殊、关键过程清单，活动描述：决计转换新产品导入工程师针对装配工艺流程中的每个工,序结合段讣转换新产乱导入分析表、PFMEA,提出每个工序的生产控制措施，编制生产控制计划，提出特殊/关键
35、过程确认方案。输出：生产控制计划：特殊/关健过程确认方案标准、方法、工具使用说明:特殊关健过程控制程序。工作周期：/.注意事项：/.活动编号及名称：M3-07制定可追溯性方案.E导角色：设斗J换新产品导入工程肺Il参与角色：/-输入：可追溯性需求。活动描述：设计转换新产品导入工程师根据新产品中关键零件和组部件和可追溯性需求编制产品追溯方案。输出：产品追溯方案。标准、方法、工具使用说明：/.口乍周期：/。注意事项：/.活动编号及名称：M3-08问题整改。主导角色：项目经理。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共35页参与角色：换新产品导入工程师、设计师、测试
36、工程师、采购代表。输入：样机信息反馈单。活动描述：在读洋转换新产品导入阶段,任何人员发现的问题均需记录到样机信息反馈单上。项目经理负责组织相关人员进行整改,输出：ECN文件包。标准、方法、工具使用说明：/.工作周期/.注意事项：/.活动编号及名称：M309升版DMR。主导角色：操新产品导入工程师.参与角色：项目经理。输入：DMRO;ECN文件包。活动描述：明饵换新产品导入工程师依据ECN文件包，将DMRO升版到DMRICDMRl中应该包括例行试验方案。项目经理负贵批准升版的DMR。输出：DMRIb标准、方法、工具使用说明：/.工作周期：/。注意事项：/.活动编号及名称：M3-10模拟生产培训。
37、主导角色：设计转换新产品导入工程师。参与角色：设计师、采购代表、计划代表、生产代表、标准化工程师、作业人员、QC、设备管理员、领料员，输入：DMKl,活动描述：要讣融换新产品导入工程师负责对相关人员进行模拟生产培训。设计师负责为读话转换新产从导入L程师提供技术支持。输出：培训记录。标准、方法、工具使用说明：/.工作周期：/.注意事项：/。活动编号及名称：M3-11模拟生产条件审直主导角色：秋并转换,新产品导入工程师。参与角色：/.输入：城计转换新产品导入工作计划：DMRL活动描述：洋转换配强昆A工程师从人机料法环方面进行审查，特别关注如下方面是否能居模拟真实生产条件：1.物料应全部来自正规采购
38、，满足齐套性和可采购性，并且所有物料在ERP中都处于可采购状态：2.人员数量和资格符合要求；3.新开发的工装夹具都通过了测试验证，并且已经编号入库；与测量有关的仪器设备1：装夹具完成了定标和校准，或实施了MSA,并可以按期投入使用，仪器设备工装夹具包装标贴与生产实质等同；4.包装及标贴的设计制作符合相关技术标准和要求，并通过了测试验证。标贴的工艺标明了如下要点：1）标贴在整机上的位置；2）标贴格式、内容：3）粘贴要求：4）外购或自制的说明.5.所获得的DMRl是经过批准了的。6.工程样机制作的场地和环境足以模拟真实的生产场地和环境，输出：模拟生产条件审查报告.标准、方法、工具使用说明：/。工作
39、周期：/编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共35页注意事项:/。活动编号及名称:M3-12工程样机制作与验证。主导角色：W#换沥产品导入工程师。参与角色：采购代表、计划代表、生产代表、标准化工程师、作业人员、QC,设备管理员、领料员。输入：活动描述：输出：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共35页DMRl41.H换新产品导入工程/负责组织样机制作.制作过程要严格按照DMRl进行控制，保证工艺、仪器设备工装夹具包装标贴都得到严格的验证,2.生产验证包括IQC、IPt）C、FQC、包装、入库全过程：3.保证样机的所有问
40、题都得到详细的记录，并用样机信息反馈单进行反馈（一张样机信息反馈单只允许反馈一个同题，以方便封闭）I4.4换新产品导入工程肺负责对关键/特殊过程的再确认：5.4斗#换新产品导入工程师他责从电Hm新产品导入角度分析变更的影响，保证变更对生产有影响的事项都得到了验证，编制设计变更分析报告.6.转换新产品导入工程师负击组织对工程样机进行验证，填写产品符合性检查蛛证报告0该验证可包括但不限f下列内容：1）功能性能；2）所有试验的腌证情况：3）环保控制：如噪音、胶水、光源等生产控制要求和对作业者的劳动保护；4）塑胶件强度：检查产品的塑胶件的各个部位（尤其是高温后打螺钉部位）有无开裂现象：5）组件级、整机
41、级数据统计分析（如调试直通率，维修情况、物料的检验通过率）：6）对指标和关键部件致性评估.样机信息反馈单工设计变更分析报告，产品符合性验证报告标准、方法、工具使用说明：/.匚作周期S/。注意事项：/.活动编号及名称：M3-13供换新产品导入总结。主导伟色：W#换出*!工程师，参与角色：采购代表、生产代表、QC编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页共35页输入：模拟生产条件审查报告：样机信息反馈单：生产工艺培训记录:生产过程记录；产品符合性检查验证报告：ECN文件包：特殊关健过程确认报告:DMRU活动描述:转换新产品导入工程负责编制u转换新产品导入总结报告，包
42、括如下工作事项的总结：1.DFX的需求与落实：2.PFMEA及其风险应对措施的落实：3.PQ文档同题整改情况：4.产品配置：5.DMRI齐套性有效性,6.样机信息反憧单:7.*新产品导入分析表:8.设备清单：9.辅料清单：10.安规清单S11.工装软件确认测试报告；12.有失效要求和特殊要求的物料清单：13.供应商清单:14.含有装箱属性的全部物料或功能的清单：15.生产工艺培训记录；16.设计转换新产品导入阶段变更分折报告:17.符合性检查验证报告；18.遗留问题分析；19.首批可生产性分析；20.需要试产验证的特别关注事项。输出：i殳计转换新产品导入总结报告.标准、方法、工具使用说明：/.工作周期:/。注意事项：/,活动编号及名称：M374熙新产品导入评审。主导角色：QAU参与角色：项目经理.设4H换新产品导入工程师、计划代表、生产代表、采购代表、QC活动描述:输出：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，
