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1、第一施工现场总平面布置、施工总体计划表经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合规划道路具体情况，拟在道路右侧空地作为材料堆放场地和管理人员生活区该地段原地貌比较平坦，前后施工方便。所以料场和生活区计划在此处，整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，主要的平面布置作如下说明：一、布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则：1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。二、施工场地布置经过全盘考虑后，根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地,工人工棚利用现在道路两
2、侧平坦地段做为临时设置，在旁边附近搭设工棚随时现场指导工作。施工的临时料场布置在施工区沿线。三、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和IS09001：2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。四、工期目标根据招标文件要求，本工程要求工期为30天，计划开工日期为2017年7月22日，计划竣工日期为2017年8月20日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按
3、量完成施工。5、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及市建设工程施工现场管理标准的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。第二项目管理机构及力量配备情况2.1项目部组织机构1、项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师2、组织机构主要职能分配(1)、项目经理项目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、
4、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：A.代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。B.严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。C.负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。D.组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。(2)、项目副经理A.协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。B.负责分管工程、物资、船机部。C.协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。(3)、项目总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项
5、目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。C.主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D.分管质检部、技术部。E.负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。(4)、质检部主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。A.对工程项目的施工质量负监督检验责任，直接对项目总工负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。C.组织对分项工程的验收与评定，负责制定纠正与预防措施。D.负责收集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资料整理与编制OE./责统计技术的推广与应用。(5)、工程部A.主要职能为：项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现
6、场施工的具体工作。C.负责施工自检与施工技术资料的收集。D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F.负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。G.监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。、物资部主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以确保其过程能力。B.负责人员上岗或换岗前培训，以确保其劳动技能。(7)、后勤部主要职责为：日常生活管理与治安管理，(8),财务部主要职责为：资金的运作与财务管理A.负责编制
7、财务管理制度，并严格准照执行。B.负责编制资金使用计划。C.负责成本统计与核算。D.负责工程款的收取与支付。第三主要工的施工方案、方法及技术措施施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。1,反季节种植：1.1根据本工程的施工工期需要在夏季进行树木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率
8、，就要采取一系列措施。我公司在多年实际工作中，从种植材料的选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了一些经验。种植材料的选择1.2由于夏季气候条件对于树木移栽来说上很不适宜，气温高、蒸发量大，极易造成植物脱水。这样，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害的树苗。对于大苗应做好断根等移栽前的准备措施，选用已移栽过的苗圃中的大苗。这样的大苗虽然成本高，但是苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。1.3种植前土壤处理夏季移栽苗木的种植土必须保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。对存在建筑垃圾等有害物质的地块，必须扩大树穴，清除废土，换上适宜植物生长的好土，施入腐熟的有机肥作为基肥。对
9、排水不良的种植穴，可在穴底铺10至15厘米砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于排水。1.4假植在非正常季节种植大苗假植很重要，我们采用一种经济适用的假植方法,即硬容器苗法。栽植需提前在树木休眠期断根，将苗木种在容器中养护，如木箱、柳竹筐等。在施工时根据容器情况不脱离或脱容器下地栽植，这样植物根系受损小，可有效提高植株成活率。1.5严把施工环节夏季，由于气温比较高，蒸腾作用较强，树木常常会因脱水死亡。为提高成活率，除常规方法外，施工中还应采取一些特别措施：1.5.1加大土球规格：正常季节移栽土球直径一般为胸径的8至10倍，夏季要达到12至14倍。当土球直径大于1.8米时，就要考虑打箱板施工。1.5.2
10、适当疏枝：疏枝的多少要根据树种和当时的天气情况来决定。干旱高温天气要适当多疏，反之则少疏。对于常绿乔木，也需要适当修剪，以疏枝为主，修剪量可达1/5至2/5O要注意剪口平滑，并涂保护剂。1.5.3起苗、运输：树木移植尽量避开高温干燥的天气，起苗最好安排在早晨或下午4点以后，以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷1：10的抗蒸腾剂，起苗后马上运输。如果路途较长，落叶乔木要用无纺布或彩条布将树冠裹严，以减少运输过程中苗木蒸腾失水。1.5.4种植要及时，苗木运到工地之后，应马上组织人员种植。坑内先施生根粉，然后用2公斤以磷为主的复合肥拌土，填至70%左右，再填土至与地面平1.6栽后管理1.6.1浇水：
11、浇水次数、间隔天数要根据实际情况来决定。若种植后连下几次大雨，则可减少浇水量和次数。若连续高温少雨，则需加大灌溉量。每次灌溉量不能过多或过少，否则会泡根或使根受旱，都会影响移植树木的成活。1.6.2遮阴：可用遮阴棚对树冠进行遮阴，棚的大小和树的冠幅相当，定期对树冠喷雾，以保持湿度，提高苗木的成活率。2、工艺流程2.1绿化栽植施工工艺前期准备整地A定点放线4挖坑打通气孔起苗抚育散苗M假植运输2.2绿化工程植草施工工艺四、保证措施1、质量体系与保证措施为保证优良工程质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，严格执行GB/TI90Ol-ISo9001质量保证体系，抓好施工
12、前、施工后质量控制。1.l加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，做好技术交底，做好现场工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。1.2加强技术管理，建立工料消耗品入帐，实行当日记帐，月底结帐”制度，对植物材料实行专人保管，按额领取制度。1,3严格苗木、草种材料的检验制度，以合格的材料保证工程质量目标的实现。1.4加强各工序完工后成品保护，组织专业班组进行检查、自查、评比交流推广先进经验。1.5加强各工序间的配合与衔接。做到苗木随到随栽，提高苗木的成活率2、工期保证措施2.1、接到中标通知书后，立即组建项目部，在一周内进驻工地，做前期准备，保证按时开工，制定详细的
13、进度计划，严格照施工进度安排施工，项目部总工每天晚上开技术员、施工员碰头会，解决当天遗留问题，并为次日工作预先安排。2.2、工程形象管理制度、进度表等上墙，专人负责当天进度工作。2.3、领会业主、监理的施工进度意图，并且合理、正确的付诸实施。2.4、明确当日的施工质量进度目标，并对合理化建议实施者奖励。2.5、对影响工程质量、进度的施工人员，坚决辞退并罚款。3、人员安全与保证措施3.1严格执行现场安全管理制度和安全操作规程。所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，在施工现场严格按照高速公路养护施工安全技术规程执行，现场必须设醒目警告标志，在施工现场前后各1公里的段落摆放安全标准墩和施工标
14、志，施工人员统一着安全反光服。施工车辆都要挂醒目的施工标志牌，夜间施工必须挂指示灯。3.2、所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，必须有醒目警告标志，杜绝非施工人员进入施工现场。3.3、完善安全生产管理制度，对各工种制定相应的岗位责任制，加强经常性的岗位学习和安全教育，提高员工的安全生产意识，杜绝事故发生。3.4、加强工地现场的防火工作，配备消防设施。3.5、加强施工现场的用电管理，电源附近需设明显标志。4、安全生产保证措施4.1制定健全安全生产保证措施项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分
15、部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。4.2制定安全生产管理制度4.2.1执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。4.2.2执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。4.2.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4.2.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优
16、良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。4.2.5建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施5.1、各级领导首先重视环境保护，加强环境保护的宣传教育工作，并制定切实可行的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措施八5.2、现场运土车辆必须加盖篷布，防治沿路抛洒污染环境，在施工现场要低速慢行。施工中采用袋装白灰，避免块布消解污染周围环境。5.3、各种事故费油、废液和生活垃圾，
17、进行集中储备，集中处理，严禁乱流、乱弃。5.4.施工完毕后，做到工完料清，场地整洁。5.5、为减少噪音污染，夜间不进行噪音较大的工作，避免给沿线居民造成干扰。6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）6.1农民工是工程的主要施工力量之一，将把农民工纳入我方的管理体系中，采取有效措施加强管理。在项目实施前，我方将与业主签订中标人确保按时支付农民工工资承诺书，遵守业主为本项目制定的农民工工资保证金制度，保证按时足额支付民工工资，并接受政府部门、业主、社会媒体的监督和检查。与农民工签订劳动合同，明确责任和义务；办理意外伤害保险、住院医疗保险；定期进行
18、体检；进行岗前技术和安全培训。我方将为每位农民工建立银行账号，按期足额将农民工工资打入银行卡内，杜绝拖欠农民工工资现象发生。确保农民工工资资金充足。民工花名册和工资支付表报监理备查。我方承诺：一旦我方发生拖欠农民工工资的情况，我方将无条件接受业主代扣本工程项目的进度款直接支付给农民工的权利，并对由此造成的一切后果承担全部责任。6.2设备材料款项支付保障措施为保证工程顺利实施，我方在与设备材料供货单位签订采购合同时，即明确计量和支付依据（如设备材料质量、供货进度等）和方式。6.3实行设备材料款项专款专用制度，并确保资金充足。在业主拨付给我方的工程款项及时到位的情况下，保证按时给设备材料供应商支付
19、设备材料价款。第四工期的保证体系及保证措施一、施工进度计划1、本工程关键工程进度计划为：施工准备f施工段土方开挖f换砂砾层、林中土f栽种苗木一-其它零星工程一工程竣工验收二、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在2天内做好测量放样和恢复定线工作。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满
20、足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不
21、能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安
22、排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，
23、坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。8、农忙季节及节假日施工安排(1)机械施工实行定员定岗，所
24、有施工人员工作不受农忙季节的影响,春节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。（3）加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。2.1确保施工进度的总体措施1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技
25、术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工
26、进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结,并安排下一周的工作。9）、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10）、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，
27、提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。11）、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。12）、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，
28、及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13）、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。14）、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。15）、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16）、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。17）、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活
29、区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。三、项目部进度违约责任制度我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理一技术总工（工程部科长）-工程部管理工长一一施工班组组长一一工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。(2)抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协
30、调、平衡和检查、督促工作。(4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理。(5)抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。(6)抓好施工职工的政治思想工作。(7)完成上级交给的各项工作。(8)未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20%。项目总工(工程部科长)职责及进度违约责任(1)贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。(2)组织和协调项目部技术质量工作，下达
31、总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。(3)负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。(4)主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。(5)未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15%。工程部管理工长职责及进度违约责任(1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
32、。(2)编制安排分段、分组进度计划。(3)在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。(4)负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。(5)协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。(6)会同质量员，及时做好工序的自检工作。(7)完成项目经理、工程师交办的各项工作。(8)未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的10%o施工班组组长职责及进度违约责任(1)熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施
33、工，按章工作，抓好进度、质量、安全。(2)编制安排工人分段、分组施工。(3)在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。(4)负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。(5)协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。(6)会同质量员，及时做好工序的自检工作。(7)完成工程部管理工长交办的各项工作。(8)未能完成月度施工任务时责令加班赶工,每延期一日处罚2%月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的5%。四、进度违约责任承诺我公司一旦中标将及时与业主签订施工协议，并将更具体的施工进度计划呈给监理工程师审批。
34、我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条件下保证按时按进度完成本工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未能按时按进度完成本工程愿接受业主按合同及招标文件的要求进行处罚。第五、工程质量管理体系及保证措施第一节劳动力投入计划和其保证措施一、劳动力计划表劳动力投入计划表单位：人工种2017年7月217月31日8月1日8月19日施工管理1010H)10101。10苗木栽植81515151555苗木修剪1122222苗木养护0222222其他普工5510101055小工4444444合计28374343433838注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、劳动力投入计划保证措施根据劳
35、动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到43人，劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。1、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证在中标后及时入场，准时开工。2、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配,既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。3、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。4、项目部工会组织随时
36、掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。5、由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。第二节材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，保证每一株苗木
37、质量合格，质量不合格者严禁进场。4、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。二、材料计划保证措施1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的台账工作。2）、技术负责人做好材料购需计划。3）、材料采购员做好市场调查，确保货源。4）、保证资金的投入。5）、确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。6）、按进场材料合理堆入，严防积压。7）、统筹安排，有计划，有步骤进场。第六安全生产管理体系及保证
38、措施南宁是广西的政治、经济、科技、文化中心，是东盟博览会永久举办地,是中国的绿城，如果我公司有幸中标，我公司将严格按照国家有关安全生产、文明施工规范标准、市城乡清洁工程标准等要求，在工程施工中实施安全生产、文明施工、城乡清洁工程，做到总公司、工程项目经理部、施工班组层层落实到人，每天都必须进行安全文明施工、城乡清洁工程检查，对不符合安全生产、文明施工、城乡清洁工程，破坏环境的行为进行严厉的查处和整改，确保工程安全生产、文明施工，为南宁市的城市建设、城乡清洁工程做贡献。并采取以下安全文明施工措施：第一节安全施工措施1、建立安全生产管理机构及安全保证体系建立健全以项目经理为安全生产组组长、技术负责
39、人为安全生产组副组长的一整套安全生产管理机构，详见安全保证体系框图。工质量安全文口常安全垢安全操作培特殊工种培制定安全生产制定安全保加制定安全奖,ffl定期或不定tt周一安全口安全无事：S安全文明施安全总结敕制度执行情m措施执行情按三不放过八定期或不定tt2、落实安全生产责任制1）项目经理安全职责1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批不和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明
40、确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10定期召开工地
41、安全施工例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。IL发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2）项目技术负责人安全职责1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。5项目工程应用新技术、新
42、工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3）安全员的职责1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
43、3每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。5.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8提出安全事故处理意见，并报主管部门。4）施工员安全职责1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各
44、项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3.每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止施工并向上级报告。4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5.定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6.领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。7.参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。5）班组长安全职责1、模范遵守安全生产规章制度、劳动纪律
45、和安全操作规程，领导本班组安全作业，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作；2、切实做到跟班作业，认真执行安全技术和班前安全教育交底,并针对作业内容，补充做好对作业人员的安全交底工作，检查、督促班组人员自觉遵章守纪，不违章指挥、不违章作业；3、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改正措施，在生产过程中发现设备、现场存在明显事故隐患，并随时危及到施工人员生命安全时，有权停止作业，并迅速组织人员撤离岗位，要及时向领导报告；4、组织开展班组每周安全日活动，坚持开好班前班后安全会，认真做好各类安全活动记录，总结安全生产经验，找出教训，针对总的要求和措
46、施，使生产经常处于安全状态；5、协助安全员做好对新上岗人员的安全教育工作，带领班组人员学习和提高安全操作技能，掌握安全防护基本知识，提高自身防护能力；对本班组发生的各类事故，要详细记录，并立即上报，积极参加事故调查，组织班组人员分析事故原因，吸取教训，提出防护措施，发生重大伤亡事故，要做好现场保护工作和配合有关部门做好事故处理工作。3、安全施工措施1）、安全管理措施1.1工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，
47、保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。1.2加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全。在施工现场各个施工面设置醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或设置明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施.结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，取
