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1、长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目施工组织设计吉林省现代交通建设有限公司2012年9月24日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工总平面布置第五章施工总体计划按排第六章主要分部分项工程施工方案及施工方法第七章工程质量管理体系与措施第八章进度计划保证措施第九章确保安全生产保证体系与措施第十章文明施工的技术组织措施第十一章环境保护、消防保卫措施第十二章成品保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六施工总平面七、施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、长春
2、绿园西新工业集中区基础设施建设项目工程施工招标文件及补遗书。2、长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程；长郑公路河道清淤工程；街路牌工程施工设计图。3、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。4、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。5、依据国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。二、编制原则1、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件。2、严格遵守招标文件明确的技术规范及国家现行的相关规范、标准。3,实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期
3、目标。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5,采用新技术、新材料、新工艺，做到工程一次成优，使整个施工过程均在受控下管理。6,坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。三、编制范围长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程施工；长郑公路河道清淤工程;街路牌施工设计图范围内。第二章工程概况一、工程概况Is工程简介(1)项目名称：长春绿园西新工业集中区基础设施建设项目。(2)招标范围：长春绿园西新工业集中区建十二街道路、排水工程长郑公路河道清淤工程；街路牌施工招标文件，设计文件及工程量
4、清单包含的全部内容。(3)招标文件计划工期：计划开工日期2012年9月280,计划竣工日期2013年5月28日。(4)质量目标：符合国家现行建设工程质量合格标准。(5)建设地点：长春绿园西新工业集中区。2,工程总体概况长春绿园西新工业集中区位于绿园区西新镇双龙村、裴家村境内，东至绕城高速公路，西至绿园区界，南至长郑公路L5公里处,北至长郑公路1.5公里处，本次设计位于长春绿园西新工业集中区南部，在一汽综合厂区内部，是该区域规划中的连接南北交通的城市支路，3、横断设计本次道路纵断设计按现状地形标高控制，道路最小纵坡0.3%,竖曲线最小半径为7000米。本次道路横断面形式为一块板形式，道路红线宽度
5、15米，横断面形式为：土路肩3米+快车道9米+土路肩3米。机动车道采用L5%直线坡。4,工程现状该路所在区域自然地势东高西低，沿线大部分为水田。全线道路为水田，表面腐质土结构松散，力学性质差，不宜直接做为天然地基，需清表30cm,施工时，道路结构层下，采用50Cnl白灰土处理土基，白灰土宽度为9.6m。二、路面结构设计CD行车道结构4cm中粒式改性沥青混凝土(AC-16)PC-3乳化沥青粘层油30kg100m27cm粗粒式沥青混凝土(AC-25)PC-3乳化沥青粘层油120kg/100m。撒钉子石15Cm二灰碎石(7：13：80)15Cm二灰碎石(7：13：80)15Cm石灰土(12:88)1
6、5Cm石灰土(10:90)总厚71cm(3)道路平立缘石道路立缘石：外露15cm,尺寸15X25X99cm,锯切石料道路曲立缘石：尺寸15X25X49cm,锯切石料。三、雨水设计1、雨水管线系统根据规划要求，本工程新设雨水管线位于道路中心线东侧距中心线6.5m处。本工程雨水系统共设一条支线，雨水设计起点0+040,终点接入既有新十二路雨水管线,K0+120处设一条雨水预留管线，雨水管径为D500设计坡度2%。.2、雨水构筑物设计本工程采用硅塑检查井盖和支座，位于行车道的检查井采用重型井盖，位于人行道,绿化带内的检查井采用轻型井盖。雨水口：本次设计采用立算式雨水口，在一般路段采用单算雨水口，在道
7、路低点和交叉路口采用双算雨水口，雨水连接管采用d300钢筋混凝土管。坡度为0.01。雨水管道采用钢筋混凝土II级管，D=500三的雨水管线采用柔性丙型承插口，套橡胶圈水泥砂浆抹带接口.采用120度基础.加铺IOCm碎石垫层。回填：雨水连接管管沟回填水沉石屑，填至管上皮10cm。雨水管线回填，管道基础以上IOCm至沟槽底回填水沉石屑，其余部分用好土回填。四、长郑公路河道清淤工程拆除砖石结构，挖淤泥，浆砌块料。五、街路牌共计安装街路牌40套。第三章施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的
8、技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设（技术部、安全部、质检部、材设部、计划部、工程技术部（下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量目
9、标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。2,工期目标计划工期：计划开工日期2012年9月28日，计划竣工日期2013年5月28日，计划工期243日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：(1)安全生产目标三无、二杜绝、一创建三无即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。一创建即：创建安全文明工地。(2)文明施工目标：争创市文明施工工地。4,施工管理工作主要内容CD目标管理为达到本工程质量优、
10、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)-实施目标(D)-检查、评价目标(C)一处理目标（八）一再制定新目标(P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。(2)计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬的详细计划)。劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划：合理、有
11、效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。(3)技术管理技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。(4)质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。(5)施工现场标准化管理按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化，建
12、立五牌一图”(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。安全(防火)措施标准化。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(6)材料管理根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。建立材料的领发料制度。建立材料的成本核算管理制度。建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。建立材料的检验和测试制度。三、项目管理职责Is项目经理部项目经理
13、部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。（1）项目经理1、具有领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行总公司的质量方针和目标。2、对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，要严把过程中的质量关。3,组织制定并上报、实施工程项目质量计划。4、负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。（2）技术负责人：1、协助项目经理具体执行于质量有关的文件。2、对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查。3,具体组织新技
14、术、新工艺、新材料的应用。4、具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目管理充分发挥人的能动性，实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的管理方法。项目经理与技术负责人在现场（工地）的时间每月不少于20天，短期（七天之内）离开工地应委派代表代其行职，并经监理人、发包人同意后方可离开工地。其他主要技术、管理人员离开工地也须安排他人代行其职。项目部实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责整个项目的决策与管理工作，严格实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的高效工作法，制定目标管理办法，实行安全、质量、一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。
15、（3）质量负责人配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中质量工作,把质量生产责任制落实下去；抓好每道工序质量，严格三检制度进行质量控制。（4）技术部1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。3,认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、
16、新材料，组织新工法的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。(5)质检部1、负责编制项目质量计划，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对四检工作的落实。2、负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按三不放过”原则进行处理。3,负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中
17、认真贯彻落实。4、负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。(6)材设部1、贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。2、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。3、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态,努力保障降本增效。4、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。(七)计划部负责工程项目的计划报表，计量报
18、表，上报工作。负责工程的变更签证的收集及报审工作。负责项目竣工后结算审计工作。（八）财务部1、严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作：3、参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。（九）测量试验室1、全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。3、根据现场试验资料，
19、提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。4、负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。5、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。（十）综合办公室1、主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2,负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。四、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建
20、立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度:1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章施工总平面布置一、施工总体思路在本工程施
21、工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1、两个确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2、达到三高高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。3、坚持四先在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求：用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施
22、工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。5、优化施工方案根据本工程特点，对主导工程做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。6、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。二、施工平面布置原则1、全面兼顾原则既要满足施工与管理需要，又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。2、少占地原则在允许的施工用地范围内进行布置，尽量减少临时用地面积，避免
23、对交通产生不利的影响，合理安排施工程序，分期分阶段进行施工。3、有利于文明施工原则施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作，力争创建文明施工工地。4,场地布置遵循三防原则消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。5、技术经济合理化原则现场平面既科学先进，又考虑到资金投入，不盲目扩大投资。三、施工现场总平面布置为保证工程顺利进行，确保施工现场的三通一平，按文明施工标准与要求设置临时设施，并符合有关部门的要求。为了保持施工场区良好的环境形象和企业自身的良好形象，施工现场设围挡，围挡采用蓝色瓦楞板。施工范围内挂标示牌，封闭管理。1,施工便道施工场内施工便道的铺筑本
24、着充分利用现有道路的原则进行布置，兼顾其它临建设施的位置及施工需要，施工中根据具体的情况进行调整。2、施工用电根据施工现场总体布置及施工现场机械配备情况，综合考虑工期等因素，利用附近电力资源，设置生产生活用电需要。采取必要的保护措施遵守一切国家和当地有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。并保证施工的正常运行。3、施工用水根据现场实际情况，施工用水可采用城市引用水或采取打机井，现场设蓄水池，。如果采取打井取水，水质需化验合格后，才能用于施工生产。4、办公和生活区布置经现场勘察并考虑对各部位施工管理需要，设置本工程的项目经理部和生活区，办公区和生活区应设专职或兼职保洁员，负
25、责卫生清扫和保洁工作。食堂应选择在通风、干燥的位置，防止雨水，污水流入，应当保持环境卫生。远离垃圾，有毒有害场所，整个建筑符合消防要求。5、临时生产设施布置生产区布置：生产区设置电源箱、材料堆放场地、机械修配厂、机械停放场地、门卫等，合理安排好生产设施。所有施工场地内设施的布置均严格按照相关部六关于安全、文明施工的管理规定执行。6、排水设施在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，并设置废水回收利用设施，按规定排入指定地点。7、工地废料、垃圾及生活污水的处理设施本工程拟在生产区和生活区设垃圾箱，收集生活、生产垃圾并用垃圾车运至指定地点。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀处理后方能排入
26、指定排水管道或沟渠内，沉淀池派人定期清理。具体施工总平面布置图见附表第五章施工总体计划按排施工进度总体计划安排:计划总工期243日历天,计划开工日期:2012年9月28日，计划竣工日期:2013年5月28日。第一节施工计划进度按排1、准备工作：2012.9.28-2012.9.302、道路工程土方开挖:2012.10.20-2012.11.5土方填筑:2012.10.25-2012.10.11.5土基处理:2012.10.30-2012.11.15道路白灰土工程:2013.4.15-2012.4.30道路二灰碎石工程：2013.4.25-2013.5.10边石工程:2013.5.8-2013.
27、5.20路面工程：2013.5.18-2013.5.223、排水工程沟槽开挖:2012.10.1-2012.10.15管道铺设：2012.10.10-2012.10.25管道回填:2012.10.15-2012.10.304、河道清淤：2012.10.1-2012.10.255、街路牌安装：2013.4.26-2013.5.206,竣工收尾竣工清理及竣工资料整理：2013.5.23-2013.5.28第二节材料进场计划序号材料名称规格单位数量计划进场时间备注1沥青碎AC-16m31272013.5.18-2013.5.222沥青碎AC-25m52232013.5.18-2013.5.223二灰
28、碎石7:13:80ID39542013.4.25-2013.5.103生石灰T3242013.4.10-2013.4.154直边石15*25*99cmm6552013.5.1-2013.5.107曲边石25*15*49cmm472013.5.1-2013.5.108钢筋碎排水管II级D500m3162012.10.1-2012.10.59钢筋碎排水管II级D300m902013.4.10-2013.4.1510街路牌（双牌）块402013.4.20-2013.5.10第六章施工测量方案根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出现场开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸先进行土方平衡计算
29、，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按相关文件规定的变更程序进行变更。高程复核完后，发现问题应及早进行协调，保证施工进度不受影响。1、在测量中做到：(I)熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。(2)选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。(3)做到勤、“精”、“复:“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测精，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。复”即所有施工测量工作必须做到有
30、放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核,确保测量准确无误。(4)所有外业测量资料，都应有记录，测量完成-段时间后，由监理工程师复核并短字认可。(5)测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。2、施工测量控制：(1)施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。(2)测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指
31、定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。第六章主要分部分项工程施工方案及施工方法第一节施工准备工作-组织准备根据工程任务情况，分清主次，统筹兼顾，均衡连续施工的原则，组织平行流水作业。（具体见项目组织机构图）本工程为市政工程，具体为市政道路、雨水管线、河底清淤、街路牌安装
32、等工程，结合工程实际情况，进行了人员和机械设备配备。-1.技术准备在入驻工地前，我们首先熟悉施工图纸，详细记录技术交底内容，掌握起止桩号，中心控制点，工程各部位结构及工程地质情况，地上地下障碍物情况。根据设计交底和工程量清单，由项目经理组织有关人员到工地进行调查，并进行图纸会审及时与设计部门沟通，解决所发生的问题。施工前，做地下障碍物的调查工作，并与有关部门会签。按提供的资料挖好深坑，测量准确位置与高程，及时发现问题及时解决，正确指导施工，使工程顺利进行。做好测量试验的准备工作，测量和试验所有的器具准备齐全。按照工程项目的要求，开工前对所进材料送实验室进行化验，复核水准点、中心线。做好临时水准
33、点、控制点的埋设，以及施工放线，高程复测等工作。工程所需人力、物力以及各种机具设备提前准备好，按期进场。工程开工前，项目经理向全体施工人员进行全面的技术交底，认真贯彻施工组织设计的各项指标，特别是工程质量指标。三.物资准备供应部门提前选好所需材料的供应点，采购计划，采购质量符合设计、业主要求的，确保进厂材料及时、质优价廉。四.现场准备根据现场实际情况，为满足施工生产的正常进行，作好三通一平工作，设立料场,施工队宿舍及项目经理部。第二节主要工程项目的施工方案本工程投入的主要人员及设备可随工程进展情况随时进行调配。一、道路工程施工方案1、施工组织安排及方法道路工程的主要工作内容有土方开挖、土方填筑
34、、5%白灰处理土基，石灰土、二灰碎石、中粒式沥青混凝土（ACT6）、粒式沥青混凝土（AC-25）o施工中采取流水作业的施工方式，土方工程主要采用“挖掘机开挖、自卸汽车运输、推土机推平、平地机精平、压路机碾压”的施工方法；石灰土主要采用挖掘机现场拌合，推土机推平，平地机精平，压路机碾压的施工方法；二灰碎石主要采用商品二灰碎石混合料，自卸汽车运输，摊铺机进行摊铺，压路机碾压的施工方法；沥青混凝土面层主要采用商品沥青混合料，自卸汽车运输，沥青混合料摊铺机摊铺，压路机碾压的施工方法。二、排水工程施工方案1、施工组织及方法沟槽开挖采用挖掘机开挖，沟底人工找平及清除表面松散土，沟槽底部开挖临时排水沟，如有
35、地下水，需用抽水泵进行降水。第三节主要工程项目的施工方法一、道路工程一）上方开挖施工方法C1）开挖方式本项目道路工程土方开挖采用挖掘机配合自卸汽车，推土机清底的施工方式。（2）施工准备土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并预检手续。在危险地段应设置明显的安全标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。(3)施工工艺流程图(框图如下)(4)施工方法路基开挖前做好临时排水设施。土方
36、开挖施工工艺流程图土方开挖至上而下，不得乱挖，严禁掏洞取土。采用机械开挖，挖至基底标高以上30OnInI时停止机械挖土，改用人工捡底。挖方路基施工标高，应考虑因压实后的下沉量，其值应由试验确定。挖方施工完成后，对路基表层土进行土工试验。030Cm压实度达到设计图纸要求，达不到要求时，应向下超挖12层，对底层碾压密实后，再分层回填压实。采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压至达到压实度要求。-)路基填筑1,施工准备(1)施工前复核图纸，充分了解设计意图，作好逐级技术交底。(2)中桩复测：核准水准标高、中桩、横断面及地面线后，才能开始施工。2、具体施工方法：(1)在路基开始填筑前
37、做路基200米长的试验段，通过试验确定压实设备类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等。试验结果经监理工程师批准后，即可作为路基施工时使用的依据。(2)恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。(3)填筑材料提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准后取土施工。(4)采用水平分层的方法填筑路堤，由最低处分层填起，在施工中采用挂线、画格进行施工，严格控制卸土厚度。一般控制在每层松铺厚度不超过30cm。(5)每层路基填筑前，由测量人员放出边桩，实际填土宽度每侧均应大于设计宽度30Cm(不良段50cm),以保证完工后的路堤边缘有足够
38、的压实度。(6)当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路基上用五桦犁配合旋耕机翻拌晾晒进行处理。(7)土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机配合自卸汽车运土。由推土机在施工段上将土初步整平，并作成2%4%的横坡。(8)当路堤宽度、厚度和填土含水量等均符合要求后，压路机初步碾压2-3遍,然后用平地机精平。横坡度、平整度均符合要求后，再由压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压，碾压时，前后两次轮迹须重叠30Cm以上，并注意均匀。压实遵照先轻后重的原则直到达到要求的密实度为止。(9)路基成型后，按规范规定的方法和频度检查压实度，经监理工程师验收合格后，进行上一层填土的施工。(10)两个作业段
39、不在同一时间填筑，则先填地段，按1:1坡度分层留台阶。如若同时填筑，相互交叉、交叠衔接，搭接长度不小于2m。(11)路堤填土高度小于等于80cm的路段,对挖除表土后的土质基底再翻挖30cm,整平碾压，压实度不小于95机(12)路堤填土高度大于80Cm的路段，将清表后的土质基底用自重大于15t的压路机碾压68遍，直至无轮迹，且实测压实度不小于93,填土高度大于150Cm时，实测压实度不小于90%o(13)在雨季施工中严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，做好排水，并注意收听天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。填方路基坡脚勿积水，在坡脚有低凹地形应整平，并使其成向外侧散流的坡度。（14
40、）达到设计标高后抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。（15）填挖交界处的路基，结合填挖方路基的施工要求进行，填方-般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型。4、应注意的质量问题（1）路基填筑选料除尽量选用透水材料外，其填料的强度及粒径大小应符合规定。（2）填筑路堤尽量按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。（3）填筑层厚不宜大于30Omnb顶层最小压实厚度不应小于IOommll（4）填方采用几个作业阶段时，分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。（5）未按要求测定土的干密度：填筑土料每层应测定土的密
41、度，符合设计要求后才能铺上层。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结果及试验人员签字。达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。（6）路基土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及纠正。（7）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量-般不超过填方高度的3%）。（8）路基填土压实度达不到标准要采取：检测土的含水量，在接近最佳含水量时碾压；填筑分层虚铺厚度不应超过300三
42、n,路床顶面最后一层的最小压实度厚度不应小于100mm。通过试验确定压实机具和碾压遍数。三）软基处理本项目采用50cm5%白灰土进行处理，在进行掺灰处理前，需将原地面清除有机土,种植土，草皮等。用五锌犁将原地面按设计要求的深度进行翻松，如土质含水量较大,需翻晒凉干，达到设计掺灰要求后，进行掺灰处理。根据翻松的体积和配合比的要求计算消石灰的用量，将生石灰均匀布到码好的土城上，布料时确保配合比的准确，上面盖好土，开始闷料（2-3天），使生石灰充分消解,然后用挖掘机翻拌两遍，要确保拌和均匀。将拌好的混合料进行摊铺，虚铺每层不超过20cm,并用五锌犁翻拌，直至将土块打细，使土与生石灰分布均匀，拌和时设
43、专人管理，随时检查和调整拌和深度，严禁在拌和层底部留有“素土”夹层，要求拌和深度略破坏下层路槽表面（1-3Cm）,以加强层间粘结。拌和后的混合料要色泽一致，没有花面。碾压方法：a.接近最佳含水量时在全宽范围内进行碾压，碾压的方向与路中心线平行。b.碾压时用振动压路机静压，然后用振动压路机振动碾压，再用光轮压路机静压，直至压实度满足要求。c.碾压时压路机在直线段时由外侧到内侧，超高段由内侧到外侧，依次均匀碾压，碾压时光轮压路机后轮重复1/2轮宽，振动重复30cm-50cm四）白灰土施工1）石灰质量符合技术标准和设计要求。2）石灰土采用现场拌合洒水闷料，使土的含水量接近最佳值，细粒土闷料一夜，中粒
44、土和粗粒土，视细土含量的多少，可缩短闷料时间。3）确定石灰用量，在现场拌和直至拌和均匀为止，及时检查含水量。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大1%左右）。4）施工采用推土机推平，平地机精平，整形后，当混合料含水量略高于最佳含水量时，可进行碾压。先用振动压路机在路基全宽内进行碾压。振动压路机碾压两遍过后，用平地机整平，整平要求纵向顺适、平整、横向路拱、超高均要符合设计要求。平地机整平后，用振动压路机碾压一遍，再用静压路机进行碾压，碾压方式，由两侧路肩向路中心碾压，碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，
45、同时表面无明显轮迹，一般碾压67遍。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以保证稳定土层表面不受破坏。在碾压过程中，石灰稳定土的表面应始终保持湿润，如表面水份蒸发的快，应及时补洒少量的水。碾压过程中，如有“弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，或用其他方法处理，使其达到质量要求。5）养生。碾压成型后，要及时养生，保持石灰土表面湿润，养生不少于7天，在养生期间不允许非施工车辆驶入，封闭交通标高后抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡,确保路堤填筑质量和稳定性。五）二灰碎石施工工艺流程:底基层验收合格商品混合料.工 输 混 合 料整碾辅型压检 测试验养生施工工艺：摊铺：摊铺共分两层，
46、采用摊铺机进行。在检验合格的基础上先进行恢复中线,每10米设一桩,在两侧边缘土棱外设边桩,掌握好摊铺系数，并在两侧边桩上标出该层顶面设计标高。自卸汽车运料，缓慢均匀地卸在摊铺机上，摊铺机进行摊铺，过程中采用等厚法控制高程。每一天的工作缝应做成横向接缝.碾压整型：当混合料大于最佳含水量2-3%时,可以进行碾压，如水分不足应适当洒水,先用振动压路机在全宽内进行碾压，由两侧向路中心振压,振压二次,一直进行到二灰碎石混合料表面起浆为止,然后用平地机刮平一遍,保证二灰碎石成型后骨料外露少许，以利于与面层的结合。光轮式和振动式压路机的碾压速度与石灰土同，一般需碾压6遍以上,二灰碎石表面无明显轮迹为止.最后用光轮压路机静压、赶光达到标准压实度，待强度未上来之前摊铺第二层，用同样施工方法碾压成型。养生：采用洒水车洒水养生,二灰碎石在养生期间应保持一定的湿度,不应过湿或忽干忽湿,养生期一般不少于7天,养生期禁止重型车辆通行。5、边（界）石砌筑施工二灰碎石层施工完毕后，进行边石的施工。（1）放边石线，要求高程准确，位置正确。（2）边石砌筑时要求基础混凝土饱满，边
