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1、一、编制说明与依据1、编制说明针对昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程招标文件及工程量清单。现行建设工程标准、规范、验评标准。根据中华人民共和国建筑法。根据国务院建筑工程质量管理条例。现场条件及同类型工程施工经验。我公司的技术、机械设备情况及管理制度。有关国家现行设计、施工规范的标准：工程测量规范(GB50026一-93)：建筑地基处理技术规范(JGJ7
2、9-2002)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-一2001)；根据建设部发布的工程建设强制性条文。施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)施工安全技术规程(JGJ46-92)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)3、编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在41天的施工中，工程达到一次性验收合格。在确保
3、施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平商和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。二、工程概况本工程为昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程，建设地点位于昌都地区昌都镇。本工程工包含50个便民警务站标示柱及配套设施。每个标志牌包括土石方工程、碎基础工程、钢板立柱、警务标志等。三、施工总体目标(一)质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程
4、一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现IS09002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优质的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量。具体质量目标的制订为：分项工程合格率100%,分部工程合格率100%。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。（二）工期目标工期目标：我司承诺总工期为41天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的
5、施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在41天内全面竣工交验。（三）安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3%。以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59-99）的规定执行。（四）文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、建筑工地文明施工标准、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。（五）服务目标1、重合同、守信誉、尊重、服从监
6、理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访，让用户满意、放心。四、施工部署（一）指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将本工程列为本年度的重点工程，由公司设立工程指挥部,工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现2、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。3、我公司愿用自身
7、特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场。（二）组织机构1、项目管理班子机构的设置项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项
8、目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高等特点，本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备。2、管理班子成员职责分工（1）项目经理职责与分工：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发
9、包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务G5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目工长职责与分工：1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法.2）对工
10、程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，指定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定表准，并负责向施工班组进行质量交底。4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。（3）工程技术员
11、职责与分工：1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸，做好图纸会审，按规定编制施工组织设计、施工方案和技术措施。2）搞好施工放线，为施工图提供依据。3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。4）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。6）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽验收工程记录。7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。8）记好施工日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。（4）质量检查员职责与分工：1）认真贯彻
12、执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。5）建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。6）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。（5）安全员职责和分工：1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政
13、策、法律、法规和企业规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施。4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。5）负责工伤事故统计、报告和调查处理。6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。7）按质量标准建立、健全各种档案：a.工伤记录档案b.特种作业人员档案c.安全会议记录档案（6）材料员职责与分工：1）建立、健全料具保管帐目，认真填写进场验收记录，按顺序记
14、载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累积。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。5）认真检查、保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。6）协助项目经理及各部制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作.8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫，有标识，做到帐、卡、物一致。9）遵纪
15、守法，严格执行料具管理标准。（7）核算员职责与分工；1）负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。2）负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。3）按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。4）负责整月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。5）负责编制年度结算和竣工结算。6）负责工程结算报表的上报。项目班子进场后，坚持各有分工、各有其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创精品”，只有通过创精品才能保证整个工程成为精品，任何人
16、必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度和奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行会诊制度和“奖罚制度相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品保证精品工程。五、施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明
17、方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。提出合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备根据图纸坐标，及规划所给的红线做好放线工作，并设置永久性控制桩和标l控制点O(1)临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及
18、临时设施计划搭设。(2)组织设备及材料进场：按计划组织进场。(3)施工用电。现场供电状况，根据JGJ46-88施工现场临地用电安全技术规范要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。(4)施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同
19、。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。六、主要项目施工方案（一）工程测量及沉降观测根据建设单位的招标文件要求和本公司长期的施工经验及施工能力，为确保本工程能够高速度、高质量地完成，保
20、证合同的履约，使业主放心满意，特制定科学合理的施工方案以确保工程质量。A、测量1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。B、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于二个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点
21、也可作为以后沉降观测的基准点。（二）土方工程1、土方施工顺序根据施工总体部署及工程场地实际情况，每个基础土方单独施工，均实施大开挖，其施工顺序如下：基坑土方开挖施工一基础结构施工一土方回填2、开挖方法采用人工开挖，人工清底施工方法，手推车将土方运至堆土地点。根据土质情况，开挖放坡为1：0.4o3、施工组织本工程基坑土方开挖由专业施工队伍负责施工，以确保工期及安全生产。4、土方开挖注意事项开挖时按照预先放出的开挖边线进行开挖，进行一次性放坡及一步到位。测量人员随时跟踪抄平，不准超挖。挖土时，严禁抓斗碰撞围护结构。土方开挖过程中加强监测，遇有意外情况立即通知有关各方，尽早采取有效措施。5、土方回填
22、由汽车外运土方至现场，土质必须符合设计要求，由人工分层回填、夯实，夯实采用振动打夯机。（三）钢筋工程钢筋加工根据提供的钢筋配料单集中加工，保证施工需求。1、钢筋进场检验所有钢筋的原材料进场必须有出厂合格证和材质证明，并经复试合格后方可使用.外观检查：钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠，查对钢筋的标牌，其钢号，直径等标识是否和质保书相符。力学性能试验：从每批进场钢筋中按规范规定任选几组试件进行拉力试验和冷弯试验，对于焊接接头必须按规定进行取样试验，合格后方可用于工程上e2、钢筋加工调直与除锈：采用调直机拉直钢筋，对粗钢筋的局部弯折采用人工调直，除锈采用电动除锈机。本工程钢筋加工配料单由钢筋工长现场
23、翻样，配料前要认真熟悉图纸、图纸会审纪要和规范要求。根据配筋图，绘出各种形状规格的单根钢筋简图，分别计算钢筋下料长度和根数，写明使用部位、图号及变更号等，交现场钢筋班组加工。钢筋现场加工时应将同规格钢筋，根据不同长度搭配，统筹排料，一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。现场加工人员如发现问题应及时与工程技术人员联系解决，不得任意处置。当配制同一尺寸的梁箍筋柱箍筋时，必须先根据下料长度作样品，当样品的几何尺寸，弯钩平直长度经检查无误后，方可进行大批量下料，以免出错。加工好的钢筋根据配筋单填好料牌，成型钢筋挂牌后分规格分型号堆放。3、钢筋绑扎钢筋绑扎前，首先对钢筋的数量、尺寸、规格进行检查，
24、同时全面熟悉图纸，图纸会审记录和规范以及配料单，并进行详细的技术交底，严格按图纸和规范要求施工。构造柱钢筋绑扎a工艺流程：加工制作运送竖立校正绑扎。b.构造柱钢筋绑扎时，均必须要求在作业平台上工作，以保证制作的半成品的几何尺寸满足设计和施工要求。c构造柱箍筋接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋交叉点，应扎牢。绑扎钢筋时绑扎相互应成八字形。板钢筋绑扎a.工艺流程：板的下网筋绑扎钢筋支凳绑上层板筋负弯矩筋校正保护层碎垫块。b.在施工前，由专人负责核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量，如有差错，要及时纠正增补，在绑扎复杂的结构时，应研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系，确定支模和绑扎钢
25、筋的先后次序，避免返工和不必要的绑扎难度。c绑扎楼板钢筋时，四周钢筋交叉点应每点扎牢，绑扎时应注意相邻绑点的铁丝要成八字形，以免网片歪斜变形，板的钢筋网绑扎还应注意板上部的负筋，要防止被踩下，特别是雨蓬，挑檐，阳台等悬臂板，严格控制负筋位置。d.节点处钢筋穿插十分稠密时，应留出振动棒插入空隙，以利灌筑碎，钢筋绑扎前必须按图纸划出钢筋间距位置线，尽量做到纵横向一条线。4、钢筋隐蔽验收a每一分项工程钢筋绑扎完毕后，经班组自检合格后，组织监理、质检员、工长对钢筋（包括埋件）进行检验。检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范要求。b钢筋的绑扎：钢筋绑扎搭接长度
26、应符合设计要求，不得小于规定值。弯钩的朝向正确，角度和平直长度符合施工规范的规定要求。C钢筋对焊接头：对焊接头弯折不大于4度，钢筋轴线位移不大于O.Id,且不大于2mm,无横向裂缝和烧伤，焊包均匀。接头处钢筋轴线的偏移不得超过01倍钢筋直径，同时不得大于2mm。接头弯折不得大于4度。对外观检查不合格的接头，应将其切除重焊。钢筋电渣压力焊须进行强度检验，每一楼层以300个同类型接头为一批，不足300时，仍作为一批，从每批中切取三个试件进行拉力试验，三个试件均不得低于该级别钢筋的抗拉强度标准值。5、钢筋工程技术质量控制措施结构钢筋绑扎时,必须严格按设计图纸之规定要求进行,尤其是柱、梁、板的结构主连
27、接,严格按有关钢筋连接规范执行，由进行钢筋翻样的技术人员向钢筋班组仔细全面交底。成型钢筋使用前应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求,加工数量是否正确，并对钢筋做外观检查，尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求,不合格的钢筋不准使用。检查验收后,所有钢筋应全部上架堆放,规范标识。绑扎钢筋时应严格控制插筋位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土时派专人负责看钢筋，发现有钢筋移位情况,及时纠正。严格控制楼板上下层钢筋位置,采用设置马凳铁控制，在混凝土浇捣时应穿挑或铺板,避免浇捣混凝土时,作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。钢筋不得随意代换，如确实需代换时，需由技术部门征得设计认可后方可实
28、施在对结构施工过程中，对所有钢筋连接接头（除绑扎接头外），应在监理见证下现场取样,送专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道施工。（四）模板工程本标段工程模板计划采用复合木模板，方木支撑。安装模板前先按模板的型号位置画好线。按画线的位置，安放模板。现浇混凝土板支模，在施工中主要控制标高、上平、预留洞的位置及尺寸等。支模时应按+0.5OnI线量好板底的高度挂好线，按线支模。根据楼板厚度确定纵横方向支柱间距。在支板模时，回填土层应夯实并在立柱下面垫木板，以防架子下沉。板的模板支完后，应在主筋上抄出水平控制线，用以控制现浇的厚度尺寸和表面的平整度。4、模板拆除a.按规范和同条件养护试块强度试压报告，
29、确定拆模时间。墙侧模板拆除时间控制以不损坏棱角为宜。b.新浇筑的楼板碎达到一定强度后，模板方可拆除。拆除后应按编号遂一归堆，便于下一道工序施工，提高施工进度。c.模板拆除时，不能用力过猛，过急。拆下来的木料，钢材等要及时运走，整理；脱模困难时，严禁在上口破撬，晃动大锤砸模板，可在模板底部用撬棍撬动拆模。拆除的模板面应刷隔离效果好且不污染钢筋的隔离剂。且按规格分类堆放整齐，以利再用。5、模板工程技术质量保证措施1）模板设计方面的措施a.模板支撑的布置按通常方法计算。b.处理好以下问题：角模形式、大小及模板的连接方式、模板板块的拼接方法。c依建筑结构设计实际情况进行模板预排、将非标准板放置在便于处
30、理的部位。确定模板安装顺序，保证整体拼装质量。d.模板系统制作时，必须严格按模板翻样图要求进行加工，必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的定型模板都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快速、便捷的进行。2）模板验收中，除检查构件尺寸是否符合结构设计外，应重点验收模板方案的执行情况。（五）基础混凝土工程1、碎的原材料质量，配合比、强度、坍落度等必须满足设计和工艺要求，施工前，必须提供碎配合比报告，不同龄期碎强度报告，经施工单位和监理部门认可，险必须保证连续供应，不得影响施工的连续性。2、碎浇筑顺序：碎浇筑先浇柱后浇梁、板。3、振捣顺序：棒振-*
31、平板振f找平-*压实配备30mm和50mm振捣棒，两种棒同时使用。50mm棒直插，棒距为500-700mm,30mm棒直插，棒距为300-45Omnb以保证充分振捣，消除漏振和不密实现象。严格执行直插棒、快插棒、慢拔棒的振捣要求。分区分段专人负责振捣，对分层的结合部位要加强振捣。浇筑上层佐时，务必将振捣棒插入下层碎50ToonIn1。同时应注意避免因振捣时间过长和重复振捣造成碎浆流失。为消除施工冷缝，碎接槎时间不得超出终凝时间，入模破流失后要追踪振捣。现场派专人指挥碎入模位置。板面碎用振捣棒振实后，再用平板器拖平。4、浇破前施工准备保证碎质量，碎既要求满足设计规定的强度、耐久性等性能外，还要有
32、一定的流动性，较好的粘聚性，运送过程不离析，不泌水，有足够的含浆量。5、碎浇筑a.碎浇筑前应重点对柱根部的施工缝进行清理和冲洗，冲洗前根部模板应开口，然后封口，模板底部采用海棉条封堵，同时，用水泥砂浆补缝，防止因为漏浆引起的烂根。b.碎振捣应快插慢拔，振捣时间以碎表面呈现浮浆和不再沉为宜。振动器在使用过程中，每一插点要掌握好振捣时间，振动且插点要均匀排列。振捣碎时，禁止紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋及预埋件。碎浇筑应连续进行，当必须间歇时，其时间宜缩短，并应在前层碎初凝前，将次层碎浇筑覆盖。6、碎养护：天热时采用浇水保湿养护，养护时间不少于14天，养护期间，根据楼板碎强度增加情况限制板面荷
33、载。7佐质量要求：碎强度必须达到设计要求，表面无蜂窝、孔洞、露筋等现象，施工缝无夹渣。8、佐浇筑技术措施碎接槎前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散碎、垃圾。用清水将接槎部位冲洗干净，并在碎浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆，以使新老破结合紧密。碎浇捣过程中，要保证碎保护层厚度及钢筋位置的准确性，不得踩踏钢筋。预埋件、预留洞的位置，如发现偏差和位移，要及时纠正。特别要注意的是碎即将初凝时，消除碎表面收水裂缝，然后安排专人浇水养护。碎浇捣过程中，应严格按规定分批做坍落度试验，如有不满足规定要求时，及时调整配合比。结构碎施工时,一方面加强搅拌站的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的
34、评审、管理。同时在碎浇捣过程加强碎质量的监控，严禁向碎内任意掺水。碎配合比调整必须由搅拌站试验室，严格按气候条件，原材料含水量情况，合理调整配合比，以最适宜的施工参数满足现场施工需要。加强对碎坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块及时送检，确保碎软件资料反映准确、及时。现场碎浇捣，必须严格监控碎振捣质量及碎的收头质量，确保碎结构的施工质量。每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰，并经监理的认可。碎浇捣前，必须再用自来水冲洗并排清积水。为保证结构混凝土外观质量，对每次模板拆除后应及时清理。（六）上部结构施工1、施工程序准备工作T施工放样f开挖沟槽及基坑一基座浇筑及开关箱基础
35、砌筑-电缆线敷设一电气设备安装f试运行及试电f回填2、准备工作1施工前组织有关人员进行图纸交底。2项目施工员对班组进行施工技术及安全技术交底。3组织人员对现场的设备、电器、材料的开箱检查，核对设备、材料的型号、规格、材质、产品名称及各项技术指标必须符合设计及规范要求,产品的合格证技术文件齐全。3、测量放样按照设计图纸的要求及工地的实际情况，确定沟槽及基座基坑开挖的具体位置，并作出醒目标记。4、开挖沟槽及基坑基础基坑及沟槽的土方开挖按照定位、放线确定的位置，根据施工图纸的尺寸，进行人工开挖。5、基座浇筑及开关箱基础砌筑1检查基坑标高和平面尺寸是否符合设计要求。2安装模板：安装时要保证拼并严密、不
36、漏浆，并要拆装方便，控制水平高度、平整度、轴线位置等技术要求。3浇筑混凝土基座：浇筑碎时模板要先上油，地脚螺栓埋入混凝土的长度大于其直径的30倍，并与主筋焊接牢固，浇筑时严格按配合比施工。碎浇捣要防止漏浆离析，要用漏槽下料，禁止抛料。碎要用插入式振动器振捣密实，尽量避免蜂麻面，保证混凝土面层的平整度。4模板拆除：当基座碎强度达到一定强度后，即可拆除，模板拆卸、支架时应小心轻放、绝不允许猛烈敲打、拧扭。5开关箱砌筑：基础采用M5水泥砂浆砌筑Mu75机制红砖，1：2水泥砂浆抹面20mm厚。6施工注意事项：基座骨架放置，为使骨架的螺纹不被损坏，放置前有螺纹处抹上黄油，并用油布包扎、注意其中心点位置，
37、保证所有骨架中心点位置是一条线。6、电缆线敷设1敷设前，应先对电缆沟沟槽进行验收，验收合格后方可进行敷设。2电缆套管及钢管敷设：电缆敷设前，对套管内的杂物进行清除、清扫、保持管内的清洁、干燥、保证电缆的安装质量。施工时要合理下料，减少电缆中间接头避免损耗。3电缆穿管敷设：A在电缆敷设前，对电缆的绝缘进行测量，用IKV摇表测量时，要求其绝缘电阻与以前的测试值比较不能有所明显的降低，如无资料时，其绝缘电阻小于10Q。B线路全部采用铜芯电缆，并套钢管地埋敷设。电缆穿管敷设时，注意做好电缆的保护，特别是管口部分的保护，防止硬划伤其绝缘保护层。C电缆终端或接头的制作，严格按制作工艺规程，经由培训过的熟练
38、技术的技术工担任、制作时应选择气候良好的天气，并有防止尘土的措施。D电缆的终端头、中间接头的外壳与该处的电缆金属护套均用不小于16mm2的铜绞线与接地干线可靠连接。E电缆终端头与中间接头在制作时，不及伤及线芯和保留绝缘层，绝缘用包扎材料，配件等保持清洁，保证电缆整体的绝缘性。F电缆线芯连接时，压制模具与金具选择正确，压接好后的端子或连接管上的凸痕修理光滑，不残留毛刺。7、电器设备的安装1立杆架设：本工程灯杆、灯具的组装、组立、接线、调试工作在现场进行，安装时，按设计的型号、规格将灯具组装好，检查无误后，方可立杆。2立杆前，先对其基础进行检查核对，检查基础的标高，方位须符合设计要求，预埋件的尺寸
39、正确且安装牢固。3立杆采用高空作业车立杆，此方法在施工中适用范围广、安全、效率高。4灯杆起吊时，由一人统一指挥，当杆顶吊离地面50Cnl时，对各处的绑所绳扣进行一次安全检查，确认无安全隐患后，继续起吊。5灯杆树立后，调整灯杆中心位置，确认其灯杆中心，灯具方向正确无误后，对灯杆加以固定，且做到牢固可靠。6指挥人员与吊装人员协调配合，注意吊装全过程的各个环节，确保灯具不损坏及吊装人员、机具的安全。7电器设备的检查：本工程的电器、设备、灯具安装完成后，对各设备、电器、电缆进行一次全面的安全检查，检查合格后，方可进行接线工作。8根据设计图的位号、型号、规格，对电器设备进行复检，其安装的设备均应符合设计
40、的规定。9电缆线路的检查：对已敷设的电缆线路进行检查，核对其线路的回路号、电缆的相序均须正确，绝缘电缆符合设计规范。10接线：本工程的接线主要为电缆线路的连接。接线时，认真核对电缆的回路号、相序，确保各回路用电符合设计要求，连线须连接牢靠。11接地：接地线路连接要做到连接牢靠，电气间连接性良好。8、试运行及试电设备、电器的试运行，严格按照标准及设备产品说明书、技术资料、设计要求进行，确保电气设备正常使用。9、回填试运行及试电合格后，即可进行回填。密实度要求按国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97规定。七、工程质量管理及保证1、工程质量目标工程质量目标：“合格。我公司本着对工程负
41、责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将其列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子，设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理方法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。严格按照IS09002质量文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向到底，要求全系统人员牢牢树立质量第一，为用户服务的思想，充分发挥质量保证体系的作用。2、施工现场管理人员质量责任2.1项目经理职责项目经理在公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。1)履
42、行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。(2)在公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。(3)对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。(4)对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。(5)配合公司企管科开展内部质量体系审核。(6)负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施,并对其有效性负责。(7)组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。(8)履行与公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高
43、速、优质、低耗地全面完成。2.2施工工长的质量责任(1)施工工长是单位工程技术负责人，对施工工程质量负责技术责任。(2)要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施、设计要求等，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组实行书面交底，并在贯彻实施中认真检查和督促。(3)负责单位工程的定位、测量、放线、分项隐蔽的检查验收(同甲方及监理单位、质检部门共同验收)及时准确地填写施工日志。(4)经常检查各班组按图纸和施工规范标准要求等施工的实际情况，及时纠正或制止操作有误的班组和个人，有权责仅其返工或停工。(5)指导班组按ISO-9002程序文件的要求施工，督促指导班组自检、互检，配合专职质检
44、人员检查验收分项工程质量，协助推广新科技的应用。(6)参加质量事故的调查处理，负责实施处量方案。(7)认真做好施工日志、混凝土施工日志及有关的质量记录。9.1作业班长的质量责任(1)领导班组人员严格按图纸，技术交底和操作规程进行施工，保持良好的生产秩序、文明施工，负责班组自检工作，并如实填写记录。(2)经常对本组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为人民服务和对用户负责的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。(3)严把质量关，严格执行各种施工配合比，不合格的材料有权拒绝使用，做好班组之间的交接检查，不合格的分项工程上不接收，下不传递。(4)参加本工序质量检查评定工作，积极参加新材料、新
45、技术的推广应用工作，帮助组员提高操作水平。(5)对不组织交接检查造成质量隐患和损失负责。2.4操作者的质量责任产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作。1)每个人都要坚持按图施工，按操作规程要求施工，做到三懂四会(懂质量标准、懂操作规程、懂操作设备的性能、会看图、会操作、会检测、会维修)及时做好自检记录。(2)正确使用各种工具、量具、设备、仪表，经常保养，使其保护良好状态。(3)严格把住“质量关”，有权拒绝使用不合格的材料，有权保护原材料和各种成品、半成品构配件，凡属不按操作规程施工，不按图纸要求和技术交底要求操作，造成返工或质量事故，要负具体操作责任，赔偿一定经济损失
46、。2.5质量检查员的质量责任质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。（I）在公司质安科长的领导，协助项目部、工长、班组搞好自检互检，随时掌握班组和工程的质量动态，经常分析质量状况。（2）收集、整理各分项、分部工程和各种操作质量的原始记录，按规定向上级部门填报质量情况。（3）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测检查和评定，对不合格的分项工程，有权责令其修理、返工、停工。（4）坚持原则，公平、正确地反映质量情况，大胆行使质检员的权限，积极协助领导开展检查、竞赛、创优质等各项活动，做到既是质量检查员，又是宣传员和技术辅导员。3、工程质量承诺及违约经济处罚我公司承诺本工程质
47、量达到“合格”标准，如没达到所承诺标准，我公司愿意承担工程总造价5%。的违约经济处罚。4、工程质量保证措施4.1施工过程的质量控制1）认真抓好职工质量意识教育，使精品意识深入到每个岗位、每个员工。2）认真进行图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质量。3）严格样板引路，以样板指导施工，创高标准的样板工程。4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，确保机械设备的良好状态，从而确保质量。5）严格质量三检制，各班组在自检、互检的基础上严格进行交接检,上道工序不合格，决不允许下道工序施工。6）施工工长要为本工程的各分项工程编制作业指导书，作为施工操作的依据，其内容包括质量标准、成品保护以及应注意的质量问题。7）各专业各工种之间的施工交叉，尤其是土建与安装的施工交叉对工程质量影响极大。项目经理部要详细编制土建、安装和装
