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1、车间TnPM推行激励考核制度1目的及范围为更好地推进TnPM,切实提高开展TNPM活动成效，掌控TnPM推行进度，强化气氛，结合车间实际，制定本规定。本规定适合动力车间所有TnPM小组。2规范性引用文件无3职责(1)车间TnPM推行小组负责整个考核制度的制定、调整、执行过程监控、考核争议仲裁；根据检查结果,审核并通过车间月度和年度TnPM小组奖惩结果。(2)车间推行员及相关人员负责项目的检查，并汇总至车间TnPM联络员，报车间审核。(3)各TNPM小组长或专人负责准备本小组活动过程证明材料。(4)车间考评员集中、定期公布各小组考核结果。4.管理内容与方法(1)在推行TnPM活动中，各小组的Tn
2、PM推行进度、各阶段效果、全员参与程度、看板管理及车间积分制度的应用情况，用打分的式进行评价与记录。(2)各小组的成绩=推行计划及进度结果分数+活动效果分数+看板管理分数+改善提案分数+小组培训分数。(3)每月或者每阶段集中公布各小组TNPM分数。(4)考核成绩低于80分，小组成员每人扣罚50元/次，小组成绩高于95分且排名第一的小组每人奖励50元/次，年度TnPM小组积分最高，自动升级为优秀TnPM推行小组。(5)TnPM小组考核程序1)车间检查时，提前一周通知，各TNPM小组组长或者指定专人准备推行过程材料.2)车间TnPM推行员实时对负责项目开展现场考核，现场打分，不接受事后报告及材料。
3、3)车间考评员于每季度将审核后的小组考核分数集中公布。5.考评细则1）每月有具体计划，计划要素（时间、要求或标准、责任人、成果）俱全4分,少一样扣1分计划载体排版或书写工整1分,否则不得分。2）具体实施能跟得上计划或者适度超前15分，若因客观原因造成实施滞后于计划扣8分，否则不得分。（2）TnPM推行效果考评（满分30）1）过程组织严密，并取得预期效果得10分，对计划的执行过程或者活动结果进行调查，结果优先，对于过程控制较差或没有取得预期效果的小组，按照0100%或阶段均值扣罚。2）全员参与20分，调查人员不少于本TnPM小组人数的25%,按照没有参与人数的比率相应扣罚。（3）看板管理考评（满
4、分20）1）适时更新10分，以更新日期为依据，按照更新板块数占总板块数的百分比，从0100%给分。2）看板能反映本小组当前主要活动两项及以上内容10分，主要活动的确定以小组活动计划为依据，少一项扣5分，直至0分。3）发现看板上一处填写不规范扣1分，直至扣完看板管理考核总分数为止。每阶段或月度按照小组人均提案数排名，第一、第二、第三、第四、第五、第六名依次积分15分、14分、13分、12分、11分、10分，没有提案不得分。（5）培训考评（满分15）1）每阶段或月度按照小组人均培训项目数排名f第一、第二、第三、第四、第五、第六名依次积分10分、9分、8分、7分、6分、5分,没有培训不得分，以OPL课件数或者其他课件载体为准。2）培训有评估，通过率在90%以上得5分，没有评估或者通过率不足90%不得分，没有通过评估的人要具体记录，直至通过为止。对于部分培训项目没有通过评估或者通过率不足90%,扣分比率为：（没有效果评估或评估通过率在90%以下的培训项目数/总培训项目数）X100%x5备注：课题改善及6S在班组建设中反映，本方案不作赘述。6记录车间TnPM小组考核表
