《制造公司行政人事管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造公司行政人事管理制度.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、制造公司行政人事管理制度为适应现代企业发展需要，建立民主和谐，协调稳定的人事关系，规范企业员工人事管理，加快企业发展，根据本企业实际情况，特制定本制度。-、录用和培训1、用人部门根据本部门的实际需要，向总经理办公室提出书面申请，内容包括招聘什么岗位、多少人、岗位具体要求等，由总经理审核，报董事会批准。2、总经办根据用人部门的实际需要申请，在用人表上写出处理意见，决定是公司内部调配还是外部招聘。如是外部招聘，各用人部门提出招聘规划，招聘岗位，岗位任职资格,通过人才市场面向社会招聘，对符合要求人员，总经办统一通知面试时间，各部门主管与总经办共同负责面试，其内容包括招聘人员的外形、言谈举止、思维、工
2、作经验、道德品质等，并向应聘者介绍公司要求。面试结束后总经办与各部门共同研究，由总经办统一组织材料报董事会批准后，发通知书并办理录用手续，并统一管理应聘者身份证、学历证书、职称证明等有关证件和复印件资料.三个月试用期满后，由各用人部门给予鉴定，提出是否胜任该岗位工作的意见，报总经办核准，总经理核准同意后由总经办签订正式录用合同，并办理档案调入手续.3、凡有下列情况的，不得聘用：(1)被剥夺公民权尚未恢复的。(2)受有期徒刑宣告或通缉尚未结案的。(3)亏空公款受处罚的。(4)患有精神病或传染病的。(5)品性恶劣，道德不佳或被公、私营企业及机关开除的。(6)体格检查经公司认定不合格的。(7)未满十
3、六周岁的。4、 员工的培训：(1)员工录用后，统一由总经办进行公司规章制度培训，让新员工了解企业的概况。各专业部门根据其工作需要，另进行业务培训。(2)对职工开展职业道德、科学、技术、业务知识方面的教育，鼓励职工自学成才，努力提高职工队伍整体素质。二、员工调动管理规定1,公司考察任免干部遵循任人唯贤，量才而用原则，以人为中心，充分发挥调动员工的积极性和创造性，为公司员工创造良好的工作环境。使每个人都能找到适合自己的工作岗位。1、公司根据需要可调动员工工作岗位，被安排调动的员工应服从公司安排。2,各部门在其管辖范围内调动员工须报总经理办公室核准。3、奉调员工接到调任通知后，应按规定的时间到总经理
4、办公室办理调动手续，及时到新岗位报到。三、工作时间和休息休假1、公司实行计时工作制的职工每日工作8小时，每周工作40小时，每周休息两天，因受工作性质和工作职责限制的特殊岗位，经批准，可以实行其它工作和休息办法。2、婚假：到达法定结婚年龄（男22周岁，女20周岁）可享受婚假3天；符合晚婚条件（男225周岁，女223周岁）增加婚假6天。3、丧假：直系亲属死亡的，给予丧假1-3天（视工作情况具体安排）。家在外地的，需员工本人去外地料理丧事，根据路程远近，另外给予职工路程假。4、病事假：不发工资。四、劳动报酬1、公司遵循按劳分配与同工同酬的原则，实行岗位工资为主要形式的分配制度。2、公司实行员工工资与
5、考核相挂钩制度，通过绩效管理制度持续不断的提高公司经营业绩，以确保公司战略目标的实现。3、新员工试用期间工资为基本工资的80%（个别部门按部门内部要求执行），试用期为三个月（有特殊情况的写出书面报告由总经理办公室批准处理延长3个月），试用期满经有关部门考核合格，报告总经理办公室批准转为正式职工，享受公司正式员工的一切待遇。4、公司员工工资的发放是由总经理办公室根据出勤情况审核的。员工如需加班，须先由部门经理填写的加班申请表，报总经理审批。公司实行企业内部工资制度标准。每月18日以货币的形式向职工支付月工资报酬，若逢节假日或休息日，则往后顺延。5、因职工本人原因给公司造成经济损失，公司按照规章制
6、度予以罚款，但每月在工资中扣罚的金额一般不得超过职工当月工资的60五、劳动纪律1、公司全体员工应遵守国家的一切法律、法规、规章及有关政策，不得从事损害社会公共良好秩序的行为。如有违反，公司按开除处理。2、公司全体员工应严格遵守公司制定的一切规章制度，服从公司领导的安排，认真完成公司安排的各项任务.因自己的过失给公司造成了损失的，由责任人负责。六、员工的录用、调离规定1、公司必须严格执行董事会确定的编制，对公司员工进行合理调用使用。2、公司录用员工由总经理向董事会提出申请，得到董事会批准后方可录用.3,公司录用员工以人才市场为主渠道，由专人进行考察，并要填写考察报告及鉴定。4、严格执行录用员工面
7、试制度，坚决不准出现用人部门和经理一人确定或口头认定的方法。5,录用的员工必须填写员工录用审批登记表，填写内容必须完整，不得漏项。6、建立员工档案，档案由专人保管。7、调出人员必须经部门经理、财务经理、办公室对在公司的一切债权、债务进行核准并分别签字后方可办理调动手续。七、专业技术职务确定晋升管理规定1、为加强企业专业技术人员管理，强化专业技术人员队伍建设，增强专业技术队伍内部活力，优化人才结构，调动专业技术人员的积极性，规范专业技术职务确定、晋升工作，特指定本规定；2、根据政策规定，结合我公司实际情况，专业技术职务的确定晋升本着公平”、“平等”的原则进行；3、申报职称应具备的基本条件；（1）
8、学历资历条件必须达到国家政策规定标准；（2）从事与所学专业对口或相近专业技术工作；（3）考核合格以上，能履行岗位职责；（4）遵纪守法，具有良好的职业道德；（5）身体健康，能坚持正常工作。4、申报职称基本程序1）个人申请：专业技术人员必须向总经理办公室提出书面申请，写明申报具体职称；2）个人写出工作总结，内容包括：专业工作简历、学习经历、继续教育情况、能力与业绩、获奖情况以及申报理由；3）民主评议：采取六公开的办法进行考评；4）单位领导研究确定；5）组织申报材料上报；6）报主管局审核，由市人事局专业技术职务评审中心进行评审确定专业技术职称。5、职称考核费用核销程序凡员工申报职称考试，其报名费、教材费及其他相关费用，先由本人负担。在取得正式职称后，本人持当次考试相关费用发票报各部门经理初审，总经办统一核实，报总经理审批后核销。如考试未通过，其所有费用不得核销。
