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1、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价职工或员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变更等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、 以月为单位，时间必需体现全都性，即年月1一10号考核上一个月绩效。1.2、 必需做到客观、公正、公平、公开反映职工或员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有职工或员工。3、考核要素及责任：3.1、 目标方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、 所有规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。3.3、 考评小组每月5、15、
2、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、 职工或员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的关心、培训4.2、 考核者必需按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、 公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：实行由上至下的考核方式，报行政部核准.6、绩效考核的程序6.1、 绩效考核由被考核人、被
3、考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加.6.2、 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、 行政部依照部门分别统计填写：职工或员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：职工或员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达职工或员工本人。7、各类考核形式有：7.1 上级评议：7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定：7.4 下级评议：7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用8、考核结果及效力8.1, 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于职工或员工档案。8.2, 考核结果具有的效力；8
4、.2.1 确定职工或员工职位升降的主要依据；8.2.2 与职工或员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关;8.2.4 确定对职工或员工的奖励与惩处；8.2.5 确定对职工或员工的解聘。9、附则：9.1、 考核过程中资料文件（审核资料文件资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布.9.2、 本制度由考核小组制定，行政部负责说明。10、绩效考核小组名单：组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 B,优良级 C、达标级 D、稍差级 E、淘汰级8
5、1100 分7180 分6070 分5970 分40分以下相当精彩，无可挑剔表现优秀，可塑性强能尽职工作，效果/业绩达标问题较多，必需纠正调整提高即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 正式职工或员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动协议关系，不予继续任用。 正式职工或员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不赐予享受所有奖金和福利待遇。 正式职工或员工必需评为A级才可以进行升级，才可以晋升。11、职工或员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1001.2295-1001.1390-951.0480-9
6、00.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500,5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中，下限包含。12、职工或员工月度绩效工资具体按下式计算:职工或员工月度绩效工资=综合工资X绩效工资比例X绩效工资系数职工或员工季度绩效工资=月度绩效工资之和+3职工或员工年度绩效工资=季度绩效工资之和+413、绩效工资比例：职工或员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类:第一类普通职工或员工类：职工或员工、初级、中级第二类管理职工或员工类
7、：高级年度职工或员工年终绩效考核表姓名：部门：职位:入职日期：评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评责任心9分喜爱本职工作，对所负责的工作有剧烈的责任心且乐观付诸行动9责任心强,能清晰地知道白己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢广对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.07.5沟通协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体Fl标,乐意为群体Fl标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互沟通协调的意识.07.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的所有规章制度,并督促他人遵守.9
8、组织纪律性较强,能自觉遵守公司的所有规章制度8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的所有规章制度.8规章制度执行不严，偶有违反现象.07.5工作能力专业知识7分系统全面把握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培育潜力.7把握本专业理论知识，并有一定的深度.6.5一般性把握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗浅了解.Of5技能水平7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都坐落于本组前列。7生产技术及能力良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好。6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质般.6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。05.5创断能力6分能加强工
9、作反思，乐观主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6富有创新，多智谋，态度乐观，年度有2项创新建议.5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议.5对待工作按部就班，少创新.04.5评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作能力决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高超的决断.6能在较复杂的状况下作出准确的决断.5.5能对一般问题作出决断，间或有失误.5对事物的决断能力有待提高.04.5沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善F疏导，说服效果较好.5,.5沟通能力一般，有一定疏
10、导技巧，尚能被别人接受.5沟通能力有待提高.04.5产品质量10分提前履行任务,产品质量突出.10按期履行任务,产品质量较高.9.5能履行任务,产品质量比较好.9一般能履行工作任务,产品质量处于平均水平.08.5工作效率10分工作效率高，履行任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量履行任务.9.5工作效率一般,能及时履行任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.08.5对公司贡献（工龄）13分在公司服务年限为4-5年之间.12在公司服务年限为34年之间8在公司服务年限为2-3年之间.6在公司服务年限为1-2年之间.5在公司服务年限为0.5-1年之间.（不足6个月为0分）3组长初评占6
11、0%,部门主管复评占40%:合计综合得分：评分人筌名高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差.般较好好决策能力2组织、沟通协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神I总分值10个人基本素养考核评分=公司年收入增长5成本监控5公司资产保值增值4职工或员工收入增加3资产收益率4股东酬劳率4总分值25财务指标考核评分=产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分=管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化4职工或员工满意度6总分值40内部经营管理考
12、核评分=培力能I职工或员工培训4对外合作沟通2投标成功率2获奖状况2总分值10创新能力培育考核评分=考评总分=评分等级标准：A-好，满意抱负要求B一较好，无过失，满意基本要求C一一般，略有不足，最好努把力D一差,未满意要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6（打分时可精确到0.D采购部月份绩效考核表被考核人：职位：经理资料文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评确定工作纪律（10分）个人考勤及时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退1次扣3分，不听从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效（80分）采购
13、方案制定主持采购部所有工作，提出公司物资采购方案；（特采除外）未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。M)物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗状况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监督职工或员工开展业务；10存货周转管理改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标：不合格项每次扣5分15异常问题处理及时性、沟通协调速度和效果监控跟踪采购方案的执行进度，对异常状况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣I分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分IO采购物料价格合理性采购成本下降率，公司目标达成得满
14、分:公式：（实际达成率-5%*重15管理有效性定时或不定时组织本部门人员进行分析争论、总结阅历，改进工作方式，提高效率率、降低成木每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家，确认价格/品质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。10其他考核（10分）扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定履行时限内未落实的1项扣2分5协作性不协作、不响应其他部门的工作请求，履行质量差的一次扣2分2奖励特殊页献奖励当月有（本职或部门以外工作）具
15、体事迹者，为公司节省成本或制造效益之状况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部采购部200年月份绩效考核表被考核人:职位：零星采购资料文件编号：PN/QR1OO考核指标评价内容评价标准权重自评测评确定工作纪律（10分）个人考勤及时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退I次扣3分，不听从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效（80分）采购物料质量合格率目标：299.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算：低于97%的此项考核为O分1()采购物料及时率目标：298%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95
16、%的此项考核为0分10生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及时性、沟通协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分15采购物料价格合理性1.公式：（1+实际达成率-5%）*202.材料价格与市场平均价格的比较20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定的每次核定扣3分；10其他考核（0分）执行力部署的临时工作任务,在规定履行时限内未落实的1项扣2分5协作性不协作、不响应其他部门的工作请求，履行质量差的一次扣3分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节省成本或制造效益之状况，可加分2-10分具体事迹描
17、述：最终评价得分：JTO核准：审核：制定：采购部采购部20年月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评确定工作纪律（10分个人考勤及时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退1次扣3分，不听从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4被考核人:职位：进口采购兼文员资料文件编号：PN/QR100管理绩效（80分）采购物料质量合格率目标：299.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为O分5采购物料及时率目标：力98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分5生产支持本月生产实际达成率*5/95%5系统维护的
18、准确性和完整性出错1次扣1分：达4次或以上者，此项考核为0分15采购统计报表的及时性不及时或有遗漏1次扣1分;，达4次或以上者，此项考核为0分15供应商信息资料文件资料管理完整性建立健全文案管理，具体记录供应商资料文件资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分15价格协议维护的及时性和完整性规范管理档案资料文件资料文件资料不及时或不完整每次扣1分:达4次或以上者，此项考核为0分20其他考核（10分执行力部署的临时工作任务,在规定履行时限内未落实的1项扣2分5协作性不协作、不响应其他部门的工作请求，履行质量差的一次扣2分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为
19、公司节省成本或制造效益之状况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准:审核：制定：采购部采购部20年月份绩效考核表被考核人：职位：采购员资料文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评确定工作纪律（10分）个人考勤及时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退1次扣3分，不听从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效（80分采购物料质量合格率目标：299.5%：每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分10采购物料及时率目标：298%:每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分I
20、O生产支持影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分15异常问题处理及时性、沟通协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分10采购物料价格合理性公式：（1+实际达成率-5%）*1515采购原则采购比价是否建立“货比三家原则，确认价格品质的可比性.5个人管理有效t生交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资料文件资料管理完整性供应商付款处理状况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行状况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量监控以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分15其他考核（10分）执行力部署的临时工作任务，在规定履
21、行时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分5林作性不协作、不响应其他部门的工作请求，履行质量差的1次扣2分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体Ii迹者，为公司节省成本或制造效益之状况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准:审核:制定：采购部生产部绩效考核表关键绩效指标设定及评核姓名：工号：日期：部门：生产部经理：产品总监评估周期：指标设定指标评核指标名称目标衡量标准比重监控时间段实际结果履行比率得分备注1上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准.由销售部提供的数据为准20%1.连续四季度70分下自愿降职或转岗2到仓投诉率以公司抽查小组抽查状况分析可
22、能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准20%2.连续三季度70-80分工资下浮10%3解决问题的能力现场发觉问题并竭尽全力解决问题由部门经理依据实际状况做核定40%3.连续三季度80-90分，如下季度90分上工资上浮10%4工作过程的完整性对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检由经理依据实际状况做核定10%4.连续三季度90分上工资上浮10%。5与采购沟通协调和沟通对生产进度进行更新、跟进及反馈由经理依据实际状况做核定10%自评得分最终得分：季度得分季度得分三季度得分四季度得分自我评价职工或员工确认I处理结果部门主管签字：总监签字：生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名1取7考核日期考核人姓
23、名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产平安20分1、发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项份全扣。2、违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、违反平安工作纪律，2分/次；2质量管理25分1、发生一般质量问题扣5分；2、返工次数多旦返工后质量仍不达要求扣20分；3、辅料适用错误扣10分；技能水平15分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都坐落于本组前列，加15分：生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加10分生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加5分3职工
24、或员工素养10分1,旷职扣10分/次；2,擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，擅自带他人进入生产车间，扣10分：5,上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次:6、进入车间禁带任何物品，发觉扣5分/次。4协作度15分1、工作未履行却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不听从合理的工作支配，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。5工作态度15分1、能与同事相处工作，间或有冲突但能及时履行工作扣2分:2、与人很难相处，常有冲突发生，消极怠工扣10分.本次考核总得分：被考核人考核人
25、复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分Io0,采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，未能超过项目分值。宜接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价职工或员工工作状况，关心职工或员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与职工或员工沟通，分析原因提供改进建议或意见关心职工或员工提高自身水平。如连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。生产运行部绩效考核表姓名:职务:考核日期:评价目标评价标准分项分值评定得分20分责任心10分喜爱本职工作，对所负责的工作有剧烈的责任心且乐观付诸行动.10责任心强,能清
26、晰地知道自己的责任,并勇于负责.9有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.07纪律性10分组织纪律性强,能带头遵守公司的所有规章制度，并督促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的所有规章制度.9有一定的组织纪律性,能遵守公司的所有规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.05专业知识IO分系统全面把握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培育潜力.10把握本专业理论知识，并有一定的深度.9一般性把握本职专业知识.8对本职专业理论知识只粗浅了解.05技能水平15分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都坐落于本组
27、前列。15生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好，13生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。10生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高0855分产品质量30分提前履行任务,产品质量突出.30按期履行任务,产品质量较高.25能履行任务,产品质量比较好.20一般能履行工作任务,产品质量处于平均水平.015工作效率25分工作效率高,履行任务速度快,质量高25工作效率较高,能及时保质保量履行任务.22工作效率一般,能及时履行任务,基本保证质量.18工作效率有待提高.015评分合计:生产经理部门领导考评人签名生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门
28、序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产平安20分4、发生般性的生产平安事故扣15分：发生重大平安事故本项全扣。5、违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分：造成重大损失或影响本项分全扣；6、违反平安工作纪律，2分/次；2生产现场管理40分4 .对平安生产现场管理监督部到位扣20分：5、未制定平安生产培训方案扣5分；6 .未依照平安生产培训方案进行培训扣10分；7 .对消防设备管理不当，造成损毁扣5分；8、对消防知识宣扬部到位扣5分；3个人基本素养10分1,旷职扣10分/次；2,擅离岗位扣2分/次;3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、
29、未经同意，擅自带他人进入生产车间，扣10先5、上班时间内做与工作无关的事，111分/次；6、进入车间禁带任何物品，发觉扣5分/次。4协作度15分1、顶撞上级，不听从合理的工作支配，扣3分/次；2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；5工作态度15分1、能与同事相处工作，间或有冲突但能及时履行工作扣2分:2、与人很难相处，常有冲突发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分100,采纳扣分制，每月进行诙。同类别扣分至项目分值扣完为1匕未能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1 .考核的目的：客观评价职工或员工工作状况，关
30、心职工或员工提高工作水平。若总得分低于80分，则由主管与职Jl或员工沟通，分析原因提供改进建议或意见关心职工或员工提高自身水平。如连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2 .本考核作为企业评优的依据。市场开发部绩效考核表姓名:职务:考核期间:考核项目考核指标考核标准标准分值评定得分优秀合格不合格工作态度15分事业心工作一丝不苟勇于承担责任（4-5分）工作勤奋，责任心较强，基本能履行日常工作（2-4分）工作敷衍、马虎、责任不强（0-2分）5纪律性无违纪现象（4-5分）本月有一次以上违纪现象（2-4分）本月常常有请假、迟到、早退等违纪现象（0-2分）5主动性乐观主动，履行分内特别工作
31、（4-5分）工作较主动，基本能主动履行本职工作（2-4分）工作被动，懈怠（0-2分）5综合素养15分团队合作能力能有效地履行对外接待或市场开拓等各方面的工作。（4-5分）良好地履行对外接待或市场开拓等各方面的工作。（2-4分）未能履行市场开拓等工作或对公司造成1员失。（0-2分5职业操守有魄力，爱岗敬业。（4-5分）能对工作进行改进，很少有新方法（2-4分）工作没有创新，因循守旧g2分5成本意识能合理高效率地支配费用，很好地监控所有费用。（4-5分）能合理地支配费用，监控所有费用（2-4分）未能含理高效率地支配费用，或对公司资金铺张。（0-2分5工作绩效70分销售业绩及时履行或超额履行本月销售
32、方案（20-25介）基本能履行本月销售方案（10-20分）未能履行本月销售方案（O-Io分）25货款回收率.100%履行货款回收方案（15-20分）货款回收率95%以（10-15分）低于85%（0-10分）20欠款回收100%履行欠款FI收方案（8-10分）高于80%（3-8分）低于70%（0-3分）10市场开发稳固老客户同时，扩大市场，增加新客户（8-10分）稳固老客户同时，扩大市场效果不明显（3-8分）丢失老客户或未扩大市场0-3分）IO客户资料文件资料及时完整销售报表和收集归档客户资料文件资料（4-5分）及时或不完整销售报表和收集归档客户资料文件资料（2-4分）报表、资料文件资料不齐全或
33、没有（0-2分）5激励项10分发货量.回款额.欠收l三l收三项履行率：10评分合计：复评:部门领导考评人检验员绩效考核表姓名部门品质部职位检验员考核人品质主管考核周期项目要点考核内容自评复评（一）纪律权重20%出勤（50分）本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）45迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）奖惩（50分）严格遵守公司所有规章制度，听从工作支配。（35-50分）47基本能遵守公司规章制度，无严峻违纪，但偶然需要上级提示。（20-34分）工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩嬉戏/闲聊/做私事等）。（10-19分）严峻违纪，受公司通
34、报批判。（0-9分）（一）工作质量权重60%产品检测（20分）能独立、完整、精彩地履行检测任务,检查记录完整。（15-20分）19在指导下能履行测试任务,按期履行测试，有检测记录。（874分）检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（0-7分）产品知识（20分）对产品，材料及相关技术的把握全面而深刻。（20分）19对产品，材料及相关技术的把握比较全面。（IOT9分）对产品，材料及相关技术的把握差，执行职位常需请教他人。（OTO分）资料文件资料记录（20分）资料文件资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善（15-20分）19资料文件资料表格基本符合要求,后期有跟进。（8
35、T4分）资料文件资料记录填写不符合，缓慢或常常遗忘填写。（0-7分）沟通协调性（20与他人或部门沟通沟通协调很有成效。（15-20分）18仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作。（874分）精神散慢不愿与别人合作。（0-7分）分）问题处理（20分）遇到问题时，能有准确推断，处理能力强。（15-20分）18遇到问题时，理解推断力一般，在指导下能处理好。（8T4分）遇到问题时需处理时，出现失误，延期或被投诉等状况。（0-7分）.）综合素养权重20%；习（20分）能自觉学习，不断提高,能汲取新知识,学习能力强。（15-20分）19需在指导下才能认真学习，学习能力一般.（8-14分）学习被动、不认真,缺
36、乏专业知识。（0-7分）成本（30分）成本意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝铺张。（25-30分）28成本意识良好，能按要求监督生产过程中的物料使用状况，削减铺张。（10-24分）成本意识一般，未能有监督生产过程中的物料使用状况，造成铺张。（0-9分）质帛；（30分）注意工作质量，执行力强，能乐观主动改进工作方法，高效率履行任务。（25-30分）28工作认真，有方案，有条理，能按要求履行工作任务，质量良好。（10-24分）质量意识不强，工作不认真，出现失误、延期或被投诉等状况。（0-9分）团队（20分）重视团队，服务意识高，组织沟通沟通协调能力强，乐观推动团队。（15-20分）1
37、8有集体荣誉感，能主动帮助团队，提供合理化建议。（8T4分）集体意识不高，需提示才参加团队，或做出有损团队精神的行为。（0-7分）备注综合得分=（一）X20%+（二）60%+（三）X20%自评综合得分：92.8复评综合得分：O本月绩效考核得分【（自评+复评）2：46.4个人总结（请写出您的工作总结/工作方案，或者对公司/部门的合理化建议。）在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。做好质检工作，每天利用闲暇
38、时间学习.摆正自己的位置，有乐观的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.签名/H期:上级评语签名/日期:仓库管理员绩效考核表序号考核项目定义衡量标准权重履行状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1 .公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2 .公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分实际案列为依据62库存管理1 .失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣25分以上/次。2 .未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣25分/次。3 .8s执行不彻底扣1分/次。同上63标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次同上84帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣25分/处同上105平安管理库房三防”工作漏做，扣25分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次.同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣25分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司
