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房地产公司营销中心销售现场标准化管理规定目前部分项目营销工作严重制约集团业务及整体绩效,为了有效提升营销业绩，结合相关节点对销售案场、看房通道、样板间以及产品规划方案在销售过程中的变更与调整、产品市场重新定位等营销工作进行统一的规范流程，及制定检查相关的考核标准，以便达到集团营销管理的规范化，有效实现和形成XXXX统一的模式与标准化的营销动作，具体如下：第一条营销管理中心每月对各项目的案场、看房通道及样板房进行抽查（具体检查标准详见附件项目销售标准化管理体系），每月对抽查项目进行评比，将排名最后的单位进行通报。第二条各分子公司要科学制定统一销售说辞，并坚持每月对销售代表进行考试、实操考核，对考评排名后5%的销售代表要实行待岗并重新学习，直至下次考评合格；如果连续2个月内考评都不合格，予以淘汰。
