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1、房地产公司营销中心项目定价管理办法第一章总则第一条为了规范集团各项目定价流程及审批程序，特制定本管理办法。第二章项目整体定价策略第二条分子公司价格策略上报（一）在新项目开盘前7个工作日，分子公司推广部经理将项目投资利润分析表、项目整体定价策略报告等初稿，以书面传真、电子文档的形式上报到营销管理中心市场营销部经理。第三条项目整体定价策略会（一）营销管理中心市场营销部经理收到项目整体定价策略报告、项目投资利润分析表初稿，检查资料是否齐全、符合标准后，上报营销管理中心主管营销副总经理，或要求分子公司补充、调整后再提交。（二）营销管理中心主管营销副总经理接到资料后，组织项目整体定价策略会，以书面或电话
2、形式通知分子公司、财务管理中心、Coo参加会议。（三）项目整体均价定价会会议参会人员，从专业角度、集团总体目标等方面，讨论通过，或要求分子公司补充、调整后再提交，并形成会议纪要。第四条集团项目整体定价策略审批（一）分子公司根据会议纪要精神，将由财务部经理、推广部经理、主管营销副总经理、主管成本副总经理或预算部经理（无主管成本副总经理）、总经理签批调整后的项目投资利润分析表、项目整体定价策略报告，提交总部营销管理中心。（二）营销管理中心市场营销部经理收到项目推盘策价格申请资料后，根据是否符合会议纪要精神、资料是否齐全，同意按授权流程进行签批，或要求调整后再提交。（三）营销管理中心市场营销部经理将
3、审批通过的项目整体定价策略申请存档，并反馈给分子公司。第三章每批推盘定价第五条分子公司定价资料上报（一）分子公司推广部经理将由财务部经理、推广部经理、主管营销副总经理、主管成本副总经理或预算部经理（无主管成本副总经理）、总经理签批过的项目推盘策价格申请，并附上投资利润分析表、市场报告，以书面传真、电子文档的形式上报到营销管理中心市场营销部经理。第六条集团每批推盘定价审批（一）营销管理中心市场营销部经理收到项目推盘策价格申请资料后，根据是否符合已经签批的项目整体定价策略、资料是否齐全，同意按授权流程进行签批，或要求调整后再提交。（二）营销管理中心市场营销部经理将审批通过的项目推盘策价格申请存档，并反馈给分子公司。第四章已推出未售价格调整第七条若进行价格上调，分子公司将由财务部经理、推广部经理、主管营销副总经理、总经理签批过的项目价格调整申请，上报营销管理中心备案。第八条若进行价格下调，参照本管理办法第三章。第五章退房再销售价格第九条参照已推出未售价格调整审批流程。第六章附则第十条本规定自下发之日起执行，解释权归营销管理中心。
