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1、房地产开发编制工程预算1 .作业目的预算是公司编制资金计划，工程款拨付等计划的依据，也是成本控制的主要落脚点。剔除高估冒算，纠正错算漏算，坚持实事求是的原则，是编制预算的目的和要求。2 .作业依据施工承包合同，各工种的完整施工图，现行的工程预算定额及综合定额，建材和设备的市场价格信息，现行的政府政策规定等。3 .决策岗位总裁：批准工程预算。监管岗位开发总监：督促工程预算编制，并负责校核、审查。主办岗位开发项目核算部：工程各项成本的预算编制。4 .紧前工作条件专业工种图纸出齐，通过审图公司审核。5 .作业描述：5.1 为方便校核和施工过程中的统计工作，除专业设备外，土建，装饰和水平管线等分部分项
2、工程均要求按建筑楼层分别单列计算书，然后再整幢汇总。5.2 所有换算编号的项目必须附列工料分析清单。5. 3明确总包方独立编制的预算初稿完成期限。5.4 由本主办岗位布置预算预备会议的会议纪要，把项目清单，计算口径，计算方法，编制方法和完成编制期限等作为双方统一决议。会议纪要必须经双方预算岗位的主管领导签字确认。5.5 督促项目公司编制甲乙双方的预算对照表。5.6 由项目公司召集预算员召开预算谈判会议，会议由项目经理主持。会议的内容是：5.6.1如计算口径发生争议，双方可以共同咨询建委定额站，以定额站的咨询意见为准；5.6.2双方均无异议后，由总包单位负责修订整理成册，本主办岗位二校无误后，双方预算员签字和签署专业证书编号，双方主管领导签字，双方加盖单位公章；5.6.4预算正稿双方各执正本二份，在总包合同履行过程中，所有工程变更引起的工程量变化均应在决算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改预算。5.7本预算包括的工作量和总造价如与总包合同相关内容不符，应以本预算为准，这个约定应在总包合同中明确。5.8至工程竣工，验工月报的累计工作量不准超过本预算，累计工程拨款不准超过合同约定。5.9除总价包干的分包工程外，其余的分包工程的预算编制均参照上述操作执行。为增加谈判的透明度，本主办岗位可以容许分包单位作为总包的列席代表参加分包预算编制的预备会议和谈判会议。
