《房地产项目施工管理项目部的分配制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目施工管理项目部的分配制度.docx(2页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、房地产项目施工管理项目部的分配制度1分配原则1.1 1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定,分配方案由项目定,经局(公司)、区域公司(分公司)批准后执行。1.2 施工作业层的人工工资、奖金分配,无论是固定工、合同工、借调工,还是分包队伍,均按局(公司)制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包质量、工期、文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底。1.3 项目经理部对工长实行目标责任承包,工长的工资奖金,依据其承担任务的完成情况而定。工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。2分配方法2.1 项目经理部的奖金分配方案应按局(公司)的规定由项目经
2、理负责提出,报局(公司)批准后执行。2.2 外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定,报局(公司)批准后执行。2.3 成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行;要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资;条件许可的情况下,可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。2.4 项目经理部完成承包责任后,应当由局(公司)按项目管理目标责任书中规定的奖项兑现;兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订,报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上的项目,在成本预测可靠的前提下,可每年预兑现一次,当项目完工,进行最终兑现时,如预兑现已超过应兑现数,必须将多余部分退回,发生亏损时,应全部退回并扣除风险抵押金。2.5 项目经理部的分配应遵循劳动法、妇女权益保护法等国家有关法规。