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1、中铁二局第三工程有限公司关于印发二次经营管理实施办法的通知公司各单位：为加强和规范公司工程项目索赔管理及二次经营管理，理顺二次经营管理思路，发挥和促进公司在二次经营中的指导、监督及参与职能，强化项目部主体责任，提高各级管理人员的主观能动性，促进工程项目创收增效，公司制定了二次经营管理实施办法，并经公司2017年第次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。附件：L工程项目二次经营奖励审批表2 .XX工程项目索赔策划书3 .工程项目变更索赔推进计划（XX年度）4 .XX项目工程索赔台账（XX年XX季度）5 .铁路工程项目I类变更设计跟踪表6 .铁路项目概算清理情况统计表三公司2017年5月1
2、2日中铁二局第三工程有限公司二次经营管理实施办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目索赔管理及二次经营管理，理顺二次经营管理思路，发挥和促进公司在二次经营中的指导、监督及参与职能，强化项目部主体责任，提高各级管理人员的主观能动性，促进工程项目创收增效，特制定本办法。第二条工程项目索赔管理，通常是指在合同履行过程中，非承包人原因造成自身在经济和工期上的损失，向业主要求赔偿的行为。进行工期索赔时，除要求延长合同工期外，还应争取相应的费用补偿。第三条本办法所称二次经营管理，是指项目中标后，公司相关单位及人员为进一步提高项目收益，通过认真研究施工承包合同、施工图纸、预算定额、政策法规及利用各类信息
3、，在履约过程中积极与项目业主、建设单位、监理单位和设计单位建立良好关系，加强与各方的沟通与协调，通过办理变更设计、增加新增工程、向业主进行索赔等方式实现项目创收增效的过程。第四条二次经营主要体现积极、主动的项目管理行为，强调主动经营的管理思路与理念，合同变更及索赔管理是其主要工作内容和实现方式。第五条为了更好贯彻执行上级管理要求，公司二次经营管理除本办法明确规定事项外，仍执行集团公司标准化管理中有关工程项目合同索赔相关管理要求。公司二次经营管理制度及实施过程中，除特指外索赔”与“二次经营”二者通常可互为替换。第二章分工与职责第六条公司由主要领导亲自抓二次经营工作，公司成立二次经营督导组，组长由
4、总经理担任。公司督导部门主要包括工程部及成本部。其他部门根据职责分工及督导工作需要配合做好相关工作。公司成立由分管成本领导任组长，成本、工程、物设、财会等部门负责人为成员的二次经营工作领导小组，负责公司二次经营策划、协调和管理，建立良好的二次经营外部环境，组织重大二次经营事项的实施。第七条公司二次经营执行公司和项目两级管理制度，公司由成本分管领导全面负责，公司成本管理部为主责部门；各项目部为本项目二次经营主责单位，负责具体实施，项目经理为本项目第一责任人。第八条公司成本部作为公司二次经营工作主责部门，主要职责：执行集团公司工程索赔管理制度；帮助项目进行二次经营策划，审核项目二次经营策划书及二次
5、经营目标并上报分管领导审批；下达项目二次经营目标；指导项目制定索赔推进计划，检查、督促实施，并组织项目重大索赔事项实施；指导、帮助项目索赔工作，检查、考评索赔目标完成情况；组织索赔工作经验交流；每半年召开索赔分析会；收集索赔报表，建立索赔管理台账。其他部门二次经营管理职责：在职责范围内做好二次经营相关工作。第九条项目经理部是二次经营工作直接实施单位，项目部组建后要立即成立由项目经理为组长，项目总经济师或分管领导为副组长，工程、工经、物机、安质、财务等相关部门负责人为组员的二次经营领导小组。项目经理部主要职责：分析合同风险，进行二次经营策划，制定索赔推进计划并实施；按季召开索赔例会；建立索赔台帐
6、，并定期向公司、局指挥部或代局指报送相关报表。项目经理：项目经理是本项目二次经营第一责任人，负责全面主持本项目二次经营工作。根据本项目工作需要，积极主持与业主、建设、监理、设计等相关单位的沟通和协调，督促项目人员按期完成相关工作。总经济师（或项目分管领导）：牵头本项目二次经营工作，根据公司下达二次经营目标制订本项目方案和推进计划，主持本项目施工承包合同研究，挖掘二次经营机会，对重大事项及时向项目经理汇报。总工程师：与项目总经、项目经理共同梳理项目二次经营思路，挖掘二次经营事项，重点做好工程数量、技术方案相关的配套工作。主持施工图数量清理、O号清单建立、施工图差错漏统计，有关工程数量清理及对相关
7、方的签认工作。工经部：负责项目二次经营策划书的编制、报审及资料汇总,建立本项目二次经营台帐，负责相关报表的上报，以及日常工作的开展。工程部：负责按期完成施工图数量清理、O号清单建立、施工图差错漏统计，按时向本项目成本部提供二次经营相关事项及数量清单，按时完成对业主、监理和设计单位的签认工作，负责本项目二次经营实施方案编制。项目部其它部门要根据本项目二次经营需要，按要求完成相关工作。第三章二次经营主要内容第十条工程索赔是二次经营的主要内容与实现方式，索赔原因主要包括自然因素、社会因素、设计变更、业主原因和第三方原因等，主要内容有：（一）施工图量差。指施工图设计与初步设计（或合同清单）的费用差，包
8、括数量差、单价差和施工图设计本身的差错漏。（二）变更设计。取消某些工程，导致材料积压、设备闲置和已完工程废弃；增加工程、改变施工方法、增加施工措施等额外增加的费用。（三）政策性调整。国家或地方政府的政策、法规等发生变化，导致承包人人工费、材料费、施工机械使用费上涨，增加工程成本，承包人据此向业主进行政策性调整索赔。（四）不利自然条件和人为障碍引起的索赔。施工中实际的自然条件比招标文件描述的自然条件差异较大和人为因素造成的施工困难：1 .自然条件变化引起的索赔。监理工程师认为的实际地质条件与招标文件描述的地质、水文和气象条件差异较大，且这类障碍或条件是一个有经验的承包人也无法预见的。2 .人为障
9、碍引起的索赔。施工过程中，发现地下构筑物或文物；征地拆迁及其补偿问题、涵洞和通道孔径或者位置等设计问题未能满足地方要求，造成当地群众阻止施工，造成停工、停机。（五）项目规划和设计不完善，导致工程费用增加。（六）甲供材料和设备供应不及时、或不合格。（七）拖欠工程款引起的索赔。依据合同条款约定，承包人对拖欠工程款向业主进行工程款和利息的索赔。（八）工期延长和延误的费用索赔。一是延长工期，二是工期延误造成的费用损失。（九）加速施工（赶工）的索赔。由于非承包人原因致使建设工程不能按时竣工，或业主要求提前完工，导致承包人投入更多的资源，加班赶工完成建设工程。索赔费用主要包括：加班工资、工效降低、人员和设
10、备的调转费、材料替换增加费、施工措施费（或改变施工方法增加费用）、临时设施费等。（十一）施工临时中断（窝工）引起的索赔。由于业主或监理工程师原因造成的临时停工或者施工中断，如：设计文件提供不及时或错误、测量资料错误、征地拆迁滞后、停水、停电、业主或监理工程师不合理指令造成工效降低等。索赔费用主要包括:停工工费和机械费（不计动力）、管理费、延期材料涨价费、延期造成临时用地、临时房屋、地方用电设备增加费、以及后期发生必要的赶工费用。（十二）合同没有明确约定，有利于承包方索赔的事宜。（十三）监理工程师或业主要求额外的钻探研究、各种试验、检查，且工程质量合格，而导致承包人增加的费用。（十四）业主延迟验
11、收或延迟结算。（十五）业主终止合同引起的索赔。业主受国家计划调整或其他非承包人原因终止合同时，承包人索赔内容包括：已完工程的全部费用，人员和设备调转费，剩余工程订购设备和材料费用，利润损失等。（十六）不可抗力。如重大自然灾害、战争、动乱、核燃料或其废弃物、放射线、有毒物质等，承包人应当得到由此损害引起的任何永久性工程及其材料的付款和合理利润，以及一切修复费用、重建费用、施工机械设备的撤离费用、人员的遣返费用和其他相关费用。（十七）保险索赔。主要包括建筑工程一切险和第三方责任险的索赔,还包括由承包人投保的机械设备险和特殊工种及高空、水上作业人员安全保险等的索赔。第十一条上述任一索赔内容，在项目实
12、施过程中都要高度重视，一旦发生，都应争取合理解决。同时，根据公司当前承建的国内工程实际情况，应将施工图量差、变更设计和政策性调整等索赔事项作为重点。第四章索赔实施第十二条工程索赔工作流程为：标前经营一工程索赔策划一下达索赔目标一制定索赔推进计划一实施工程索赔。第十三条投标阶段索赔工作要前移至经营投标阶段，经营部要力争从优化设计方案、改善设计概算（或分标概算）、较好中标价格、合理的合同条款等方面下功夫，为中标后工程索赔打下基础。第十四条施工准备阶段（一）要重视对设计概算和合同单价的分析工作。通过对设计概算与合同清单分析，查找设计概算和合同清单在数量及费用上存在的问题，为工程索赔策划提供支撑。（二
13、）认真研究合同，寻找索赔机会。通过研究合同，在合同条款中找出明显或隐含的索赔依据；从施工合同与施工合同示范文本条款的变化中发现索赔机会；通过研究设计图纸和现场调查，与合同对比获得索赔意向；最直接的办法就是从前述第三章索赔主要内容中找到索赔机会。（三）工程索赔策划。所有施工项目都应在进场3个月内完成工程索赔策划；索赔策划由公司分管合同成本的领导主持，成本管理部组织，相关部门和项目经理部参与。策划完成后，由项目经理部编制工程索赔策划书（可为项目管理策划书的组成部分）,并报公司审批后执行，用以指导项目全过程工程索赔工作。工程索赔策划应在认真研究施工承包合同、仔细分析设计概算（或投标报价）、认真核对施
14、工设计图纸和详细施工调查的基础上进行。合同策划的主要内容为：施工合同和项目实施可能存在的风险及规避措施、合同存在的索赔机会及实现途径、可进行施工图设计优化或变更设计的工程项目、可能发生的索赔事项等。（四）下达工程索赔总目标。工程索赔策划完成经公司审批后，公司对项目下达索赔总目标，并签订责任书。（五）制定索赔推进计划。索赔目标下达1个月内，项目经理部要制定索赔推进计划，要明确各索赔事项的索赔目标、责任人和完成时间。项目实施过程中，要根据实际情况对索赔目标和推进计划进行补充和完善。（六）分年度下达索赔目标。公司每年根据集团公司下达目标以及各项目情况，对各项目下达年度目标，项目部据此制订分解目标，并
15、更新索赔推进计划。第十五条施工阶段（一）做好施工图设计优化工作。施工图设计优化是工程索赔的重要途径，项目施工前必须开展施工图优化工作。通过审核施工图，结合现场实际，从方便施工、节约成本、减少合同单价偏低的清单项目和数量、增加利润较好的清单项目和数量等方面开展优化工作。施工图设计优化的重点如下：1 .路基工程：清运地表土和回填数量，土石成份比例，土石调配方案、运距，路基填料及其改良方案，取弃土场临时租地数量、防护工程数量和场地复耕措施，优化软基处理、挡护工程、过渡段设计方案，增加环境保护设施，路是否改桥等。2 .桥涵工程：基础开挖土石成份、有水开挖与无水开挖、临时支挡工程方案，挖孔桩能否改钻孔桩
16、，桩基钻孔地质分类、桩长是否加长、空钻数量、钢护筒是否加长加厚，桥梁挖基、钻孔桩钻磴及泥浆外运数量和运距，弃磴场临时租地数量、防护工程数量和场地复耕措施，尽量统一桩径、墩台身、梁、涵洞类型或尺寸，特殊施工措施（如水中基础、高墩施工），通航措施，上部设计方案是否方便施工，预制梁体预埋件防腐处理、特殊地段架梁措施费用（过连续梁、变跨、掉头、桥隧地段架梁），桥是否改路等。3 .隧道工程：进洞方案，围岩类别，初期支护方案，开挖方案，隧道弃喳临时租地数量、运距、防护工程数量和场地复耕措施，设计利用洞喳是否合理，是否增设如斜井、横洞、平导等辅助导坑，隧道排水措施，防灾措施（如防突泥突水、瓦斯），明洞暗洞分
17、界里程等。4 .轨道工程：铺设方法优化（尽量优化为单枕法铺设）、铺轨基地优化、道岔优化（尽量将普通道岔优化为高速道岔）、既有线施工配合措施、既有线轨道拨接过渡方案、道祚运输方案优化、既有线道昨利旧变废弃清运。5 .四电工程：电缆沟及电缆敷设数量，防护数量，电缆敷设沟槽改直埋，电力、供电线架空改电缆（或电缆改架空），护坡数量，接触网附加悬挂方式，桥钢柱底座设计，电力、接触网跨距调整，锚栓等材质变化，沟槽、基坑土质、变电所地基土质、地基加固处理，供电线上网位置等。6 .房建工程：地下降排水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案（整体提升架、落地架、旋调架）、外墙保温设计、模板设计方案、垂直运输设备方案
18、、外墙立面设计、二次结构后置埋连接钢筋方案、内墙抹灰设计、机电安装、综合管网布置。7 .其他：校供应方案（分散或集中自拌、商品杜）、填料运距，溶洞处理，煤矿采空区处理，地方要求增加工程，既有铁路、公路、河道等安全防护，桥隧、路隧、路桥、路涵过渡段，更改施工方法和措施，临时工程、过渡方案。（二）及时收集和签认索赔基础资料，论证索赔的方式和要求，适时向业主报送索赔报告。索赔报告应说明索赔事项基本情况、索赔依据、费用和工期索赔要求等。1 .凡是非施工单位原因导致工程成本费用增加的事项，都应作为索赔的潜在对象，应收集好原始资料，作为索赔证据。2 .索赔主要证据的基础资料包括：政府有关法规和文件；工程承
19、包合同、招投标文件；施工图纸和变更设计；与业主、监理往来的文件、会议纪要和备忘录；业主或监理批准的施工方案或施工组织设计和进度计划；隐蔽工程检查记录和现场签证;地质、水文和气象资料；施工日志、工程照片和声像资料；财务原始凭证等。3 .项目经理部工经部应设专人负责各种原始证据资料的收集、整理和保管。必须在索赔事项发生的第一时间完成签证，防止漏签、事后补签和把多个索赔事项积累后一次性签证。要特别注意业主或上级领导口头指令增加工程或提高标准的事项，作好记录或促进形成四方会议纪要，为索赔提供依据。4 .索赔费用包括承包合同价的组成内容，即人工费、材料费、机械使用费、利息、管理费、利润、税金等。（三）抓
20、实各项索赔事项。索赔工作应以实现项目最大收益为目标，公司相关部门要加强对项目索赔工作的指导和帮助，项目经理部要按索赔推进计划有序开展索赔工作。1 .施工图量差。应认真做好数量台账，仔细清理施工图差错漏及施工图与招标文件的工程数量差额，及时向业主和监理工程师报告并索赔施工图量差。对施工图量差包干项目，当量差总额为负值时，要将费用算足，避免负量差得不到验工计价；当量差总额为正值时，要作好归类处理、区别对待，争取在合同外单独列项解决。2 .变更设计。要及时办理业主或设计单位变更项目的索赔事项；还要在认真研究设计文件、工程承包合同和招投标文件的基础上，本着有利于工程实施，有利于安全质量，有利于节约成本
21、，有利于改变中标单价过低项目的原则，主动提出变更设计。施工过程中，应促成四方会议纪要，跟踪审批进展并力争尽早批准方案和费用，及时纳入验工计价。3 .政策性调整。应掌握政策性调整动态，及时向业主申报，争取尽早批复并纳入验工计价。4 .征地拆迁费用。征地拆迁费用不足及新增征地拆迁工程、取弃土场及临时用地数量和费用不足、青苗补偿费、利用地方道路补偿、道路改移、改河改沟改渠、拆除及建筑垃圾清运等。5 .其他费用。地方要求新增工程、保安全或交验增加工程、环保水保、规范标准变化、工期提前或延长（施工组织调整工期）、第三方检测费用、营业线施工配合费用、阻工增加费用、爆破引起相关补偿费、文物保护费、不可抗力及
22、其他第三方原因增加工程或费用等引起的索赔费用。（四）主动与业主、设计和监理等有关各方沟通、汇报、和谈判，追踪索赔事项审批进展情况，努力促使索赔事项得以合理解决。第十六条收尾阶段（一）积极配合工程项目审计和财政投资评审，做好沟通解释工作，确保索赔成果。（二）及时办理具备条件项目的工程竣工结算，将索赔成果转化为验工收入。（三）对铁路项目要配合做好设计概算清理工作。主要内容如下：1 .配合建设、设计单位做好施工图投资检算工作。清理施工图设计的详细工程项目和工程数量，依据施工合同、设计概算编制原则编制施工图预算；分析施工图预算与初步设计概算在工程数量和费用方面存在的问题,在设计单位施工图投资检算时修正
23、。2 .清理各类变更设计增减的工程项目和工程数量，按施工合同、设计概算编制原则和取费标准计算增减费用。3 .根据国家、行业主管部门和地方政策规定调整人工费、材料价格、机械使用费、运输价格、费用定额和政策性收费等，计算政策性调整费用。4 .清理不可抗力造成的损失费用以及其他索赔费用。5 .了解设计概算清理进展情况，积极主动与建设、设计单位和上级主管部门沟通，做好解释汇报工作，尽力解决工程费用不足问题。6 .清理设计概算经上级主管部门批准后，及时配合建设单位清理设计概算分劈工作。7 .清理设计概算分劈后，依据合同条款约定及时调整合同价款，做好签订补充（协议）合同工作。第五章索赔措施第十七条加强对外
24、沟通协调，为索赔创造良好的外部环境。项目经理部要主动与业主沟通，以赢得业主的理解和支持；同时应做好与监理的沟通，及时完成索赔事项基础资料的签认和完善。第十八条要使索赔成立，必须注意索赔策略和方法（一）索赔事件发生的第一时间必须及时签证。（二）遵循“先易后难，个性问题先办”的原则，充分考虑业主的审批权限，将索赔事项在项目实施过程中分项逐次解决，防止因单项索赔事项累积造成索赔失效或增大工作难度。（三）索赔事项能通过变更方法解决的，尽量通过变更解决；已经各方研究确定的索赔事项,要及早完成相关签认和批复手续，以尽早纳入验工计价。（四）索赔事项应尽量采用友好协商或调解的方式解决，如确需仲裁或诉讼的，必须
25、报公司（或子公司）批准。（五）针对不同的业主，在送达报告、沟通和谈判时，可将“索赔”称为费用补偿，以便对方接受。第十九条项目经理部应按合同文件要求，精心组织，科学施工，优质安全，干好在建，为索赔工作创造良好的外部环境。第二十条对于重大复杂的索赔事项，项目经理部要及时向公司报告。公司应在分管领导主持下，对索赔事项进行研究，提出指导意见或指派专人进行帮助。第二十一条公司各级应定期召开索赔分析会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，推进索赔工作。项目经理部至少每季度召开一次索赔分析会，并形成分析总结报公司；公司每半年召开一次索赔分析会，并形成分析总结报集团公司。第二十二条公司及项目
26、部应采取有效措施，正确处理业主、分包单位和其他单位及个人的反索赔事项，防止反索赔事项的发生。第二十三条公司要加强对项目索赔的业务指导，组织多种形式的业务交流，开展索赔工作讲座和培训班，提高索赔人员的创收技能。第二十四条项目部要建立索赔台账，及时向公司、局指挥部或代局指反馈索赔工作进展情况，并按时报送相关报表；公司成本部要及时向集团公司报告索赔工作重大事项，按时报送相关报表。第二十五条要加强索赔总结，积累经验，促进索赔水平的提高。项目完工后，项目经理部要对本项目工程索赔工作进行总结，对索赔成功经验进行归纳提炼，以供借鉴；同时也要反思索赔失败教训，引以为戒。第三章二次经营奖励与处罚第二十六条公司根
27、据集团公司下达年度二次经营目标，对各项目下达年度合同外计价目标，并对完成年度考核目标的项目给予奖励。奖励标准如下:序号年度合同外计价金额（万元）奖励金额（万元）1OV合同外计价金额W5000.32500V合同外计价金额WlOoO0.53100OV合同外计价金额300014合同外计价金额30002第二十七条项目部可根据二次经营完成情况，每年3月底前向公司提交上年度的二次经营净利润奖励申请。二次经营净利润总值二二次经营确认收入-实际成本,二次经营减亏按盈利计算。由项目部争取的新增工程，或项目部在局指或与业主办理结算过程中争取到的工程数量或材料调差额外增加值作为二次经营成果进行奖励。第二十八条项目部
28、在报送二次经营成果时，要将二次经营业主批复文件、验工计价资料、成本资料、利润计算资料一并报公司成本部初审，经分管成本副经理审核后，由人力部提交党政联席会审议。第二十九条二次经营创效的确认。项目部通过变更或索赔增加合同收入,或通过设计优化减少成本支出，提高的项目效益。二次经营创效=合同外收入一对应合同外收入的责任成本一合同内外责任成本亏损二次经营创效奖励。根据项目部二次经营创效情况，按“分成递减”的原则分段累进计提奖励总额。具体标准如下：序号二次经营创效额（万元）奖励计提比例1100以内部分45%2100-200部分40%3200300部分35%4300400部分30%5400-500部分25%
29、6500-800部分20%78001000部分15%810002000部分10%92000以上部分5%第三十条二次经营应根据参与单位、个人贡献和责任的大小进行奖励。奖励对象包括：二次经营的主要领导、策划和组织者；具体实施人员；收集或提供二次经营资料或证据者；参与谈判、交涉和协商者。第三十一条项目经理部由项目经理根据个人贡献大小提出分配方案，报公司备案。公司本项目二次经营策划督导相关人员计提项目部二次经营奖金总额的15%（不包括公司领导）。第三十二条为体现二次经营工作的谨慎性，公司考核项目部奖金在过程兑现50%,待项目完工审计完成后,根据审计情况清算。第三十三条项目部不得采用虚假资料套取公司奖金
30、，一经发现，公司按计发奖金的200%处罚项目经理及其指定的经办人员。第六章附则第三十四条本办法自发布之日起实行。公司原二次经营管理实施办法（三司成2014105号）同时废止。第三十五条本办法由公司成本管理部负责解释。中铁二局第三工程有限公司工程项目二次经营奖励审批表编号:项目部名称二次经营事项对应下达的目标收入（万元）对应下达的目标净利润（万元）对应完成的实际收入（万元）对应完成的实际净利润（万元）申请奖励总金额（万元）申请兑现金额（万元）申请单位意见年月日公司成本部审核意见审核人：年月日部门负责人：年月日公司成本分管领导意见年月日总经理审批意见年月日注：1.本表须另附计算资料、详细说明及附件
31、资料。2.本表一式三份（公司成本部、财会部、项目经理部留存）。XX工程项目索赔策划书填报单位：填报时间:序号索赔项目情况说明估计金额（万元）解决方法具体责任人阶段时间要求备注一施工图量差1施工图数量差错漏2工程量清单细目单价差3清单工程数量差二变更设计（一）I类变更设计1例：XX隧道DK25+321DK25+627段围岩级别调整该段地层施工图围岩类别为II级，实际施工时发现围岩情况为花岗岩，全风化弱风化，节理发育，围岩破碎，易掉块，有700请建设、监理、设计现场确认，形成会议纪要，配合设计将围岩类别变更为W级。张三，负责现场签证；李四，督促会议纪要形成：王五，汇总资料上报。2月25日前完成现场
32、签证；3月25日前完成会议纪要：5月15日完成资料上报。-21序号索赔项目情况说明估计金额（万元）解决方法具体责任人阶段时间要求备注少量裂隙水出露。2（二）11类变更设计1风险包干费内2风险包干费外三政策性调整1材料价差2四征地拆迁五其他费用合计项目经理:项目分管副经理:工经部长:注：另附策划书文字资料。-22-工程项目变更索赔推进计划（XX年度）项目名称：上报单位:变更索赔名称原设计情况变更原因变更依据变更增减数量及估算金额XX万元策划重点及实施具体措施序号单位名称职务姓名目前进展情况上报、审批金额跟踪单位责任人完成时间备注1施工工经技术分管领导2监理总监或监理组长3设计专册分管领导4业主专
33、业工程师分管领导5铁总鉴定中心（上级审批单位）专业工程师概预算主管分管领导制表：复核:注：本表应根据实际进展及时更新，至少每季度更新一次。项目负责人:XX项目工程索赔台账（年季度）序号索赔项目上报金额（元）办理动态批复金额（元）验工（元）备注本季本年开累监理设计业主行业主管部门本季本年开累本季本年开累一施工图量差二变更设计1I类变更设计2II变更设计2.1风险包干费处理2.2合同外处理三政策性调整1工费差2材料价差1）甲供外来料3机械台班差1）司机工费差2）动力燃料差4运杂费差5电价差四征地拆迁五其他六合计-24-铁路工程项目I类变更设计跟踪表上报单位：年季度序号项目名称变更设计名称变更设计主要内容变更设计上报时间上报金额（万元）批复金额（万元）业主单位名称设计单位名称备注一已审批1二待审批1铁路项目概算清理情况统计表上报单位：单位：万元序号项目名称合同价值验工计价概算清理报部金额概算清理批复待批复金额主要内容主要存在问题备注开累验工金额其中20XX年X季度验工金额批复金额其中20XX年X季度批复金额一XX项目XX标1合同内2概算清理合同外增加施工图量差I类变更合同外新增工程政策性调差征地拆迁其他26一-27-
