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1、中山市交通项目建设有限公司工程项目监理工作考评管理办法（意见收集稿）第一章总则第一条为规范监理行为，提高监理工作质量和监理企业的履约能力，推动项目监理工作机构工作的规范化和科学化，使监理切实履行好自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。有效控制工程进度、工程费用、工程质量和安全，确保各项工程的顺利推进，依据中华人民共和国建筑法、公路工程施工监理规范、公路工程施工监理办法、建设工程安全生产管理条例、公路工程竣（交）工验收办法及广东省交通运输厅关于公路建设项目档案的管理办法等法律法规及有关规定，结合公司实际制定本办法。第二条监理工作考评是对施工项目监理机构（下称总监办）履约工
2、作能力的综合考评，包括对总监办的考评和监理人员的考评。第三条监理考评以公平、公正、公开为原则，如本办法与国家有关规定不一致时，则以国家规定为准。第四条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、业主抽检”的模式。第五条总监办应每个月自检一次，以自检推动总监办工作的不断改进，以提高监理工作质量。第六条监理企业每三个月应对所属项目监理机构总监办巡检考评一次，以企业巡检促进工程项目监理机构工作质量的整体提升。第七条本办法适用于本公司对在建项目总监办工作质量的考核评价，也适用于监理企业对所属工程项目总监办的巡检考评和工程项目总监办的自我检查。第二章项目监理机构（总监办）的考评第八条工程项
3、目总监办考评工作由公司成立的临时监理工作考评小组完成，小组成员由5至7人组成，设组长一名。考评小组人员应具有较丰富的工程管理经验、熟悉工程监理相关的法律法规和标准规范、了解监理资料的编制和管理工作。监理的日常管理工作由工程技术部负责。第九条工程项目总监办考评分为施工准备阶段监理工作考评、施工阶段监理工作考评以及工程竣（交）工验收和质量缺陷责任期监理工作考评三个阶段，其中施工准备阶段监理工作考评、工程竣（交）工验收和质量缺陷责任期监理工作考评在阶段监理工作结束后一个月内完成；施工阶段监理工作考评则按季度和年度进行考评，季度考评时间安排在每季度末或次季度初进行，季度考评综合为年度考评，年度考评在第
4、四季度考评工作完成后一个月内完成；综合三个阶段的考评则为总监办的项目监理工作综合考评。具体考评分为下列六项监理工作进行：A.施工准备阶段的监理工作B.工程施工阶段监理工作C.施工合同管理工作D.资料管理工作E.工程竣（交）工验收和质量缺陷责任期监理工作F.施工和建设单位的评价各项考评内容详见附表A、B、C、D、E、Fo第十条工程项目总监办考评采用得分率（N）o考评过程中，凡工程现场未发生项按合理缺项考虑，不计得分，则得分率按下式计算。年度考评分以各季度考评分的平均得分计算；项目综合考评分则以各阶段考评分按权重计算获得。可评分项目的实得分之和得分率（N）=100可评分项目的应得分之和第十一条工程
5、项目总监办考评方式采用扣分制，达标不扣分、部分达标则根据情况酌情扣分、不达标则扣全分。第十二条凡评分表中用黑体标注的评分项属重要考评项，如此类单项内容不符合要求，则该总项评价即为不合格。凡评分表中有“*”号标注的检查项目，每出现一个号项目不符合要求的在正常扣分基础上加扣5分，出现二个号项目不符合要求的在正常扣分基础上加扣10分，以此类推，故各评价项目的实得分可能会出现负值；凡评分表中，有号标注评分项或有黑体标注评分项不符合要求的，则在年度考评和项目综合考评时取消评选“优秀”资格。第十三条工程项目总监办考评分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，当考评分N285分时评定为优秀；75分WNV85分时
6、评定为良好；65分WNV75分时评定为合格；NV65分时评定为不合格。第十四条年度考评和项目综合考评等级按下表核定划分考评等级评价项目A表施工准备阶段的监理工作B表工程施工阶段监理工作C表施工合同管理D表监理资料的管理工作E表工程竣工验收阶段及后期监理工作F表施工和建设单位的评价综合考评分值IO4510101015优秀单项（季度）评价均为良好及以上等级，单项（季度）评价的优秀等级率三75%,且其中B表单项评价等级必须为优秀。良好单项（季度）评价均为合格及以上等级，单项（季度）评价良好等级275%,且其中B表单项评价等级必须为良好等级以上。合格各单项（季度）评价均为合格及以上等级。不合格出现单项
7、（季度）评价等级不合格。第三章监理人员的考评第十五条监理人员的考评工作由工程技术部负责，项目总监理工程师的考评工作由工程技术部组织片区完成，其它监理人员的考评工作由工程技术部组织片区和总监理工程师完成。第十六条监理人员考评实行季度考评和年度考评制，季度考评在每季度末或次季度初进行，季度考评综合为年度考评，年度考评在第四季度考评工作完成后一个月内完成。第十七条监理人员考评实行百分制，采用扣分计分法打分（具体详见附表一附表三）。第十八条监理人员考评分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，当考评分N290分时评定为优秀；80分N89分时评定为良第十九条年度考评等级按下表规定进行核定考评等级评价规定优秀
8、季度评价均为良好及以上等级，季度评价的优秀等级率工75%。良好季度评价均为合格及以上等级，季度评价良好等级275%。合格各季度评价均为合格及以上等级。不合格季度评价等级不合格。第四章考评管理与奖罚第二十条工程项目总监办的考评与监理企业信用评价直接挂钩。当年度考评为优秀时，信用等级为A；年度考评为良好时，信用等级为B；以此类推。并按考评结果支付监理费用和实行奖罚。第二十一条本公司将建立监理奖罚基金专户对工程项目总监办和监理人员进行奖罚（奖励资金的主要来源为监理的处罚资金，不足部分由建设单位补充）。第二十二条监理机构和监理人员的考评结果将由建设单位及时通报项目总监办、监理企业及其所属地政府主管部门
9、、中山市交通运输局和广东省交通运输厅。第二十三条对工程项目总监办的考评奖罚1、季度考评为优秀的：全额支付当季监理费用，并按当季监理费用的3%给予奖励（不小于1万元）；如年度考评为优秀的，则再按全年监理费用的2%给予奖励（不小于4万元）。2、季度考评为良好的：全额支付当季监理费用，并按当季监理费用的2%给予奖励（不小于5千元）。3、季度考评为合格的：全额支付当季监理费用。4、季度考评为不合格的：按照监理合同专用条款中有关违约、失职等规定进行处罚，扣减当季监理费用的3%（不小于1万元）；如年度考评为不合格的，则再扣减全年监理费用的2%（不小于4万元）。5、连续两季考评都达不到良好及以上等级的，则扣
10、减当季监理费用的3%（不小于1万元），并提出警告、约谈监理企业法人代表；连续三季考评都达不到良好及以上等级的，则扣减当季监理费用的5%（不小于2万元），并取消监理合同，并由建设单位直接委托给考评达到良好及以上的监理企业。第二十四条对项目总监理工程师的考评奖罚1、季度考评为优秀的：由建设单位直接给予当季2000元奖励；如年度考评为优秀的，则由建设单位颁发“优秀总监理工程师”证书,并再给予年度5000元奖励。2、季度考评为不合格的：由建设单位直接给予当季2000元罚款,并要求监理企业换人，同时按监理合同相关规定对项目总监办进行处罚。3、连续两季考评都达不到良好及以上等级的，则由建设单位直接给予当季
11、U）OO元罚款，并提出警告；连续三季考评都达不到良好及以上等级的，则由建设单位直接给予当季3000元罚款，并要求监理企业换人，同时按监理合同相关规定对项目总监办进行处罚。第二十五条对其它监理人员的考评奖罚I、季度考评为优秀的：由建设单位直接给予当季IoOO元奖励；如年度考评为优秀的，则由建设单位颁发“优秀监理工程师”证书，并再给予年度3000元奖励。2、季度考评为不合格的：由建设单位直接给予当季100O元罚款,并要求监理企业换人，同时按监理合同相关规定对项目总监办进行处罚。3、连续两季考评都达不到良好及以上等级的，则由建设单位直接给予当季500元罚款，并提出警告；连续三季考评都达不到良好及以上
12、等级的，则由建设单位直接给予当季2000元罚款，并要求监理企业换人，同时按监理合同相关规定对项目总监办进行处罚。第二十六条项目总监办和监理人员对考评结果有异议时，应在10日内向业主提交证明材料申请复议，过期视为无异议。第五章附则第二十七条本考评管理办法由中山市交通项目建设有限公司工程技术部负责解释。第二十八条本考评管理办法自印发之日起执行。中山市交通项目建设有限公司2016年9月9日附表A施工准备阶段监理工作考评表监理企业名称：工程项目名称：年度第季度序号评价项目评价内容评分标准评分（分应得分扣减分实得分（%）1项目总监办应备文件A.1.1中标通知书总监办无监理项目中标通知书扣0.5分8A.1
13、.2监理合同总监办无委托监理合同及招标文件*扣2分A.1.3企业资质总监办未留存监理企业资质证书、营业执照等证照复印件扣0.5分转让监理业务允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务本单项不合格、该总项不合格2总监办人员A.2.1专业配置专业不满足现场要求的可扣3分37A.2.2执证上岗未持证上岗的，监理员每人扣0.5分、专监每人扣1分、总监或总监代表每人扣2分共3分A.2.3总监理工程师任命书无监理单位任命书扣2分总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次扣5分到位率有证据总监不到位*扣3分低于监理合同约定扣2
14、分.2.4总监代表授权书未经监理单位同意或无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围扣2分职责权限超越总监委托的工作内容行使职权扣3分.2.5人员到岗考勤记录无监理机构人员出勤考核记录扣1分专业监理工程师专业监理工程师未按审批的到岗，每人扣2分可扣10分到岗需旁站的工序时无监理人员在岗，或节假日施工无监理人员值班扣3分3监理设施A.3.1临建建设总监办、试验室和员工宿舍等临建不按标准化规定要求进行建设、报批扣2分18A.3.2办公设施配备办公室桌椅、文件柜、电脑、空调和消防设施不全、或破旧，办公条件较差扣2分A.3.3检测设备和工具检测设备、仪器不够齐全或计量检定书无效或借用被监
15、理单位的仪器设备可扣5分无交通设备，或不用，经常要求施工单位接送扣2分A.3.4技术资料配备施工图和必要的标准、规范、定额及相关法律法规以及业主规章制度等（电子版也可以）配备不全、或整理混乱,且未组织监理人员进行学习可扣5分A.3.5上墙资料企业标识、监理机构框图、岗位职责、总平面图、安全质量进度控制图、晴天表、考勤表和有关台帐等上墙资料不齐扣2分4监理规划与实施细则A.4.1监理规划未在业主要求开工前完成监理规划报批手续的扣3分内容不符合业主规定要求,针对性、操作性、时效性差可扣3分未编制各阶段人员到岗及职责分工计划扣3分无安全生产监理责任内容*扣3分24A.4.2实施细则未按规定要求编制有
16、针对性、操作性强的（含质量、安全和变更）实施细则共9分，每项扣3分内容不全，针对性、可操作性差可扣3分5图纸会审与设计交底A.5.1熟悉设计文件未组织监理人员熟悉设计文件，并提出审核意见可扣2分11A.5.2会议纪要无设计交底或图纸会审纪要扣5分A.5.3纪要确认设计交底（会审）纪要缺参加单位有效签认手续或盖章不齐全扣2分A.5.4闭合性会审意见不按时、纪要中遗留问题后续处理不闭合，监理未识别可扣2分6施工单位临建审批A.6.1方案报批报批不及时、不按要求审核后报业主审批不合格、或先建后批扣2分A.6.2临建建设与验收未按审批的方案建设，监理未识别和处理，或监理不按规定预验收、报业主验收不合格
17、扣2分A.6.3建设时间与规模搅拌站、钢筋加工场、预制场建设不及时或规模不够，影响施工进度，监理未识别和处理扣3分7施工组织设计与专项施工方案审核A.7.1程序审核未对施工单位的施工组织设计进行审核本单项不合格、该总项不合格施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求，监理未识别可扣4分29A.7.2强制性条文审查有违反强制性条文的内容，监理未识别本单项不合格、该总项不合格A.7.3针对性审查缺乏针对性和操作性,监理未识别扣5分未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施扣5分A.7.4时效性审查施工单位未及时编制施工组织设计或专项（安全）施工方案，监理未识别可扣6分当工程项
18、目环境变化，原施工组织设计不适用时，监理未要求承包单位更新施工组织设计或增补内容可扣2分监理未在约定时限内完成审核扣5分A.7.5闭合性审查意见不闭合扣2分8施工单位质量（安全）保证A.8.1组织机构审查项目经理部组织形式、人员配置不符合要求，监理未识别可扣2分18A.8.2管理制度审查项目经理部的质量、安全管理制度不能保证工程项目施工质量和安全生产时，监理未识别扣2分A.8.3人员资格审查项目经理部人员资格证书（含B类、C类证书）不符合要求，监理未识别共4分，每项扣1分项目经理不到位，监理未识别可扣5分A.8.4安安全生产许未审查承包单位的安全生产许可证扣2分体系审核全资格可证对承包单位无生
19、产许可证或持无效生产许可证，监理未作处理可扣2分专职安全员审查承包单位专职安全生产管理人员配备不符合规定要求，监理未识别可扣2分特种作业人员资格证书审核备案未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理扣2分9分包单位资质审核A.9.1资质审核专业分包单位资质等级或专业安全生产许可证不符合规定要求，监理未识别扣4分10分包单位资质符合要求，但质保资料不全，监理未识别扣1分未审核分包合同或违规审核扣4分A.9.2人员资格审核现场管理人员资格证书和组织机构不符合要求，监理未识别共2分，每项扣1分10测量放线控制成果检查A.10.1人员资格审查承包单位测量人员无资格证书，
20、监理未识别扣1分10A.10.2测量设备检查承包单位测量设备无有效检定证书或过期使用，监理未识别扣1分A.10.3控制点复合监理未对平面控制网、高程控制网进行复核、审查扣2分监理未对控制桩进行复核扣3分监理无独立的复合资料，其余均符合要求扣2分监理部复核工作不符合要求且导致严重后果本单项不合格、该总项不合格A.10.4保护措施控制桩无有效保护措施，监理未识别扣1分11其它施工准备工作A.11.1工程量清单修编监理未及时组织和督促施工单位完成工程量清单修编工作,或错漏较多，监理未识别扣3分18A.IL2工程计量文件未及时下发工程计量文件资料、未组织施工单位学习班扣3分A.11.3分部分项工程划分
21、监理未及时组织和督促施工单位按规定完成分部分项工程划分工作扣3分A.11.4首件工程计划监理未及时组织和督促施工单位按规定完成首件工程计划工作扣3分A.11.5路政施工许可监理未及时督促施工单位申报路政施工许可,并影响施工的扣3分A.IL6交通组织方案监理未及时组织和督促施工单位编制交通组织方案并报审,且影响施工的扣3分12开工报审A.12.1开工条件审查开工条件不符合规定，监理未识别扣2分4A.12.2分包工程审查分包工程开工未报审，监理未识别扣2分13第一次工地例会A.13.1人员到位监理机构主要人员未参加扣2分6A.13.2监理交底未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位可扣2分A.13
22、.3合理化建议未对施工准备情况提出监理意见和要求扣1分A.13.4会议纪要无会议纪要或不及时或各方会签手续不完备扣1分单项考评分（得分率）（实得分/应得分）180单项考评等级考评人员:项目总监:检查日期:附表B工程施工阶段监理工作考评表监理企业名称:工程项目名称:年度第季度序号评价项目评价内容评分标准评分（分）应得分扣减分实得分1工程进度控制B.L1总进度计划及各阶段进度计划审批审批程序不符合要求扣1分8相关资料（材料、设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划、用款计划）不齐全可扣1分未提出具体的审批意见或未经充分论证即要求施工单位实施的扣2分未定期检查进度计划执行情况或有检查无分析记录
23、可扣2分发现工程进度偏离计划，纠偏力度不够或效果不好，监理未采取有效督促措施可扣2分2施工大型（起重）机械（设施）核验B.2.1设备进场核查设备型号、出厂合格证核查设备型号、数量与施工组织设计不符，无出厂合格证等文件，监理未识别*扣1分12安装、拆卸工程专项施工方案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，监理未识别可扣2分B.2.2设备启用核查设备调试与试验检测设备安装后未经调试、试验检测验收就启用，监理未识别*扣2分设备备案手续设备未报当地相关主管部门备案就启用，监理未识别扣1分持证上岗监理未审核特种设备作业人员资格证书，或操作人员持无效证书上岗，监理未识别*
24、扣1分制度审核监理未审核设备操作和维护保养制度，或上述制度有违相关强制性标准内容扣1分B.2.3使用期监管定期检测设备使用过程中，进行了改装或超出检测周期而未进行检测，监理未识别扣2分隐患处理发现存在生产安全事故隐患，监理未及时处理或处置扣2分3工程材料、构配件、设备B.3.1进场审核质量合格,并符合相关规定,但未按规定报审就使用扣2分15不按规定进行审批（如质量证明资料不全等），但未造成后果扣2分报审的与实际进场的不一致，或进场的无标识,或标识不符要求,监理未识别扣2分工程使用了不合格材料、构配件和设备,监理未识别和处理本单项不合格、该总项不合格B.3.2取样试验与检测施工单位未及时取样试验
25、或未按规定保管样品，监理未识别扣2分进场,市核未按规定进行抽检，或抽检频率不足可扣2分在试验检测或抽检试验过程中弄虚作假*扣3分B.3.3试验检测台账未督促施工单位按规定建立相关台账或监理未建立相关台帐，试验检测数据无法追索扣2分4施工过程监控B.4.1巡视、旁站无巡视、旁站制度，或制度不符合规定要求扣1分施工单位未按批准的施工组织设计、施工方案及相关强制性标准施工，监理未识别扣4分旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合可扣5分52B.4.2隐患处理发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成后果扣3分发现隐患
26、，监理处置不当，造成一般性损失*扣4分施工单位拒不整改或不按规定整改，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门扣2分隐患处理结束，监理无复查定论扣2分工程发生重大质安全事故或进度、造价方面给建设方造成重大损失（除无监理责任）本单项不合格、该总项不合格B.4.3首件和标准化管理没有对首件工程进行全程旁站扣1分不按时、按质、按规定验收，或报业主验收时没通过，每一次扣1分可扣3分施工单位首件工程台帐不规范或无台帐，监理的台帐不规范或无台帐，监理未识别可扣2分B.4.4现场试验检测工作施工、监理单位现场实验室未经验收、报备就使用，监理未识别扣2分施工、监理单位试验、检测人员无证上岗或上岗证过期，监理未识
27、别扣1分现场试验、检测、测量仪器未经标定或过期使用，并未做标识，监理未识别扣1分监理直接使用施工单位的试验、检测、测量仪器或数据可扣3分试验、检测和测量不及时,或漏检少检的,或检测频率不足,监理未识别可扣3分施工监理单位未按规定建立试验检测测量相关台账,数据无法追索,监理未识别可扣3分没有对施工单位工程测量进行复核签认扣2分试验、检测资料审核、签认不及时扣2分检测或试验结果不合格，监理未及时正确处置或识别*扣4分B.4.5工地例会总监较少主持和出席会议*扣2分会议事项落实不够，处理问题不闭合可扣1分会议纪要整理不及时，内容不齐全可扣1分5工序验收B.5.1工程质量验收的划分无单位（子单位）工程
28、、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划扣1分24B.5.2验收程序和组织验收程序和组织未按验收标准中规定进行扣1分监理不及时验收，影响正常施工的*扣3分B.5.3检验批（分项工程）验收无质量检测记录或平行质量验收记录不完整，验收依据不充分共6分，每项扣2分未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措施*扣5分将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序本单项不合格、该总项不合格B.5.4分部（子分部）工程验收质量控制资料不完整，监理未识别扣3分未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，监理未识别扣3分外观质量验收不符合要求，监理未识别
29、扣2分验收意见不正确，影响正常施工或工程质本单项不合格、该总项不合格6造价控制B.6.1资金使用计划的审批资金使用计与进度计划不对应，且不符合合同约定，监理未识别扣1分审核程序及签署不符合规定扣1分14B.6.2工程计量施工单位多计量或计量资料缺失或弄虚作假，监理未识别可扣4分少计、漏计或计量不及时扣2分B.6.3工程款支付与结算审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定扣2分审核时无故克扣安全防护措施费扣2分不及时审核、签认支付与结算资料，影响支付与结算扣2分7监理公司对项目总监办B.7.1监理工作检查监理公司对项目总监办的工作检查每年少于4次，或检查流于形式的扣4分13监理公司对项目总监办的
30、工作不检查、不管理，放任自流的，本单项不合格、该总项不合格B.7.2问题整改项目总监办不按监理公司的整改要求及时进行整改或整改不到位扣2分监理公司不对整改情况进行复查、确认、闭合的扣2分的管理B.7.3重要事项现场监理工作质量差，要求监理公司主管领导到场而不及时到场或到场敷衍了事的扣5分单项考评分（得分率）（实得分/应得分）138单项考评等级考评人员:项目总监:检查日期：年月日附表C施工合同管理工作考评表监理企业名称：工程项目名称：年度第季度序号评价项目评价内容评分标准评分（分）应得分扣减分实得分（%）工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别*扣12分工程暂停及复工C.1.1签发暂停令工程暂停令
31、未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定扣3分1工程暂停令应用不当扣8分30C.1.2复工管理施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令扣4分C.1.3相关事项处理未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题可扣3分工程C.2.1审查工程变更审核不及时或未签署审查意见扣10分2变更C.2.2监管未办妥工程变更手续就己施工，监理未识别扣12分25管理C.2.3台帐未建立工程变更台帐，变更管理混乱扣3分费用C.3.1收集资料监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料可扣8分3索赔C.3.2索赔审查监理未按规范规定的程序处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见可扣12分25处理索
32、赔审批不及时扣5分4工程延期处理C.4.1收集资料监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料可扣12分20C.4.2延期审查工程延期后未及时督促施工单位上报，并按规定进行审核或没有具体审核意见的扣8分单项考评分（得分率）（实得分/应得分）100单项考评等级考评人员:项目总监:检查日期：年月日附表D资料管理工作考评表监理单位名称:一匚程项目名称：年度第季度序号评价嘉评价内容评分（分）评分标准应得扣减实得分分分1监理资料信息管理D.1.1管理制度建立未明确监理资料管理职责分工、收发制度和存放管理制度共6分，每项扣2分16D.1.2资料信息存放未做到规范整齐、查找方便，保存条件适宜共2分，每项扣
33、1分D.1.3资料台帐资料台帐不完善，查找困难可扣4分D.L4基本要求监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序可扣4分合同文件D.2.1工程建设监理合同现场无工程建设监理合同文件或复印件*扣4分2D.2.2施工（总承包）合同现场无施工招标文件和施工合同或更印件*扣4分10D.2.3分包合同无分包合同和支座、伸缩缝等关键构配件、设备订购合同或复印件，每项扣1分可扣2分D.3.1表式未使用中山交通项目建设用表*扣10分未按照编码体系编号共4分,每次扣1分监理D.3.2签认签署的意见不明瞭，依据不充分可扣3分3现场用表越权签认共3分,每次扣1分30承包单位报审不及时，监理未识别共3分,每次扣1分
34、D.3.3时效签认审批不及时可扣4分报审、审批等签认日期不符时间逻辑共3分,每项扣1分4监理记录（日记）D.4.1内容无日记成极为敷衍案责本单项不合格、该总项不合格内容不详，重要的监理信息漏记可扣4分日记内容与其他监理表单内容不能闭合可扣4分巡视、旁站、日志记录无数据记录，旁站记录无关键工艺或控制数据可扣4分22D.4.2签名签名不符合规范要求扣2分D.4.3时效不及时记录共4分，每项扣1分5监理月报D.5.1编制未按规定每月准时编制监理月报共8分，每项扣2分16D.5.2内容未按监理规范要求认真编写、与实际不符或内容不全或、雷同可扣8分6监理资料归档管理D.6.1制度未编制监理资料归档制度扣
35、4分12D.6.2监理档案组卷归档内容不符合规定要求扣4分组卷方法不符合规定要求扣4分单项考评分（得分率）（实得分/应得分）106单项考评等级考评人员:项目总监:检查日期:年月日附表E工程交（竣）工验收和质量缺陷责任期监理工作考评表年度第季度监理单位名称:工程项目名称:序号评价项目评价内容评分标准评分（分）应得分扣减分得分率（%）1交（竣）工预验收E.1.1质量问题处理对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见扣5分43E.1.2整改验收对质量问题的整改结果无复验，销项记录扣5分E.1.3巡视报告缺陷责任期内每季度提交施工现场巡视报告、缺一期扣2分可扣8分E.L4工程质量评
36、估报告质量评估报告内容空洞不完整，依据不充分，结论欠正确可扣15分未编写工程质评估报告本单项不合格、该总项不合格E.L5时效无故拖延竣工预验收或签署工程竣工报验单意见*扣10分2协助交（竣）工验收工作E.2.1验收前工作未按建设单位要求协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作扣5分15E.2.2整改问题复验对验收中提出需整改的问题，未进行免验，无整改销项记录扣10分E.2.3验收报告工程不符合竣工验收条件，监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见本单项不合格、该总项不合格3监理工作总结E.3.3总结报告施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结扣14分24E.3.2内容监理工作总结的内容不符合
37、监理规范要求可扣8分E.3.4音像资料无工程照片或电子版照片扣2分4资料移交E.4.1时效未按规定时间及时将监理资料移交给建设单位扣5分19E.4.2移交资料的质量移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求可扣10分E.4.3监理档案验收总监未按时审核、验收工程监理档案可扣2分E.4.4监理档案移交未按时办理工程监理档案移交手续（要求竣工验收合格证明盖公章时移交公司）可扣2分5质量缺E.5.1协助签订保修责任书未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书扣2分20陷责任期监理工作E.5.2审批缺陷责任期终止证书未按合同约定审批缺陷责任期终止证书扣5分E.5.3保修期质量缺陷处理未对工程质
38、量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未及时督促处理可扣8分E.5.4签发保修期终止证书未按合同约定审批缺陷责任期终止证书扣5分结束期E.6.1办理业务手册未及时办理监理业务手册扣5分QO工作E.6.2协助备案未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续扣4分单项考评分（得分率）（实得分/应得分）130单项考评等级考评人员：项目总监：检查日期：年月日附表F施工和建设单位对项目总监办的监理工作评价表监理企业名称：工程项目名称：年度第季度施工单位评价,L忌见1、总监理工程师的专业技术和管理能力：建设单位评价悬见1、总监理工程师的专业技术和管理能力：2、服务态度和服务水平：2、服务态度和服务水平：3、处
39、理问题能力：3、处理问题能力：4、职业道德和廉政建设：4、职业道德和廉政建设：评价等级为，评价分为O施工单位项目经理部（盖章）项目经理：日期：评价等级为,评价分为O建设单位（盖章）日期：注：1、施工单位评价总分为5分，分为“好”、“一般”和“差”三个等级。评为“好”的得45分；评为“一般”的得23分；评为“差”的得O分。2、建设单位评价总分为10分，评为“好”的得810分；评为“一般”的得68分；评为“差”的得。分。附表项目总监理工程师考评表监理企业名称：工程项目名称：年度第季度序评分标准评分（介）评价项目号应得分扣减分得分率（%）月出勤在22天以下扣5分11.1出勤离开项目不向业主请假，每次
40、扣2分可扣6分16考勤弄虚作假的扣5分监理规划和监理实施细则针对性、可操作性和时效性差，不按业主要求报审可扣3分临建未按标准化要求进行审批和建设、验收可扣3分2L2审批工作总体（重大）施工组织设计报审程序不完善、内容无针对性和可操作性，总监未识别可扣5分20施工、监理单位质量安全保证体系不完善，总监未识别扣5分专业分包单位资质等级或专业安全生产许可证不符合规定要求，总监未识别扣2分不按规定审批开工报告，资料、手续不齐全扣2分31.3进度控制工程验收不及时或不规范，影响施工进度扣4分10未定期检查、发现进度计划偏差，或发现偏差未及时组织研讨分析，并采取有效督促措施可扣6分首件工程验收不及时、或验
41、收程序违规、或预验收后报业主验收不合格可扣6分不按规定审批进场原材料、构配件和大型机械设备扣2分41.4质量安全控制大型起重吊装设备未报当地相关主管部门备案就启用，总监未识别扣3分24工序验收不及时、或降低标准验收，影响施工质量可扣5分旁站和巡视工作不到位，未及时发现质量安全隐患扣3分发现隐患，不及时组织处理或处置不当扣5分5L5合同管理工程变更审核不及时、或无明确审核意见、或明显违规审核可扣5分10工程延期后未及时督促施工单位上报，并及时审核或无明确审核意见、或明显违规审核可扣5分6L6协调工作发现重大质量安全隐患或其它自身不能解决的问题不及时上报可扣5分10少与施工、设计和业主沟通交流与汇报，信息传递不畅通可扣5分71
