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1、某公司拌合站生产奖管理办法全套一、目的根据集团对施工公司经营定位及组织变革的整体思想，为促进公司拌合站的有序生产,保障年度目标的实现,推动外部市场开发,调动全员工作积极性和能动性，确保增产增效。二、原则(一)信守利出一孔、多劳多得、统筹分配、效率优先的原则(二昨为独立经营单元,坚持走向市场,以外部市场开发为主。三、对象拌合站全体员工四、生产奖实施细则(一)生产奖发放条件1.拌合站基于年度战略目标,每年对产值和利润进行月度分解，达成生产及利润目标是奖励的基本方向。2、拌合站作为生产单元，拌合站当月有利润，则当月核算发放（以财务数据为准）。3、核算发放生产奖励，月度需完成任务的80%以上，占比不超
2、过利润额的20%o4、季度平衡，年度综合考评，如季度利润为负值，已发放部分，次季度利润核算优先弥补。（三）生产奖核算单价产品类别月度任务指标内单价超额部分奖励水稳成品料80%及以上级配碎石80%及以上（二）生产奖分配与发放当月10日前根据当月内部和外部实际生产的成品料吨数与生产目标进行对标，核算制定拌合站生产奖额度及分配明细，报公司经理审核，集团生产副总签批后由公司统一组织发放。月度发放生产奖励的70%,剩余30%年底统一核算作为年终核算平衡部分，年度达成目标，年底核算分配；年度利润指标未达成，剩余额度不再发放。个人奖金分配：个人*出勤系数*绩效系数*分配系数（三）生产奖分配系数：岗位分配系数
3、备注拌合站主管6操作工4五、外部销售奖实施细则（一）外部销售奖励按照外部销售成品料订单每单的利润的12%进行分配,销售人奖励具体发放奖励额度：参照2-5%的利润率,订单签订合同且订单销售款到账后），给予销售人该订单利润的5%进行奖励。5%以上的利润率，订单签订合同且订单销售款到账后，给予销售人该订单利润的6%进行奖励。开发的外部项目根据项目利润进行计提，具体参照项目核算办法进行分配，施工部内部项目开发签单完成，给予项目开发人该项目净利润的5%进行奖励。(二)销售奖具体发放规则：(1)核算外销成品料的销售奖，具体利润以财务单独核算该订单实际净利润为依据，发放以实际利润为基准。(2)每月由委派财务主管出具外销单产值利润情况，公司经理签字后，以此为依据制作销售奖。(3)外部订单，生产完成及回款到账后，销售奖和生产奖由拌合站主管根据拌合站外销成品料的比例、员工绩效考核进行综合分配。具体分配明细制作后，报公司综合，经理审核后报集团生产副总签批后进行发放，报集团人力资源部存档。六、奖励电网规则发生以下任一事故，当月生产奖励自动取消(1)当月安全责任事故经济损失累积2万以上；(2)当月质量事故经济损失累积2万以上；(3)当月发生一起环保行政处罚或通报。
