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1、某公司管理层级履职建设方案全套一、目的为明确管理层责任，强化担当，力行履职尽责，不推卸、不逃避、不懈怠，岗上有责，人尽其责、履行其职，使责任回归主体，职责回归本位，改善工作意识，提升工作效率，推动业绩目标达成。通过实施管理层责任归位，深化管理层管理落地；引导管理层履职尽责；推动组织运行效率，改善业务流程和管理流程；提高生产效率,提升产品品质；提高管理层业绩达成能力，实现责任归位。二、组织机构组长：董事长副组长：总经理下设推行工作办公室：办公室主任：集团COO成原：集团副总经理、总工程师三、小组职责:1、负责管理层责任归位活动的总体部署推动工作。2、负责起草管理层责任归位活动方案。3、负责管理层
2、盘点、述职、评优、访谈等工作。4、负责管理层归位活动总结、改进、提升。5、负责起草、下发各类活动文件，组织相关会议。四、实施内容及要求(一)管理层述职1.目的：管理层自我对标总结，寻找差距和不足，促进上下级之间对业绩目标、实施策略达成共识，及时发现和解决问题。2、要求：(1)每年7月中旬，开展管理层半年度述职，次年1月中旬，开展管理层年度述职工作。(2)半年度、年度述职内容主要包括：目标完成情况；工作的主要问题分析；绩效改进要点和措施；下一周期的工作计划和目标；工作能力分析及改进；对公司文化的理解及践行。(3)新任职管理层任职前3个月，每月10日前，根据岗位职责,完成书面月度履职汇报；三个月后
3、每季度15日前，完成季度述职，主要包括：角色定位、岗位职责、履职心得、履职规划、拟重点推进工作、胜任力不足及改善措施等内容。(4)新任职管理层满一年后纳入管理层正常管理，每半年开展1次。(二)管理层履职调查1、目的：通过管理层履职调查,分公司管理层,主要评价管理层与客户对接、项目指导、班子建设、会议落实、管理治理、下级培养、工作作风等情况；集团管理层，主要评价建章立制、条线辅导、会议落实、管理治理、下级培养等情况。2、要求：(1)每季度结束次月，集团人资组织开展管理层履职调查。(2)360度访谈,对管理层上级、平级、下级访谈，并评价。(3)与管理层本人进行履职谈话。(4)月底结束前，形成管理层
4、履职调研报告。(三)管理层绩效管理1.目的：通过绩效管理，提高管理层目标管理能力、绩效改善和对下辅导能力，助力业绩增长。2、要求：(1)进行上层级组织目标的有效承接，所列计划可有效支撑组织目标的实现。(2在本单位每月组织分解目标,层层落实,达到人人身上有目标。(3闲用周计划和周总结的抓手,对下级进行科学辅导和有效管理,保证本单位目标的实现。(4)根据考核周期不同，对管理层实施绩效考核，集团统筹负责组织各级管理层的考核。(5)管理层考核完成后，直接上级要与其进行绩效面谈，指出管理层成绩和不足，并制定改善措施，帮助管理层不断提升，完成计划；各级管理层对下属做好进行面谈。(四)评优争先1.目的：通过
5、树立榜样、标杆，形成比学赶帮超的良好氛围，激励管理层不断提升自我，积极履行职责。2、要求：(1)年度评优,根据年度目标责任书达成情况(如市场开发、营收、产值、利润、成本、团队建设、人才通关等)，评选出年度先进管理层，发放荣誉证书，以资鼓励。(2)管理层评优相关规定，见公司评优实施方案。(3)重点推进的工作和方案中，包含推行效果的排名及正向激励。(五)管理层学习成长1.目的：帮扶管理层成长,提升管理层领导力和问题解决能力，提高管理层履职能力。2、要求：(1)完成中层管理层个人成长计划制订宣贯培训；(2)辅导中层管理层制订个人成长计划，明确成长方向，现阶段重点工作；(3)评审中层管理层个人成长计划
6、，帮助修订完善，与组织发展相匹配；(4)监督中层管理层个人成长计划的实施，帮助协调资源,推进落地实施。(七)评估总结1、目的：通过对管理层责任归位推动的调研评估，总结管理层责任归位效果,并进行修正，保持正常运行。2、要求:(1)各单位自纠自查管理层责任归位开展情况，提报管理层责任归位工作成果与不足；(2)管理层责任归位活动小组，有计划到各单位调研、总结；(3)形成管理层归位活动总结评估报告；(4)制订下年度推行方案。(八)结果应用：(1)年度，根据管理层述职、管理层履职调查、管理层考核等结果，核算管理层得分。得分计算如下：年度管理层测评平均分*20%+管理层履职调查平均分*20%+管理层考核得分*60%。(2)对提升较大的管理层，列为晋升晋级对象，重点培养；排名靠后10%的管理层，取消评先树优推荐资格，并诫勉谈话；特别严重者，调离、降职、降薪处理。
