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1、武九高速十四、十五标复工检查通报根据公司关于开展2019年春节后复工安全检查工作的通知二公局三安发201957号文件要求，公司专项检查组于2019年3月5日-7日对分别对武九十四、十五标项目进行了春节复工安全专项检查。现在检查结果通报如下：一、生产管理方面：武九十四标：1、项目质量责任制内容针对性不强，未根据施工内容变化进行动态调整，同时对签订质量责任制人员，未进行考核。整改要求：请项目尽快完善质量责任制内容，针对2019年施工重点，编制具体可行的质量责任制，并重新组织签订。过程中质检部要落实监督职责，并定期对签订质量责任制人员执行情况进行考核。问题责任人：项目总工（李鹏飞）、质检部长（孙永康
2、）。2、项目的专项方案编制计划与实际编制情况不吻合，未进行动态调整。整改要求：项目根据施工计划，重新对方案编制计划进行调整。问题责任人：项目总工（李鹏飞）。3、现场随机抽查管棚施工作业队伍王久龙，钢筋加工场作业队伍曹军、马小忠交底记录，资料中没有曹军交底记录。4、整改要求：项目技术员对管理的作业队伍人员进行排查，确保施工技术交底和安全交底对作业人员全覆盖，过程中对作业队伍人员变化情况，要及时重新组织交底。问题责任人：项目副经理（李俊）、现场技术员（罗肖）。4、对施工方案中涉及安全、质量的模板、拉杆等关键材料（作业队伍提供），项目技术员未进行验收确认。整改要求：现场技术员要对作业队伍提供的关键材
3、料、小型机具的材质、性能等指标进行验收确认，确保其工作性能满足施工要求。问题责任人：项目副经理（李俊）、现场技术员（罗肖）。5、项目部组织的复工检查不够全面，对影响到生产的人员、材料、设备等资源条件，未按照施工方案要求逐条进行落实。整改要求：项目应根据施工方案要求，确保施工所涉及的人员、材料、设备等资源满足施工要求后，且现场具备安全生产条件的前提下，开始组织施工生产。问题责任人：项目经理（杨江峰）。6、水中灌注桩施工中，筑岛围堰未严格按照方案要求施工，局部冲刷严重。整改要求：项目要重视环水保工作，对于筑岛围堰施工，要严格按照方案执行，将环境影响降到最低。问题责任人：项目副经理（韩想银）。武九十
4、五标：1、项目质量责任制内容针对性不强，未根据施工内容变化进行动态调整，同时对签订质量责任制人员，未进行考核。整改要求：请项目尽快完善质量责任制内容，针对2019年施工重点，编制具体可行的质量责任制，并重新组织签订。过程中质检部要落实监督职责，并定期对签订质量责任制人员执行情况进行考核。问题责任人：项目总工（黄建明）、质检部长（穆向超）。2、项目的专项方案编制计划与实际编制情况不吻合，未进行动态调整。整改要求：项目根据施工计划，重新对方案编制计划进行调整。此问题责任人：项目总工（黄建明）。3、桩基础施工方案内容不完善，无筑岛回填及旋挖钻施工内容。整改要求：项目应尽快对桩基础施工方案中缺失的内容
5、进行补充。对于筑岛围堰施工，要严格按照方案执行，将环境影响降到最低。问题责任人：项目总工（黄建明）、项目副经理（成江伟）。4、项目未对编制的实施性施工组织设计进行交底。整改要求：项目应根据年终工作会要求，结合项目实际情况，对施工生产情况进行梳理，重新编制实施性施工组织设计。项目总工程师并对实施性施工组织设计组织内容对项目所有部门及技术管理人员进行交底，形成交底记录。问题责任人：项目总工（黄建明）。5、项目开展的生产会议未形成签到、会议纪要等记录。整改要求：项目工程部应负责对项目生产调度会形成签到、会议纪要等记录，指导各工点完成施工任务。问题责任人：项目工程部部长（何东）。6、项目部组织的复工检
6、查不够全面，仅开展了安全方面的检查，对技术保障、资源保障条件，未进行检查。整改要求：项目应根据公司关于开展2019年春节后复工安全检查工作的通知二公局三安发2019）57号文件要求，即对项目技术保障，如方案的编制、审批、落实；资源保障，如作业队伍人员、设备、材料资源等内容进行全覆盖的检查，确保施工所涉及的技术保障，人员、设备、材料等资源满足施工要求后，且现场具备安全生产条件的前提下，开始组织施工生产。问题责任人：项目经理（王月栋）。7、项目开展了三检质，但质检记录不完善，三检记录质检数据不齐全，无法体现三检质量管控流程。整改要求：完善工程施工质量三检记录表，并按照三检制度要求及时填写质检记录。
7、问题责任人：项目总工（黄建明）、质检部长（穆向超）。二、其他的建议及要求根据项目目前工程进展情况，在后续工作中须切实做好以下生产管理工作：1、2019年武九十四、十五标计划进度产值均是2.5亿元，施工任务较重，项目应根据计划进度，做好施工组织，严格按照工期排布，有序施工，确保进度计划的完成。2、项目要重视安全、质量、技术体系的建设，加强技术人员的培训，完善相关制度的建立，提升项目管控水平。3、在推进钻孔灌注桩施工、隧道施工的同时，项目应做好后续立柱、盖梁的施工管理工作，提前做好技术方案申报、审批，人员、材料、设备等施工准备工作；过程中严格按照施工方案指导现场施工,加强原材料质量控制，优化施工配合比，确保结构工程质量。4、项目要从严抓好工期、质量、安全、成本、环保等管理，推行标准化工地建设，积极开展工程质量创优和平安工地创建等活动,严格过程履约，确保项目在甘肃市场的信用评级。
