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1、一、投标人对任务大纲的理解和建议1对该项目建设背景、功能定位及建设必要性的分析1.1 项目建设背景1.2 赤峰市现代有轨电车1号线一期工程功能定位（1）赤峰市城市总体布局、城市公共交通现状与轨道交通规划1）城市总体布局2）城市交通发展现状及公共交通发展目标3）城市轨道交通规划（2）现代有轨电车1号线在赤峰市轨道线网中的功能定位1.3 赤峰市现代有轨电车1号线一期工程项目建设必要性分析1.3.1 是缓解赤峰市城市中心区的交通压力，实现城市交通发展战略的需要1.3.2 是支持城市定位与发展目标的需要1.3.3 是实现交通引导发展功能，支持城市空间拓展的需要1.3.4 是“锚固”节点，稳定轨道交通线
2、网的需要1.3.5 是改善沿线居住地区的居民出行条件的需要1.3.6 是改善环境质量，促进城市经济可持续发展的需要2对该研究项目工作思路的阐述2.1 对任务大纲的理解2.1.1 任务大纲对项目实施的指导作用2.1.2 对项目研究范围的理解2.1.3 对项目工作任务和内容的理解1.1.1.1 任务大纲对研究机构和人员要求1.1.1.2 对研究机构和人员要求的理解1.1.5 对项目研究进度要求的理解1.1.6 对项目研究成果要求的理解2.2 完成各项任务的工作思路2.2.1 工作目标、工作原则及工作方针2.2.1.1 工作目标2.2.1.2 工作原则2.2.1.3 工作方针2.2.2 设计方案的总
3、体工作思路2.2.3 设计方案研究的工作思路2.3 完成各项任务的技术路线2.3.1 设计方案的总体策划2.3.2 可行性研究的技术路线2.3.3 各项附属专题研究技术路线2.3.4 设计的文件组成及内容2.3.5 设计各阶段工作的重点2.3.6 对任务大纲的建议3对该项目与轨道网络关系的认识3.1 2号线线型与沿线用地与规划的关系3.2 2号线在轨道网络中的功能与作用分析4结合国内外案例分析该项目运营组织方案4.2 2号线运营组织方案分析4.2.1 国外类似线路运营组织方式4.2.2 2号线运营组织方案分析4.3 2号线运营交路方案的选择4.3.1 国内案例4.3.2 本项目交路选择方案5对
4、该项目重点、难点及风险的分析5.1 对该项目前期研究阶段重、难点及风险分析5.1.1 客流预测及风险分析5.1.2 项目建设必要性和迫切性5.1.3 沿线用地规划控制研究5.2 对本项目建设阶段重、难点及风险分析5.3 对本项目运营阶段重、难点及风险分析5.3.1 运营模式研究5.3.2 运营组织方案研究5.3.3 公交衔接方案研究5.3.4 沿线物业开发方案研究6对该项目经济评价及社会效益分析6.1 对该项目财务经济评价分析6.1.1 与呼和浩特2号线规模类似的其他城市轨道交通项目实例6.1.2 该项目经济评价分析6.3对该项目社会效益分析7相关对策及建议7.1 对该项目前期研究阶段重、难点
5、及风险相关对策及建议7.1.1 客流预测风险相关对策及建议7.1.2 项目建设必要性和迫切性论述方面的相关对策及建议7.1.3 沿线用地规划控制研究相关对策及建议7.2 对本项目建设阶段重、难点及风险相关对策及建议7.3 对本项目运营阶段重、难点及风险相关对策及建议7.3.1 运营模式研究7.3.2 运营组织方案研究相关对策及建议7.3.3 公交衔接方案研究相关对策及建议7.3.4 沿线物业开发方案研究相关对策及建议8投标人落实任务大纲的工作计划8.1 分阶段筹划安排设计方案研究工作8.2 设计工作程序及沟通协调工作8.2.1 设计工作的技术路线8.2.2 工作程序与招标文件要求的主要时间节点
6、的适应性分析8.2.3 注重基础资料和沟通协调8.3 人员组织及工作进度计划安排8.3.1 组织机构设置8.3.1.1 组织机构设置的目的(1)建立完善、系统的管理体系，为项目的正常、有效运作提供组织保证。（2）建立完善、系统科学的管理制度和总体及专业现场技术管理制度。（3）管理制度执行情况的检查落实和有效控制。（4）组织命令的畅通，信息的快捷准确和快速反映。（5）与业主和外部环境有效的沟通与协调。（6）形成有效的技术组织管理和快速决策能力。（7）及时有效的后勤保障能力。8.3.1.2 组织机构的设置原则（1）必须满足设计文件及工期的需要，专门服务于本项目。（2）结构简单，层次分明，确保指令的
7、直达性，有效性和快捷反应。（3）职责清晰、分工明确，保证各项工作准确，及时到位。8.3.1.3 组织机构的设置8.3.2 各机构的组成及主要职责832.1 领导小组组成及主要职责832.2 专家组组成及主要职责832.3 项目部的主要职责832.4 总体技术部的主要职责832.5 计划合同部主要职责832.6 综合管理部的主要职责8.3.3 人力资源的配置1.1 .3.1人员选择要求8.332 项目负责人8.333 技术负责人（总体）人（总体）岗位工作。8.334 专题组组长、专业负责人及其他主要设计人员专题组组长：配备具有总体管理经验及过硬专业知识和技能的专题组组长3名，负责3个附属专题研究
8、工作以及内部专业管理和内外部技术协调，提出总体性方案的决策意见。专业负责人：专业负责人具有扎实的专业知识和技能，在总体技术部的领导下，直接参加、管理本专业的研究工作，参与专业性重大问题的研究和相关专题研究，提出决策建议。人员安排：本项目将投入项目负责人1人，技术负责人8人，专业负责人29人，主要设计人员29人，技术负责人、专业负责人、主要设计人员表&3.3-1、表833-2。项目负责人及专业负责人：在编制初稿、中间稿、送审稿和最终稿以及项目评审关键阶段，均在呼和浩特现场开展工作，以保证在上述阶段要求时间内完成各项研究任务。主要设计人员：配备工作时间长、经验丰富、具有相应资历的人员。在项目初稿、中间稿、送审稿、最终稿阶段均配置足够的设计人员。根据需要，分阶段安排到呼和浩特现场开展工作。主管专业技术审定人在形成方案、方案确定、中间检查和成果审查时需要到呼和浩特现场工作。其他工作人员：配备在各地区不同的项目中积累丰富的生产组织管理经验的人员，具备素质高，不仅要懂技术，而且管理能力强的人员，负责进度管理、人员管理、合同管理、信息管理及对分包单位的考核管理等工作。8.3.4 工作进度计划安排8.4各项保证措施8.4.1 工作进度保障措施8.4.2 服务保证措施8.4.3 设计质量保证措施二、工程技术方案及优化
