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1、邵东市委编办整体支出绩效自评报告一、单位基本概况（一）单位职责（保密）（二）机构设置及决算单位构成机构设置：（保密）本单位2020年部门决算汇总公开单位构成包括：只有单位本级，无二级预算单位。（Z）2020年度部门决算收入支出决算总体情况说明:2020年度收、支总计231.98万元。与2019年相比，增加73.86万元，增长46.71%,主要是因为职工社保缴费2019年由财政统一拨付，本年度改由单位自行申报缴费；另部分2019年指标结转到本年度使用。（四）财政财务管理制度及执行情况。根据邵办文（2018）26号、邵办文（2018）27号、邵财行2018）32号和邵财行2017）3号文件精神，结
2、合我办实际，制定了市委编办财务管理相关制度，并严格按制度执行，资金使用规范。二、单位整体支出绩效状况2020年度财政拨款支出合计231.98万元，其中：基本支出217.65万元，占93.82%；项目支出14.33万元，占6.18%o项目支出主要用于开展机构改革、中文域名、事业单位登记管理等工作，完成情况良好。根据对我单位2020年部门整体支出项目绩效评价指标体系和绩效情况的检查，2020年我单位部门整体绩效自评分96分,为“优”等级。三、存在的问题及原因当前影响我单位财政资金使用绩效的问题及原因：1、制度流于形式。我办设立了财政资金预算管理制度,但是该制度却没有真正发挥作用。一方面制度要求较高
3、，实施需要一定的成本，且单位缺乏精通预算管理和绩效管理的复合型人才。另一方面，侧重点没有放在管理上，没有认识到精细化管理的重要性。2、绩效管理制度存在缺陷对绩效管理制度应用较少，熟练程度有待提高。因缺乏相关绩效考核部门，通常对财政资金的使用绩效评价也只会在重要的环节进行，无法将绩效考核应用于整个财政项目之中，严重影响财政资金使用效果。3、绩效评价结果的重要性被忽视现阶段，只是将绩效考核作为执行项目的流程，其结果的指导没有发挥真正的作用。四、提高财政资金绩效的措施与建议1、完善预算管理制度财政资金预算绩效管理是预算管理和绩效评价的结合,在目前财政资金使用单位绩效评价机制普遍不健全的情况下，要想实现预算绩效管理制度，首先要完善绩效评价机制。2、引进人才、制定科学制度要着重对预算管理和绩效管理人才的引进，重视培养与培训，增强业务技能。在制度和流程设计上，多参考成功经验，设计一套科学的可执行的制度体系。3、注重预算绩效管理结果实行预算绩效管理，重要目的之一是根据评价结果，对下一年进行预算管理指导，因此，预算绩效管理结果不能忽视，使用单位要明确，完成量不是唯一目的，还应该重视完成的质量。五、附件（佐证依据）
