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1、雅康高速公路C8合同段“大战一百天”劳动竞赛活动实施方案1、编制依据(1)雅康高速公路C8合同段施工组织设计。(2)两阶段施工图设计文件及新增变更设计图纸。(3)国家和地方颁布的现行相关行业技术规范、标准。(4)雅康高速公路C8合同段剩余项目总体进度计划。2、工程概况雅康高速公路C8合同段段起讫里程K29+505K38+407.752,线路全长8.901Kmo主要包括：桥梁L9894Km9座，其中大桥4座，中桥4座，人行天桥1座；天全隧道2.336Kml座；始阳互通1座；路基长4.576Km03、主要剩余工程量3.1新增垮塌边坡处治序号施工部位任务名称剩余工程量备注1K29+634箱涵垮塌边坡
2、处治抗滑挡墙400m3急流槽、排水沟100m3素混凝土护面墙456m32K29+664756左侧垮塌边坡处治平台封闭C20素混凝土127m3锚杆框架梁955m23K31+988K32+080段左侧垮塌边坡处治素混凝土挡墙484m34K32+514656段左侧垮塌边坡处治土石方开挖(边坡开挖及剥桩)22000m5抗滑桩11根外挂挡板138块护面墙825m35K32+646740段新增左侧垮塌边坡处治新增钢管桩4320m素混凝土挡土墙1400m36K33+280330段垮塌边坡处治素混凝土挡墙浇筑263m37K34+677697边坡垮塌处理素混凝土挡墙160m38K35+180210边坡垮塌处理素
3、混凝土挡墙160m33. 2主线路基及互通剩余工程量序号施工部位任务名称剩余工程量备注1主线路基土石方回填100OOm3浆砌防护工程840.3m3浆砌排水工程650.8m32B匝道土石方开挖7000m3土石方回填12000m3矮护面墙390m3菱形网格护坡591.Im3排水工程483.2m33D匝道矮护面墙165.Im3排水工程230.2m34连接段LKO+400LK0+700土石方回填3000m3LK0+750LK0+950左侧矮护面墙254m3菱形网格护坡及实体护坡354.6m35加宽段包含村道改建路段（预估9月中旬征地完成）土石方开挖10322m3土石方回填30624m3新增加宽段路肩墙
4、3382.2m3加宽段AK0+630AK0+645新增护脚169.7m3加宽段AK+603AK0+707段菱形网格护坡288.9m36村道改线土石方开挖2200m3低填浅挖780m3排水工程120.8m3防护工程2784.4m33.3桥梁工程剩余工程量序号施工部位任务名称剩余工程量备注1天全大桥防撞护栏8跨右幅桥面铺装右幅9跨左幅桥面铺装左幅9跨4、“大干100天活动”实施方案项目已到了建设的关键时期，各项工作任务迫在眉睫。当前，雨季已过，正是施工的黄金时段，因此抢抓机遇、把握时机、精心组织、适时掀起大干高潮，对于完成项目建设目标有着十分重要的战略意义。按照雅康公司雅安代表处“大战一百天”要求
5、，确保顺利实现履约目标，我们制定了“大战一百天”实施方案。具体方案实施如下：4.1组织领导项目部城里“大战一百天”活动领导小组，全面负责、协调指导这项活动正常有序的开展，领导小组组成如下：组长：胡伟麟副组长：李旭东、姬海鹏、谢新华、郭晓成员：陈旭东、杨波、郭玉全、代勋、魏勇、陈龙、荣元华、黄伟斌、杨攀、伍成奎、袁志和领导小组的职责是：组织大干一百天活动的开展，制定活动计划，做好宣传发动工作，及时协调解决活动中出现的问题，推动整个活动健康有序的开展。具体分工如下：胡伟麟组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。李
6、旭东负责本工程的总体技术管理及统筹安排工作。姬海鹏、谢新华负责现场实际任务计划落实及现场作业调配工作。郭玉全负责机械设备及后勤保障工作，魏勇负责全场的安全管理工作。荣元华负责方案的编制，及现场任务落实情况检查反馈工作。各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。4.2活动时间活动自二O一七年九月九日至二O一七年十二月九日结束，为期一百天。4. 3活动口号本次活动为顺利实现项目全线竣工，达到履约目标，是一场拼搏之战、创誉之战、我们要通过这一活动，做到高水平组织、高标准施工、按时完成节点目标！为此我们提出大干期间的口号是：“强化施工管理、重视
7、施工安全、保证工程质量、大战一百天、确保节点目标顺利完成”！4.4活动目标：4. 4.1形象进度目标大战一百天，争先创佳绩，确保完成剩余计划产值910.48万元。根据本项目的建设特点、合理做好组织分工、机械、材料等准备，将“大战一百天”活动分为四个节点工期，各节点工期目标为:序号施工名称施工项目节点完工目标备注1垮塌边坡处置K33+280K33+330段左侧垮塌边坡处置2017/9/192K31+988K32+080段左侧垮塌边坡处置2017/9/303K30+040K30+110左侧垮塌边坡处置2017/10/84K34+677K34+697右侧二级边坡垮塌处理2017/10/155K29+
8、634箱涵垮塌边坡处置2017/10/196K35+180K35+210左侧三级边坡垮塌处理2017/10/207K32+514K32+656段左侧垮塌边坡处置2017/11/78K32+646K32+740段左侧垮塌边坡处置2017/11/109K29+664K29+756左侧垮塌边坡处置2017/11/2010路基交验K35+080K35+440路基交验2017/10/1511K32+500K32+800段路基交验2017/11/1812B匝道2017/10/713C匝道2017/10/1514D匝道2017/10/515A匝道2017/10/2016桥梁工程天全大桥桥面交验2017/10
9、/204. 4.2工程质量目标工程一次验收合格率达到100%,杜绝质量事故。全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。4. 4.3安全生产目标杜绝一切责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故、实现安全生产零事故。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行雅康公司和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设备和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情
10、况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。4. 4.4文明施工目标开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，切实加强建设工程现场文明施工管理。4. 4.5环境保护及水土保持施工目标严格按国家和环保、水土保持部门有关规定进行施工对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、污水、废油、废气和固体
11、废弃物等进行全面控制最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染减少粉尘及空气、噪声污染保持生态平衡、防止水土流失，创造良好的生态环境。5、大干一百天活动考核考核原则：根据活动开展情况，项目部活动领导小组，综合考虑节点工期、工程质量、施工安全、文明施工等指标，按相应考核标准对各施工队进行阶段性考核，兑现奖惩措施。考核首先与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。
12、在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分，具体方法如下：（说明：例如对A施工队进行考核，考核小组成员对其工作态度考核得分为PL对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3,那么A施工队最终考评得分为P=Pl+P2+P3）05.1 奖惩标准考核奖励原则：（1）所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。（2）对保持先进的集体，由项目经理给与特别奖励。
13、（3）奖罚项设置及评定条件个人、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出重大贡献的；、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面做出突出贡献的；、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；、业务熟悉、技术过硬，在本部门和本作业队中
14、能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；、带头认真执行项目部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本质生产工作上有突出贡献和显著效益；、评选范围为项目部员工。项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人不作为评选对象。5.2 奖励及处罚标准(1)、综合考评：先进作业队一个先进个人三个先进班组一个(2)、月度考评：每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进行考评，由各分部经理及各部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定。(3)、施工队考评每
15、一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，完成当月节点任务。6、活动组织安排6.1人员组织项目部共组建四支队伍参加“大战一百天”活动。一工区：杨波，负责K29+505K33+466段路基、桥涵工程。二工区：陈旭东，负责K33+466K38+407段桥梁工程及隧道工程。路基交验：谢新华，负责全线路基交验工作。项目部和各施工队签订活动包保责任书，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓落实。6.2活动的保证措施认真部署安排。此次活动既关系到企业的信誉形象，又对整个项目的良好开局及顺利实施影响至关重大。因此要求项目部班子成员分工明确、率先垂
16、范、深入现场、坐镇指挥。项目部管理人员要做到：“技术指导到位、安全监控到位、质量跟踪到位、保障服务到位工各施工队要制定出分解到位更为详细的施工作业计划，倒排工期，紧紧围绕关键线路、关键节点、关键工序开展赶抢施工，确保各节点工程保质保量的如期完成。每天钢筋模板报验合格的部位当天晚上必须加班浇筑。关键部位工程安排夜班进行施工。搞好宣传发动。项目部要通过各种形式，广泛宣传此次“大战一百天”活动的目的、意义和内容，使这次活动能够深入到每个施工队、班组和个人，形成全员全过程的参与活动的良好氛围。项目部安排一名领导分管后勤保障工作，重点改善员工的居住条件,调剂食堂伙食，保障开水供应，搞好卫生防病工作。切实解决参战员工在生产生活中遇到的困难。同时严格工资发放制度，确保员工工作足额按时发放,通过这些措施，进一步调动员工的积极性，掀起大干的高潮，为夺取“大战一百天”活动目标的全面胜利完成而努力奋斗！
