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1、印染厂绩效考核篇一：印染厂绩效考核印染厂绩效考核追求利润最大化，是染厂的经营目标。对各部门进行有效的内部考核，则是染厂日常绩效考核的主要内容。日常考核中大量运用统计分析方法，便于发现问题、寻找不足、统一认识和开源节流，最终不断提高企业管理水平。1数据收集统计分析建立在大量的统计数据基础之上，没有大量的统计数据，就无法进行有效的分析。T殳情况下，要进行有效的分析，最好有12个月以上的统计数据。在统计分析初期，数据少是最大的障碍。但任何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。耐心收集每个月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。充分发挥库管员、车间统计员、质量管理员、成本会计
2、和各级主管的作用，统计数据的收集工作才可能顺利完成。染厂开展一项新工作，自然要增加一些人的工作强度。有人喜欢接受挑战性工作，而有人可能因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不熟悉的工作方式。这时就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教育。只有全体基层统计人员放下包袱，全身心投入到工作中，染厂的统计分析工作才可能有效开展。2数据组成严格意义上说，与生产经营有关的一切数据都属于统计分析需要的数据。但在开展统计分析的初期，还是要规定收集一些相对重要的数据作为开展统计分析工作的基础。通常下列数据是开展统计分析工作初期必须要收集的。产量：坯布入库量、坯布库存量、成品入库量、成品库存量、
3、成品出库量；收入：主营业务收入和其他收入;质量：回修匹数、次品入库匹数、次品库存匹数；染化料:染料、助剂和其他药剂消耗量和金额；机配件和辅助材料：按车间分别统计机物料和辅助材料的消耗情况；水电费：各部门消耗水的数量和费用以及本月电力消耗总量和费用；人工费：全体管理人员和一线员工工资；煤费：本月消耗的煤的数量和总金额；燃油费：柴油费用和金额；其他费用：差旅费、办公费、财务费用等其他费用。随着统计分析的深入进行，不断扩大统计分析数据采集范围,不失时机地开展一些专项分析，对于促进统计分析工作的开展，具有重要作用。3统计分析以某染厂20XX年1月份生产经营情况为例进行统计分析,相关数据见表L表1:某染
4、厂20XX年1月份生产经营情况相关4专项分析在所有的分析项目中，在染厂生产经营占重要地位的费用就是染料和助剂的支出，其次是电费和煤费，再次是机物料和辅助材料费用，第四就是人工费用。对这些项目进行详细分析，构成了专项分析的主要内容。一般情况下，在数据不全的情况下不可开展专项统计分析。由于劳动定额的制定应具有相对的稳定，因此以计件工资为基础的劳动定额不应轻易更改。因为这不仅关系到员工队伍的稳定，还关系到染厂名誉。所以人工费用专项分析一般情况下不需频繁进行。表2种给出了染化料耗用专项分析。表2表2数据表明,两年来该染厂技术进步非常明显。染厂染化料消耗量有明显季节性，春夏季消耗量明显下降，秋冬季消耗量
5、明显上升。当染化料成本超过销售总收入30%后，说明染厂生产效率较低。如果以班次为单位对染色车间机物料消耗情况进行专项统计分析,那么在本月中那个班次做得白班越多，那个班次机物料消耗就越大。因为设备维修大多发生在白班，设备维修越多,该班次生产效率受到影响越大。所以，统计分析人员必须透过现象看本质,专项统计分析得出的结论才会更加正确。关于产品质量专项统计，每个染厂都十分重视。进行质量专项统计分析的目的，不仅是为了提高质量，更主要的是为了质量指标的考核。5目标管理染厂生产经营活动都有目标和方向,没有生产经营目标的染厂会逐渐淡出主流市场竞争，最后被市场边缘化，直至最后破产。企业所有者和经营者根据质量管理
6、水平、设备管理水平、全员综合素质和目标市场基本要求，为企业制定生产经营目标，并带领全体员工为实现目标努力工作、大胆实践、不断探索的过程，就是目标管理的过程。制定切实可行的经营目标和质量目标，是目标管理的基础。5.1经营指标染厂经营指标主要包括企业的产值和利润。根据现阶段企业内部资源配置和近两三年企业发展以及周边市场变化情况，制定一系列经过努力可以实现的产值指标和利润指标，可以激励全体员工的工作热情和创造力。万元固定资产产值率、员工平均产值率、设备运行正常率、万元产值耗能率、百万元产值工伤事故率等指标，都可作为衡量企业内功的指标。选择什么样的考雌标，完全取决于染厂自己。在没有增加任何资源的情况下
7、染厂每年产值递增4%,利润递增2%,是很了不起的成绩。这需要全体员工共同努力才能实现。不断通过培训提高全员技能，是提高生产效率的主要方法。能源消耗连续下降是提高利润的主要途径。生产效率提高引起的产值提高，将导致固定成本小幅连续下降，从而引起利润增加。经营目标的实现依靠目标的细化和分层。分配到车间和班组乃至操作岗位的质量指标、消耗指标、产量指标是保证企业经营目标实现的根本。全面实现各种指标需要与之配套的激励机制。5.2产、质、耗指标确定科学合理的产量、质量和消耗指标，需要两年以上的统计分析数据。制定指标后应向全体员工宣传，让全体员工都知道自己责任。产量指标能否完成不仅与整个行业大环境有关，还与本
8、企业经营理念有关。业务部门与生产技术部齐心协力，管理人员和一线员工同心同德，才能保证各项指标的全面完成。产量指标相对容易实现，质量指标和消耗指标关乎全员切身利益，任何人都马虎不得。表3中给出了某染厂20XX年的产值耗指标。表3:某染厂20XX年产值耗考核指标6考核产量、质量和消耗指标考核由总经理助理负责，考核对象是全体值班长以上的管理人员。经营指标考核由副总经理负责，考核对象是业务部和采供部主管。产量、质量和消耗指标考核每月进行一次，每季度总结一次，每半年奖罚一次。经营指标考核每季度进行一次，每半年总结一次，年底奖罚一次。完成指标的值班长、主任助理和车间主任按绩效考核规程兑现奖金，没有完成指标
9、的部门主管，按绩效考核要求扣发奖金。有时突发事件会严重影响某项指标的全面完成，有时目标分解后不能对具体责任人进行有效考核。此时都应及时调整考核办法和考核对象。在日常生产管理中，要求全体员工严格遵守各项规章制度，认真操作，与在全体员工中积极开展合理化建议、小改小革和Qc活动并不矛盾。7结语新开业的中小印染企业在吸纳新增就业人口方面具有重要作用，而不断提高企业的管理水平则是新开工中小企业的工作重点。掌握目标管理方法，及早确定绩效考核方案，对于提高新开工的中小印染企业具有重要意义。篇二：20XX年印染厂有关日常管理的考核20XX年印染厂有关日常管理的考核为进一步提高管理质量，根据印染厂前几年制度执行
10、的实际情况，20XX年特对以下十个方面的管理做以下考核：一.关于计件定额中安全”工资的考核1.印染厂所有一线员工（包括装卸工）0勺计件工资中均包含每人每月100元的安全工资。2 .印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月200元的安全工资。3 .印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月300元的安全工资。4 .每月只有在安全生产的情况下，可以享受全额工资，如个人违规操作发生一次安全事故（总费用在400元以下的按前3条考核，400元以上则当事人按总费用30%50%承担费用），所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除，如不够则延期直至扣满为止。二、出门证管理的考核1 .各位
11、员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证，并在出门证上详细填写有关事项，如有违反，查到一次扣三分。2 .化验人员，对色工，部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证，其他人员不得代开，如无出门证随意出厂，查到一次扣五分。三、交接班记录管理的考核1 .各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录（厂部下发的记录本）并不能附贴好实样，不利于生产质量查证的一次扣记录人310分。2 .不能实事求是,及时填写或上报总公司下发的江苏超云集团日常情况明细日报表,不论是隐瞒还是漏报，都将视填写人的失职，一次扣5分。3 .对厂部下发交接班的记录本及总公司的日报表不妥善保管造成浪费或遗失，一次扣负责人
12、2分。4 .生产不正常期间，涉及夜班人员必须到厂（厂部电话通知的情况除外），并到各自的班组车间签名报到（在交接班记录本上），由各班长每天把签名原件交现场主管手中。如岗位要生产，其不到者则按旷工1天处理。四、对班长以上（包括收发货，染料助剂人员，各岗位考核监督人等）人员管理的考核1 .如出现质量，操作及其他方面的问题，相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的，查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。2 .不能对各自管辖范围的员工经常进行正面教育（特别是爱岗敬业，奉献精神、团队精神等方面）如造成人心涣散，甚至消极怠工的，发生一次视情节扣管理人员10-20分。3 .不
13、能遵守厂规厂纪，随意串岗，聚众聊天，严重影响工作或公司形象的视情节轻重一次扣510分。4 .现场主管对每天交接班时（以早晨为准）的清洁卫生必须仔细检查，并作好记录，对不合格的处理情况上报厂部，坚持上墙公布，接受监督。如被查到检查不力一次扣5分5 .对管辖范围内的员工随意批准假期，影响厂部生产的（如生产进度或生产安排等情况）一次扣班长或负责人5分。6 .各岗位班长必须提前至少15分钟到厂，并做好接班的准备工作。7 .对本岗位或其他岗位的机械设备情况随时进行监督，并要求员工间相互监督。如发现有破坏行为，必须坚决制止，并上报厂部，否则视为失职一次扣5-20分。五、印染厂对下道工序监督上道工序的考核1
14、 .配布人员对所配的坯布必须严格、仔细的进行检验（主要指油迹、霉斑、漏针、破洞等情况）,由各班长负责如未能发觉流转到下道生产造成损失的将给予班长处罚。对流转卡的正确性、脱水后使用的塑料罩和存布车辆的清洁度、染色布的质量（如色花、色迹、色点、死毛等等）以及坯布的混合堆放进行监督。2 .计划、化验室对配布的正确性（如数量、规格及其它）进行监督。3 .对色工、染色人员对流转卡的正确性,（如配缸数量、工艺、缸号、色号等等）配布的正确性，（如倒、顺毛规格、布头缸号、缝头及其它）处方的正确性，染色助剂的正确性（指有明显出错的情况），机械设备运作情况进行监督。同时，在生产中有疑问的布种要及时汇报领班或现场主
15、管,确认无误后方可生产，否则视损失大小给予处罚。4 .染料、助剂人员对处方单的正确性及操作工的领料情况进行监督。5 .脱水工要对染好色的布种是否加盖干净塑料罩，存布车辆是否干净,出缸后染色布的搭色、飞色、脏污等现象，以及布面有明显色迹、色点、严重色花及其他不正常情况进行监督。6 .定形人员（特别是班长、质检员）对流转卡的正确性（如预定工艺、定形工艺等），配布的正确性（如倒、顺毛、缝头、缸号、剖幅线、停放区域及其他），染色质量（如色迹、色花、脏污及采样位置等等），拉毛、烫光质量（如漏拉、拉破洞、烫光亮度、毛感及其他）进行监督。7 .拉毛、烫光人员要对所生产的布种的配布情况（如数量、缸号、倒、顺毛
16、、正、反面等等）布面质量（如色花、色迹、色点、扎丝、布是否烘干、油污及其它），定形质量（如脱边、脱针、门幅、克重及其它）进行监督。8 .仓库人员（指收、发货人员）要对来坯的数量、质量（如油污、霉斑、黄斑等），成品布的包装、堆放（特别是袋包装的布），与流转卡是否相符，损耗率进行监督。同时要对每天的产量报表进行认真审核（有特殊情况一律以书面说明为依据）后方可记工。9 .机修、电工要对管辖范围内的机械设备：电力设施进行监督，严防人为破坏，确保正常生产。10 .锅炉工要对两台定形机的生产情况，特别是升温控制阀进行监督（如只开一台机，另一台机的升温阀必须关闭以上规定所涉及奖罚标准如下（前提是不给公司造成
17、损失或大幅度减少损失，实行奖罚同等待遇，按布的重量计算）：100kg以下30元IOI-400kg50-100元40IkgULbl50元其它在规定中未涉及的情况将同样按实际情况作具体处理。六、对员工请假管理的考核1 .所有员工只有在除厂部安排休息日之外的天数出满勤后，才能享受公司正常工资待遇。2 .所有员工请假必须按统一表格填写，并详细写明请假事由（事假的要详实写清事由；病假的必须要有当地镇级医院的证明或病历卡；婚假的要出具结婚证或复印件；丧假的要提供所在地的通讯方式，原则上只有直系亲属才能享受丧假3 .请假条填写好后，必须由本人提交给生产厂长批准，晚班特殊情况可向现场主管请假，其他人员准假无效
18、。（仍作旷工处理）4 .在未经批准的情况下（以负责人签字为准），擅自不到厂或离岗离厂的一律按旷工处理（旷工一天按100元扣除），有一天算一天！5 .如遇特殊情况不能来厂亲自请假的，必须要有本人的电话请假至第三条规定的负责人处，同样要详实说明原因，并得到同意后的才能视为准假，否则同样按旷工处理。6 .如用不正当手段（如欺骗、隐瞒、弄虚作假等方式）骗取准假的，一旦查实，将从其请假之日起按旷工处理，有一天算一天，情节严重的另作处理。7 .在生产旺季时一般感冒、伤风、头痛等轻微症状情况不予请假。七.对临时性装卸货物管理的考核1.在生产任务许可的情况下，由每班现场主管抽调人员协助装卸。8 .被抽调到的人
19、员必须无条件服从安排，否则将按考核制度予以扣分。9 .专职协助装卸的员工统一按装卸工待遇核算（包括工资、工作时间等）如违反则将全额取消工资待遇。10 临时协助装卸的员工同样享受装卸费结算待遇。（原则上各岗位轮流抽调）但其仍参与原岗位定额的平均分配。八、关于有关工作纪律管理的考核1 .印染厂所属员工（包括管理人员），在工作时间内禁止使用mP3、mP4、游戏机及其它娱乐设备。2 .印染厂所属员工（厂部允许人员除外），特别是生产一线员工禁止在每天中午11:0012:00以外的工作时间内使用手机、小灵通等通讯设备。3 .印染厂班长以上（包括班长、仓管人员、机修工、电工等）的管理人员除正当工作联系之外，
20、其他工作时间同样不得使用手机、小灵通等通讯设备。4 .厂区内除规定吸烟场所以外的所有区域一律禁止吸烟，如违反将按总公司规章制度进行处理。5 .工作时间不能做与工作无关的事，如睡觉、看杂志、报刊等等；禁止工作时间喝酒或上班前过量饮酒。6 .印染厂所属员工的车辆必须按总公司指定地点车棚统一存放，不得到处乱停放（尤其是夜班人员的车辆I7 .各岗位人员必须在下一班人员到岗接班后才能离岗洗澡或下班。并严禁把各种塑料袋或布块等杂物扔在浴室，带进浴室的洗澡完后必须带出来扔入垃圾箱。8 .如有违反视情节轻重一次扣2-5分。9 .正常生产上班迟到、早退1次扣5元，不满1小时按1小时计算，以此类推，并按时间扣除当
21、天定额，由各班长考核，如发现包庇现象，同样扣除班长定额。10 .所属印染厂各岗位人员不得串岗，即使本岗位无生产,在未得到厂部安排的情况下，也必须坚11 岗位，如发现串岗一次扣2-5分。九、印染厂垃圾管理的考核1 .各岗位所有垃圾，必须按可利用垃圾和不可利用垃圾分开存放,绝不允许混放。如布头、布条、布块、包装袋、纸管等，必须按可利用垃圾存放，剩饭菜、方便面袋、零食、纸屑等按不可利用垃圾存放，并把全涤布及玩具绒废布、大烫剪废毛头装袋扎紧放入指定地方，（）涤棉、晴棉等混纺织物放入2#库（按先里后外、先高后低堆放），拉毛、小烫毛头装袋放锅炉间处理。2 .所有存布车辆里面不允许有布头、布块、毛屑等杂物，
22、车辆流转到哪一道，哪道工序必须清理掉后再使用，如不清理使用，发现流转到下道，将按流转卡上的签名给予上道签名者扣3分的处罚，同时，流转到该道工序的使用人员必须及时清理后再使用，否则,按同样办法处罚。3 .印染厂各岗位员工，必须每天按各岗位分类垃圾桶（袋），把不可利用的垃圾放到垃圾箱里，把可利用垃圾堆放到规定的废布房里。4 .各岗位必须保证垃圾桶（袋）里的杂物不掉地，及时清理，堆放到规定的地方，绝不允许相互推委、扯皮。5 .以上规定每天每班由各岗位班长负责督促并执行，并在每班的记工单上注明存放垃圾员工名单,当班现场主管负责监督考核。6 .各岗位人员必须按以上规定认真执行，如有违反，则按扣3分处罚,
23、班长、现场主管如监管不力，同样将受到相应的扣罚。十、关于印染厂叉车管理的考核1 .印染厂所属叉车（暂4台）只能有陈华远、王长丰、黄志方、孟祥雷、毕言安及拉丽宝烘布的驾驶员才能动用（包括总公司规定的机修工陈华），其他任何人一律严禁开动叉车，违者罚款10分/次。2 .如遇特殊情况确实需要规定人员之外的员工开动叉车的必须由厂部同意后才能动用.3 .对不服从管理的员工除扣罚之外,视情节轻重将严肃处理。如造成损失或后果的一切由自己负责，公司将不承担任何责任。十一、关于员工辞职的考核1 .试用期的员工随时可向主管提出辞职，工资按1320元当月天数X实际工作天数结算。2 .合同期内的员工需辞职的，必须先向厂
24、部提前提出辞职申请,以便公司重新培养人员。现要求普通员工辞职提前1个月；班长辞职提前2个月；班长以上管理人员辞职提前3个月（厂部正常放假时间除外I3 .提出辞职申请得到厂部同意后，必须要在其原岗位正常工作至相应月份期满,再由厂部给予办理正常辞职手续，按公司有关规定予以结算工资，否则厂部有权拒绝或推迟结算工资。4 .提出辞职申请未得到厂部同意，擅自不来厂参加正常工作的，其必须承担由此给公司造成的损失费（普通员工100O元整，班长2000元整，班长以上管理人员30005000元整%工资结算时间由厂部决定。5 .凡是中途辞职或自动离职以及被厂部辞退、开除的员工一律不享受公司及厂部在该年度中发放的任I
25、可津贴或保障待遇补贴部分。（另附的实施说明）本考核解释权归总公司，今后如遇特殊情况将另作调整。另附说明：所有考核部分的奖惩分数，在每月底按1分折合人民币10元核算后进行扣除或奖励。常州超云纺织印染有限公司20XX年2月1日篇三：纺织印染部业务员绩效考核纺织印染部业务员绩效考核管理制度编制人：张琳琳梁翠芬区颖欣伍冬雁李佩宥陈雯婷董孟莹邱峰力制定时间：20XX年7月1日第一章总则第一条目的为建立和完善业务部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标
26、。通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。第二条原则严格遵循客观、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法仅适用于本公司业务部除管理干部的全体业务员工。第二章考核体系第五条考核对象纺织印染业务员第六条考核时间季度考核第七条考核内容业绩考核工作责任感工作态度第八条考核指标业绩考核：参照月度工作计划并依据工作目标进行考核；参照职位说明书进行考核。态
27、度考核：通过客户对员工的满意度，考察其工作责任感和工作态度。第九条考核的标准第十条考核指标选择的方法关键事件考核法第三章考核实施第十一条考核机构人力资源部：作为业务部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督营销部绩效考核工作。并指导、监督业务部各职能部员工的绩效考核工作。营销部：作为业务部人事系统的归口管理部门，按照业务部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第十二条考核主体、考核时间及资料整理考核主体：纺织印染业务员。考核时间：季度考核，1、4、7、10月1号开始考核。资料整理：营业部经理考
28、核，结果转交总经理审核，总经理审核无误后资料转交人力资源部。第十三条考核流程(1)1、4、7、10月1至5号，营业部经理对业务员的工作绩效进行考核、评分。(2)1、4、7、10月6至10号，营业部经理对绩效考核结果的分析与评定。(3)1、4、7、10月11至15号，营业部经理将绩效考核资料上交到总经理处理审核。(4)1、4、7、10月15至25号,考核结果反馈与面谈。就考核结果双方进行面谈沟通，对于考核分数的分歧，员工可以提出自己的道理，如果主管认为说得有道理分数是可以改的,最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可，后签字确认。第十四条数据的获取(由财务部提供数据)1.
29、销售目标达成率2销售回款完成率3 .新客户开发率4 .老客户保有率5 .市场开拓完成率6 .客户满意度第四章绩效结果的应用第十五条考核指标选择销售目标达成率、销售回款完成率、新客户开发率、老客户保有率、市场开拓完成率、客户满意度第十六条绩效考核的评分标准及办法7 销售目标达成率：（财务部提供）销售目标达成率100%,不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。8 .销售回款完成率:（财务部提供）实际回款额以一年每3个月财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当季度按计划未完成回款额滚动加入下季度计划。回款完成率100%,不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）05分。9 .新客户开发率：根据每位业务员的销售单中的客户是否增加。每增加一个新客户，视销售额奖1-5分。10 老客户保有率：根据每位业务员的销售单中的客户是否减少。每减少一个老客户，视老客户以往的销售额扣15分。11 市场开拓完成率:根据每位业务员数据库中本季度计划开拓的网点、一级市场、二级市场的实际完成情况与计划的比率。每个季度计划开拓网点、一级市场（公司代理商）每有一个没完成扣10分；二级
