团队建设方案精简版.docx

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1、团队建设方案精简版为确保事情或工作高质量高水平开展,往往须要预先进展方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等工程。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的团队建立方案精简版例文,盼望你宠爱。团队建立方案精简版篇1第一阶段:磨合期1、团队表现特征新业务员既兴奋又惊惶,新颖感特殊强,对即将从事的工作充溢期望。但每个人都有些焦虑、困惑和担忧全感,自我定位不清晰,对公司环境和企业文化还比拟生疏,不熟悉产品学问和销售技巧,缺乏共识,相同性不够。经理要对他们进展系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。2、平安度过磨合期这个阶段应接受

2、以过程管理为主、严格限制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训,特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的标准,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段造就得力助手打根底。其次阶段:动乱期1、团队表现特征团队成员之间越来越熟悉,对公司和部门的规定越来越清晰,对产品和行业学问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依靠性较强。同时,隐藏的问题慢慢暴露,业务员起先不情愿找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦

3、虑感,决心起先动摇,甚至疑心目标能否完成。2、平稳度过动乱期这阶段最重要的工作是与业务员进展充分地沟通。要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参与决策;选择核心成员,逐步进展授权和实行更清晰的权责划分;树立典范,划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会相互合作的好处等。这一阶段,培训和实战演练、共享营销过程必不行少。第三阶段:稳定期1、团队表现特征团队内的气氛进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同看法,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有

4、了更多的积累,业绩逐步稳定;起先慢慢形成团队文化。2、保持稳定开展经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝合力、合作意识的造就,多进展团队文化活动,如进展拓展训练等;要更加关怀下属,解决他们工作和生活上的困难;倡议快乐工作、快乐生活。这一阶段,经理是团队的协调员和效劳员。第四阶段:成熟期1、团队表现特征团队业绩越来越稳定,成员都有猛烈的归属感,集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧,对工作特殊有信念;能够刚好沟通,协力解决各种销售问题,能够自由共享观点与信息,有必需完成任务的使命感。2、走向更好经理要把握变革节奏,留意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模

5、式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时留意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加留意引导业务员。造就优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。这四个阶段的划分也不是确定的,某一阶段常常会有其他阶段的特征,这是团队人员的流淌所致。关键是要抓得住主要冲突,对症下药,以更好地领导自己的团队。电话销售团队管理:1、把团队的成员分成假设干个小组(每个小组的实力要差不多,不要相差太大),每个小组有自己的队名、口号、目标;2、销售之前必需要进展电话销售演练,有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本,销售过程中确保每个电话销售人员能够根本答复客户提问。3、团队分工,合作。经理先告知大家此次工

6、程的销售目标,先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在依据实际工作状况进展适当的调整,最终确定个人、团队的业绩、奖惩治法并公布大家(贴在明显的位置);4、每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进展小组竞赛(目的:让大家驾驭此次工程销售的核心价值),假如团队成员都能娴熟驾驭电话演练换成其他方式,其主要的目的就是要激励大家,让大家有干劲,有激情,有目标;5、电话销售过程当中,假如有人成交要刚好公布结果,激励自己也激励大家;6、晚上开会的时候要刚好共享成果,甚至是好的建议和方法;7、在一个工程进展当中经理要不断总结调整思路,告知大家更好的方法并且鼓舞

7、各个小组的成员,特殊要调动组长的踊跃性;8、庆功会,履行当时的承诺,特殊要留意重奖重罚;9、安抚鼓舞落后成员,给成员时机等。团队建立方案精简版篇2一、团队建立的意义:当科技打破疆域,高度信息化,使全球一体共存,各类变更加剧、加速。任何单一人的力气都相对有限,即使身居高位的领导人也是如此。集思广义,相濡以沫的团队力气极为重要,因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润,并且能带来一种优秀品质的传承,是做成一个百年老店的根本所在。二、组织人员分工指挥员:_裁判员:_参与人员:蓝岸国际效劳中心员工三、团队建立竞赛(分期完成)1、破冰活动时间:20分钟活动目的:打破隔

8、膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。相互之间的沟通是树立这种信念的根底,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、快乐。活动内容:1、将全部成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径22.5米,选一位队员站在中心。2、每个人伸出自己的双手,中心的队员那么双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?全体团队成员答复:准备好了培训师我倒了?全体团队成员“倒吧!3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立,并不要翻开双手,

9、以免伤及他人。2、毕业墙时间:20分钟活动内容:将全部人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的全部人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么全部的人将不能毕业,也就是说有一个上不去那么全体失败。假如每组都在规定时间内完成任务,那么选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化固执的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数:0030E体能要求:030紧急系数:三3、过软桥时间:60分钟活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软

10、桥。活动目的:打破心理舒适区生理反响,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区一跳动成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数:0体能要求:00紧急系数:004、解手链形式:10人一组时间:20分钟活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;此时此刻组员面对一个错综困难的问题,在不松开的状况下,想方法把这张乱网解开3、告知大家必需可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、假如过程中实在解不开,可允许组员确定相邻两只手断开一次,但再次进展时必需立即封闭。活动目的:让队员体会在

11、解决团队问题方面都有什么步骤,倾听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。四、团队建立总结工作团队建立的意义何在?参与团队建立员工个人心得体会,总指挥作总结报告。团队建立方案精简版篇31、城堡攻防讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十。将人员分成两批,相距约30米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让对方听到,中间相距5米划两条线,作为各自的攻击发起线。双方在自己的城堡各自协商好准备做的动作及先后次序,然后前行至攻击发起线准备,听口令1一23起先,同时做动作。1、遵照天使怕魔鬼,魔鬼

12、怕法师,法师怕天使的原那么,赢的一方起先追逐输的一方,输的一方那么起先尽力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被赢方任何人遇到身上任何部位即成为对方俘虏,停顿逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后,获胜方带着俘虏回来本方城堡。然后双方重新协商好后重新起先游戏。当一方全体被俘或者游戏必需时间后,活动停顿,人多方获胜。2、假如第一次出的动作是一样的,那么就按事先协商好的次序接着做动作,因此事先要协商好3-5个动作次序。分出输赢后按1接着游戏。留意:假如做错动作,即自动成为对方俘虏,到对方城堡等候处理。2、盲人闯雷阵团教具:实心球假设干个。国场地布置:在1015米长的前进道路上,无规那么地放假设干个

13、实心球。团方法:每人预先选择捷径通过一次,碰球为失败,看哪个能闯过雷阵。国规那么:1、不允许睁眼睛看。2、不许出声或其他示意。3、碰球人不许接着前进,立刻将球放回原处。要求:练习人留意起先的前后间隔,以免碰撞。3、万花筒竞赛工程:50人混合团体竞赛竞赛规那么:全部的参赛者务必记住以下的7条口诀:牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手;野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热;水仙花7瓣是一家。50人随意站立在指定的圈内,游戏起先,主持人击鼓念儿歌,主持人的儿歌随时回停顿,当主持人喊到山茶花时,场内的参赛者,必需快速包成3个人的圈,当喊到水仙花时,要结成7个人的圈,牵牛

14、花就只要1个人站好就可以,但凡没有能够与他人结成圈,或者数字错误的,都被淘汰出局,到最终圈子里剩下的为赢家。评:要求你的反响迅捷,动作快速,当然记忆力要相当的好,50个人的大游戏,难免会乱作一团,到时候你要记得坚信自己!嘉奖方法:等到圈内剩余人数到5人左右,游戏即停顿,这剩余的人即获得个人奖。游戏时间:每轮15分钟左右游戏人数:每轮游戏人数3050人奖品数量:每轮游戏奖品数量依据实际而定(10份以下)4、抓手指目的集中留意力。方法学生围成一个圆圈,面对圆心站好,然后把左手张开伸向左侧人,把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。老师发出“原地踏步走的口令后,全体踏脚步。老师可用1、2、1的口令调整步伐

15、。当发出“1、2、3!的口令时,左手应设法抓住左侧人的食指,右手应设法逃掉,以抓住次数多者为胜。规那么1、抢口令者抓住无效。2、手掌不张开,抓住无效。团队建立五要素引导关注狮子和老虎之间爆发了一场猛烈的斗争,到了最终,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说假如不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成此时此刻这样。老虎惊异地说:我从未想过要抢你的地盘,我始终以为是你要侵略我!观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人沟通,也让家人多了解自己,这样可以幸免很多无谓的误会和冲突。信任两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气枯燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去

16、只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气潮湿了,果仁又涨成满满的一巢。关注微信销售总监学习你想不到的销售学问。这时雄鸟特别后悔地说:是我错怪了雌鸟!观点:团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于疑心和猜忌。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。慎重两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激烈,最终一只乌鸦顺手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发觉,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和冲突时,要保持理智,不行冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题

17、变得更糟,最终受损失的还是整个团队。换位小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗强求吃了两口就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我必需要用最丰富的宴席来款待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。快乐小猪起先学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕奢侈,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前,请把在外面的苦恼通通抛掉,带一张笑脸

18、进来。假如全部的团队成员都能这样做,那么这个团队必需会最华蜜!团队建立方案精简版篇4一、活动宗旨:1、为加强企业团队凝合力与团队协作实力;2、激发公司员工踊跃参与公司各项活动的热忱;3、加强和稳固员工对公司企业理念的熟悉;4、休闲消遣,缓解工作乏累。二、活动对象:_明芯微电子全体同仁三、活动时间:三天二晚四、活动主题:_娱支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(网供应的导游效劳)六、旅游线路:第一天:_一一(乘飞机)_一一酒店入住其次天:鹿回头山顶公园一一大_旅游区一一天际海角一一晚餐第三天:巡游世界小姐选

19、美总决赛会址:美丽之冠一一亚沙滩娱支洲岛一一_乘机回_七、费用:1、价格:2210元起/人;2、费用包含:(1)来回机票、机场建立费、燃油费。(2)全程支配空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含政府调整基金)。专业导游效劳。(5)全程含三正二早(八菜一汤)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人x2210元/人=IOI450元八、其他说明:_网预订电话团队建立方案精简版篇5一、企业文化:经营理念:目标:愿望:开展方向:核心价值:使命:文化理念:企业精神:二、团队建立宗旨:团队建立初期的核心是执行力,团队的执行力表达在团队日常工作以及任务的执行上,团

20、队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的根本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨表达在工作看法和行为上,使工作的每一步都能以严谨的看法去做。三、团队定位与总体目标:销售团队必需有一个相同期望实现的愿景。在团队建立中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化,并可以进展分解成每年,每季度,每月,每周的目标。并且有与之相对的绩效体系,以监视目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通:四、团队文化建立规划:1 .建立团队文化的要素:认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。赞美:擅长赞美员工。晋升机制:给有实力,并且能够到达晋升指标的员工晋

21、升。激励:目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。团队意识:造就员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。2 .建立共同的目标观念:每个团队的成员必需坚信,当公司能够长远开展时,员工才能得到很好的职业开展和待遇。3 .建立严谨的工作制度:制定团队具体到每天的日常工作支配,并严格遵照其执行。完善团队工作纪律,并协作奖惩措施对执行力进展监视。明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。五、团队建立工作规划:团队的构成(组建):一个团队的潜力和实力是由团队的人员确定,团队人员的素养根本确定了这个团的前景,人员的素养,虽然可以通过培训和团队协

22、作得到提高,但终归再完备的培训I机制,也不能从根本上变更提高一个人的根本素养。团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。团队人员的素养,技能,心态,干脆影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应留意最根本的三个原那么:1 .选择复合型人才:我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家,对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作,每天都要面对不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。2 .聘请过程构造化:要想提高聘请效率,就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职

23、责,对应各职能的应对技能、经验、素养等方面制定标准的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。3 .团队的问题解决实力和执行力:团队人员须具备的根本要求,如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定,但最能表达一个销售人员是否合格的最重要的一个标准,就是主动解决问题的实力。此时此刻很多人员所起的作用,仅仅是问题手机和反应,对于来自客户和市场的问题和需求,那么缺乏适当解决的实力,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题实力的强与弱确定的。团队的培训和造就是关键:一个团队的造就不仅仅是新员工聘请入职时的培训,也不能够把新员工的培训和团

24、队的造就混为一谈。团队的造就要从每一个微小环节入手,在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升,逐步形成一个团队的风格和气氛,赐予团队一种不同于其他团队的精神,也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新参与的成员,不管团队人员怎么流淌,也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题,但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队。具体的实施措施:1 .新员工培训:培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力。培训课程如下:互联网及B2B根底学问,中供产品学问,销售技巧2 .形象礼仪培训与造就:公司人员要衣着得体,举止文雅,语言松软,性格阳光。在公司

25、制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。3 .客户开拓方式方法的培训和造就:4 .电话销售技巧,面谈技巧,逼单等销售技巧的培训和造就。5 .售后效劳意识的拓展培训和造就。团队的日常管理:团队的素养提高和风格的造就是一个按部就班的过程,这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的,那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规那么制定的实行,而是要从每一个微小环节上进展落实,有问题之后要刚好提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊,不要打击其自信念。同时也要求了主管要进展严谨的监视。对团队要实行量化的管理:把平常的工作细分到每一个数字量进展考核,做到工作方式灵敏而不散漫。员的工作要有可控性,对每一个意

26、向客户做一个信息表,包括姓名,职务,公司产品,营销模式,联系方式,每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监视,赐予指导。团队的管理要人性化:公司对团队看中的是业绩结果,往往会让团队人员感觉自己处于一个只留意结果,而没有人性化的团队中,应加强内部凝合力和稳定性,让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作规章制度并严格监视执行,并协作奖惩措施对执行力进展监视。团队的绩效考核和激励机制(暂未定)电话销售队伍组建:第一阶段:磨合期1.团队表现特征新业务员既兴奋又惊惶,新颖感特殊强,对即将从事的工作充溢期望。但每个人都有些焦虑、困惑和担忧全感,自我定位不清晰,对公司环境和企业文化还比拟生疏,

27、不熟悉产品学问和销售技巧,缺乏共识,相同性不够。经理要对他们进展系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。2.平安度过磨合期这个阶段应接受以过程管理为主、严格限制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训,特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的标准,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段造就得力助手打根底。其次阶段:动乱期1 .团队表现特征团队成员之间越来越熟悉,对公司和部门的规定越来越清晰,对产品和行业学

28、问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依靠性较强。同时,隐藏的问题慢慢暴露,业务员起先不情愿找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦虑感,决心起先动摇,甚至疑心目标能否完成。2 .平稳度过动乱期这阶段最重要的工作是与业务员进展充分地沟通。要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参与决策;选择核心成员,逐步进展授权和实行更清晰的权责划分;树立典范,划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会相互合作的好处等。这一阶段,培训和实战演练、共享营销过程必不行少。第三阶段:稳定期1 .团队

29、表现特征团队内的气氛进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同看法,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;起先慢慢形成团队文化。2 .保持稳定开展经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝合力、合作意识的造就,多进展团队文化活动,如进展拓展训练等;要更加关怀下属,解决他们工作和生活上的困难;倡议快乐工作、快乐生活。这一阶段,经理是团队的协调员和效劳员。第四阶段:成熟期3 .团队表现特征团队业绩越来越稳定,成员都有猛烈的归属感,集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧,对工作特殊有信念;能够刚好

30、沟通,协力解决各种销售问题,能够自由共享观点与信息,有必需完成任务的使命感。4 .走向更好经理要把握变革节奏,留意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时留意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加留意引导业务员。造就优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。这四个阶段的划分也不是确定的,某一阶段常常会有其他阶段的特征,这是团队人员的流淌所致。关键是要抓得住主要冲突,对症下药,以更好地领导自己的团队。电话销售团队管理:1 .把团队的成员分成假设干个小组(每个小组的实力要差不多,不要相差太大),每个小组有自己的队名、口号、目标;

31、2 .销售之前必需要进展电话销售演练,有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本,销售过程中确保每个电话销售人员能够根本答复客户提问。3 .团队分工,合作。经理先告知大家此次工程的销售目标,先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在依据实际工作状况进展适当的调整,最终确定个人、团队的业绩、奖惩治法并公布大家(贴在明显的位置);4 .每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进展小组竞赛(目的:让大家驾驭此次工程销售的核心价值),假如团队成员都能娴熟驾驭电话演练换成其他方式,其主要的目的就是要激励大家,让大家有干劲,有激情,有目标;5 .电话销售过程当中,假如有人成交要刚好公布结果,激励自己也激励大家;6 .晚上开会的时候要刚好共享成果,甚至是好的建议和方法;7 .在一个工程进展当中经理要不断总结调整思路,告知大家更好的方法并且鼓舞各个小组的成员,特殊要调动组长的踊跃性;8 .庆功会,履行当时的承诺,特殊要留意重奖重罚;9 .安抚鼓舞落后成员,给成员时机等。

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