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1、目录、项目经理及项目经理部的组成二、施工方案三、进度支配和工期目标支配四、质量平安保证体系和质量目标五、主要机具设备和劳动力配备后附：进度支配图施工总平面布置图一、项目经理和项目经理部的组成针对本工程结构困难、工作量大、施工难度大的特点，又加之工期紧、质量要求高等详细因素，为了确保工程施工任务顺当完成,我公司特组织以项目经理为首的领导班子，下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组，分部门负责本工程的各个环节，组成严密的施工管理机构：（人员如下，机构见图）施工组织管理体系图(二)、项目部管理制度1、施工管理制度(1)、凡本部职工必需遵守各项规章制度，搞好自己的本职工作，酷爱集体，团结友爱，做文明职
2、工。(2)、凡本部职工必需遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工，违者每次罚款5元，有事应提前请假。(3)、工人有事要向施工员请假，批准后方可离开，假期满后必需刚好回来并办理销假手续，不得擅自离开。(4)、施工期间必需严格依据操作规程进行操作，自觉接受各部门管理人员的监督检查，并主动协作质检员和平安员的工作，对于提出的问题必需刚好仔细修改，不准随意顶撞，一意孤行。(5)、上班期间不准酗酒闹事，违者按情节轻重处以50-100元罚款。(6)、要树立文明施工的良好风尚，不打架、不骂人，待人接物讲文明、讲礼貌，珍惜他人的劳动成果，不损人利己，严禁聚众斗欧，发觉者按情节轻重对责任者处以100-200元罚款
3、，严峻者除开除出本处外尚要送交社会部门处理，追究其法律责任。(7)、树立平安生产的意识，在施工中不玩耍打闹，胡乱抛掷杂物，确保他人及自身人身平安。2、质量管理制度(1)、牢记“百年大计，质量第一”的观念，严格依据设计图纸、施工规范、质量检查评定标准要求施工，严禁违章操作。(2)、严格履行材料验收制度，凡是无出厂合格证的材料严禁进场。(3)、严格履行技术交底制度，做到交底全部落实且实施。(4)、严格履行三检制度，“自检、互检、交接检”三者缺一不行。(5)、严格履行计量制度，碎、砂浆做到盘盘计量，且计量精确、真实，并做好计量台帐。(6)、严格履行材料见证、取样、试验制度，复试不合格材料严禁运用在工
4、程中。3、平安管理制度(1)、进入施工现场职工必需进行三级平安教化，且严格落实班前平安活动制度。(2)、进入施工现场，必需戴平安帽，违者罚款5元。(3)、特种作业人员必需持证上岗，且熟知本工种各项平安技术操作规程，发觉机电设备有故障应刚好修理，严禁违规操作。(4)、高空作业正确运用平安防护用品，确保人身平安。(5)、宿舍内严禁乱接电灯、电炉等用电设备，防止火灾发生。(6)、作业面上严禁玩耍、打架，严格按平安技术交底要求操作。(7)、冬、雨季施工，应实行防滑措施。(三)、项目部各级管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责(1)、全面负责工程的施工管理，建立建全各级施工管理机构，并组织各级管理人员及职
5、工仔细学习有关法律、法规，教化职工做遵纪、遵守法律的合格公民。(2)、制定工程总的质量目标、质量方针及平安目标，并下达各项指标O(3)、为正常的施工生产供应足够的物资、资金，保证施工顺当进行。(4)、参与职工人身平安保险，加大平安投资力度，确保平安生产所需人、材、物刚好到位，保证平安生产无事故。(5)、按时发放职工工资，使职工生活有保证。(6)、协调外界关系，组织工程结构验收及竣工验收。2、技术负责人(总工)岗位职责(1)、负责单位工程的施工管理，编制单位工程的施工组织设计方案，并向施工员、质量员及各班组进行技术交底。(2)、全面负责工程的施工技术工作，主持单位工程测量、放线。组织施工员及各班
6、组进步行分部、分项工程的检查验收。(3)、负责工程主要原材料的检验，指导现场税的配制、搅拌、浇灌以及试块的制作。(4)、刚好进行各分部分项工程的技术复核，保证每道工序质量满足设计及施工规范要求。(5)、做好内业资料的收集、整理、归档工作。3、施工负责人岗位职责(1)、负责单位工程施工生产的全盘指挥和管理工作，合理支配施工生产，并依据施工组织设计及进度支配要求总下达并督促落实各项生产任务。(2)、严格依据施工操作规程进行监督限制，负责向各班组及工人进行平安技术交底，帮助技术员进行工程测量定位放线，刚好对各种工作成品进行技术复核。(3)、刚好组织各班组进步行质量自检，处理一般质量缺陷，主动支持并协
7、作质量员和平安员的工作，消退质量及平安隐患。4、质量员岗位职责(1)、全面负责工程质量工作，对于进场的原材料及半成品进行刚好检验，严禁不合格材料进入施工现场或运用在工程中。(2)、对施工过程中每道工序严格检查，并落实“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，严禁下道工序施工，确保每道工序质量达到设计或规范要求。(3)、帮助技术负责人进行技术交底，并监督、指导实施。5、平安员岗位职责(1)、全面负责工程的平安生产工作，对于进场职工常常进行平安生产教化，警钟长鸣，树立职工平安第一的思想意识。(2)、对各班组进行平安技术交底，并签定平安生产责任书，分解平安目标。6、试验计量员岗位职责(1)、
8、仔细学习和驾驭各种工程试验操作规程，提高业务素养，严格依据操作规程对工程的部分环节进行技术检验。(2)、在技术负责人的指导下做好对工程所用材料的检验工作，为技术负责人的决策供应科学的依据。(3)、严格按协作比要求进行计量，刚好制作碎构件及砂浆试块，按标准条件进行养护管理，科学反映工程结构的质量及平安性能。7、材料选购员岗位职责(1)、依据施工进度支配按时选购工程所需材料，满足施工正常运用，确保工程施工进度。(2)、选购材料前应对供方进行评价，选择物美价廉的供方。8、保管员岗位职责(1)、进入库房的材料应分类堆放，做好标识，建立台帐。(2)、材料领用应经施工员批准后方可发放，并应办理发放手续,做
9、好发放台帐。(3)、对于库房存料常常盘点，常用材料不足应刚好上报购置，保证运用。(4)、严禁私自发放材料或送他人运用。二、施工方案1、施工总体方案(1)、施工阶段的划分：依据工程各个阶段的详细施工内容，综合考虑工程量大小和施工难易程度，将该工程划分为以下几个阶段来组织支配： 施工打算阶段：内业方面包括熟识图纸、编制施工图预算、组织领导班子、编制施工组织设计等；外业方面场地平整、施工水电接入、临时设施建设、组织测量人员测设平面限制网和场内标高等。 土方工程施工阶段：包括回填土方和混凝土浇筑，考虑到地下工程的困难性。基础与地下室工程施工：该阶段是连接基础和主体结构工程的关键阶段，该阶段不光牵扯到上
10、部结构工程的施工，同时涉及地下防水、土方回填等，施工工序比较困难，工程量相对也较大。 主体工程：该阶段是结构工程的主要阶段，主要包括墙、梁、柱、现浇板钢筋混凝土的施工，工作量大，施工材料多，工序繁杂，其它后续工种中途插入，施工战线长，故该阶段是保证工程平安和质量的关键阶段。 装饰工程施工阶段：该阶段工作体量大、施工质量要求严格，同时涉及众多新材料、新工艺的应用，施工过程中涉及的工序、工种繁杂众多，不但有土建工程本身各个工序的交叉作业，有涉及到水、电设备及其它各专业工种的插入，既有独立完成的作业项目，也有相互协作的工种工序，同时还要特殊留意爱护自己和其它工种的成品，工作千头百序，是组织管理的关键
11、阶段，所以必需科学管理、合理支配、系统组织、搞好协作，确保整个工程能够保质量、保平安按期完成任务。 (2)、水平施工段的划分：依据本工程的详细工程量及结构特点，拟定在地下室和主体施工阶段以轴线为中心将该工程分为两个水平作业流水段。(3)、主要施工方法和劳动力部署：依据本公司和当地建筑市场的人力资源的实际状况，结合本工程的详细特点特支配如下：土方工程施工：地下室土方回填采纳压路机碾压，普工10人协作；结构工程施工：依据本工程的详细特点结构工程施工拟定按工种组建专业施工班组，装饰工程：在组织瓷石专施工班组进场进行楼地面和外墙面砖及石板材的镶贴。水电设施设备安装工程：工程施工时，水电班组指派人特地协
12、作土建施工作好电线管敷设、洞口预留和预埋件安装工程，大批安装人员进场，组建水暖设施工种人员、电气设施安装人员完成后期水暖管道及设备设施安装。依据施工阶段详细须要以及工程量大小，结合工期要求分批支配个工种人员的进场人数和时间，详见劳动力支配表。(5)、施工技术打算工作：仔细探讨及熟识图纸，领悟设计意图，查看图纸建筑与结构设计尺寸标高是否统一，土建与安装之间是否有冲突存在，提前会同建设、监理及设计单位进行交底，消退图纸中存在的问题。按总平面布置图供应的尺寸及标高定位放线、限制，保证建筑物的轴线、标高的正确性。组织专业人员，仔细地编制施工组织设计及预算，制定切实可行的技术措施、施工方法，制定各项岗位
13、责任制，合理支配工序，明确各工种工序的协作关系，并按时对各班组进行技术交底。、现场施工打算：施工道路沿建筑物四周布置，路面宽度不小于3m,施工道路用混凝土做硬化处理，并沿道路旁作400X350排水沟，防止雨季现场排水不通。现场围护：依据施工现场平安要求，围护墙体采纳全封闭式，混合砂浆双面抹灰罩白，正面布置与工程内容相关的宣扬图表和标语。施工用水：a.现场用水布置：本工程用水干脆从院内自来水主干线引入，建立施工现场用水管网设总闸，由总闸按工地各用水点用水量大小布管将水输送至各用水点，给水管网按树枝形布置，依附建筑物设立一趟竖向循环管路，用一台四行程高压离心水泵将水送至各用水点，循环管路在每层设置
14、一个水龙头供应施工用水。施工用电：a.临时用电布局：依据县电详细方位拟定在现场东南角设总配电室，总电源从县电高压线通过变压器后引入。场地内布局：现场低压配电线路采纳三相五线制，沿场地四周采纳电缆暗敷设临电线路，并穿钢管爱护，采纳三级配电两极爱护，用电设备备有专用开关箱，并有漏电爱护装置，保证用电平安。施工现场供电设计与运用必需符合建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-93标准。临时设施：因本工程地处矿区繁华地带，四周紧邻建筑物和道路，故依据实际状况做如下支配：(1)、主要生产性临设：a.混凝土：本工程混凝土工程量大，现场无法满足供应要求，故在场外设置集中半永久性混凝土搅拌站，现场仅设置
15、一台搅拌机,临时供应零星混凝土。b钢筋加工：主要钢筋加工设施设在场外，现场仅设置钢筋半成品堆放场地。c模板：小型加工和堆放设在现场。d库房：小型材料及工具库房设置在现场，其余大型材料及库房均设在场外。（2）、生活性临设：a.办公设施：概能满足工地管理人员办公须要。b可以考虑在场外租赁民房支配一部分施工人员c.其它零星设施均设在现场：2、施工总平面布置：依据上述状况绘制施工总平面布置图（详件施工总平面布置图）三、进度支配和工期目标支配（1）施工进度支配：依据本工程的实际状况，结合当地的自然经济条件和详细工期要求，本工程拟定主控工期为60天。（详见施工进度支配图）（2）保证进度措施科学管理、细心组
16、织施工，合理支配施工工序。保证工序间的有机连接，避开发生窝工。仔细作好施工打算工作，提前了解和解决图纸和施工中的各类问题，确保工程顺当进行。主动作好各项施工打算工作。保证施工机械、设备、设施和材料的刚好供应。四质量平安保证体系和质量目标质量是企业的生命，实行工程质量终身制，项目经理是质量终身制的第一责任人。本工程质量目标为优良工程，分部工程优良率75%,针对这一目标我部实行一下措施，建立质量管理体系如下：项目经理施工工长质量负责大技术负责人试验计量员材料选购员工各施工班组由项目经理负责全盘工作，协调各管理人员之间的协作关系，施工工长、质量负责人、技术负责人亲密协作，做好施工过程中各个环节的施工
17、、检查、验收工作。2、建立建全各级管理人员的质量职责明确各级管理人员的质量职责，使之相互协作，形成一个强有力的质量管理体系，保证工程质量目标的实现。项目经理质量职责：(1)、主动贯彻建筑法、国家的有关法规、规定以及公司的有关规定，并组织本部各级管理人员仔细学习、执行。(2)、建立本部的质量支配，确定本部的质量方针、质量目标，并组织员工仔细学习质量管理制度，提高员工的质量意识。(3)、组织各级管理人员开展质量自检、互检，并组织各作业班组进行质量比武，以此提高工程质量。施工工长质量职责：(1)、全面负责工程的施工生产，协调各班组之间的协作关系。(2)、仔细熟识图纸，了解图纸要求，做好施工前的打算工
18、作，熟识施工组织设计，严格按进度支配要求合理组织施工。(3)、对于施工中存在的质量问题，刚好向技术负责人汇报，帮助解决质量问题。质量负责人质量职责：(1)、质量负责人是本工程的第一质量负责人，对工程的质量起关健性作用。(2)、帮助技术负责人做好各工序的技术交底工作，组织各班组仔细实习各工序的作业指导书，了解施工要点。(3)、严格按各工序的作业指导书要求检查工程的施工质量，发觉问题刚好处理，消退质量隐患。(4)、对进场的原材料严格检查，对有疑问的材料应马上检查，查明确无质量问题后方可运用。对于碎的后盘计量进行随机抽查，确保税协作比的正确。计量员质量职责：(1)、严格按协作比要求进行计量。(2)、
19、仔细做好计量台帐，并做好计量台帐的归档整编工作。(3)、对于计量器具定期或不定期进行检查，发觉计量器具有误，刚好校正，确保计量器具计量精确。3、建立建全各项质量管理制度：(1)、建立图纸会审制度、组织阅历丰富的各专业技术及施工人员，仔细熟识图纸，领悟设计意图。、仔细核对建筑与结构、土建与安装以及配套设施之间的尺寸、标高等是否有出入，发觉问题，刚好与设计及有关单位联系，不准擅自盲目按图施工。、组织各专业人员探讨施工方案，制定各专业作业指导书，并向各班组进行技术交底。(2)、建立技术交底制度、依据图纸设计要求，由技术负责人制定各专业作业指导书。、在施工前，由技术负责人以书面形式向现场管理人员和班组
20、进步行技术交底(作业指导书交底)。、技术负责人监督各班组正确向操作人员交底，使每个操作人员都能了解工程特点、操作规程、质量标准、施工方法等。、技术交底记录列入技术资料存档。(3)、建立材料检验制度、各类影响结构的进场材料或半成品必需具有出厂合格证，无合格证者严禁进场。、严格履行材料见证、取样制度。、进现材料必需按材料试验要求进行复试，复试合格后方可运用在工程中。对于复试不合格的原材料或半成品，应清退出厂，或作标识，留作它用。杜绝不合格材料运用在工程中。、严格执行材料选购责任制，依据谁选购谁负责的原则，把责任落实到人。(4)、建立技术复核制度、施工过程中技术员应严把技术复核关，避开人为疏忽造成技
21、术性失误，影响工程质量。(5)、建立质量检验制度、建立质量保证体系，以优良工程样板工程引路，明确质量要求。、严格落实三检制度，自检、互检、交接检三者缺一不行，做到层层把关，发觉问题刚好处理，把隐患歼灭在萌芽状态。、会同建设单位、监理部门定期或不定期对工程质量进行全面监督检查，发觉问题，刚好订正，消退隐患，确保工程质量，让用户满足。(6)、建立资料收集整理制度、工程技术资料是施工和竣工验收的重要技术文件，也是反映工程质量等级的重要指标之一，必需作到技术资料整编与施工进度同步进行。、技术资料的整理必需严格依据“陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定”整编，按保证资料、技术资料、评定资料、管理资料、
22、竣工图五个部分分别整理。、资料整编应达到项目齐全，量化精确，数据真实，字迹清楚，装订规范。4、建立质量目标支配本工程质量目标支配为工程优良率275%,目标分解如下：(1)、基础分部工程：优良。其中土方及灰土分项：合格；钢筋分项：优良；模板分项：优良；碎分项：优良；防水分项：合格。(2)、主体分部工程：优良。其中钢筋分项：优良；模板分项：优良；税分项：优良；砌砖分项：优良。(3)、楼地面分部工程：合格。其中基层分项：合格；整体楼地面分面：优良；板块楼地面分项：合格；防水分项：合格。(4)、门窗分部工程：合格。其中木门制作分项工程：合格；木门安装分面工程：合格；铝合金门窗安装分项工程：合格；塑钢窗
23、安装分项：合格；防盗门安装分项工程：合格；细木制抽作分项工程：合格。(5)、屋面分部工程：优良。其中找平层分项工程：优良；保温层分项工程：优良；防水层分项工程：优良；落水管分项工程：合格。(6)、装饰分部工程：优良。其中一般抹灰分项工程：优良；装饰抹灰分项工程：优良；块料面层分项工程：优良；涂料分项工程：合格；油漆分项工程：合格；玻璃安装分项工程：合格。(7)、管道安装分部工程：优良。其中给水管道安装分项工程：优良；采暖管道安装分项工程：优良；排水管道安装分项工程：优良；排水管件安装分项工程：合格；卫生器具安装分项工程：合格；消防水幕安装分项工程：优良。(8)、电气安装分部工程：优良。配电箱(
24、盘)安装分项工程：合格；配管安装分项工程：优良；管内穿线分项工程：优良；器具安装分项工程：优良；避雷针(网)安装分项工程：合格。5、建立作业指导书编制支配依据本工程的实际状况，编制以下作业指导书(见下页)：6、编制材料试验支配依据施工规范及本地有关规定，本工程材料试验支配如下：(1)、水泥：安定性试验每50T为一批量；强度试验每IoOT为一批量。(2)、钢材：每种规格均试验。同规格每20T为一批量，不足20T按20T计。每组试件4根：35CnI二根，40Cm两根。(3)、粘土机砖：每10万一组。(4)、非承重多孔砖：每5万一组。(5)、地面砖：依据不同规格各送一组，每组20块。(6)、墙面瓷砖
25、：送试一组，共20块。(7)、防水卷材：送试一组。(8)、外墙面砖：送试一组。(9)、3：7灰土击实试验一组。7、编制碎试块及砂浆试块留置支配依据本工程的实际状况，该工程试块留置支配如下：(1)、碎试块(按两个施工段留置)：a.基础:4组。b.筏板：4组。C.主体结构：每个池墙4组，梁4组，现浇板4组。(2)、砂浆试块k层：留2组。8、主要工序施工质量限制(1)、钢筋笼制作质量要求钢筋笼制作允许偏差如下：主筋间距：10mm;箍筋间距：20mm钢筋笼长度：20mm(2)、钢筋制作及绑扎、焊接质量要求网的长度、宽度：允许偏差土IOmm。网眼尺寸：(绑扎)允许偏差20m骨架的宽度、高度：允许偏差土5
26、mm。骨架的长度：允许偏差10mm受力钢筋间距：允许偏差10mm.受力钢筋排距：允许偏差5mm箍筋、构造筋间距：（绑扎）允许偏差20m（焊接）允许偏差10mm。钢筋弯起点位移：允许偏差20mm。受力钢筋爱护层：（基础）允许偏差10Inn1。受力钢筋爱护层：（梁柱）允许偏差5mm。受力钢筋爱护层：（墙板）允许偏差3mm。（3）、砂施工质量要求如下：轴线位移：基础允许偏差15n柱、墙、梁允许偏差8mmO标高：允许偏差10mm。截面尺寸：基础允许偏差+15m,-IOmm0柱、墙、梁允许偏差+8mm,-5mmo柱墙垂直度：允许偏差5mm。表面平整度：8mmo（4）、模板施工质量要求模板施工质量要求如下
27、：轴线位移：基础允许偏差5mm。柱、墙、梁允许偏差5mmo标高：允许偏差5mio截面尺寸：基础允许偏差10mm柱、墙、梁允许偏差+4mm,-5mm0每层垂直度：允许偏差3mmo相邻两板表面凹凸差：2mm。表面平整度：5mmo（5）、砌破工程质量要求轴线位移：允许偏差IOnlm。基础和墙体顶面标高：允许偏差15mm。每层垂直度：允许偏差10mm。表面平整度：8mmO水平灰缝平直度：允许偏差10mm。水平灰缝厚度（10皮砖累计数）：允许偏差8mm。门窗洞口宽度：允许偏差5mm门窗洞口门口高度：允许偏差+15mm,-5mmo预留构造柱截面宽度：允许偏差10mm预留构造柱截面深度：允许偏差10mm.外
28、墙上下窗口偏移：允许偏差20mm。（6）、板块楼地面质量要求表面平整度允许偏差：1mmo缝格平直允许偏差：2mmo接缝凹凸差允许偏差：0.5mmo踢脚线上口平直允许偏差：1mmo板块间缝隙宽度不大于：1mmo相邻两板间凹凸允许偏差：0.5nun。（7）、一般抹灰质量要求（中级）表面平整度允许偏差：4mmo阴、阳角垂直度允许偏差：4mmo立面垂直度允许偏差：5mmo阴、阳角方正度允许偏差：4Dimo分格缝（条）平直度允许偏差：3mm01、建立建全平安保证体系依据本部的实际建立平安保证体系，如下：,项目经理、施工工长平安员技术负责人各施工班组长2、建立健全各级管理人员平安生产责任制项目经理平安责任
29、制：(1)、项目经理是平安生产第一责任人，保障职工在劳动中的人身平安是各级领导不行忽视的重要职责，首先要加强职工平安教化,使每位职工能相识到平安生产的重要性。(2)、为生产工人供应人身平安保险。(3)、加大平安投资力度，确保平安设施刚好到位。(4)、组织各级管理人员定期或不定期进行平安巡回检查，消退平安隐患。施工工长平安责任制：(1)、施工工长是施工生产现场第一负责人，应坚守工作岗位，随时检查施工中存在的平安隐患，发觉隐患，刚好解除，确保平安生产。(2)、在下达生产任务的同时，必需下达平安操作规程，特殊工种必需持证上岗。(3)、严格施工现场的平安生产纪律，规范施工现场平安生产行为，严禁非本部职
30、工进入施工现场，严禁酒后上班，严禁生产现场打架斗殴。(4)、按平安达标要求布置施工现场，使人人提高平安意识。平安员平安职责：(1)、平安员是施工现场平安总负责人，主动组织各级管理人员仔细学习有关平安规定，了解平安生产的重要性。(2)、对进场职工进行三级平安教化。(3)、在施工前对各班组进行平安技术交底，并做好资料的存档工作。(4)、随时检查生产中存在的平安隐患，发觉隐患刚好处理，把担心全因素消退在萌芽状态，确保职工的人身平安。（5）、做好平安资料的整编工作。（6）、做好机械设备的验收、检查工作。3、建立各项平安管理制度（1）、建立建全平安教化制度严格落实平安教化制度。 对进场职工进行三级平安教
31、化，做到人人了解本工种平安操作要点，确保平安施工。 同各工种签定平安生产责任书，明确平安目标。 落实班前平安教化制度，提高职工的平安意识，做到警长鸣。做好平安教化记录。（2）、建立建全平安检查制度 定期或不定期由项目经理组织各级管理人员对施工现场平安进行全面检查，发觉平安隐患，刚好解除。 每日由专职平安员对施工现场进行平安巡回检查，消退平安隐患，确保平安生产。做好平安检查记录。4、平安技术措施针对本工程的特点，结合本部的实际状况，应从以下方面做好平安防范工作：（1）施工现场：a.参与施工的人员应遵守本处的各项施工管理制度，坚守工作岗位，严禁酒后操作。b.正确运用个人防护用口品和平安防护措施。进
32、入施工现场必需戴平安帽，禁止穿脱鞋或光脚。在没有防护设施的高空必需系平安带。平安帽、平安带、平安网要定期检查，不符合要求的严禁运用。c.施工现场的脚手架、防护设施、平安标记和警告牌，不得擅自拆动。d.坑、槽施工，应常常巡查，留意边坡塌方，必要时应做好边坡防护工作。（2）、机电设备:a.全部机电设备操作人员必需持证上岗，且熟知本工种的各项操作规程。b.机械和动力机的机座必需稳固，转动的危急部分要安设装置。c.机械运用前必需仔细检查，确认完好后方可运用,d.施工机械不得带病运转和超负荷工作，发觉不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。e手势和口令等，上下对话用对讲机。f施工现场的临时照明供电线路必
33、需架空，高度不小于5m,夜间施工的照明电线不准干脆绑在钢管脚手架上，必需用绝缘材料分开架设。（3）、架体搭设a.钢管脚手架应用外径48-51mm,壁厚3-3.5mm的钢管，长度以4-65m和2.l-2.3m为宜。有严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得运用。b.扣件应有出厂合格证，发觉有脆裂、变形、滑丝的禁止运用。c.钢脚手板，板厚不得小于5cm,螺栓孔不得大于ICIn,螺帽必需拧紧。钢脚手板，其两边的竹杠直径不得小于4.5cm,长度一般以2.2-3m,宽度以40Cm为宜。脚手架的负荷量不得超过270kg112（4）、模板搭设及拆除a.模板及其支撑系统必需具有足够的强度、刚度、稳定性。模板搭设尺寸、
34、位置必需正确，确保碎成型尺寸的正确。b.支模应按工序进行，模板没有固定不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。C.支设4m以上柱模板，四周必需顶牢。操作时要搭设工作台。支设梁模应设监边工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上进行。（5）、碎浇筑a.浇灌框架梁、柱碎应搭设操作台，不得干脆站在模板或支撑上操作。b.运用振动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。c.用输送泵输送碎，管道接头、平安阀必需完好，管道的架子必需坚固，输送前必需试送，检修必需缺卸压。（6）、钢筋制作及绑扎a.钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必需加网罩。b.拉直
35、钢筋，卡头要卡牢，地锚要牢固坚固，拉筋沿线2米区域内禁止行人，人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓慢松解，不得一次松开。c.在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。d.绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。e.绑扎基梁钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得随意削减支架或马凳。（7）、消防及防火平安措施a.成立工地临时消防队，贯彻“以防为主，消防结合”的原则，加强消防意识，并主动进行消防学问教化，常常开展消防活动，消退火警隐患。b消防管道单独铺设，保证有足够的水压和水量。（二）、施工总平面图WC模板加工场地钢筋加工场地2F门房五、主要机具和劳
36、动力配备状况1、主要机械设备供应支配序号工程部位机械名称型号单位数量功率（千瓦）备注1方工械土施机挖掘机Wl-100台12自卸汽车15T辆54垂直运输塔吊TC4208台1485搅拌设备碎搅拌机JG350台1106砂浆搅拌机HJ-200台13.07钢筋钢筋切断机GJ40-2台15.58加工设备钢筋弯曲机WJ40-1台13.09钢筋调直机GT4-8台15.510工工备木加设圆盘踞MJ-104台13.011平面刨台12.712木工电钻台14.013其它小型设备插入式振动棒ZX35台20.8*2=1.614插入式振动棒ZX50台61.1*6=6.615平板振动棒台20.8*2,616电夯台23.0*2=617安装工程设备电动液压弯管机WYQ台11.118切管套丝机TQ-3台11.019钻床台13.820电焊机电弧焊机AX-300台210*2=2021电渣压力焊机台1502、劳动力支配1、瓦工20人2、钢筋工50人3、模板工60人4、碎工24人5、粉刷工50人6、屋面工15人7、油漆工14人8、普壮工80人9、机械工12人10、电工21人11、管工15人12、架子工25人13、杂工15人施工进度表序号分部分项工程名称2010年-2011年9天6天6天6天6天6天6天6天9天1打算工作2基础工程3主体工程4屋面工程5内墙装饰6外墙装饰7防水工程8安装工程9竣工验收
