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1、中国农业高校网络教化学院2012年课程考试文献检索报告专业土木工程(工程管理方向)学号W130248111014姓名刘福课题名称土木工程项目成本管理检索词土木工程，项目成本，造价，建筑材料检索策略检索式：(土木工程、造价)建筑材料(成本限制、施工项目)检索字段：主题年度范围：2000-2011数据库中国知网检索结果(篇)93条选出中文相关文献的题录信息(至少10条)题名：基于项目实践的土木工程项目成本管理方法探讨作者:刘元；文献来源：科技资讯2010,(29),157题名：项目成本管理在土木工程中的应用作者:贾正芹；文献来源:合作经济与科技,2008(07),32-33题名：土木工程造价限制管
2、理探讨作者:廖文武；文献来源：科技资讯，2009(26),35题名：基于案例模糊推理的土木工程造价估算方法探讨作者:冯为民;曹跃进；任宏；文献来源：土木工程学报，2003(03),55-60题名:土木工程施工项目成本案例与实例一项目施工管理技术丛书作者:徐蓉;王旭峰；杨勤；文献来源：山东科学技术出版社,2011(02),22-23题名：建筑工程施工项目成本管理作者:唐菁菁文献来源:机械工业出版社,2005,15-28题名：施工项目会计核算与成本管理作者:李志远;刘建科；文献来源:中国市场出版社,2011,41+52题名：施工项目成本管理作者:安玉华；文献来源:化学工业出版社,2008,72-8
3、8题名：工程项目成本管理作者:郭继秋;唐慧哲；文献来源:化学工业出版社,2011(05),36-37题名：建设工程项目成本管理作者:刘允延；文献来源:机械工业出版社,2011(04),96网上农大www.cau-此表由评阅人填写评价项目满分得分总分老师签字选题正确15论点、论据40材料、数据20写作规范性15字数要求10论文编号:中国农业高校现代远程数化课程论文（设计）课程名称：文献检索论文题目：土木工程项目成本管理学生姓名刘福专业土木工程起专批次Ill学号W130248111014学习中心张北县电大2012年10月书目1、前言错误!未指定书签。1.1 土木工程项目成本管理现状错误!未指定书签
4、。1.2 探讨目的错误!未指定书签。2、工程施工成本管理存在隐患的几个方面错误味指定书签。2.1既想增加收入，又想节约开支错误!未指定书签。2.2统筹规划方面，手否全面掌错误!未指定书签。2.3有没有实施动态限制错误!未指定书签。2.4如何节约人力、物力、财力的消耗错误!未指定书签。2.5特别规问题如何处理错误!未指定书签。2.6责任义务绩效相结合错误!未指定书签。3、搞好成本预料,确定成本限制目标错误味指定书签。3.1工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理错误!未指定书签。3.2协助工程费用和临时设施费用错误!未指定书签。3.3成本目标的风险分析错误!未指定书签。4、找寻有效途径,降
5、低施工成本；实现成本限制目标的几个措施错误味指定书签。4.1组织措施错误!未指定书签。4.2技术措施错误!未指定书签。4.3经济措施错误!未指定书签。4.4合同措施错误!未指定书签。总结错误!未指定书签。参考文献错误!未指定书签。土木工程项目成本管理摘要：建筑企业的管理不断完善，项目的成本限制，仍旧是施工企业特别关切的问题,它是项目能否胜利的关键成本限制理论是成本管理中特别重要的部分，成本管理的探讨为企业有效限制项目成本供应了巨大帮助。成本管理和限制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利实力和水平的直观体现。本文关于如何限制好项目成本，做了一些简洁的分析。关键词:建筑企业、施工项目
6、、成本管理、成本限制、工程造价1前言1.1土木工程项目成本管理现状限制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满意合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支此实行一系列监督措施,极时订正发生的偏差,各项费用支出限制在支配成本规定的范围内，以保证成本支配的实现。1.2探讨目的工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本限制目标的有效途径。2工
7、程施工成本管理存在隐患的几个方面2.1既想增加收入，又想节约开支在成本限制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收。在常常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入的对比分析,订正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标。22统筹规划方面，手否全面掌2.2.1项目成本是否全员限制施工项目成本限制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参加项目成本限制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应担当的成本限制责任。2.2.2项目成本是否全过程限制施工项目成本的全过程限制是在工程项目确定以后,才能从施工打
8、算到竣工交付运用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本限制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的限制之下。2.3有没有实施动态限制由于施工项目具有一次性的特点,应特殊强调项目成本的中间限制。只有通过施工过程的实际成本限制,才能达到降低成本的目标。2. 4如何节约人力、物力、财力的消耗节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的奢侈。2.5特别规问题如何处理成本管理中常见的成本盈亏异样现象，即盈余或亏损超过了正常的比例，原来是可以限制的成本,突然发生失控现
9、象,应视为“特别规”问题,进行重点检查,深化分析,并实行相应的主动措施加以订正。2. 6责任义务绩效相结合要使成本限制真正发挥刚好有效的作用,必需严格依据经济责任制的要求,贯彻责任、义务、绩效相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有肯定的成本限制责任。另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本限制责任的同时,还应享有成本限制的权利,以行使对项目成本的实质性限制。最终,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本限制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资安排紧密挂钩,实行有奖有罚.3搞好成本预料,确定成本限制目标成本预料是成本管理的基础,为编制科
10、学、合理的成本限制目标供应依据。成本预料的内容主要是运用科学的方法,结合合同价并依据项目的施工条件、设备状况、人员状况等对项目的成本目标进行系统地预料。2.1 工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理首先分析工程项目的人工费,据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及打算投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以精确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际状况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计,结合项目所在地
11、的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况,对施工费用作出精确的预料。3. 2协助工程费用和临时设施费用首先协助工程费的预料协助工程量是指工程量清单，设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，也需依据施工组织设计作好分析、预料。其次临时设施费的预料也是特别重要的，临时设施的搭设,应依据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干限制的历史数据,确定目标值。工地转移费,应依据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预料目标值。临时设施费的分析、预料,应在具体地调查、充分地论证的前提条件下，确定合理的目标值。4. 3成本目标
12、的风险分析预料项目成本目标的风险分析,，就是对在本项a中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析：(1)对工程项目技术特征的相识,如结构特征、地质特征等。(2)对业主单位有关状况的分析,包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调实力等。(3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面。(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。(5)对气候的分析,总之,通过对上述几种主要费用的预料,即可确定工、料、机及间接费的限制标准。也可确定必需在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标限制。4找寻有效途径,降低施工成本；实现成本限制目标的几个措施降低施
13、工成本的方法有多种，概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面实行措施限制。1. 1组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本限制的另一个组织措施,应当是确定合理的工作流程.。具体表现在以下几个方面。(1)管理工作的程序化。(2)管理业务的标准化。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标记。(3)报表文件的标准化。(4)数据资料的完整化和代码化。4. 2技术措施技术措施是降低成本的保证,在施工打算阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量。满意工期要求
14、,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工打算阶段,还应在施工进展的全过程中留意在技术上实行措施，以降低成本。例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料运用的比选,确定最合适的施工机械、设备运用方案,降低材料的储存成本和运输成本,先进的施工技术的应用,新材料的应用等。5. 3经济措施(1)仔细做好成本的预料和各种成本支配,仔细做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。(2)对各种支出，应仔细做好资金的运用支配，并在施工中进行跟踪管理,严格限制各项开支。(3)刚好精确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预料,
15、做好成本的动态管理.(4)对各种变更,刚好做好增减账,刚好找业主签证。(5)刚好结算工程款。6. 4合同措施(1)选用适当的合同结构。(2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特殊是潜在的风险因素、实行必要的风险对策,并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。(3)全过程的合同限制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段,施工企业在报价时,一方面必需综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素，以调整不行预见风险费和利润水平，另一方面还应当选择最有合同管理和合同谈判方面学问、阅历和实力的人作为主谈人,进行合同谈判。在合同执行期间,
16、项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特殊是注有施工变更的图纸,留意积累素材,为正确处理可能发生的索赔供应依据。总结工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析,来找到施工成本偏差的缘由及降低施工成本的具体方法,从而实现项目的赢利。首先在成本限制过程中,通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的。项目内部应在月末或季末召开成本分析会,干脆对影响成本盈亏的因素进行分析,依据分析找出影响成本降低的关键环节,实行有效的措施加以改进,写出分析报告，并制定出下期切实牢靠的支配,为动态管理供应依据。最终在成本分析过程中,通过对支配完成指标进行测算,考核支配的完成效果。施工成本考核,包
17、括施工成本目标完成状况的考核和成本管理工作业绩的考核。工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起,即起先了该项目的施工成本管理。因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。参考文献1.1刘元.基于项目实践的土木工程项目成本管理方法探讨J.科技资讯,2010,(29)：157.2张南,项目成本管理在土木工程中的应用J.合作经济与科技,2008,(07)：32-33.3李志远;刘建科;施工项目会计核算与成本管理J.中国市场出版社,2011：41+52.4安玉华，施工项目成本管理J.化学工业出版社,2008,72-88
