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1、高速公路标段工程夜间施工有关规定1、根据工程特点和施工环境等多种因素，加班加点、夜间作业等超常规施工难免。为保证任何时候的施工安全，项目部组建安全管理保障指挥系统。在陆上设置保障安全的现场指挥小组。现场指挥小组组成人员：组长：都桂江（经理）副组长：周耀扬（常务副经理）、刘清世（总工）何满培（副总工）杨文豪（书记）成员：池军锋、叶孝全、陈振淼、龚庆、蒋辉林、郑汉炎、杜超、于宁、房玉超、董金迎2、施工期间项目部力保交通方便。现场指挥小组配置机动性能良好的车辆。3、施工期间急救工作：（1）由项目经理组织各有关方面，制定并实施相应的紧急施救预案。主要有紧急救生预案、抗台、碰撞、火灾应急施救预案。项目部
2、必要时可组织相关应急救预案的演练，以保证应急救预案切实可行。（2）、施工现场技术负责人，负责施工作业安全技术措施书面交底，交底人和相关人员应在交底书上签字。（3）、现场急救指挥中心实行由项目部统一指挥，做到“令行禁止”，信息沟通及时准确。特殊情况及时与交警部门取得联系，并执行其有关指令。4、与相关方建立工作联系：如发生情况及时与现场急救指挥小组取得联系，保证信息畅通，以利采取果断决策。（1）、值班：现场施工负责人为现场安全第一责任人，必须实行安全值班制度，项目部专职安全员随时检查和督促值班制度，项目部专职安全员随时检查和督促值班制度执行情况。（2）施工作业必要的安全防护设施：施工作业人员必须规范佩戴安全帽、安全带、保险绳等防护用品。5、施工人员交接班管理(1)、各施工点人员实行交接班制度，施工点负责人在交接班时应将人数、时间、内容、安全等情况如实记录，并做到有序进行，遇有差错必须立即报告。(2)、专职安全员对交接情况应进行监督检查，发现问题应及时落实整改措施，责任到人，并将问题和整改情况记录在案。(3)、项目部根据交接班制度执行情况，对负责交接班的责任人进行考核，对造成不良后果的应酌情给予教育、批评和行政处分，并可同时给予501000元经济处罚。
