《“六个实招”推动政府投资管理新发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“六个实招”推动政府投资管理新发展.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、“六个实招”推动政府投资管理新发展今年以来，邵阳市投资评审中心主动作为、靠前服务,为政府投资把关，为项目建设服务，打好“铁算盘”，当好“守门员”，以提高财政资金使用效益为目标，加大财政投资项目评审力度，以实干和担当助力经济高质量发展。一、完善制度，推进评审工作规范有序。印发等制度文件，进一步规范项目送审、资料受理、任务分派、三级复审、意见征询、出具报告、项目归档等流程，压实各评审节点工作责任，实现全过程留痕、实时监控、实时动态反馈，做到评审各环节无缝衔接、公开透明，全面提升精细化、科学化、规范化、现代化管理水平。二、创新方式，评审工作机制更加高效。认真研究政府采购框架协议采购方式管理暂行办法，
2、科学设置框架协议采购条件，遵循“注重能力、兼顾公平”的原则，通过公开招标选取家专业能力突出、机构管理规范、从业经验丰富、执业信誉较好的第三方机构协助完成评审任务，并对入围协审机构进行实地考察，全面复核其资质、技术力量、管理制度等是否符合评审工作要求，为顺利开展评审工作打下良好基础。三、拓展领域，主动服务财政中心工作。评审范围从最初的行政基建工程项目向货物、服务、信息化、涉土等全领域延伸，基本实现了概算、施工图预算、决（结）算的全过程评审。涉及房建工程、市政工程、园林绿化、电力工程、信息化工程、土地整理储备工程项目、项目成本核算、财务评审等，为财政支出提供科学、真实、合理的数据。四、主动担当，积
3、极承担重大难点项目。以服务好政府重点项目和民生工程为主线，做好重点项目评审工作，开辟“绿色通道”，特事特办、即送即审、专人负责，优化安排评审力量，确保评审质量。对市委、市政府临时交办的评审任务，简化程序、容缺受理，有力地推动了等重点项目建设。五、加强培训，着力提高专业技术水平。从加强培训入手，参加各种业务培训和专家授课，组织评审人员对新出台的文件政策进行集中解读和研讨，着力提升评审人员和协审机构的专业能力和综合素质。开展评审典型案例交流学习，分享经验，总结解决项目重点难点问题的有效方法，切实发挥“传帮带”作用。六、强化廉洁，确保评审工作客观公正。评审中心时刻绷紧“反腐倡廉”这根弦，要求评审机构及人员签订履职尽责公开承诺，自觉接受社会监督，做到廉洁自律、依法评审，确保项目评审客观公正。此外，中心还组织学习相关法律法规，做到统一思想，以案为鉴，将“廉洁意识、风险意识、红线意识”贯穿于评审工作全过程。
