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1、党委书记、局长领导在2023年半年工作讲评会上的讲话同志们:刚才,各战线分管领导分别对上半年分管工作进行了小结,我都同意。这次的讲评与以往有所不同,总结了很多亮点、很多好的经验,指出的问题和短板也很实在,有些还比较尖锐。做得好的单位,回去要继续总结经验;做得不好的,要迎头赶上,这是我们开推进会的指导思想,不要开了会议无动于衷、不痛不痒、没有触动,这不是我们的初衷。XXX副局长对上半年工作进行了全面总结,点名表扬了一些单位,也对部分单位进行了批评,我觉得非常到位,特别是有些单位确实做得不好,半年工作完成率百分之一点几,实在让人看不下去。希望大家高度重视,在一周时间内,迅速召开党委会,对照各战线讲
2、评情况、数据统计情况,找准问题短板,拿出解决措施和办法,振奋精神推动好下半年各项工作。在此基础上,我代表局党委讲几点意见:一、客观评价上半年的工作总的来讲,上半年工作有亮点、特色、有成绩,值得肯定。一是党委政府高度重视。今年以来,我局主动向市委、市政府报告各项工作情况,时任市委书记XXX,市长XXX等主要领导X次专题听取汇报,在政策制定、项目安排、经费投入、XXX等方面专门分别作出批示指示。市委、市政府先后X次召开专题会议研究XX工作,推动解决XXX、XXX等事项。二是班子队伍活力迸发。今年一开年,局党委针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题,就扎实开展争当“实干家”、整
3、治“太平官”工作,进一步提拔任用街道中层干部X名,轮岗交流X名。突出抓早抓小,对存在“太平官”苗头性、倾向性问题以及其他需要引起注意的情形,及时开展提醒谈话、咬耳扯袖,把问题解决在萌芽状态。系列活动的开展,极大地调动了广大干部的积极性,使整个干部队伍充满朝气和活力,绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩,为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。三是队伍面貌焕然一新。我们坚持“继承好传统”和“树立新形象“同步走,全力培育各岗位、各层级的先进典型,强化队伍“见红旗就扛、有荣誉就争”的意识。局系统X人荣获中宣部XXX荣誉,X人荣获省级五四青年奖章,X人荣获省级优秀共青团员,X人荣获省级岗位学雷锋标
4、兵,X个集体荣获市委、市政府表彰,极大增强了职工集体荣誉感、自豪感。今年以来局系统多项工作位列全市前茅,受到了XXX的一直好评。四是综合治理水平显著提升。市委、市政府将XX工作纳入年度目标考核及社会管理综合治理目标考核,政府常务会议研究并出台XXX安全管理规定XXX管理办法XXX事故调查处理规定。局党委印发xxx专项行动实施方案,持续推动XXX等隐患综合整治工作,有效防范化解XX安全风险。五是经费保障有条不紊。局系统上下高度重视XX经费争取工作,积极加强与党委政府的沟通协调力度,在全国经济形势下行、地方财政吃紧的情况下,获得地方财政大力支持。2023年局系统列入地方财政预算X元,截至目前局本级
5、,XXX、XXX现已全部到账,局本级整体现已到账X元,到账率X%o二、存在的几个问题半年来,尽管我们做了大量的工作,也取得了一定成效,但站在新的任务使命面前,重新审视我们的队伍,发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题,我想,主要有这么几点:一是能力素质还不过硬。对标“XXX”任务需要,各级队伍在强化科技赋能、转变XX理念、创新XXX等方面能力还不够强,XXX智能化、现代化水平还不够高。执勤一线XX人员的专业素质还有待提升,尤其是在攻坚力量建设上还有差距,尖刀拳头作用发挥不明显。队伍主动研X的氛围还不浓,对一些XX还缺乏深入研究,专业XX能力还有差距。XXX队伍
6、建设任不托底,“一专多能”优势尚不明显,与其他政府部门联动机制还不健全,打大仗、打恶仗的底气还不足。二是自我提高还不主动。队伍中仍然存在自由散漫、精神衰退、推诿扯皮的现象,干部精神状态不佳,严重影响工作推进,在位不谋事、在职不尽责的现象在机关、基层依然存在。有些机关干部长期精力外移,爱花“小心思”,甘做“甩手掌柜,过度依赖外聘人员办公;有些队站干部不思进取,无所事事,习惯当“官老爷”,几乎所有的XXX、简报信息、统计数据乃至会议材料都由电话员一手操办,导致上报数据低质低效,甚至被XXX通报。以上,希望对号入座。三是团队意识还不够强。主要表现是:凝聚精神不足,有时一些同志看问题和处理事情只从自我
7、出发,对集体事务自己不关心,还认为其他人在“瞎操心”,事不关己,高高挂起;利益观念作怪,生怕牺牲个人利益,又怕别人抢了风头,防备心理过重,猜忌妒忌,各搞一套;人际交往冷淡,把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆,在人际交往中不注重情感的培养,有利则亲近,无利则疏远,缺少互帮互助的热情;参与意识不够,觉得总会有人做,不靠我一个,你走你的阳关道,我过我的独木桥。四是争先创优还不积极。机关科室主动对接上级机关处室沟通汇报不够,很多比较好的工作做法以及特色亮点工作,省厅层面不掌握、不了解。基层单位仍存在思想保守、意识落后、行为懒惰的问题。我们还有的单位和领导,对当前不进则退、形势逼人的环境没有清醒的认
8、识,因循守旧,坐井观天,还沾沾自喜,缺乏开拓进取的锐气和胆气。在人才培养上,各岗位业务骨干、专家型人才凤毛麟角,青黄不接,特别是专业技术干部队伍建设薄弱,除XXX岗位外,其他岗位XXX专业技术干部为零。希望大家多和先进单位比一比,看一看我们的差距在哪里,差距有多大,要在对比中找准我们的位置,明确我们的目标方向。五是借力意识不够强。今年来,虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标,付出了努力、汗水和心血,各项工作有很大推动,但是,应当看到,我们的干部还不善借力、借势、借智,还没有树立敢想、敢试,巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规维护部门权利,如何充分把握有关领导的指示扩大
9、工作成效,如何借助部门协调的平台加大工作督查方面还有欠缺,就事治事,就事干事,点子不多,办法不多。因此,要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力,着力解决不敢要、不会要、不想要的思想。三、科学统筹下步工作,突出重点、强势推进今年工作时间已经过半,受XX影响,一些工作耽误了工期、落后了进度,能不能实现年初部署的重点任务,能不能实现提质强能的工作目标,关键在于我们抓落实、抓创新。特别是对重点工作任务,各级要列出工作目标、责任清单、完成时限,紧盯不放、一抓到底,在带头落实、亲自推动中彰显忠诚、体现担当。(一)认清差距推动工作。我们的工作任务主要来自三个方面:一是上级(包括党中央和国家层面、XX
10、部等)的工作任务;二是地方党委政府赋予我们的工作任务;三是各地结合本地实际,创新确定的工作任务;关键是如何把这三项任务落实好。刚才XX副局长也提到了,有些工作任务推动滞后确实存在一些客观原因,但很多问题和短板:如有一些同志还在项目建设上打擦边球,搞变通;一些单位在基本建设、XXX建设、经费预算执行上完成率低;还有个别单位,为了应付检查考核,签订虚假合同等问题。这些问题能不能得到妥善解决,完成的好坏,是各级党组织水平的体现,也是主官能力的体现,没有什么客观条件可讲。如果工作任务有了,我们有条件把工作做好,但没有去办,这就是思想认识问题;如果没有条件,但我们创造不了条件,这是能力水平问题;如果能够
11、创造条件把工作任务完成好,这就是本事和能力。(二)踏实工作求创新。知常明变者赢,守正创新者进。创新并非另起炉灶、盲目逐新,而是要在继承中开拓。把手里正在做的事踏踏实实做好是创新,把好的做法和经验往深里做、往实里做也是创新。创新不是标新立异,而是要解决实际问题。新时代XXX工作面临的机遇和挑战都前所未有,惟有坚持以党的政治建设为统领,全面推进各项建设,在继承以往成功经验的基础上,以改革的气魄厚植创新思维,形成创新自觉,推进理念思路创新、组织模式创新、方法手段创新,才能将XXX火热实践的涓涓细流,汇聚成推动XX事业蓬勃发展的滚滚热潮。(三)推进工作讲方法。脑里有想法,干事有办法,这是干部应当具备的
12、能力素质之一。要善谋划。做任何工作都需要有谋划,从开始就想好怎么做好这项工作?开始怎么做,谁去做;中间怎么指导;后面达到什么目标。这个就是谋划。要善统筹。学会“十个手指谈钢琴:学会统筹兼顾、综合平衡,合理分配精力和时间,推动工作全面协调发展。要善团结。从各基层单位层面来讲:一是各级党组织干什么?就是研究定向,从大局、全局出发,明确工作思路和方向。二是主官干什么?互相团结、互相尊重,齐抓共管形成合力。三是各级各部门要具体参与。大家按照职责分工,坚决贯彻好党委的决策部署,把各项工作抓好落实。同时要有清醒认识,谁干这项工作,干到什么程度,要加强沟通、相互团结、适度恰当。这里就不多讲了。同志们,奋斗正当其时,发展恰逢良机。让我们在市委、市政府的坚强领导下,用奋斗擦亮青春底色,以实干担当时代重任,集思广益用好机遇,众志成城应对挑战,立行立改破解难题,奋发有为锐意创新,为XXX现代化建设作出XX应有的贡献。