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1、车站党建典型做法经验交流近年来，*党总支秉承“创新激发生机活力、创新赢得发展机遇、创新巩固组Z阵地”理念，坚持以“龙头”引领带动，围绕“一个中心”、完善“三个体系”、推进“四项重点”的总体思路举措，加强“龙头”dj对车站安全生产经营管理的全面领导，将党的政治优势转化为高质量发展优势和竞争优势，有力地促进了公司的高质量发展。一、围绕一个中心，推动dj工作与经营管理深度融合党总支突出抓好政治引领，确保dj工作与企业经营管理相互契合、同频共振。以学为前提，“讲学融合”注重学习成效。把不忘初心、牢记使命和*思想两项ZT教育，作为党总支*名党员的终身课题，增强党员突击队、宣传队、志愿服务队*支队伍力量。
2、为强化学习效果，党总支在*个“党员示范岗”、*个“党员示范设备”、*处“党员示范责任区段”基础上，根据实际重新优化布局了党员突击队力量，在急难险重任务中当先锋，在能源保供等重大任务中起带头，推动dj与生产经营深度融合的生动实践。以转为重点，“新旧融合”推动作风转变。用好驻地红色资源，传承红色基因，康续红色血脉。聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”以及“学思想、强党性、重实践、建新功”目标要求，党总支常态化组z广大党员和职工群众，前往纪念馆和革命烈士陵园，追忆先烈足迹、重温伟人讲话，筑牢共产党人的精神家园。在组z开展“重走红色印记喜庆建党百年”和“健步寻初心党史敬百年”等系列主题活动中，新老党
3、员重温入党誓词、过好个人政治生日、听取党史专家讲授专题党课。同时开展“走千里朔黄、讲红色党史”宣讲会，举办“跟党走、守初心、担使命”知识竞赛、主题征文，广大党员把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力。在传统与现代教育的“新旧融合”中，锤炼了党性作风，坚定了理想信念。以做为关键，“虚实融合”开展教育活动。将党员“亮身份、树形象、做表率”的担当意识融入生产生活，构建形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的新常态。以“一名党员一面旗”“一名党员一承诺”“我是党员守护安全”的誓言和承诺，开展形式多样的宣传教育活动，唤醒党员责任担当意识，引导党员在关键
4、生产环节中争当敢于担当的表率、勇于创新的表率、勤勉敬业的表率、示范带头的表率，在能源保供“突击”“攻坚”战役中，创先争优抓运输保安全。二、完善三个体系，形成规范有序的治理体制机制党总支着力完善三个体系，充分发挥各种治理主体的协同作用，建立协调有序、有效运行的治理机制，重点解决好机制与效能的问题。完善安全生产责任体系。聚焦安全运输生产主责主业，立足于服务国家发展战略，按季度组Z支委班子成员，开展人身安全、行车安全、作业安全专项检查活动，做到“以dj引领安全生产，以安全检验dj成效”，不断鼓舞激励党员群众保运量的斗志士气。细化量化党员“五个一”任务指标，即每半个月提出一条安全生产合理化建议、每月参
5、加一次安全生产业务理论考试、每季度参与一次安全生产业务技能竞赛、每半年撰写一篇安全生产工作调研报告、每年包保一处安全重点设备，形成党员人人有指标、层层有责任、逐级有落实的安全生产责任体系。完善党员考核评价体系。结合国有企业改革攻坚三年行动，从坚持理论学习保持政治清醒、服从组Z决定贯彻执行有力、尊崇维护党章履行党员义务、参加组Z生活勇于开展批评等*个方面，进一步突出业绩导向，加大考核与薪酬挂钩力度，精准实施绩效评价，建立导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全面的绩效考核体系并强化结果应用，培育建立“四讲四有四合格”党员队伍。完善党总支工作考核评价体系。以建设“四强”党总支为目标，从换届选举、“三会
6、一课”、主题党日、组Z生活会、民主评议党员、意识等*个方面，按照是否按时开展、开展是否规范高质量完成进行考核评价，不断强化党支部政治功能和组Z力，彰显支部的政治性、时代性、原则性、战斗性，解开党员和职工群众思想上存在的思想“疙瘩在“我为群众办实事”实践活动中，解决好员工生产生活中遇到的难事、烦事、操心事、揪心事，惠民生、促发展。三、推进四项重点，为构建dj品牌提供实践路径党总支通过基层dj品牌的建设和推广，推进dj资源有效利用，优化基层党组Z工作模式，集中挖掘dj潜力，形成典型性经验，实现dj成果辐射效应。建好一个阵地。对现有的党员活动室进行升级改造，功能进行重新定位，引进智慧dj学习、智慧d
7、j互动、智慧dj展馆等系统，购置智能化智慧化的配套设备设施，以先进的教育形式和活动形式为载体，丰富完善党员群众活动阵地内容，做到内化于心外化于行。规划布置站区公共场所的宣传揭挂、文化牌匾、灯光影像、橱窗展板、横幅标语、电子大屏等思想文化传播载体，强化舆论宣传引导，展示安全生产经营管理中的先进人物和典型事例，发出好声音、唱响主旋律、传播正能量。建立一个机制。秉承“以dj保生产、以生产促dj”的闭环“螺旋式”上升路径，按照“党员本人无违章、党员身边无违纪、党员班组无事故”的“三无”目标，建立形成党总支与党员、党员与职工群众“一带一”“一帮一，一促一，一名党员坚固一道安全屏障”的工作运行机制，为集团
8、党组“奋进十四五党员先锋队”的命名挂牌，注入新的内涵、迸发蓬勃力量。构建一个格局。秉承阵地共享、资源共享、活动共享、信息共享、成果共享的理念原则，构建*家单位“大dj工作格局，凝聚党总支委员合力，充分发挥支委班子成员既是基层党组Z的“主心骨”，又是车站、工队安全生产管理“带头人”的力量优势，瞄准建设“龙头”党支部的目标，找准教育、管理、监督党员和组Z、宣传、凝聚、服务群众与“天窗”施工、运输组Z、巡查设备、抗击风雪等中心工作的切入点，契合“社会主义是干出来的”岗位建功行动与人才培养、智慧运维、后勤保障等经营管理的融合点，在强班子、讲团结、育新人、促发展上抓投入，不断巩固拓展“不忘初心、牢记使命
9、“ZT教育和学习教育成果。促进“一体化”建设。一是dj联合共建一体化。与驻站其他*家单位强强联手、密切协作，通过引导党员和职工群众开展“背规章制度、技术比武、危险源辨识”三项活动，学好运输组Z规则行车组Z规则车站工作细则三本书，练就业务精通、技能精湛、管理精细、作业精心、化解风险精准、工作业绩精彩的本领，在运输生产中做到想干事、会干事、能干事、干成事，全力以赴保安全生产保民生改善，实现“运输上的联合体、安全上的统一体、利益上的共同体”的意义内涵，达到“*+*大于*的效果。二是安全生产一体化。坚持“安全优质、合力共为”，坚持“三个有利于“（有利于安全运输生产、有利于提高作业效率、有利于提高设备质
10、量），从“五个统一”（统一维修计划、统一作业组Z、统一巡视检查、统一劳动保障、统一应急处置）方面着手，制订完善*安全生产管理一体化实施方案，共同夯实管理基础，合力破解工务、电务、供电、后勤*个专业设备接合部维修巡检难题，减少潜在安全隐患，持续加大*万吨和*万吨列车的编组开行力度。三是后勤保障一体化。坚持“后勤不后、后勤要勤”工作理念，从整合组Z机构、细化安全责任、规范作业流程、改进质量评价等方面，为车站全员提供温馨、舒适、人性化的饮食就餐、住宿交通、防暑降温、防寒保暖等优质服务，以“没有最好、只有更好”的服务理念，团结各驻站单位共同研究解决在人员思想、队伍管理、路地协调、治安防范、家庭生活等方面存在的问题难题，为安全和谐发展创造有利条件。
