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1、党建品牌创建示范点经验材料党建品牌创建示范点经验材料品牌创建背景XX市国有资本投资运营集团有限公司始终坚持党的全面领导，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，聚焦主责主业，锚定集团“股权投资、国有资本运营、产业孵化培育”定位，在扶持“专精特新”企业快速健康发展上彰显国企担当，以“红色堡垒”“红色引擎”“红色招牌”“红色先锋”四大“红色动能”互促互融，推进党建工作与生产经营深度融合，逐步形成了“旗投并进”党建特色品牌。奋进当“投”之年，不断注入“红色动能”的XX国投集团正在坚定不移做强做优做大国有企业、奋力实现集团高质量跨越式发展之路上大步迈进。品牌名称与内涵“旗”代表党旗，党旗所指
2、方向所在，象征坚持党对国有企业的全面领导；“投”既代表XX国投集团，也代表聚焦集团主责主业即“股权投资、国有资本运营、产业孵化培育”;“旗投并进”同音“齐头并进”。意指集团结合党建工作与业务发展、生产经营深度融合，将集团工作成绩放进全市、全省的大赛场中去考量、比较，象征集团将不断迎接挑战，敢于斗争，善于斗争，力争在集团高质量发展中做同行业的“领跑者”。具体做法和成效建强“红色堡垒”，打造国投党建动能矩阵集团党委坚持让“党旗在基层一线飘扬，积极唱响“一个支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜”，通过构建“1+8+N”党建品牌创建工作体系，确立了集团“旗投并进”党建品牌，挖掘并形成了“金融卫士安保
3、先锋”“亮身份、树形象”“心服务、新高度”等8个下属子企业党建亮点工程，全力打造以“旗投并进”党建品牌为核心，各党支部党建品牌多轮驱动的党建动能矩阵，推动集团党的建设更加有力，组织基础更加牢固，奋力将集团党组织的政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，将党建“法宝”赋能集团高质量、快速度、稳步伐发展。点燃“红色引擎”，探索深化改革更优路径集团党委坚持“改革改出精气神”，创新国企党建工作方法体系，以红色引擎激发改革动能。创新实施党建“311”工作法，三管齐下同频共振，确保党务工作及时发现问题、纠正偏差；确保党务干部及时充电蓄能、以学促行；确保支部筑牢战斗堡垒、让“党旗插在车队上”“党徽
4、亮在一线上”。坚定不移将党的领导融入公司治理，锚定“三项制度”改革，持续完善劳动、人事、分配制度，全力推动“能上、能进、能增”更加科学，“能下、能出、能减”更加到位，通过改革激活一池春水，焕发动能生机。XX年以来，集团通过竞争上岗提拔5名中层副职，中层副职新上岗率达71.4%；15名员工因业绩表现优异实现加薪，平均薪酬同比增长14%；4名管理人员因不胜任退出，平均薪酬同比下降20%。擦亮“红色招牌”，党建业务融合全面起势集团党委坚持“党建引领破难题”，推动国有企业政治性和经济性的有机统一。启动“书记领航”行动。集团党委书记带领党员干部线上学XX模式、线下走园区调研，提出了“投早投小投科技”和“
5、投可证券化项目”的两条腿走路模式，通过投资发挥国有资本引领作用，帮扶专精特新、高新技术等新兴产业快速健康发展，相关经验做法登上人民日报、人民网，获市委市政府肯定性批示。开展“党员先锋”行动。党员干部发挥先锋模范作用，主动接“烫山芋”、啃“硬骨头”，组建国投“红色先锋队”赴一线城市拜访机构,赴园区、跑周边县市筛选重点高新技术企业，建立储备项目库，安排党员点对点，定期对在库企业进行“望闻问切”式回访。深化“红色赋能”行动。集团党委主动出击，用心打好红色“国投牌”，用力发挥本土优势赴企磋商，用情与企业多做工作多表诚意，将“国企姓党”这个“红色招牌”用好来，打破了自身“小体量”参投优质民企难的困境，从
6、众多一线机构中争得先机，成功投资入股多家“专精特新”企业，实现齐头并进“加速跑”争做“红色先锋”，厚植国企担当民生福祉集团党委坚持让“党徽在基层一线闪耀，哪里有困难,哪里就有党员冲锋在第一线；哪里有“硬骨头”，哪里就有党组织战斗在最前沿。集团坚持全力以赴推动挂点帮扶村和共建社区发展，累计派驻6名党员干部驻村开展脱贫攻坚和乡村振兴工作，建言献策帮助土桥村发展油茶种植和黄牛养殖等产业，累计支持挂点帮扶村、共建社区帮扶资金300余万元，派出4800余人次开展文明城市创建、平安XX建设等志愿服务，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。大力践行“以人民为中心”的发展思想，切实解决群众“急难愁盼”问题
7、。近三年免除承租集团经营性资产的服务业小微企业和个体工商户6个月租金，共惠及承租户359户金额达620余万元，切实做好了“六稳”工作，落实了“六保”任务。下一步措施集团党委将充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，完整准确全面贯彻新发展理念，积极探索、丰富、完善品牌建设体系，以高质量党建引领集团高质量发展。如何从做“小而精”的国企党建工作快步迈向打造“好又强”的国投党建品牌，集团党委将闯好任重道远“三道关二一是宣传推广关。集团党委将持续打造子公司党建与生产经营融合载体，以党建引领中心工作，全力打造以党委“旗投并进”党建品牌为核心，各党支部党建品牌多轮驱动的
8、党建动能矩阵。通过品牌矩阵，全面探索党建与中心工作双融共促的有效实践，将“国投印象”推大推广，把“国投品牌”唱响唱好，激活企业红色发展动能，为集团高质量跨越式发展蓄势赋能。二是主业融合关。集团党委将持续打造XX市属国企产融投一体化大平台，锚定我省“1269”行动计划，强健实体经济“筋骨”、坚守发展底线，大力做好传统行业升级“有效加法”，积极谋划战略性新兴产业布局“打开方式”，着力超前部署未来产业“更长路径”，为建设XX现代化产业体系贡献XX国企力量。三是骨干培育关。集团党委将始终坚持“一流的干部队伍、一流的工作业绩，一流的业务能力”育才理念，针对基层党支部有效开展季度党建督查、党务知识测试等系
9、列活动。党员发挥“头雁”作用，点面结合，线上线下并进，带领干职工提升业务能力。让党员站在车队上、党旗飘在项目上、党徽亮在一线上，坚持把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，党建工作与中心工作同频共振、内核坚实。舵稳当奋楫，风劲好扬帆。XX国投集团党委坚持聚焦主责主业，推动党建工作和生产经营融合落地，在“两难”“多难”中寻找党建与业务深度融合的“更优解法”，在“既要”“又要”“还要”的多重诉求中形成坚持党对国有企业全面领导的“生动实践”，以“走出去”不断探索优化国有资本布局的方法路径，用“请进来”切实厚植“枝叶总关情”的民生福祉。XX国投“红色力量”突出以高质量党建引领保障国企高质量
10、发展这一主题，在坚定不移做强做优做大国有企业道路上勇毅前行，在全面推进中国式现代化中奋力展现新担当新作为。党建品牌创建示范点经验材料品牌创建背景XX市保障性住房运营有限责任公司始终深入贯彻以人民为中心的发展理念，统筹推进低收入群体居民的保障性住房建设，做好民生实事项目，以更实举措绘就民生幸福XX画卷。品牌内涵创立保障房“三队六心”服务模式，坚持以人民为中心发展理念，冲锋在前，突出抓好民生工程，切实提升人民群众幸福感、获得感，为高质量发展作出新贡献。践行服务民生初心，打造让党放心、人民满意的国企品牌。品牌创建推进成效打造三支“服务队”，吹向党员先锋号1、党员志愿服务队：将公司55名党员“网格化”
11、挂点各保障房小区，实现保障房小区党组织全覆盖，划定党员“责任田”，大大促进党建引领与物业服务双提升。2、共建共治服务队：党员牵头，组织动员群众参与小区治理，组建以百姓需求为导向的共建共治服务队，加强与群众交流互动，让幸福“落地”，打造和谐美好社区。3、银发先锋服务队：助推老有所为，在各小区组建“银发先锋”。充分发挥老党员先锋模范精神，为保障房事业持续贡献力量。通过成立这三支队伍，组织党员扎根基层，为党建基层治理打通“最后一公里”，加快形成共建共治共享小区治理新格局。践行“六心”服务，谱写为民初心1、热心服务，提升服务质效，让住户更顺心。坚持“让信息多跑路，让群众少跑腿”的工作理念，推动资料精简
12、，实现“无纸化”，信息管理实现“电子化”，解决住户业务办理多头跑、耗时长、材料多等问题。一部手机就可以完成所有流程，真正让群众享受便利，提高了办事效率。2、耐心服务，畅通议事渠道，让住户更舒心。公司领导班子成员至少一季度下到基层调研一次，服务窗口主动问需于民，接受群众监督。同时在“xx保障房”微信公众号开设了咨询投诉栏目，物业管理服务一线建立起了常态化住户群众问题意见征集会、上户走访，形成“问题征集、销号整改、跟踪反馈”三步走闭环举措，及时回应和高效解决群众难题。今年以来，保障房管理一线处理纠纷20起，处理群众投诉IOo余起，解决群众困难20起。3、贴心服务，建设智慧小区，让住户更安心。通过数
13、字科技赋能，智慧化改造各保障房小区。对小区安防系统、出入口管理系统等进行改造提升，实现了高清人脸识别、高空抛物认定、车牌自动识别等功能，提升居民生活安全感。截止到目前，对小区进行智慧化改造共计投资320万元。4、用心服务，压实防疫责任，让住户更放心。广大党员干部积极响应号召，冲锋战“疫”第一线，志愿服务显身手，以实际行动扛起责任担当，让鲜红的党旗在疫情防控一线高高飘扬。在XX年疫情期间，协同配合，筑牢小区防疫堡垒，积极作为，全力配合社区做好疫情防控工作。5、爱心服务，关怀特殊群体，让住户更暖心。针对保障房小区特殊群体众多的情况，建立“党员关怀帮扶”机制,完善小区老弱病残等特殊群体台账，不定期走
14、访慰问，解决群众难题。党组织全年走访关怀困难群众280余户。6、匠心服务，提升小区品质，让住户更爽心。坚持党建引领，大力推动各保障房小区功能品质提升，秉持匠人的精神，推动各小区功能设施配套、园林绿化、精神文明等全面升级。XX年完成11项工程改造，共计投入资金560万元。下一步深化品牌创建的措施市保障房公司党总支始终坚持加强党的政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断校准党建工作的切入点和着力点，不断推进市保障房公司党建品牌创建新举措新亮点，使党员、干部自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以全面提升质量效益为导向，坚持抓基层打基础，全面实现企业党建工作标
15、准化、党务工作专业化。通过积极推进开展“党员先锋岗”、“党员服务标兵”等活动，要求每名党员至少完成一项“心”服务，让保障房小区居民更加“顺心”、“舒心”、“安心”、“放心”、“暖心”、“爽心”，有效提升住户幸福感和满意度。下一步，市保障房公司将按照要求，对标总体目标和创建标准，完善工作举措，采取行之有效、特色鲜明的工作方法，进一步丰富党建品牌的理念、内涵和载体。同时，在实践中不断总结品牌创建和党建工作经验做法，积极探索党建工作新模式、新举措，持续深化党建品牌建设，以高质量党建引领高质量发展。党建品牌创建示范点经验材料品牌创建背景XX发投集团坚持党的全面领导，切实加强党的建设，在XX市国资委党委
16、大力推动“党建引领一企一品”党建品牌创建的大背景下，聚焦集团改革升级和转型发展重要领域、重点环节，结合企业的发展战略和市场化、实体化发展的实际情况，探索打造“红擎发投”党建品牌，并指导下属4个企业打造党建子品牌，力争实现党的建设、经营管理、企业文化有机统一，真正实现党建赋能企业高质量发展。品牌标识与内涵“红”象征着党组织；“擎”即引擎，“红擎发投”代表的是在党的领导下，发投集团致力于完善中国特色现代企业制度，推进党的领导融入公司治理的探索实践，结合企业的现实情况和发展战略，着力打造党建“红擎发投”，助推党建工作与业务工作同频共振、同步推进，确保党建工作服务生产经营的政治方向不偏离。实施路径集团
17、党委始终坚持“抓党建就是最大政绩”的理念，紧紧围绕“融合”核心，打造“红擎发投”党建品牌，即党的领导与企业治理结构深度融合，组织建设与产业延伸深度融合，人才队伍与市场培育深度融合，党建活动与生产经营活动深度融合，党群服务和职工需求深度融合。党的领导与企业治理结构深度融合推进党的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期发展规划时，同向制定党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。结合国资国企改革创新三年行动，在充分完成发投体系企业“党建入章”的基础上，坚持落实党组织前置研究讨论重大经营事项要求，严格执行“三重一大”制度和集体决策制度，充分发挥党组织把方向、管大局、
18、保落实的作用，确保发投集团体系内企业党的领导“全覆盖”。同时，集团党委主动理顺各治理主体权责边界，细化前置清单，进一步明确“谁来决策、如何决策、怎么执行”等问题，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，不断深化、强化、细化党在国有企业的核心领导力的同时，有效促进党的领导与管理决策的无缝衔接。组织建设与产业延伸深度融合集团党委将支部建设与集团的高质量转型发展紧密结合，从生产经营实际出发，及时调整子公司党组织，合理设置项目党支部、党小组，确保“组织健全、人员到位、功能发挥”。不断强化基层组织在生产经营中的“政治引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气”作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、
19、提质量、增效益上，以“党建示范点”“党员先锋岗”为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。以基层党建“三化”建设促进党建基础工作全面达标，靶向发力对症下药，固化年初党建工作暨党风廉政建设会议统筹部署，每季度对各党支部党建工作现场“把脉”集中“问诊”，年末抓党建述职和党建考核结果，充分发挥考核指挥棒作用，压实党组织书记抓党建责任，持续强化述职评议考核结果运用。人才队伍与市场培育深度融合集团党委牢固树立“人才强企”的战略思想，坚持在“引”上下功夫，通过体制内选调、市场化招聘、高层次人才引进、校企合作等多种形式广纳人才。同时，着眼优化人才资源配置，不断加强人才平台和阶梯建设，健全“业务+思政”以及“面
20、+点”双管齐下的人才培育方式，积极强化人才队伍的“内育”工作；持续抓好教育培训，全面推进“学习型企业”，主动“走出去”、精准“请进来”，并通过开设“员工大讲堂”、开展业务培训，不断加强员工的业务技能；主动建立部门导师制度，重点针对员工个人特点进行工作“传帮带”，有计划、有步骤地开展实践培训，真正实现“面到点”的人才培养。同时，集团党委积极落实干部人才交流常态化机制，打破人才使用束缚，不分体制内外，通过“工作专班”、“经营管理小组”“企业外派”等方式，重点将干部放在基层、项目、一线历练，树立重基层、重一线、重实干的选人用人导向，截至目前，集团成立了经营管理领导小组3个，整改类、项目攻坚类等各式专
21、班4个，并安排了18名集团干部职工在子公司进行交流锻炼，按照宁缺毋滥、成熟一个、使用一个的原则，从中选拔了6名年轻干部承担起集团子公司市场化转型的担子。为了进一步激发企业发展和员工干事创业的活力和动力，集团党委坚持在“活”字上尽全力，不断深化“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”的“三能改革”，启动了部门年度绩效考核、子公司经营业绩目标考核工作，打通员工“能上能下”双车道，并逐步完善符合集团发展实际情况和市场要求的科学合理的薪酬分配机制和激励机制。党建活动与生产经营活动深度融合为全面构建国企高质量发展新格局，充分发挥党建引领作用，集团党委按照党员为点、支部为线、党委为面的“点、线、面”党
22、建工作模式，主动探索出“党委统筹，资源联享”、“支部发力，工作联动”、“党员冲锋，业绩联创”的“三联”工作机制，深度激发党员干部先锋意识，积极探索推进国有企业市场化转型，迸发企业改革发展的无限生机。“党委统筹，资源联享”就是始终坚持党建引领，充分发挥1+N母公司的“聚合力”,在融资统筹、重大项目建设、债务风险防控等方面持续发力，目前，发投集团已成为资产总额达1597.57亿元，主体信用评级为AA+,项目涉及矿产资源、建设开发、装配式建筑、工程管理咨询、信息化、新能源开发、生态环保、大数据等领域的大型国有企业集团。其次，是“支部发力，工作联动”,集团党委将支部建设与集团的高质量转型发展紧密结合，
23、以党建引领项目发展、企业转型，确保项目推进到哪里，支部就建设到哪里，企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，针对各子公司的具体工作实际，集团制定发投集团基层党建工作重点任务落实行动计划，采用“清单式”管理，明确各部门、各支部重点工作内容并提出要求，并通过“红擎发投”子品牌的创建,进一步探索推动党建工作和业务工作深度融合。第三，就是“党员冲锋，业绩联创”，集团党委始终坚持让党员在项目中担当成长，将党员队伍建设成果转化为发展竞争优势，坚持把技术骨干培养成党员，把一线党员培养成管理人才，集团共培养、发展、推荐22名一线党员干部任职集团中层或子公司的管理层，共发展20余
24、名一线优秀职工为党员，并牵头组织“党员攻坚克难小组”、“党员示范岗”等活动，党员先锋模范作用不断凸显。也正是通过“双培工程”建设，进一步推动了集团“人才强企”工程落实落地。党群服务和职工需求深度融合建立党群活动联动机制，发挥工会、共青团和妇联等群团组织优势，通过常态化开展“党员大课堂”、“廉政讲堂”、职工之家、“我身边的青年榜样”、“党员进社区”、“评优评先”等亮点活动，不断提升了党建工作效能，不断增强党员职工的认同感、归属感和自豪感，不断巩固党在企业的组织基础与群众基础。坚持融合提升，孵化子品牌立足集团各子公司工作特点，启动“一支部一特色”党建品牌创建工作，集团所属各支部研究提出“红新城通”
25、“初心筑梦”“三色联峰”“绿筑先锋”等子品牌，进一步探索推动党建工作和业务工作深度融合，力求以品牌创建提升党建工作水平和质效。XX城通城市产业运营管理有限公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，依托“红新城通”品牌,创新“五新”品牌内涵，充分运用“一个码”运营，“一盘棋”推进，“一张网”统筹的“三个一”运营管理模式，充分诠释“五新”含义，真正实现充电桩全市加速布局，有效解决全市充电难问题，缓解市民的充电焦虑。XX市发投建设开发有限公司党支部把“初心筑梦”品牌创建作为党建引领生产经营发展的重要载体，按照党的领导全面融入公司治理、党的建设深度融入生产经营、管
26、党治党主责融入党组织“三个融入”的要求，积极打造智慧引领型支部、动力持续型支部、严管厚爱型支部，并主动实施“攻坚创效”的两级联动工作机制，努力开创新时期国有房地产开发企业党建工作新局面。发投联峰环境产业有限公司党支部依托“三色联峰”品牌，围绕“红色引领、蓝色奋进、绿色发展”理念，以创新、实效精神为品牌创建工作注入活力。公司以支部书记为领头、党员为核心力量组建了充满年轻活力的党员帮扶小组，通过协助市城管局、市环卫处等单位开展“打击市场上餐厨垃圾和废弃油脂的非法收集、销售”工作，深入现场进行安全生产风险隐患排查，开展”我为群众办实事”实践活动等方式，进行一线业务攻坚，充分发挥党员先锋模范作用，为“三色联峰”注入品牌内涵。XX发投远大装配式建筑有限公司党支部积极打造“绿筑先锋”子品牌建设，赋予“不忘初心、实干担当、齐聚合力、勇当先锋”的品牌理念，通过“绿筑先锋，找茬行动”、“党员献策，提质增效”、“党员示范岗，树立典型”、“师徒帮带，争优创新”等十三条具体举措持续做强核心主业，有效推动党建工作和生产经营融合互促，不断推动基层党建工作全面进步。
