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1、公路施工总结报告范文公路施工总结报告范文（一）20xx年就要到了尾声，新的一年即将来临。不知不觉，XX项目已经开工半年了，在这半年中，快乐与汗水相伴，成长与坎坷相随，在各领导的关怀和指导下，使我慢慢的成长，从一个对公路工程丝毫不知的稚嫩学生，成长成了一个可以独立管理施工的技术员，感谢各位领导的悉心指导和关怀，感谢各位同事的主动协作。一、工程质量管理技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，
2、只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就须要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好支配，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，既不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、订正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。在半年的施工时间内，共计完成盖板涵2道，圆管涵6道，工程质量达到合格标准，施工期间未发
3、生平安事故，现场施工秩序良好。二、阅历与教训施工不仅须要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。作为非工程专业毕业的我，还须要更多的了解施工的重点与难点、易发生的问题与解决方法，在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大。三、不足与改进尽管我在这半年的施工工作中，向自己的目标迈进了一大步，可是我照旧看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我须要努力改正的方向，在将来的一年里，我信任我找到了方向，确定会有所突破，有所成功！公路施工总结报告范文（二）一.工程概况1 ,
4、工程位置及主要技术指标本合同段是内蒙古敖汉旗通村公路工程第三标段，本段公路位于内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路途起点位于敖汉旗四家子镇内，起点里程桩号K0+000,终点为碾盘沟，桩号K12+351.7o路途总长12.3517km。路途总体走向呈西至东方向。本合同段工程接受四级公路标准修建，设计行车速度20kmh,路基标准宽度：7.5米;路面标准宽度：4.5米;桥涵宽度：小桥涵与路基同宽，设计洪水频率：小桥涵1/25；路基排水1/10;利用的原有桥涵维持原洪水频率。桥梁荷载等级：利用的原有桥涵维持原荷载等级；2 .完成主要工程数量,路基工程：路基土石方57567m30(2) .路面工程：水泥混凝土面层
5、37945.95m2、水泥混凝土面层(过水路面)7568.5m2;(3) ,防护工程：536延米/1163.09立方米。3,承包工程任务的依据：依据业主供应的招标文件，合同协议书和附件(招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书)；本施工单位资质为公路工程三级资质;本合同段开工日期为20xx年X月X日，完工日期为20xx年X月X日。二.机构组成我单位成立了内蒙古敖汉旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程项目部负责本合同段项目的施工。项目部班子由项目经理、副经理、总工组成，下设六个职能部门：即工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、平安保卫部，下设工地试验室、测量班、预制厂
6、、机械队、各分部施工队。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。各部门职能如下：1、工程管理部：负责的施工技术管理、施工组织设计的编制、支配统计、成本限制、施工预算及决算。2、质检试验部：负责施工技术交底、工程质量交底、质量支配的编制、质量检验和限制，协作监理工程师和试验室做好质量检验工作。3、财务供应部：负责工程成本管理，进行成本核算和财务监督，做好财务管理工作。负责物资材料的供应和管理。4、后勤服务部：负责后勤保障工作。5、质检试验部：负责质量检查和试验工作管理。6、试验室：负责工程全部原材料试验、过程试验，混合料的协作比试验，并协作监理工程师做好质量监督工作。7、测量班：负责全线工程
7、测量放样、质检工作。8、各部施工段：全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责本段的施工技术管理工作。三.工程质量状况，工程质量目标及达到状况1 .项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。2 .工程质量目标本标段工程质量验收优良率100%,业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取创建良好的信誉。有了明确的质量目标，为提高全员质量意识，实行全面质量管理，使各级人员从思想上真正相识到确保工程质量的重要性，工程施工坚持质量第一原则，对
8、全部员工进行岗前教化，重点培训，持证上岗.建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现.质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立严格的质量保证制度，项目部设工地试验室，成立测量队，施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序.施工过程中，我们主要从以下几点限制：建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的状况下投入施工。对工序实行严格的“三检”
9、：即自检、互检、交接检。上道工序不合理，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐藏工程检查签证制度：凡属隐藏工程项目，先由班、队质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。(4)建立施工质量检测制度：各分项(分部)工程施工质量检查验收严格按布颁标准进行限制。建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对选购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收，不阅历收的材料不准进购。(6)建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，依据规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能运用。建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负
10、责，确保资料与施工同步。3 .工程质量目标及达标状况本合同段分项工程优良品率100%,单位工程质量评定为路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程质量评定95.85分，经业主质监站及监理单位的抽检，都达到优良工程等级。四.施工进度限制1 .依据业主要求及我公司承诺的工程质量及工期，我公司投入本合同段的人员、施工机械设备，各分项工程施工进度如下：1、施工准备：20xx年X月X日20xx年X月X日；2、路基工程：20xx年X月X日20xx年X月X日；3、防护及排水：20xx年X月X日20xx年X月X日；4、路面垫层：20xx年X月X日20xx年X月X日；5、路面基层：20xx年X月X日
11、20xx年X月X日；6、水泥混凝土面层：20xx年X月X日20xx年X月X日；2 .施工段划分及施工队伍支配状况全线共设置4个施工段，K0+000-K3000,K3+000-K6+000.K6+000-K8+000、K8+000-K9+580；路基工程与路面工程由两个施工队全面负责，防护工程由四个施工队全面负责。施工中，路基工程与防护工程同时施工，以保证工期。3 .雨季施工及农忙季节的工作支配雨季施工雨季施工时，路基施工时做好排水工作；桥涵施工中防止钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。农忙季节的工作支配合理支配各施工项目的劳动力，将须要劳力少的项目和工序排在农忙季
12、节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。五.施工平安与文明施工1 .保证平安的主要措施.建立平安保证体系，项目部和各施工段设专（兼）职平安员在项目经理领导下，负责平安工作。建立建全平安管理制度，建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。有劳务运用和机械租用平安生产协议书。施工总平面布置与现场的地貌结合，做到布置合理，便于施工及运用，尽量不占或少占耕地，拌和厂、预制场远离居民区，降低噪音、环境污染、扰民事务发生。六.环境爱惜措施及节约用地为把本工程建设成一条环境漂亮的公路，
13、我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌她型，保持原来的生态环境，依据场她实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度她削减占用耕她。场地废料、土石方废方处理，按设计要求在指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工她干净卫生。施工中尽量削减对四周绿化环境的影响和破坏。施工废水、生活污水源，接受渗井或其它措施处理。工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，接受过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。公路施工总结报告范文（三）公路施工工作总结转瞬间XX年已经在我们身边消逝，这一年是惊惶的一年也是充溢的
14、一年，这一年工作和学习让我在时间中成长。一年来，在项目、公司领导强有力的领导以及关切支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到许多不足，现将有关工作状况作如下总结：1 .工作完成状况XX年我主要负责XX项目路基、桥涵测量及变更图的绘制工作，测量工作贯穿整个工程的始终，包括施工前期的复测定线、施工放样，施工中的转序检测及竣工的验收。通过测量可以学到许多东西，首先可以全面深化的熟悉图纸，并能够逐步地了解施工工序及质量检测标准，这样就可以在实际管理更好地进行质检工作。年初XX项目进入收尾阶段，路基交验成为重中之重，这不仅关系到工程进度、工程成本，同时还关系着XX高速中标的概率。但
15、是因为天气及其他缘由，所以交验进度缓慢，业主也制定了一系列奖惩措施，为了能够早日完成路槽交验，项目部成立特地路槽交验小组，由我负责路基整平工作，为加快施工进度，每天中午在工她用餐，用餐完毕即起先工作，在保证路基质量的同时，尝试许多种整平方法，最终确定用“埋砖调平法”，即在中心分割带，两侧及二肋处埋设砖头并调整标高至高于设计2-3cm,这样基本都能保证一遍即成，从而大大加快了路槽交验的进度，最终在XX年5月份，领先完成全部路槽的交验，得到了业主的确定以及嘉奖，也为XX项目的中标打好了坚实的基础。6月份正式接手XX项目工程变更工作，由于接手较晚，无交接手续，且以前只是负责变更图绘制并未全面了解变更
16、程序及相关管理方法，所以不免有些茫然，万事开头难，既然做那就从最难的地方做起。首先找到招标文件、技术规范及业主和总监处下发的关于变更方面文件，全面了解变更的程序及一份完整变更所应具备的资料，了解这些再熟悉工程量清单，了解各个支付细目及单价，下一步便是收集变更所需相关资料。由于初期对许多变更缘由及内容不了解，且许多变更资料存在工程量计算错误、数据来源不明、无原始记录及电子版，只能通过多方询问去了解各个变更的详情，对有些不确定方案再向业主、设计代表、监理处等询问，了解后刚好将修改及整理后的变更资料上报。起初由于阅历不足，经常会出现问题，于是便和设计代表进行沟通，甚至是去他们的住她进行虚心请教，然后
17、自己把要点登记来，做完图纸后首先发给设计代表，待审核无误后才上报监理及业主，这样就避开了重复性的返工，也能够学习到许多工程图纸的设计理念，这是无价的财宝。为更好的完成XX的尾留变更处理工作，放弃了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上报变更备忘录59份，批复41份,变更令审签单上报43份，批复15份。8月份调到XX项目工程科负责变更及开工报告工作，同时处理XX尾留变更。在平常工作中严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于担当责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。截至年底已完成H匝道1号大桥和K0+000跨线桥各个分项工程的开工报告编制工作。
18、2 .思想建设方面一年来主动学习马列主义毛泽东思想，形成理论联系实际，实事求是的思想路途。经常看专业书籍、技术规范，提高个人实力，平常勤学多问，虚心向阅历丰富的同事请教，总结工作方法，最大限度提高工作效率。3 .2018年工作支配前期的工作量比较繁多，包括工程量复核、分项工程开工报告的编制及XX尾留变更的处理，且都需在限期内完成。当务之急是把XX的变更尽快处理完，因为XX路已经通车，工程决算即将进行，变更的进展快慢干脆确定工程决算的进度。首先将XX前期各项工程首项开工报告编制完善，然后把主要精力放在工程量复核上，利用加班时间处理XX尾留变更。目前施工队伍已经接连进场，大面积施工作业即将绽开，各
19、分项工程也将接连开工，依据施工支配及现场实际状况提前编制好各分项工程开工报告及各项专项施工方案，保证施工顺当进行。充分熟悉招标文件、设计文件和施工图纸，细致分析探讨合同条款，经常深化到施工现场做调查探讨，发觉有须要变更的部位刚好和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素，如何让团队战斗力大于个人实力的简洁加和是企业管理一个永恒的命题，在工作中留意团队精神，与其他部门建立良好的团队合作关系，主动与各个部门沟通，随时获得相关信息及资料，构成一个良性循环体系，与各个部门建立和谐的关系。
20、俗话说“人心齐，泰山移”，只要团结协作，为了共同的目标而奋斗，这样就会形成一个强有力的战斗团体。企业要发展，离不开全体员工的同心同德，信任有了一个好的团队，有了好的团队氛围，有了凝合力和团队意识，任何困难都是可以战胜的。4 .管理任何一个项目的良好运转，都须要好的管理制度，好的管理制度对于一个企业的生存与发展更是起着至关重要的作用。除了学习书本学问外，管理阅历的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，吸取他人成功的管理阅历干脆为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探究出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变更的工作。由于以前基本未接触过工程科的工作，所以有许多须要学习的地方，在今后的工作中确定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向科室阅历丰富的同事学习，平常多钻研，遇到不明白的刚好沟通，尽快熟悉工作流程，驾驭要领，为以后工作更顺当的绽开奠定坚实的基础。
