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1、国资委2023年党建工作总结一、*年工作情况（一）坚持凝心铸魂，着力提升政治领悟力。一是注重学深悟透。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学习贯彻*思想ZT教育，把传达学讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，截止目前国资系统组z学重要讲话*次。组z开展读书班，深入学习党的*大报告章程*思想专题摘编等必学书籍，坚持读原文、学原著、悟原理，引导全体党员干部在深化、内化、转化上聚力用劲，做到对党的创新理论入心见行、善思善用。二是深入调查研究。制定市国资委关于进一步深化调查研究工作方案，党委领导结合分管领域，进一步加强dj课题研究，截止目前赴市属企业开展实地调研*次，指导帮助市
2、属企业找思路、想办法、解难题，切实把*思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。三是营造学习氛围。注重利用线上学习资源，用好学习强国、先锋铜陵等载体，在工作群中转发ZT教育有声书，发挥企业网站、微信公众号等平台作用和阵地优势，引导广大党员学思想、强党性。坚持树典型、增亮点，总结经验，注重宣传，充分运用省、市主流媒体有力传播国资国企好做法、好形象。（二）坚持dj引领，着力提升治理凝聚力。一是加强党的领导。聚焦国资国企实际，围绕新一轮国企改革深化提升行动，持续加强党的领导，开展党委前置研究讨论重大经营管理事项清单运行情况“回头看”，全年市属企业党委会前置研究讨论企业重大经营事项*
3、项，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。出台关于市属国有企业加强党的领导完善公司治理的指导意见（试行），把党的领导落实到企业治理各环节。二是压实dj责任。开展市属企业党委书记抓基层dj述职评议，推动国企dj各项工作落实落细落地；制定市属企业*年党的建设工作要点,召开*次季度dj例会，对dj重点工作进行专题部署，分解任务清单，真正形成一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管的dj工作格局。三是推动同频共振。坚持dj第一责任和发展第一要务同步推进、同步落实，将dj引领项目建设责任纳入年度dj工作要点，全面绑定市属企业党委书记（党委委员）责任，截至*月底，市属国有企业资产总额*亿元，同比增长*%；负
4、债总额*亿元，同比增长*%；净资产总额*亿元，同比增长*%；营业收入*亿元，同比增长*%。（三）坚持固本夯基，着力提升组Z保障力。一是开展专项行动。组Z开展国企dj工作大调研、重点任务大督查、检视问题大整改、后进党组Z大整顿“四大”活动，累计调研*户市属（委属）集团企业和*户二级企业，聚焦dj工作突出问题和薄弱环节，立行立改，目前后进基层党组Z整改率达*%。组Z开展市属企业从业人员专项调查工作，探索市属国有企业机构设置、员工员额、职位职数等规范管理办法。二是突出示范引领。实施“项目dj”示范攻坚活动，市建投公司成立人民医院工程临时党支部，全体*名党员在各自岗位上发挥示范引领作用，带头攻坚克难做
5、表率。市交投公司紧密结合下属子企业收费站及工作实际,打造“驿路同行”特色dj品牌，让党组Z战斗堡垒和党员先锋模范作用在工程建设一线充分发挥。三是强化整改提升。结合落实市监委关于加强国有资产监督管理的监察建议，进一步强化对市属企业党委落实全面从严治党责任具体措施,各市属企业采取党委集体研究查、业务部门对标查的方式，用最高标准和最严要求排查问题*个，制订改进措施*项，并不断进行动态调整，确保了真查真改真见成效。（四）坚持人才兴企，着力提升队伍战斗力。一是建强人才队伍。建立国有企业党务工作者和经营管理人才库，采取组Z推荐、个人自荐的方式储备了*名经营管理人才和*名党务工作人才。聚焦落实“两个重要”要
6、求，大力推进党务人才和业务骨干的交流，着力打造一支政治素质过硬、懂经营、善管理、会dj的高素质队伍。二是凝聚dj合力。积极整合市属国资国企dj工作资源，支持普农集团建设dj展览馆，打造党性教育基地等载体，构建基层dj品牌矩阵和党性教育资源库。建立国有企业dj工作定期交流研讨机制，以互鉴互用促进共同提升。坚持问题导向，组建课题组开展国企dj课题研究试点工作，力争实现国企dj理论研究新突破。三是分类分层培训I。出靶向施策、分级分类、全面覆盖，严格抓好党员教育培训，举办市属企业中层以上经营管理人员学习贯彻党的*大精神专题班，*名市属企业中层以上经营管理人员、委属企业领导班子成员参加培训。与（）大学联
7、合组Z举办国有企业党务工作者示范培训班，*余名国资系统党务工作者参加培训，切实提升国资国企dj工作业务水平。举办全市国有企业基层党组Z书记示范培训班（“万千工程”第*期），市属、县区国有企业共*余名基层党组Z书记、党务工作者参加，提高基层党组Z书记、党务工作者能力水平，夯实基层战斗堡垒。二、存在的主要问题一是责任意识不强，国企dj工作不平衡。少数党组Z书记抓dj主责主业的意识还不强，对推动dj与经营挂钩研究得还不够深、不够透。二是精品意识不强，工作思路还不够清晰。习惯于按部就班，结合实际、挖掘优势方面的举措和办法不多，国企dj理论研究还没有破题。三是队伍建设有短板，业务能力有待提高。党务工作者
8、从业经历较为单一，党务骨干与业务骨干之间岗位交流的渠道还不够通畅，不少党务工作人员的业务能力与dj要求还有差距。三、*年工作计划一是强化党的领导，突出核心作用。出台市属国有企业加强党的领导完善公司治理的规范化文件，规划好国有企业dj工作的路径、方法、举措，实现党的建设与国有企业改革发展同步推进。进一步推动市属企业厘清党委前置研究和决定讨论的界限，加快制定党委前置研究讨论清单和党委研究决定清单。深入推进外部董事规范化建设，规范国有企业机构、人员管理。二是强化ZT教育，筑牢初心使命。继续深入开展学习贯彻*思想ZT教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿ZT教育始终，坚持发展难题就是dj课
9、题导向，扎实开展调查研究，进一步加强dj课题研究。持续宣传贯彻*大精神，充分发挥企业网站、微信公众号等平台作用和阵地优势，打造线上学习课堂，扩大学习培训覆盖面。三是强化品牌引领，激发dj活力。扎实推进“一支一品”精品创建活动，深入实施领航计划，建立揭榜挂帅机制，打造一批现场课堂，形成一批品牌矩阵。以dj引领促发展，品牌创建提质效，努力实现dj工作和中心工作良性互动、融合并进、共同发展，为dj工作注入源源活力和不竭动能。四是强化基层基础，建强战斗堡垒。全面开展坚持大抓基层实施基层dj“三抓三创三满意”三年行动，结合国有资本布局优化和结构调整，健全组Z机构，配强组Z力量，织密基层组Z体系。持续推进dj工作大调研、重点任务大督查、检视问题大整改、后进党组Z大整顿“四大”活动，聚焦dj工作突出问题和薄弱环节，立行立改、即知即改、真改实改，不断夯实党的建设基础。
