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1、公司安全生产工作总结一、持续强化预防管控，坚守“三条红线上半年，萍乡分公司以HSE体系量化审核为契机，认真贯彻安全生产法和环境保护法等国家法律法规，持续抓好“加油（气）站现场安全、设备安全、承包商安全、交通安全”，突出“设备管理、隐患管理、作业管理、应急管理”；抓实“一岗双责”，抓牢安全生产教育，控制安全生产关键环节，坚决杜绝易发事故，确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全监督检查。公司通过月度规范化例行检查、HSE体系量化审核、及节假日、季节性特点开展专项安全检查，上半年开展各类安全生产检查活动共15次，覆盖22座加油（气）站和5个加油站施工现场。通过“四不两直”等方式，重点对站内设备设
2、施完整性、关键操作规范性、非常规作业、承包商管理及防雷防静电等方面进行安全检查，共发现各类问题150余项，目前已整改137项，其它未整改问题已制定相应防范措施，并列入隐患治理计划。二是不断提升风险管控能力。组织各加油（气）站开展HSE理论知识答题活动以及各类突发事件的应急演练15次，通过理论学习与应急演练，普及了安全生产法律知识，提高了员工的安全生产防范意识、应对突发事件的处置能力与自防自救的能力。恶劣天气来临前，主动协调萍乡市气象局防雷防静电检测所开展防雷防静电检测排查，共检查出11座加油站存在若干问题21项，已全部整改到位，整改完成率100%,有效的规避了雷电天气可能造成的安全风险。三是敏
3、感时期严格执行升级管理。2018年上半年春节、两会、清明、端午节期间，分公司对生产安全执行升级管理，确保公司安全平稳运营。两会期间，分公司进一步强化了加油站散装汽油的销售管理工作，在要求客户提供派出所证明、身份证复印件、联系方式等相关材料的同时，还要求加油站管理人员在销售散装汽油前通过当地派出所座机电话核实散装汽油销售证明材料的真实性，并留存对外销售散装油过程的影像资料。春节、清明等节日期间，分公司在节前下发了专项工作通知文件，要求加油站认真执行日巡检制度，及时发现并消除各类隐患，严格遵守油（气）接卸操作流程，严格落实设备“三定”管理原则，规范使用设备，控制好加油（气）站外来的风险和操作风险。
4、对于地处城区的锦程、通久加油站和人车明显大幅增长的源新加油站，机关抽调业务骨干进行现场帮扶。四是严格数质量管理。上半年购进油品X吨，运输损耗率为X,油品零售环节盘盈X吨，盘盈率为X,剔除油库密度差非正常管理因素后，油品考核实际盘盈X吨，考核盘盈率为X%,考核排名位居前列。首先是通过强化站级大预算考核权重、全过程陪同计量所工作人员参与加油机计量检定工作，日常加强回罐、自用油的管理，严格执行加油站液位仪与手工计量对比规定和油品接卸“干仓”制度，不定期开展罐存盘点和交叉盘点，对站级各零售环节损耗进行日监控、周排名、月分析，使得油品零售损耗保持较好控制水平。其次是主动与中油运输公司车队沟通协调，组织与
5、定点配送的司押人员签订承诺书，定期与车队召开座谈会，促使地罐交接平稳运行，确保运输损耗控制在合理目标。最后是严格落实油品质量管理制度，上半年分公司组织对南环、老关、三境等8座加油站21个油样开展内部抽检，地方县级市场监督管理局对西郊、源新两座站4个油样进行外部抽检，检测结果显示质量合格率均为100%O二、加强施工现场管理，确保工程质量安全。2018年上半年，分公司先后有云河、世纪、坊楼三座加油站完成防渗改造，赣西加油站防渗改造于6月下旬开工建设。分公司通过对施工现场安全生产文明、施工质量、管理队伍、管理合同履行等要素进行精细化规范，对工程活动的各个环节实行精细化管理，确保工程建设工作始终处于受
6、控状态，消除质量安全隐患。在施工建设上，施工前安全工程部组织监理、施工单位、站经理等人员进行培训I,按着工程进展步骤展开风险识别，制定防范措施和现场检查表。进入现场后，重视安全技术交底，由建设、设计、监理和施工各方现场进行施工图交底,进一步明晰工程内容，理清工作界面，审核作业流程，完善防范措施。在过程管控上，强化对作业程序执行情况进行严密监控，通过项目手机微信群等方式，要求各项目组将每天的施工进展情况及时上传微信群，发现问题及时解决。在施工过程中，分公司不定期组织相关人员对现场进行检查、督促，要求项目经理、监理方、工程管理人员全天现场监督，对现场发现违章作业比如，施工人员的安全帽佩戴、着装不规
7、范；用电线路、模板安装、钢筋绑扎、沟槽深度、建筑安全设施设置不规范等现象现场拍照、现场制止，现场改进。三、齐抓共管，全力解决遗留项目，推进项目进度。遗留项目一直是困扰萍乡分公司发展的主要瓶颈之一。因土地扩增、规划调整、民风彪悍等方面的原因，导致多个项目停滞时间较长，加油站各项手续办理及建设推进工作极为困难。我部门迎难而上，逐一对项目进行梳理，分析症结所在，在领导的指导下，采取有力措施，加强对地方政府的协调力度，努力消除周边环境造成的影响，积极推进项目进展，各项目均取得了突破。一是博能加油站。经多方再三协调，5月份顺利办理了“建设工程规划许可证”，6月份协调施工方和设备承包商完成施工扫尾建设和甲
8、供材设备安装调试，并进行竣工验收。目前，该站危险化学品经营许可证已顺利办理，正在办理营业执照和成品油经营许可证,预计7月份完成投运工作。二是坊楼加油站。该项目原属我公司合资加油站，2009年停业至今，在上级公司领导的指导下，采取了收购清算资产的方式处理并获批复。目前该项目已完成防渗改造施工工作，正在积极协调相关方，推进各类经营性证照的办理，力争2018年三季度投入运营。三是经企和长福加油站。上述两座加油站均因税费缴纳不足，导致尾款迟迟未能支付，在上级公司的大力支持下，采取在尾款中扣除未缴纳税款、并由原业主出具承担税务法律风险的承诺书的方式处理上述问题，该项工作正在稳步推进，预计7月份可以完成尾
9、款的支付工作。四是坛花加油站。由于该站前所临319国道拓宽需占用该站部分土地及部分设施，经过我部门多次与政府单位协调,将补偿款由最初的40多万元追加到62万元，目前，我公司已完成该土地征用合同的审批工作，预计7月份可以领到补偿款。五是三塘加油站存在历史遗留的土地征用问题。三塘加油站土地被多次占用，在此期间萍乡公司多次向各级政府相关部门反映情况，但均未获得明确答复。截至目前，公司未获得任何土地补偿或置换。2018年5月分公司通过OA上报了以委托形式解决土地追偿问题的方案，获得了江西公司的批复。目前，分公司正在与合作方蓝水明洽谈委托服务具体细节。2018下半年工作计划；一：全力做好加油站防渗改造施
10、工建设工作。下半年，根据市政府要求，萍乡分公司将有8座加油站须在10月底前完成加油站防渗改造施工，横龙寺项目也将于7月份开工建设。为此，分公司将组织安全工程部认真学习加油站防渗改造施工指导手册和加油站建设标准，严把施工各环节质量关和安全关，严格控制工期，加强过程管理，实现工程要素受控。在进度管理方面：一是做好开工前的报建工作，积极主动与地方安监、消防、商务、环保等部门对接，按要求完成有关材料报备工作；加强与地方公安、村委的沟通协调，提前化解可能存在的阻工矛盾，确保施工外部环境良好。二是以“量化考核”推进施工进度管理，监督承包商对照工程组织计划，合理分配人力资源及机具、材料，确保生产要素资源配置
11、到位；三是建立项目计划跟踪检查制度，对项目进度完成实行日对接、周统计、月考核的管理方式。在质量管理方面：一是健全质量管理制度，要求承包商单位必须按标准制订质量管理制度，规范质量管理程序，明确各项职责；二是质量分析会常态化，针对施工中出现的质量问题，不定期召开质量分析会，严把施工质量关；三是现场检查日常化，各级管理人员现场通过“看、摸、敲、照”的表观检测及“靠、吊、量、套”的仪器检测手段，对工程质量实行全过程跟踪监督，发现问题及时整改；四是重视分项验收和中交验收，关键工序做到施工单位自检合格报项目质量部和监理，验收合格后方可进行下一道工序。在安全管理方面：一是严格入场培训和安全教育，特种作业人员
12、必须做到人证对应，持证上岗；二是严格作业许可制度，落实岗位操作规程，加强临时用电、高处作业、动火作业、吊装作业、受限空间作业等特殊作业的规范管理，有效预防安全事故。三是注重风险管理，对照销售公司加油站防渗改造施工指导手册文件要求，强化现场检查，狠抓安全保障措施的落实，及时消除施工中的安全隐患。二、稳步夯实HSE基础，确保安全生产平稳。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。一是下半年即将迎来高温天气，油（气）挥发量大，作业环境内积聚的油气浓度容易达到爆炸极限。公司将持续加强作业安全管理，严格按照规程操作，认真执行加油（气）和卸油（气）这两个关键环节的操作规程和安全措施，控制好操作风险。二是冬季历来是各类安全生产事故的多发期，分公司将以“八防”为重点认真抓好冬季生产工作。三是结合HSE体系要求，加大安全检查和员工安全教育活动力度;对在各大检查中发现的安全隐患，大力进行整改，及时解决,消除隐患，实事求是提高安全管理水平。四是着重做好改造项目施工人员的入场教育培训，严格执行作业审核审批，严格防范施工过程中的违章行为，加强土方挖掘、高空作业、起重吊装等危险作业各环节的安全防控，保障施工过程安全受控。五是下半年有三座加油站的危化证即将到期，按照危化品许可法规相关要求，积极与安评中介单位、市县两级安全生产监督管理局进行无健对接，做好化危证照的延期办理工作，确保合规经营。
