《公司防控经营发展工作会强调发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司防控经营发展工作会强调发言.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司防控经营发展工作会强调发言天利用视频形式对疫情防控及业务发展做部署，传达*省委省政府的疫情防控指示和要求，也将昨天总公司*会议精神进行传达。为更好积极应对疫情防控面临的新挑战，坚持全省系统疫情防控“一盘棋”，全面再动员、再部署，全面推进疫情防控和经营发展。我强调三点要求。一、强化政治站位，切实把疫情防控作为当前最重大的政治任务来抓紧抓实疫情防控是人命关天的大事，是严肃的政治任务。指出，“做好疫情防控工作，直接关系人民生命安全和身体健康，直接关系经济社会大局稳定。”去年以来，全省系统认真贯彻落实党中央和省委省政府、监管部门、上级公司疫情防控各项要求，各级干部员工、销售伙伴团结一心、凝神聚力，
2、全力确保了零感染机构、零感染楼宇、零感染职场、零感染柜面的良好局面，取得了疫情防控和经营发展的双胜利。但随着疫情再次反弹，全省系统疫情防控的弦必须要再次绷紧，必须要重新振奋精神，发扬和保持*抗疫精神，以对党和人民高度负责的精神，全力投入当前的疫情阻击战当中。一是进一步提升疫情防控认识。各级各部门要把疫情防控作为当前最重要的工作来抓。要进一步提升政治认识，认真贯彻落实关于疫情防控的指示精神，积极服从*各级政府和上级公司各项疫情防控决策部署，做到令行禁止，不要心存侥幸，更不要自行其事；要树牢大局观，不做局外人、不当旁观者，积极动员和发动干部员工，发挥各级党组织战斗堡垒作用，全面融入疫情防控大局。当
3、前的疫情防控，已经到了刻不容缓的重要时刻。二是进一步强化疫情防控目标。严守不发生聚集性疫情风险底线。严守不发生聚集性疫情风险底线，确保员工伙伴安全健康，是全省系统各级各部门疫情防控的“硬要求”和“总目标”。各级各部门要认真贯彻落实*总裁指示要求，坚持守士担责、守士尽责。今天参会的都是各级各部门主要负责同志，疫情防控当中要坚守岗位、靠前指挥，切实发挥表率作用，切实把干部员工、营销人员的生命安全和身体健康放在第一位，全面抓好疫情防控和业务发展。作为疫情中心的*,要以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，把疫情防控工作抓实抓细，确保系统安全。三是进一步巩固*作用。*在10月*日-*日*调研时强调
4、，“要采取坚决果断措施，刻不容缓抓好各项防控举措，尽快阻断疫情传播，巩固*公共卫生安全。”随着疫情防控逐步深入，*地区疫情防控措施必将进一步*。*等分公司要积极部署疫情防控，进一步细化防控举措。特别是管好销售队伍，切实做到非必要不进*、非必要不跨区域流动，遵守当地政府、社区、街道、村委会要求，确保安全。二、细化防控举措，打造无漏洞、无死角、*的疫情“防洪提”就我省系统疫情防控来讲，当前的工作是扎实有效，值得充分肯定的。但疫情防控形势复杂严峻和复杂，丝毫容不得一点马虎大意。我再提示五点：第一，防控责任机制要到位。一是要完善责任机制。各市公司要加强对本单位疫情防控工作的领导指挥，建立和完善覆盖本单
5、位每一个县公司、每一个部门、每一名员工和营销人员的疫情防控工作体系。二是要主动加强与政府部门联动,严格按照地方政府要求执行防控工作。坚持正确对待，坚持实事求，全力减少疫情对业务发展的影响。三是实施零报告机制。各市公司每日即时准确报告本单位经营稳定、疫情防控、人员排除等重要情况，在遇到重大问题、紧急情况时第一时间向省公司疫情防控领导小组办公室报告。四是要完善应急管理机制。要根据省公司下发的*感染的肺炎疫情防控应急处置预案，按照当地要求和今年的实际情况进行修订，并认真开展应急演练，提高应急处置能力，将影响降到最低。第二，党建引领机制要到位。省公司下发了关于疫情防控工作中充分发挥党支部战斗堡垒和共产
6、党员先锋模范作用的倡议书，疫情防控要坚持以党建为统领，全面营造疫情防控同心、同向、同力的氛围，进一步增强广大党员打赢疫情防控硬仗的使命担当。第三，防控举措落实要到位。切实抓好各营业大厅、办公场所、销售职场的卫生消毒和防疫管理，特别是高度关注最基层的销售职场和市、县公司办公场所消毒和防疫工作。认真做好营业柜面、电梯、食堂、会议等重点区域重点部位的清洁、消毒、卫生等工作。第四，保险保障服务要到位。要认真落实*总裁关于疫情当中注重发挥*保障作用的要求，继续做好各类*保障经办服务工作，加强产品创新，全力服务当前疫情防控工作。第五，后援保障举措落实要到位。省公司正在研究下发疫情防控专项资金,各市公司也要
7、全力保障基层疫情防控资金，确保专款专用、发挥效用。要落实物资保障，多方拓宽采购渠道，积极筹集防疫物资，确保充足供应，特别是重点关注营业柜面、核保核查人员、销售一线的疫情防控和工作需要，全力为正常工作开展提供后援支持。三、坚持统筹兼顾，在全面做好疫情防控工作中推进公司经营和发展第一，坚定信心，抢抓机遇，全员加快发展一是抢节奏。在全力做好疫情防控的前提下，全省系统在业务发展、队伍建设上要突出一个“抢”字，抢时间、抢节奏、抢客户、能抢多少抢多少。疫情处于散发状态，*随时会扩面，我们必须要“抢”。截止*月*日，全省*已经达成了*亿元，达成率*。受疫情影响严重的*分别位于达成率第*、第*位。排名在*之后
8、的单位要认真思考，为什么会落后？思考的方向是，我们落实工作是否有推演、这些做法是否有效果、效果是否有评估、评估是否有换位；我们相信，事在人为，关键在人。去年，疫情严重的*业务依然发展很好，他们的经验做法值得我们学习借鉴。现在要继续突出精细化的要求，在精细上下功夫，把精细的工作做到位，就一定会有效果。二是要抢机遇。目前的疫情影响还将持续一段时间，影响到什么程度，还需要再全面评估。但经历了去年疫情考验的我们，应对思想更加成熟了，措施更加精准了。我们要坚信，疫情是困难，也是机遇。疫情带来了风险，也带来了客户需求，去年的*在这方面总结了许多做法，值得学习借鉴。同时，总、省公司推出的*政策、*政策、*政
9、策、*等*款产品的*责任扩展时间，延长到*年*月*日，也带来了极大的政策优势。总公司*总昨天会议上也提到，各地区要根据当地实际情况，选择合适的产品销售，不要摇摆；销售没有定势，要相信基层，充分发动基层，以我们的伙伴挣到钱为目标。在疫情期间，要为更多的客户提供*保障，送去服务，送去温暖。从数据上看，截止*月*日，*突破*万，全省排名第一，当日*绝对值排名第*。疫情环境下，*等*销售实现了井喷。疫情不可怕，关键是如何应对。三是要抢队伍。截止*月*日，全省*累计新增2065人，增员率3.34。队伍增速低于预期，这也受疫情影响。*四家单位增员率达到*%以上，*全省均值以上,*家单位增员率不足修。每年的
10、*月份是增员的机遇期，面对疫情我们更要抢抓机遇，做好增员意愿的持续激发，借助一季度队伍建设方面的资源政策，以高质量新增，做好增员氛围的营造。要克服疫情困难，开展好线上*会、线上*等工作,实现队伍的有效新增。没有队伍，就没有业务，这就需要我们在队伍建设上做到“三个紧盯”：紧盯队伍发展目标，重点在首月新增突破。把握节点节奏，抓好*月第二周“集中增员周”的运作成效。实行日通报、日督导、周调度的方式，持续推动队伍建设各项核心指标的达成；紧盯驻点参谋制及联合职场制工作，通过推进人岗匹配，形成高效的工作机制；紧盯精英培育和带动，省公司*渠道以精英战队为基础，省市县分别带动一定数量的精英，培育新生代精英，壮
11、大渠道优势因素。这些工作一定要引起高度重视。我特别提示，我们的管理干部要做好抗疫工作，要把思想上的瘟疫消杀掉。各级公司要迅速开展“战疫情、担使命、献爱心、当先锋”活动，全面激活销售人员线上线下展业热情，创新创新再创新，找出路找活路，全力推进业务发展。第二，强化质量，价值优先，坚持走高质量发展之路去年*在高质量发展上制定了一系列举措，也取得了一些高质量发展成果，我们绝不能在面对疫情反弹时有所放松。*总提到，“高质量发展关键是要稳队伍”，稳队伍必须首先做到夯基础。从线下到线上变的是方式，不变的是基础管理。疫情情况下，会议经营、活动管理、教育训练、客户经营等基础性工作的要求不能松。不能因为疫情降低服
12、务质量，销售人员要及时将公司新出台的服务举措告知广大客户，特别要关心*客户。省公司将向总部申请*考核、队伍*、日常考评等政策调整，但具体调整未确定之前，各项要求、标准不能变。要坚持实事求是的原则，省公司将加强线上参会管理抽查，对发现弄虚作假的情况，销售人员当月*,并按照高质量发展管控办法追究其市县公司管理责任。疫情期间，我们必须坚守质量底线和风险底线，坚持合规经营。高质量发展要求是党中央确定的，是总公司确定的，方向不会改变，我们的工作就是严格要按照高质量发展要求抓落实。这也是省公司党委的决心。第三，多措并举，统筹协同，实现*板块全面发展刚才*总强调了很多，我着重讲三点：一是*渠道方面，要坚持效
13、益优先原则。作为企业，必须突出效益。二是*渠道方面，要千方百计地保持和*良好、稳定的合作关系。我通过拜访了解到，*方也很重视*业务，都表示在*年要加大*业务发展，这也为我们的发展契机。三是*方面，要充分利用当前的政策机遇。*会议上，*再次提到了要充分发挥*作用。面对人口老龄化、面对健康中国等一系列国家战略来说，*发展潜力非常大。在这提示一下，相关地市公司要关注在办项目协议续签工作。第四，强化创新，科技赋能，为高质量发展提供支撑。化危为机的唯一出路就是创新变革。要贯彻落实“科技*年”各项部署和要求，科技驱动加速从后台转向前台，第一时间解决基层科技难题。为应对疫情,科技部出台了大量科技工具，请同志
14、们引起关注，充分运用科技赋能销售、赋能运营、赋能客户服务。各级公司要全面转入线上经营。销售渠道要加大电子*推广应用，通过*强化培训，通过*强化销售队伍活动量和管理人员的管控，通过*展业强化销售和训练。*要全面推广用*系统，为全省推广做出标杆，做出探索，提供经验。再提示一点，特殊时期要强化公司自有渠道受理和解决客户问题的能力，做到有效沟通和风险防范，严控疫情期间客户投诉量的增长，严守风险防范底线。今年全省系统开展了“讲制度、严规矩，守纪律、讲效率”专项活动。一方面，要充分相信基层，充分依靠基层，充分放手发动基层，对基层充满期待；另一方面，省市公司也要强化基层管理，通过制度建设、纪律建设，解决有的县支公司领导不重视专业知识的学习、不重视制度建设的问题，彻底解决部分基层单位散漫涣散、不懂规矩、不讲纪律的情况。在当前严监管的情况下，全省系统要切实做到依法合规经营。省市两级管理部门有责任有义务，把条线管理好，把分管的区域管好，打造有纪律、遵制度、守规矩的队伍。
