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1、宁波同舟工程有限公司员工手册宁波同舟工程有限公司人事企划部二O一二年六月总经理致辞敬爱的员工：您好！首先，热情庆贺您顺当通过筛选，光荣地成为我们宁波同舟工程有限公司大家庭的一员。我深信这是您人生道路上的一个重要确定，我也希望这个确定将是您在为社会创建价值、个人事业发展及实现志向的人生道路上跨出的关键一步。宁波同舟工程有限公司是应新经济发展的须要而诞生的，公司的目标是“将公司建成一流的船舶工程企业，为国内外的客户供应一流的技术和服务。”为实现这一志向，须要这个大家庭中你、我、他一每一位员工主动发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的企业精神，以高度的主子翁责任感、使命感，及这个大家庭同呼
2、吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏,无私奉献.作为大家庭的一员，同仁之间应默契协作，相互接纳，取长补短，共同奋进，同舟共济，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚毅的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上乘风破浪，乘风破浪，无往不胜，所向无敌.以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们冲出亚洲、走向世界。宁波同舟工程有限公司公司提倡“以人为本”，充分敬重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力，我们才能赢得企业广袤的将来。最终,希望各位以本手册为指南，祝福大家在公司工作开心，前程似锦！宁波同舟工程有限公司总经
3、理:二O一二年六月员工手册概述本手册的宗旨在于为宁波同舟工程有限公司的员工供应有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应当遵守的规则.本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如须要了解更多的内容，请及您的主管、经理或及公司人事部联系。本手册中的内容如有变动,公司将在适当的时候将须要修订的部分公布给员工。本手册涉及之内容,仅供公司内部运用，手册中的任何内容不得供应应公司以外的人员。员工应妥当保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还项目部人事专员或公司人力资源部。第一部分企业文化第12页（员工誓词企业精神企业宗旨质量方针平安方针组织架构）其次部分规章制度1.员工行为规范第3-4
4、页2请假考勤制度第56页3 .员工培训实施细则第67页4 .会议制度第8页5 .人事管理方法第9-10页6 .o岗位技能工资实施方案第11T2页第三部分管理方法7o员工奖惩方法第1314页8 .车辆运用管理规定第15页90办公用品购买管理规定第16页10 .业务款待管理方法第17页Ho派驻项目部人员管理方法第18页120公司印章运用管理方法第19页13o项目部印章刊刻运用管理方法第20页14 .投标管理方法第2123页15 .质量管理方法第2324页16o平安生产管理方法第25-27页170特种作业人员培训管理方法第28页18o合同管理方法第2931页19o文印室管理规定第31页第四部分岗位职
5、责20。总经理工作职责第32页21 .副总经理工作职责第32页22 .总经济师工作职责第33页23。总工程师工作职责第33页24o财务总监工作职责第3334页25 .办公室主任工作职责第34页26 .内勤人员工作职责第34页27 .文秘人员工作职责第34页28o工程技术部经理工作职责第35页29 .工程管理员工作职责第35页30o材料员工作职责第36页第36页31.业务部经理工作职责32O预算员工作职责第36页330质量平安部经理职责第37页34o质检员工作职责第37页350平安员工作职责第37页36o财务部经理工作职责第38页37.出纳员工作职责第38页第五部分岗位工作人员任职要求38。总经
6、理、副总经理、总工程师、总经济师办公室主任、财务部经理、工程部经理、业务部经理、质安部经理、项目经理、质检员、平安员、材料员、资料员、施工员、施工员、技术员）第3941页第六部分其他39o项目管理流程图第42页40.附言第43页员工誓词我是宁波同舟工程有限公司的一员，肩负着公司的重托.我宣誓一模范遵守公司制度，忠实履行岗位职责是我的工作宗旨。谨守职业道德，牢记企业使命，对公司不利的事不做是我的行为准则.爱岗敬业，优质、高效的完成工作任务是我的基本原则。我情愿为宁波同舟船舶工程有限公司的发展壮大贡献出自己的全部力气！质量方针严格限制生产程序铸造船舶精品努力追求持续创新客户满足放心安全方针副总经理
7、副总经理项目经理项目主管采购经理仓管员部门经理经理助理财务总监会 计出 纳生产总监安全员统计员行政总监行政文员人事专员员工行为规范基本准则第四章工作规范员工应遵守本公司一切规章制度。员工应遵守下列事项：一、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责、阳奉阴违的行为。二、不得经营及本公司类似或职务上有关联的业务，同时不得兼任其它公司的职务。三、全体员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务.四、疼惜公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司.五、工作时间不得中途随意离开岗位,如确需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时留意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生
8、.七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干及本职工作无关的事情。八、员工应团结协作，同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为.十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，提高工作心情和满足程度，加强员工平安感和归属感。十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。十三、公司办公室人员实行每日八小时工作制。上班时段，随季节变换而予以调整，以公司办公室公布的工作时间为准。一线工人的工作时间由各项目部视详细状况规定。 员工必需遵守中华人民
9、共和国各项法律法规；员工必需遵守劳动合同及公司各项规章制度； 在代表公司的各项活动中，员工必需维护公司荣誉及利益； 每位员工都应在工作中主动进取，严于自律，不断提升个人工作技能； 公司提倡互信任任的工作氛围，员工之间应当相互敬重、相互信任； 员工应主动参及公司组织的各种有益的文体、社会活动。待人接物 谈话看法要热忱、真诚、开朗，表情不要过分夸张，也不要冷落对方。 谈话时身体不要抖动，也不要跺脚或搓手。 遇到不是找自己的客人,应礼貌接待。 办公室同事在接待客人时，留意保持宁静，不要高声说话，走来走去。现场规范 对工作环境内的物品（资料）进行清理，保留必要的物品，不再运用的物品应刚好处理. 对必需
10、运用的物品（资料）合理布置，摆放有序，便于查找运用。 工作环境清洁美观；员工行为、言语规范. 室内物品资料摆放：* 工作台上保持整齐，除电脑、笔等必要的工作用具外,不得摆放其他物品,工作结束后桌面应无纸张；* 各类资料应整理有序摆放在橱柜内；* 报纸阅后应马上放到报架上，不得随意乱放.*水瓶、茶叶筒、茶杯应规范摆放，客人走后用过的纸杯应刚好送到垃圾桶内；室内环境管理：* 工作台、座椅、橱柜、电话机、电脑上无灰尘；* 地面清洁，无灰迹、水渍、杂物；* 下班后关闭全部灯及电风扇、电脑的电源； 室内无人时应关灯； 下班后各部门办公室应关闭窗户；行为禁区 不高声喧哗影响他人工作。 不串岗、离岗、闲谈,
11、不做其它及工作无关的事情。 不看及工作无关的报纸、杂志及其它书籍。 重要场所不要把及工作无关的人员擅自带到工作区。 不听收音机、录音机，不利用电脑玩游戏、上网闲聊。 不在办公室或工作场所用餐、吃零食。 不在工作时间喝酒。不传播任何不利于团结和损害公司形象的小道消息，不准在公司嬉闹、打架斗殴.不得利用企业的办公设备和本人职权谋取私利。不得以任何形式将企业资产据为己有。 不得从事任何损害企业利益的活动。工作要求 独立地、创建性地开展工作。 各部门、各岗位之间必需团结协作、主动协作. 任何人都必需受到监督及限制。 下级必需坚决听从上级指挥，对上级负责。 上级对下级可以越级检查,一般不能越级指挥. 下
12、级对上级可以越级申诉,但不行以越级报告。请假考勤制度1 .工作时间公司员工实行每周六天工作制,周日为正常工休时间.作息时间：上午：8：OO12：00（夏季）下午：14：3018:00（夏季）上午：8：0012：00（冬季）下午：14：0017：30（冬季）周六下班时间提前1小时。2 .考勤方法全体员工不得迟到、早退、旷工。员工在规定时间内上下班内超过10分钟及中途离开岗位的,视为迟到、早退、旷工，分别按公司奖惩制度予以惩罚。30请假及批准员工请假均需事先填写请假条,经批准后方可离开工作岗位.员工不准用电话或请人口头代假，特别状况需用电话请假的，事后应补办请假手续。4o请假程序及批准权限一天内由
13、部门负责人批准,三天内报分管领导批准，三天以上由总经理批准。5o假期分类及待遇员工请假主要分：事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假。(1)事假：员工因私事不能上班或上班中间遇有个人急事超过半天的，按实际请假时间扣发基本工资。(2)病假：员工因患病不能坚持工作的，凭医疗部门检查证明，按请假程序及批准权限办理请假手续,治疗期间工资按标准发放。(3)婚假：员工婚假三天，另外男超过25周岁、女超过23周岁的初婚者赐予晚婚假二十天，晚婚假工资照发。(4)产假：女员工生育产假90天，晚婚晚育延长假期30天，产假期间申请领取独生子女光荣证的赐予30天，难产或双生婴儿的增假14天，产假期间工资照发。(5)工伤
14、假：员工因工遇伤后，在治疗、养息等复原劳动实力期间，工资照发。(6)丧假：员工本人的配偶、子女、父母、公婆、岳父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母等亲属去世的，赐予丧假三天，外地员工及需到外地办理丧事的，来回路程除外，丧假期间工资照发。员工培训实施细贝U第一条为进一步开发人力资源,更新员工学问,提高员工素养，不断为各岗位培育和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本方法.其次条新录用员工报到后由办公室制定岗前培训支配，组织岗前培训、考试，培训结果作为各部门正式聘用考核依据。第三条岗前培训的目的*使新员工了解和驾驭公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去，顺当起
15、先其职业生涯；*使新员工尽早驾驭工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责；第四条岗前培训的内容*讲解公司历史、现状、经营范围和企业发展规划；*讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；*讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度大介绍工作环境和工作条件,辅导运用办公设备；*解答疑问；第五条专业技术性要求强的岗位由办公室组织相关业务部门经理根须要另行组织岗前专业培训.第六条公司各职能岗位培训依据业务发展须要，选拔工作表现精彩,符合条件的员工参培训学习.第七条公司项目经理和专业技术人员接着教化，由办公室制定支配报总经理批准后分期分批进行培训。第八条由上级主管部门临时通知要求培训的，经总经理
16、批准后由办公室负责组织符合条件的员工参训.第九条在岗员工利用业余时间参与学历、建立师等及公司业务相近的专业考试培训I,经批准后视为正常上班，工资照发；第十条公司员工参与各类培训学习的费用原则上由个人支付，确因费用较大个人难以承当的，经总经理批准后由公司赐予报销.第十一条在岗员工取得及工资挂钩的各类证书时，自取得证书的下月起依据岗位技能工资制度赐予晋升工资。第十二条员工参与各类岗位培训、接着教化等取得的证书由公司保管，员工离开公司时须要带走证书的,均应补偿培训期间发放的工资、交通、住宿等各项费用，由公司支付培训费用的按实际报销数额返还给公司。第十三条本方法自2004年7月1日起由办公室会同财务部
17、执行。会议制度第一条公司日常会议分为总经理办公会议、业务生产会议、部门会议和临时会议，会务工作由办公室负责。其次条总经理办公会议和业务生产会议由总经理主持召开，部门会议由部门负责人主持召开,临时会议由召集人主持召开。第三条总经理办公会议不定期召开,业务生产会议每月召开一次,时间由办公室在会议实行前一天通知及会人员，部门会议每周实行一次，时间由部门确定,临时会议时间由召集人依据工作须要确定。第四条总经理办公会议、业务生产会议和临时会议内容由办公室依据主持人支配起草会议议题，并通报给参会人员。第五条总经理办公会议由总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监组成；业务生产会议由部门以上负责人组成
18、,如须要有关人员列席时，由会议主持人确定；部门会议由部门人员组成，分管副总经理参与；临时会议由召集人确定参会人员。第六条全部参会人员应提前到达会场，做好发言等会议打算工作,如有特别状况不能参会应提前向会议主持人请假，会议期间应将手机、小灵通等通讯工具关闭或调到禁音位置，如确需接打电话应离开会场。第七条总经理办公会议、业务生产会议由办公室负责记录,并依据会议要求整理编印会议纪要发给参会人员.第八条会议精神的贯彻执行，由办公室负责督促检查，并将落实状况刚好向会议召集人汇报。人事管理办法1 .聘请程序 依据本公司岗位须要,部门以上负责人由总经理提交用人方案报董事会批复确定，一般人员由部门经理提交用人
19、方案报总经理批复确定。 办公室通过网上发布聘请信息或通过各大院校、人才中心供应初步人选的各类人才资料。 所招员工须通过专业学问及岗位技能面试,部门以上负责人由总经理确定报董事会批准，一般人员由部门经理确定报总经理批准。 办公室下发录用通知并办理试用手续。2 .聘请人员要求 见岗位工作人员任职要求。3。报到手续 经核定录用人员于报到日携带学历证书、职称证书、岗位证书及身份证复印件到办公室办理报到手续. 新进员工试用期六个月，试用期满后由部门经理依据个人工作实力和表现向办公室提交是否聘用、延期或辞退报告，办公室报总经理批准，试用期薪资待遇按公司工资制度执行。 正式聘用员工须及公司签订劳动合同，合同
20、一经签订，双方必需严格执行，薪资待遇按公司工资制度执行。 新员工由办公室负责组织上岗培训，以使员工对公司概况和管理规定有初步了解。 聘用的终止：终止劳动关系分为辞职、解雇、开除、自动离职、劳动合同期满未被续聘五种.*辞职：员工辞职需提前一个月书面通知公司，经批准后方可离职,否责不予结算工资。* 离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论,不予结算任何工资。* 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作实力等不符合公司要求，无法胜作本职工作，公司届时将书面告知终止劳动关系，财务赐予结算工资。*开除：员工严峻违犯公司规章制度或工作失职给公司造成干脆经济损失及不良影响的赐予开除，工资发放至开除日止。给
21、公司造成经济损失的从工资中扣还，如工资不足以抵扣时，公司将通过法律手段向其追讨.*劳动合同期满：员工劳动合同期满须提前一个月向公司提出续签劳动合同申请，凡到期未提出申请及申请未被批准的,劳动关系即予终止，届时结算工资。*员工离职前须及公司办清移交手续，办公室凭员工所在部门负责人签字后赐予办理社会保险转移、工资结算等手续。内部调动：公司依据工作须要，本着人尽其才，发挥潜力的原则，激励合理的人才内部流淌程序文员工填写内部调动申请报告。* 本部门及用人部门负责人审批。* 办公室报总经理批准。晋升:员工业绩突出，工作实力强，能胜任晋升的岗位及具有献身精神，由上一级主管提名报管理层审核批准，办公室发文任
22、命。岗位技能工资实施方案一、指导思想为建立及完善企业的激励机制机制,遵循按劳安排原则，激发职工的主观能动性和主动创建性，增加企业的凝合力，促进企业生产力的发展，不断提高企业经济效益，逐步提高职工的生活水平，特制订本方案。二、工资标准正式聘用员工工资由岗位工资、技能工资、年功工资、协助工资、效益工资五个部分组成，新聘请人员试用期工资680元（见岗位技能工资标准）。Io岗位工资依据职工所在岗位或所任职务、职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动技能的凹凸确定的,划分为八个岗次.20技能工资依据不同岗位、职称、职务对职工劳动技能水平确定的，技能工资分为五个类别30档次。30年功工资即员工实际工作年限，
23、5元/每年,不足一年的按一年计发.40协助工资指交通费、通信费、独生子女费等各种政策性补贴及特别岗位补贴。5。效益工资指依据企业经济效益状况而取舍，及企业生产经营、经济效益亲密挂钩，分八个岗次系数，经济效益好时基数上浮，经济效益差时下浮或取消效益工资，年终发放。三、适用人员经公司确定聘用并签定劳动合同的在编在岗人员（技术服务中心人员在岗时工资由所在项目部发放,详细数额由项目部确定，待岗时由公司依据个人学历、职称等综合考虑发放680800元生活费）。四、工资支付方法员工工资每月6日前通过银行划入到劳动者本人帐户，特别状况由公司干脆发放工资的，劳动者本人办理签收手续.五、岗位工资有关规定Io实现岗
24、位技能工资制的员工,养老、医疗、失业等社会保险等属于个人缴纳部分的，每月由财务部门赐予代扣代缴。职工月收入超过国家规定应缴的个人所得税，由财务部门按规定代扣代缴。新聘请人员试用期满6个月后经确定聘用的按岗位技能工资标准套改。20实行“岗变薪变”制，职工的岗位（职务）变动，岗位技能工资亦随之变动。3o实行岗位技能工资制人员加班加点工资计算方法以岗位工资、技能工资、年功工资之和除以21。5天。4 .员工个人未尽岗位职责，如指挥不当、质检不准、平安事故、报表不实及其他不良后果的干脆责任者，工资可下浮一个档次。5 .既有行政职务，又有专业技术职称的执行标准高的岗位技能工资。60本方窠由办公室、财务部共
25、同监督执行.员工奖惩办法第一条为严明纪律，规范员工行为，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本方法。其次条适用范围：全体员工.第三条对员工的奖惩实行精神激励和指责教化兼经济奖惩.第四条本公司设立嘉奖方法为：通报表扬；奖金嘉奖；晋升工资；第五条员工有下列表现的赐予通报表扬：1 .品德端正，工作努力，较好完成工作任务的；2 .维护公司利益，为公司争得荣誉的；3 .一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公的；4 .模范遵守公司规章制度,按时上下班，全年无迟到早退和矿工的；第七条有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖1.按时完成工作支配指标，业绩突出的；2,向公司提出合理化建设，被
26、公司接受的;3 .维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出的；4 .带领本部门员工良好完成各项任务的；5 .其他对公司作出贡献，总经理认为应当赐予嘉奖的.第八条工作仔细努力且业务突出的赐予工资晋级嘉奖。第十条本公司设立处分方法为：指责警告；降职降薪；辞退；第十二条员工有以下行为赐予指责警告：1 .在工作时间内闲聊、游戏打闹或从事及工作无关的事情；2 .工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3 .因过失发生工作错误情节稍微者；4 .不听从管理和工作支配的；5 .在公共场所破坏环境卫生的.6 .在工作场所喧哗、游戏、吵闹妨害他人工作；7 .未经许可擅自带外人进入办公区的；8 .违反公司管理规
27、定的；9 .未能履行和如期完成本职工作的；10 .拒绝听从主管人员合理指挥监督的；第十三条员工有下行为给以降低一级工资处分1 .常常迟到、早退、旷工的等违反劳动纪律和规章制度的；2 .违反劳动合同及不能按时完成本职工作的；3 .对上级或同事实施暴行或有重大羞辱之行为；4 .分管或从事的工作多次受到主观部门、业主、监理单位通报指责的；5 .工作失职造成质量平安事故或经济损失的；第四条员工有以下行为者，给以辞退处分：1 .利用职务之便贪污受贿和盗窃公司财物的；2 .拒不不听从工作支配或无理取闹、影响生产秩序、工作秩序的；3 .财务人员不坚持财经制度，丢失原则,给公司造成经济损失的；4 .挑动是非，
28、破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的；5 .利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的；6 .组织、煽动怠工,或实行不正值手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；7 .常常违反公司规定屡教不改的；8 .其他重大过失或不当行为，导致严峻后果的；第十五条员工触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十六条员工对行政处分和经济惩罚受有异议的,应于处分确定后七日内向工会组织陈诉理由。第十七条本规定自公布之日起施行。车辆使用管理办法第一条为了节约公务用车费用开支,提高公务用车效率，加强对公务用车的管理,特制定本规定.其次条交通车辆是公司为解决生产经营服务的，除董事长、总经理外,其它人一律不配专车。第三条员工
29、正常工作一律不准用车，因重要紧急公务和离开市区确需用车的，用车人应提前填写用车申请单，由办公室依据工作轻重缓急统一协调支配出车。第四条公司车辆不得私用，特别状况因私用车应经总经理批准，并在及公务用车不发生冲突的状况下，由办公室予以支配，用车人支付相应费用.第五条驾驶员必需见单出车，并严格依据派车单指定的路途行使，不得擅自变更路途，否则，按私自用车处理.第六条驾驶人员要坚固树立“平安第一、文明驾车”的思想，仔细学习并严格遵守交通法规和相关规定，严禁酒后驾车、无证驾车,不得将车辆交给他人驾驶。凡因违章造成罚款的均有驾驶员支付罚金（因不慎超速除外）。第七条驾驶员应疼惜车辆,保持车辆清洁，不得私自带车
30、回家，下班后车辆一律停放到指定的地点。第八条车辆检修须费用超过100元的应事先报告办公室，并提出详细的修理项目和大致须要的经费等，办公室提交总经理审批，未经批准,不得擅自将车辆送厂修理。第九条驾驶员出长途车超过200公里的,按1角/公里赐予补贴。第十条本规定从2004年7月1日起实施。办公用品选购管理规定第一条为了加强对办公设备选购、保管和运用管理，有效节约费用开支，制定本方法。其次条本方法所指办公设备包照相机、便携式计算机、电脑、U盘、计算器、办公桌、沙发、坐椅、茶几、文件柜、电话机、工具书等固定资产及圆珠笔、墨粉、打印纸、订书机、尺具、拖把、扫帚等各种消耗品.第三条凡因工作须要购买的办公设
31、备由所在部门填写申请表,交办公室报总经理批准后统一购买，统一报销。第四条办公室购置的办公用设备、办公用品应分别进行登记造册，运用人签字后领取。第五条办公设备在规定运用年限期间，因个人缘由造成毁损、丢失、被盗等所造成的经济损失由个人按价赔偿。第六条办公设备运用人员因离职、工作调动的，由上一级负责人监督办理移交手续，离职人员凭移交清单到办公室办理相关手续。第七条各部门运用的办公设备须要修理的，由部门负责人书面报办公室，经总经理批准后作出确定.第八条本方法自2004年7月1日起执行。业务招待管理办法第一条为加强对公司业务款待规范管理，严格限制款待费用支出，本着勤俭节约，有利工作的原则，特指定本方法：
32、其次条各部门因业务须要款待业务单位的，应先填写业务款待费申报单，经总经理或分管经理批准后，由办公室负责统一支配.特别状况应于次日补填业务款待费申报单。第三条业务款待由接待部门负责人及分管经理陪伴，非相关部门人员不得参与。第四条业务款待一般人员每餐不超过50元/人，重要人员经总经理批准后原则上每餐不超过100元/人。第五条业务款待时间为中午时,禁止饮用白酒，确因款待人员要求饮用白酒的，陪伴人员应量力而行，严禁过度饮酒影响工作。第六条公司业务款待必需到公司指定的饭店就餐，确因饭店客满及特别状况的可就近到其他饭店。第七条因公出差到外地办事人员中、晚餐每人每餐补贴30元，不报销餐费。第八条业务款待费报
33、帐时，应将业务款待费申报单附在发票后面，经财务部审核后报总经理审批.第九条件本方法自2004年7月1日起执行.派驻项目部人员管理办法第一条为加强对工程项目的管理力度，确保各项工程能够按时优质完成，特制定本方法。其次条公司中标工程一律从技术服务部支配人员到施工现场进行技术指导，并负责对项目部公章保管运用进行监督把关.第三条派驻项目部人员工资、加班费等由项目部支付，公司为其缴纳养老、医疗等社会保险,个人部分个人交纳.第四条派驻人员每月至少向职能部门汇报一次工作状况，汇报内容包括工程进度、工程质量、平安生产状况以及存在的问题等，特别状况要用书面报告.第五条派驻人员应帮助项目部抓好项目管理，刚好为项目
34、部供应好的看法和建议，因工作疏忽给公司造成经济损失的，按员工奖惩方法进行处理.第六条派驻人员及项目负责人因工程管理发生严峻分歧时要刚好汇报，公司将依据状况进行协调解决或另行支配技术人员。第七条派驻人员不听从公司支配或刁难项目部工作经查证属实的，按员工奖惩方法进行处理.第八条派驻人员在项目工程结束后，应持项目部对个人的综合评定回公司报到，等待公司安排工作，待岗期间工资按岗位技能工资实施方案执行。第九条本方法自2004年7月1日起执行。印章使用管理办法第一条为规范公司印章保管和运用，为保证公司的合法权益不受损害,特规定本方法：其次条印章指公司行政印章、合同印章、法定代表人印、财务专用章等部门印章.
35、第三条公司公章、合同章、办公室印章由办公室主任或指定专人负责掌管、监印，部门印章由部门负责人或指定专人负责掌印。第四条印章保管人应对所保管的印章发生丢失或盗用所引起的经济损失和法律责任等负全部责任.第五条公司用于上报及下发的文件应经总经理或分管经理批阅签字后，由办公室负责监印。第六条公司开具的工程介绍信及投标文件申请监印时，公章保管人应依据招投标管理方法查验财务部门开具的收款收单据原件。第七条员工如须要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，经分管经理同意后方可盖章。第八条项目部因拨付工程款、竣工决算、上报材料须要公司监印时，应由相关部门负责人同意陪伴办理监印手续。第九条涉及对外担保等重大事项
36、须要监印时,应经总经理同意并签名后方可监印，严禁在空白介绍信、空白证明上面监印.第十条公司全部人员申请监印时,必需在登记表上签字，并对加盖印件后的文件担当一切经济和法律责任，由分管领导签字的担当连带责任。第十一条公司印章不允许携带外此如确系特别须要，运用人须报总经理批准后由保管人员携带公章监印。第十二条印章保管人员对违反本规定要求用章的有权拒绝，因印章保管人员非法运用印章，一经查出将依据事务造成的后果追究其经济、法律责任。第十三条本方法自2004年7月1日起执行。项目部印章管理办法第一条为加强对项目部印章刊刻、保管、运用、收回、销毁进行规范管理，从源头上预防项目部公章因运用保管不当引起的经济纠
37、纷，特制订本方法。其次条项目部公章刊刻由工程部申请，分管领导签字，办公室承办.第三条项目部领取公章时应出具领条，并向财务部缴纳保证金500元，待该项目竣工交回公章时凭收据予以返还。第四条项目部公章必需在项目竣工验收一个月内交还办公室,逾期不交的，公司将登报声明作废,其费用从保证金中扣除。第五条项目部公章只限在本项目工程建设中上报工程资料运用，不得在收发材料、其他合同、协议上加盖项目部公章。第六条项目部公章由公司派驻的工程技术人员保管，特别状况下经分管经理批准后由项目负责人专人保管.第七条项目部公章因不慎丢失的要刚好向公司报告,并在新闻媒体上予以刊登遗失公告。第八条违反本规定,有下列情形之一的，
38、公司将予以收回项目部公章，构成违法犯罪的报请公安部门处理。1、项目部公章用于非项目工程资料运用的；2、利用项目公章从事诈骗等非法经营活动的；3、未经批准擅自刊刻项目部公章启用的；第九条项目部公章保管人员是项目部公章管理运用的第一责任人,因管理运用不当引起的经济纠纷由保管人员人员担当全部责任。第十条本方法自2004年7月1日起执行。质量管理办法第一章总则第一条为切实加强对工程项目施工管理，提高工程质量，创建优质工程，特制定本方法。其次条质量管理人员的主要职责是制定质量方针,编制质量支配，实施质量限制，防止质量事故，确保工程质量.其次章公司质量管理组织程序第三条总经理授权的项目经理是项目工程质量的
39、干脆责任人。第四条分管项目工程的副总经理受公司总经理托付分管质量工作,并对分管的项目工程发生质量问题担当经济和法律责任。第五条总工程师在总经理的授权下,代表公司总经理对公司项目部承建的工程质量实施监督检查和综合管理，并对总经理负责.第六条质检部受分管副总经理领导,全面负责落实质量管理。第七条工程管理员是项目工程质量管理的第一责任人，应严格履行职责，把好工程质量关.第三章质检部职责第八条协作分管副总经理全面实行质量方针，对项目部施工过程的质量限制、质量评定进行系统管理，并亲密协作质量监督部门和驻地监理工程师抓好质量管理。第九条督促项目部执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和方法。第十条负责项
40、目施工组织设计的实行，检查施工过程的质量，填写质量报表，督促指导项目部质量管理中自检、互检、交接检验工作。第十一条负责协作驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并刚好向分管副总经理报告。第十二条随时抽查项目部来自试验中心检测结果和试验报告。第十三条参与上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。第四章质量奖罚第十四条项目部在质量管理中具备下列条件的赐予优先参与招投标和奖金等物质嘉奖。1、荣获“皋城杯”或“市级用户满足工程”奖的项目部赐予5000元奖金；2、荣获“黄山杯”或省级“用户满足工程奖”的项目部赐予10000元奖金。3、荣获国家级“用户满足工程奖”的项
41、目部赐予20000元奖金。4、荣获“鲁班奖”的项目部赐予50000元奖金。第十五条项目部在质量管理中，具备下列行为的赐予200-500员惩罚。1、被质量监督部门下达质量整改通知书或停工通知书的；2、未执行合同文件、标准、规范、规程的；3、未按施工组织设计方案施工的；4、对驻地监理工程师提出的质量问题不予整改的；5、对公司下达质量整改通知书不予进行整改的元；6、有意运用不合格建筑材料的；7、试验中心检测结果和试验报告不符合规范标准的；8、因质量问题被业主通报指责的；第十六条本方法自2004年7月1日起执行。安全生产管理法第一章总则第一条为了加强公司平安生产管理，保障人身财产平安，依据建筑法、平安
42、生产法、建设工程平安生产管理条例和有关规定，结合本公司实际，特制定本方法。其次条公司设平安生产管理领导组，由总经理、副总经理、总工程师、平安部及工程管理员组成.第三条公司平安方针：平安第一，预防为主；防微杜渐,珍爱生命.其次章平安生产的监督管理第四条分管生产副总经理受总经理托付,全面负责分管的项目工程平安生产工作,担当因管理不力造成的平安事故责任和因此而造成的干脆经济损失。第五条平安部及工程管理员在分管生产副总经理的领导下,对分管的项目工程平安生产执行状况进行监督检查，对查出的平安隐患及事故苗头，应指刚好制定整改支配，在隐患未消退前,应实行牢靠的防护措施。第六条对严峻违反平安生产法律法规和拒不
43、执行公司下达的平安隐患整改通知书的项目部，应当责令马上停止作业,并赐予经济惩罚.第七条平安生产管理人员因渎职、失职造成平安事故或被业主、平安生产监管部门通报指责的按员工奖惩方法赐予经济惩罚。第三章平安生产管理人员职责第八条负责向项目部进行施工平安的水文、地质、地下管线等资料和必要的平安防护交底.第九条依据工程设计单位供应的设计图纸，帮助项目部制定符合国家规定的平安防护措施和方案。第十条督促项目部建立健全平安生产责任制度，抓好平安生产管理，做到平安生产和文明施工。第十一条代表公司抓好项目部劳动平安生产“三级”教化培训制度，使应受训人员能刚好接受平安生产学问教化，驾驭平安生产防护学问。第十二条督促
44、项目部依据规定存储平安技术措施保障专项经费,确保施工人员运用符合国家规定的劳动防护用品.第十三条帮助项目部办理施工作业人员意外损害保险及损害状况发生的保险费支付。第十四条帮助分管的项目工程申报“平安文明工地”第四章施工现场平安管理第十五条项目部在编制施工组织设计时，应当依据工程特点和施工现场的作业条件，制定相应的平安技术措施,并报分管副总经理审核后实施。第十六条施工现场有条件实行封闭管理的项目部应当依据规定在施工现场四周设置围档，临街和特别环境作业处应实行特别防护措施。第十七条施工现场道路应平整、畅通、危急地段应悬挂警戒标记,夜间设置红灯示警。第十八条施工现场的施工区域和非施工区域应当隔开。第
45、十九条项目部为员工供应临时居处和食堂应干净整齐，饮食符合平安卫生要求。其次十条项目部安装运用施工机械、机具和电气设备应按规定的平安技术标准进行安装检测，经试验合格后方可运用，并派专人负责修理保养。其次十一条项目部施工现场电气平安爱护和消防平安应符合用电作业平安技术规范和当地电业部门要求。其次十二条项目部在施工过程中，应当依据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的平安技术交底。其次十三条项目部员工应当依据施工平安技术标准和本工种的平安操作规程进行施工作业，发觉异样状况应马上实行有效防护措施.其次十四条项目部应加强对施工现场的平安巡察和检查，督促施工人员遵守生产的平安操作规程和技术
46、标准，发觉平安隐患以及违反施工平安技术规范或者平安操作行为的，刚好予以制止和订正。其次十五条项目部工程施工过程中发生恶性或重大事故应马上实行爱护措施，并刚好将发生的时间、地点、部位、伤亡状况报告公司。第五章奖罚其次十六条项目部在平安生产管理工作中，遵守公司各项平安管理规定，未发生过平安生产责任事故，受到主管部门表彰的赐予经济嘉奖.1.荣获市级平安文明工地赐予2000元嘉奖；20荣获省级平安文明工地赐予5000元嘉奖；3.荣获国家级平安文明工地赐予10000元嘉奖；其次十七条项目部在施工中存在严峻平安隐患且不予整改的赐予100元至IOoO元经济惩罚。1.未依据规定在施工现场设置平安防护设施的；20未依据规定安装、运用施工机械、机具和电气设备的；3.违反施工现场平安管理行为的
