《建设工程项目管理的目标和任务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理的目标和任务.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及学问体系1 .项目管理的概念指在肯定的约束条件下，为达到现且且杨（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的安排、组织、指挥、协调和限制的过程。2 .项目管理学问体系是指项目管理专业学问的总和。该体系包括9个学问领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；选购管理；风险管理；综合管理。（二）建设工程项目的目标和发任务1.建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的全部工作（包括项目建议书、可行性探讨、评估论证、设计、选购、施工、验收、后评价等）进行安排、
2、组织、指挥、协调和限制的过程。建设工程项目管理的核心任务是项目目标（造价、质量、进度）限制,（简化为：质量、成本、工期三大目标的限制。）最终实现项目的功能，以满意运用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。注：建设工程项目管理的核心任务：1、项目目标限制；2、最终实现项目功能；3、满意运用者的需求。2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性探讨，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标限制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效限制。（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择；合同条件
3、的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不行少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参加单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。3）项目参加单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标限制目标限制是指项目管理人员在不断改变的动态环境中保证既定安排目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。目标限制的主要任务是确俣项目总且握的实现，项目目标限制的任务贯穿在项目各个阶段。(4)风险管理对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。(5)信息管理即建立完善的信息采集制度以收集信息：做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息的科学检索和传递：充分利用现有信息资源。(6)环境爱护在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行.
