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1、建设施工合同与索赔篇一：建筑工程合同索赔管理在社会主义市场经济体制下，建设工程项目的实施均是以托付监理合同、施工承包合同为媒介把投资方、监理、承建方三者联系在一起，它们之间既相互联系，又相互制约，为实现工程项目的投资、进度、质量目标而共同努力。因此，工程合同对于任何一方都是至关重要的工程文件。而合同管理则是工程建设中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同中约定的任务而受到损失，向对方提出工期和经济的索赔，便构成了合同管理的核心。加强建设工程施工合同和索赔管理不仅能保证建设工程的顺当进行，更能为企业避开不必要的损失、争取更多的利润。目前我国建设市场发育尚不完善，
2、建设交易行为尚不规范，使得建设工程合同管理也存在着诸多问题，施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够具体、管理不到位、履约效果不甚志向，主要为：阴阳合同屡禁不止，严峻扰乱了建筑市场秩序；建设施工方拖欠工程款严峻；合同中承发包双方权利和义务不对等，违反等价有偿的经济的发生；对索赔概念普遍存在模糊相识甚至错误相识，索赔特地人才缺乏，索赔阅历及索赔实例资料贫乏，法律意识淡漠,索赔意识不足，索赔未被国内企业重视，法律尚不健全，建筑市场问题，索赔管理方面的问题。建设工程合同的概念建设工程合同是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工
3、程合同包括工程勘察、设计、施工合同。建设工程实行监理的，发包人也应与监理人订立托付监理合同。建设工程合同是一种诺成合同，合同订立生效后双方应当严格履行。同时建设工程合同也是一种双务、有偿合同，当事人双方在合同中都有各自的权利和义务，在享有权利的同时必需履行义务。建设工程合同的双方当事人分别称为承包人和发包人。“承包人”，是指在建设工程合同中负责工程的勘察、设计、施工任务的一方当事人，承包人最主要的义务是进行工程建设，即进行工程的勘察、设计、施工等工作。“发包人”，是指在建设工程合同中托付承包人进行工程的勘察、设计、施工任务的建设单位（或业主、项目法人），发包人最主要的义务是向承包人支付相应的价
4、款。由于建设工程合同涉及的工程量通常较大,履行周期长，当事人的权利、义务关系困难，因此，合同法第270条明确规定，建设工程合同应当采纳书面形式。索赔概念索赔具有较为广泛的含义，其一般含义是指对某事、某物权利的一种主见、要求、坚持等。工程索赔通常是指在施工合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过肯定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。索赔是一种正值的权利要求，它是业主方、监理工程师和承包方之间的一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。索赔产生缘由L合同内容变更随着性技术、新工艺
5、的不断发展，业主对项目的要求也越来越高，使设计、施工难度不断增大，而且现场常常会发生不行预见的状况。所以设计人员在设计中尽善尽美，完全不出错是不行能的，往往在施工过程中须要进行设计变更，有时候依据现场状况,工程师也会指示变更施工方法，这就会导致施工费用和工期的改变。2.合同文件（包括技术规范）缺陷有时合同进入实施阶段，才发觉合同本身有难以弥补的缺陷，或者语言模糊，或者存在漏洞或冲突，造成双方理解不一样。这就会造成争议，导致索赔。3.发包人或工程师违约发包人违约主要表现在不按规定供应施工场地、材料、设备，不按时支付工程款；工程师违约主要表现在因不能刚好解决问题、工作失误、苛刻检查等缘由，造成对正
6、常施工的干扰。4.第三方缘由由于与工程有关的与发包人签订或约定的第三方所发生的问题，造成对工程工期或费用的影响，也可以是索赔的起因。5.政策、法规的改变政策、法规的改变主要是指工程造价有关的政策、法规，因为工程造价具有很强的时间性、地域性，所以国家及各地相关管理部门都会出台相关政策、法规，有些是强制执行的，而且会随着市场、技术的改变而常常改变，所以会造成工期与费用的改变，成为索赔的重要起因。索赔的特征从索赔的基本含义，可以看出索赔具有以下基本特征：（1）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。由于实践中发包人向承包人索赔发生的频率相对较低，而且在索赔处理中，发包
7、人始终处于主动和有利地位，对承包人的违约行为他可以干脆从应付工程款中扣抵、扣留保留金或通过履约保函向银行索赔来实现自己的索赔要求。因此在工程实践中大量发生的、处理比较困难的是承包人向发包人的索赔，也是工程师进行合同管理的重点内容之一。承包人的索赔范围特别广泛，一般只要因非承包人自身责任造成其工期延长或成本增加，都有可能向发包人提出索赔。有时发包人违反合同，如未刚好交付施工图纸、合格施工现场、决策错误等造成工程修改、停工、返工、窝工，未按合同规定支付工程款等，承包人可向发包人提出赔偿要求；也可能由于发包人应担当风险的缘由，如恶劣气候条件影响、国家法规修改等造成承包人损失或损害时，也会向发包人提出
8、补偿要求。（2）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。经济损失是指因对方因素造成合同外的额外支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等额外开支；权利损害是指虽然没有经济上的损失，但造成了一方权利上的损害，如由于恶劣气候条件对工程进度的不利影响，承包人有权要求工期延长等。因此发生了实际的经济损失或权利损害,应是一方提出索赔的一个基本前提条件。有时上述两者同时存在，如发包人未刚好交付合格的施工现场，既造成承包人的经济损失，又侵扰了承包人的工期权利，因此，承包人既要求经济赔偿，又要求工期延长；有时两者则可单独存在，如恶劣气候条件影响、不行抗力事务等，承包人依据合同规定或惯例则只能要求工
9、期延长，不应要求经济补偿。（3）索赔是一种未经对方确认的单方行为。它与我们通常所说的工程签证不同。在施工过程中签证是承发包双方就额外费用补偿或工期延长等达成一样的书面证明材料和补充协议，它可以干脆作为工程款结算或最终增减工程造价的依据，而索赔则是单方面行为，对对方尚未形成约束力，这种索赔要求能否得到最终实现，必须要通过双方确认（如双方协商、谈判、调解或仲裁、诉讼）后才能实现。索赔程序；L承包人提出索赔申请。索赔事务发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。2.发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。3.工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包
10、人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。4.当该索赔事务持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事务终了后28天内，向工程师供应索赔的有关资料和最终索赔报告。5.工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理看法报送业主并相应通知承包人。6.发包人审批工程师的索赔处理证明。7.承包人是否接受最终的索赔确定。工程索赔的原则（1）必需以合同为依据施工企业必需对合同条件、协议条款等有具体了解，遭受索赔事务时，以合同为依据来提出
11、索赔要求。（2）刚好提交索赔意向书依据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索赔意向书，意向书应包含索赔项目（分部分项目工程名称）、索赔事由及依据、事务发生起算日期和估算损失，无须附具体的计算资料和证明。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。这样,监理工程师通过意向书就可以对整个事务的起因、地点及索赔方向有大致了解。成都学院学士学位论文（设计）36（3）必需留意资料的积累积累一切可能涉及索赔论证的资料。施工企业与建设单位探讨的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取与会者签字，作
12、为正式文档资料。同时应建立业务往来的文件档案编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。收集的证据要确凿，理由要充分，全部工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。结论本文主要通过对合同的概念、形式、主要内容，合同管理及索赔的产生缘由与现状进行描述，并列举相关索赔案例，来介绍建筑工程合同、合同管理和索赔管理方面的学问。建设工程合同管理及索赔是一个庞杂的问题，涉及到经济、技术、法律、管理、金融等各方面的学问。我国正处于高速发展阶段，国内大兴土木，法制渐渐健全，体制渐渐完善，合同索赔也日趋频繁。增加索赔意识、加强合同及索赔管理、驾驭合同索赔是施工企业
13、避开不必要的损失、保证工期、质量和经济效率的一种必要途径。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的持续。建设施工合同索赔的管理和应用应综合考虑发包方、承包方、管理方等多方面人员、施工前后多方面的因素。只有我们坚固树立索赔意识，驾驭索赔技艺，落实抓好这项工作，才能在百变的市场环境中创建出有利境地，才能扭转乾坤，牢牢得把握住自己的经济命脉。篇二：XX年招标师接着教化答案（建筑施工合同与索赔1)XX年招标师接着教化答案一一建设施工合同与索赔第一章施工合同管理第五讲篇三：建设工程施工合同中的赔偿损失建设工程施工合同中的赔偿损失（一）发包人应担当的赔偿损失1、未刚好检查隐藏工程造成的损失合同法规定，隐藏
14、工程在隐藏以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有刚好检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。2、未依据约定供应原材料、设备等造成的损失发包人未依据约定的时间和要求供应原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。3、因发包人缘由致使工程中途停建、缓建立成的损失因发包人的缘由致使工程中途停建、缓建的，发包人应当实行措施弥补或者削减损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。4、供应图纸或者技术要求不合理且怠于答复等造成的损失承揽人（承包人）发觉定作人（发包人）供应的图纸或者技
15、术要求不合理的，应当刚好通知定作人（发包人）。因定作人（发包人）怠于答复等缘由造成承揽人（承包人）损失的，应当赔偿损失。5、中途变更承揽工作要求造成的损失定作人（发包人）中途变更承揽工作的要求，造成承揽人（承包人）损失的，应当赔偿损失。6、要求压缩合同约定工期造成的损失7、验收违法行为造成的损失建设工程质量管理条例规定，建设单位有下列行为之一的，造成损失的，依法担当赔偿责任：（1）为组织竣工验收，擅自交付运用的；（2）验收不合格，擅自交付运用的;（3）对不合格的建设工程依据合格工程验收的。篇四：建设工程合同及索赔管理浅析范本建设工程合同及索赔管理浅析专业：学号：学生：指导老师：摘要：随着市场经
16、济体制的发育和完善,要求政府更多的运用法律、法规和经济手段调整和管理市场,加强建设工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必定要求。建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,限制工程项目质量、进度、投瓷进而保证工程建设活动顺当进行的重要法律文件。索赔管理是促进参加工程建设各方面履行合同约定的义务，确保建设目标的重要手段。因此加强合同及索赔管理工作对于承包商及业主都具有重要的意义。关键词：建设工程合同；索赔管理；法律；责任；Analysisontheconstructioncontractandclaimsmanagem
17、entSpecialty:StudentNumber:Student:Supervisor:Abstract:Withthedevelopmentandperfectionofmarketeconomysystem,askingtheGovernmenttomoreuseoflegal,regulatoryandeconomicinstrumentstoregulateandmanagethemarket,strengthenconstructioncontractmanagementisaninevitablerequirementofsocialistmarketeconomyrules.
18、ConstructioncontractswereContractingPartiestoachieveprojectgoals,clearmutualresponsibilities,rightsanddutiesintherelationshipagreement,thecontractorworks,clientpaystheprice,qualitycontrolproject,progressandinvestment,andensurethesmoothconductofengineeringconstructionofimportantlegaldocuments.Istopro
19、moteparticipationinallaspectsofconstructionclaimmanagementtofulfilcontractualobligations,importantmeanstoensurethatthebuildtarget.Thereforestrengtheningthecontractandclaimsmanagementforcontractorsandownersisofgreatsignificance.Keywords:Constructioncontract;claimsmanagement;legal;responsibility;目录绪论1
20、1合同的概述2合同的概念2合同的种类2合同的形式4合同的主要内容42建设工程合同6建设工程合同的概念6建设工程合同的特征6建设工程合同的主要内容7建设工程合同的主体7建设工程合同的基本条款8建设工程合同的体系11建设施工合同13建设工程施工合同的内容13签订建设工程施工合同时应留意的问题153合同管理17合同管理概述18合同管理常见问题及产生缘由18合同管理常见问题18合同管理问题产生的主要缘由19加强合同管理的主要措施20我国合同管理的现状21加强合同管理的意义214索赔23索赔概念23索赔产生缘由23索赔的特征24我国索赔现状分析25索赔程序27索赔的计算方法28反索赔29发包人的反索赔2
21、9承包人反索赔.315案例分析326结论37参考文献38致谢38绪论1.探讨目的及意义在社会主义市场经济体制下，建设工程项目的实施均是以托付监理合同、施工承包合同为媒介把投资方、监理、承建方三者联系在一起，它们之间既相互联系，又相互制约，为实现工程项目的投资、进度、质量目标而共同努力。因此，工程合同对于任何一方都是至关重要的工程文件。而合同管理则是工程建设中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同中约定的任务而受到损失，向对方提出工期和经济的索赔，便构成了合同管理的核心。加强建设工程施工合同和索赔管理不仅能保证建设工程的顺当进行，更能为企业避开不必要的损失、争取
22、更多的利润。2 .国内探讨现状目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设工程合同管理也存在着诸多问题，施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够具体、管理不到位、履约效果不甚志向，主要为：阴阳合同屡禁不止，严峻扰乱了建筑市场秩序；建设施工方拖欠工程款严峻；合同中承发包双方权利和义务不对等，违反等价有偿的经济的发生；对索赔概念普遍存在模糊相识甚至错误相识，索赔特地人才缺乏，索赔阅历及索赔实例资料贫乏，法律意识淡漠,索赔意识不足，索赔未被国内企业重视，法律尚不健全，建筑市场问题，索赔管理方面的问题。3 .发展趋势及措施随着世界经济全球化和一体化进程的加快，工程合同及索赔管理在国际国内建筑市场变得越来越重要。完善健全的合同及索赔管理体制，对于培育和发展建筑市场，促进建筑业的发展，提高经济效益将发挥特别重要的作用。我认为可以实行以下两点措施来完善合同及索赔管理：建立完善的工程合同及索赔管理体制；提高经营管理团队的综合素养；建立一个完善的管理机制；
