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1、工程部文明施工总结为了完成业主提出的“保质量、保平安”的目标，针对薄弱环节，喜儿沟项目经理部实行了以下措施：1、在质量方面，首先加强对施工队伍的管理，增加施工技术质检人员，做到每道工序严格检查，尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查，确保不出现拼缝、漏浆、错台现象；其次加大资金投入，对工程所需材料进行检测,确保原材满意施工要求，对每个工序从源头上抓起，来限制和提高舲的外观质量。2、在平安生产和文明施工方面，为确保万无一失，项目部实行了一下措施：定期组织学习、培训；定期总结阅历，完善各项管理制度；通过学习提高平安生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加平安生产学问；通过宣扬教化，提高全体员工的平安
2、生产意识。监督各项规章制度的落实执行状况；监督全项目的平安生产动向；监督重点施工部位的平安措施和技术交底状况；监督全体员工的平安意识，加强对全项目的平安生产管理。统一项目平安生产、文明施工规章制度；统一项目平安生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训支配；统一制定对责任事故的处理制度。项目在支配各项生产支配的同时支配平安生产、文明施工支配；项目在下达各项生产指标的同时下达平安生产和文明施工指标；项目在支配各工序技术交底的同时支配平安技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结平安生产和文明施工；项目在支配各种学习培训的同时支配平安生产培训和学习支配；项目在年终工作总结的同时总结平安生产、文明施
3、工工作。3、进度方面：进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工根据业主制定工期已提前2个月，且无重大平安质量事故，目前混凝土衬砌已累计完成1404m,混凝土施工仅剩225m将全部完成；2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路，为确保施工进度满意要求，项目部特地成立了现场管理领导小组，以点带面，责任到位，加强督促检查，目前已基本完成了预留部分开挖施工，累计完成3160m,仅剩26Om下坑道未进行开挖，混
4、凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中，穿插进行了变形欠挖处理施工，变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度，缩短了各工序的连接时间，在每班施工处理过程中支配专职平安员进行了盯面，在处理过程中未发生重大平安责任施工，确保了总进度未受较大影响；调压井工程在沉井施工过程中，困难重重，无法下沉，项目部特地针对沉井下沉开展了技术探讨会，最总取得了较大的突破，完成了沉井下沉施工任务，并对施工过程出现的各种施工难点与技术进行了具体记录研讨，并对此技术进行了整理发表，获得的一等奖，对今后类似沉井施工具有技术指导意义，截至到12月调压井混凝土施工全部完成；发电厂房工程施工总进度的支配下，合理的配置施工人员与机械设备，并在每天下午5点召开现场碰头会，检查落实当天各个工作面完成状况与需解决问题，以日保周，周保月的制度下，目前主厂房混凝土已浇筑至ELl472高程，满意施工总进度要求，并完成了厂房后边坡新增的贴坡混凝土施工，即标记着厂房后边坡施工全部完成。
