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1、质量管理制度报审表编号:TSGF-SXMB5-002工程名称:通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项R致常州正衡电力工程监理有限企业台山项目监理部:我单位已完毕了质量管理制度B编写工作,现报上该工程报审表，请予以审查/验收。附件：质量管理制度承包单位（章）:项目经理:日期:项目监理部审查意见:项目监理部（章）:总/专业监理工程师:期:本表一式a份，由承包单位填报，业主项目部、项目监理部各L份，承包单位存份。通威渔光一体（台山）现代渔业产业园25胛P光伏发电项目工程质量管理制度编制人：杨乐审核人：魏川同意人：黄炎信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限企业2023年12月
2、目录一、阐明1二、施工现场工程质量安全管理制度2三、图纸会审设计变更制度4四、技术交底制度5五、材料采购、检查、管理制度6六、工程质量“三检”制度7七、分项、分部（子分部）工程验收评估制度8八、项目经理岗位职责9九、项目工程师岗位职责10十、专职质量员职责11十一、安全监察组职责12十二、物资供应组职责13十三、施工作业组职责14十四、施工操作人员职责15十五、项目部施工管理组织机构图16阐明本制度制定根据：1、坚决贯彻执行国家颁布的多种质量管理文献、规程、规范和原则。2、严格按照甲方规定。3、结合我司电站建设经验。施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的多种质量管理文献
3、、规程、规范和原则,牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。二、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部构成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范规定。三、进行常常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检查、监管、现场三同步制度，到关键部位时，企业有关领导和项目技术负责人,质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范规定层层贯彻，保证每道工序的施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工
4、质量自检、自查,严格执行“三检”制度，不符合规定日勺不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业检查，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及做好工程所需的材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检
5、资料和工程质量控制资料，分类整顿保管好，随时接受上级部门检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度予以批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和负责人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由企业按分类组织进行,详细由分管领导组织，项目部负责人与有关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，理解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时处理，并详细记录写成正式文献，监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负
6、责人均应签名盖章承认，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联络单，经设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实行。四、假如设计变更日勺内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由企业审批后报送有关主管部门核准。五、所有设计变更资料，包括设计变更联络单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷，每道工序，每个环节,每个构造施工前，项目部必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员，质检员，安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性和施工问
7、题，重要工程工程日勺施工措施和控制要点,采用技术文献，检测规定，以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指导书，施工措施要点技术措施要点，质量原则规定，安全文明生产施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点，质量规定，安全文献施工规定，以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不妥或交底不清，而导致质量事故时要追究有关部门和人员的责任。材料采购、检查、管理制度一、材料进场必须有材料员，质检员，工程部门负责人到场进行验收，做好进货检查记录。二、支架、组件、地桩、沙
8、、石子等材料，进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作，不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉办理退货、调货、索赔工作。三、多种材料的领用，发放必须有工程部签发的）材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。四、多种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检查状态，表明该批材料与否为待检品，不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不一样材料，分类堆放，并根据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管，登记和领用O工程质量三检”制度一、自检制度操作人员在操作过程中必须按对应的分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继
9、续进行施工。施工员就督促班组长自检，为班组发明自检条件，要对班组操作质量进行中间检查。二、互检制度工种间的互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查,填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的1单位承担责任。三、专检制度所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评估。分项、分部（子分部）工程验收评估制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责人会同质检员，班组长参与评估，并做好记录签字，不合格者应予返工。二、分部工程竣工由项目
10、技术负责人会同施工员，质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料予以评估后报监理（建设）单位验收评估。三、基础工程，经项目部验收评估后，经企业质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评估。四、单位（子单位）工程到达竣工原则后，由项目部（分企业）将全套工程技术文献上报企业质量科审核，核定工程质量自评等级，经项目经理，总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。项目经理岗位职责1、负责组织调配多种资源，保证工程按期竣工及完毕各项经济技术指标。2、作为本工程安全、质量及文明施工的第一负责人，负责组织建立本工程的整合型管理体系（质量、环境、职业健康安全管理），制定多种规章制度并组织实行，使
11、本工程到达优质工程的原则。3、负责组织与监理工程师、设计代表及其他有关单位的联络、协调工作。4、全面负责项目的施工管理工作。5、全面负责项目安全、质量及文明施工的平常管理工作。6、组织贯彻企业整合型体系文献，保证整合型体系在本工程中有效运行。项目工程师岗位职责1、全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。2、组织本工程施工图内部预检工作。3、领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组织本工程的技术交底、文献管理等工作。4、对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全微弱环节,组织制定对应的防止措施。5、负责组织动工前的技术培训和考核，指导施工技术
12、、质量、安全各部门的工作，处理工程施工中发生的重要技术问题。6、负责组织新技术、新工艺的推广应用，对现场出现的技术问题组织攻关小组进行规划、攻关。专职质量员职责1、负责工地内部和外部的）质量检查工作。2、负责施工过程的质量控制，保证质量体系有效运行，及时有效地反馈施工动态。3、根据质量三级监检制度，组织工程质量检查验收工作。4、组织实行纠正和防止措施。5、根据程序文献规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。6、负责检查、测量和试验设备的控制。7、做好施工过程的检查，产品的标识和检查，试验状态的管理工作。8、熟悉理解质量方针和质量目的，宣传、贯彻执行有关质量方针、政策
13、和法规及规章制度，协助领导实现本工程质量目的。9、熟悉质量检查所根据的规程、规范和质量体系程序文献，纯熟掌握本专业质量检查的措施，掌握所使用的检查、测量和试验设备，按照检查和试验控制程序做好质量检查工作。10、监督检查现场质量、文明施工状况，发现不合格或质量隐患应及时向有关人员提出，对不符合质量规定的行为有权制止施工，并监督纠正防止措施实行。11、对重要关键工序、过程进行监督、检查、指导。做好质量信息的搜集、整顿、反馈工作。12、积极开展职工的质量意识教育，组织反质量事故的活动。安全监察组职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级及企业的有关规定，协助领导组织和推进施工中
14、的安全管理和监督工作。2、提出工程的安全工作目的计划，经审定后监督执行。3、按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参与安全隐患整改措施的制定，并监督贯彻。4、深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监控。5、开展安全施工教育工作，做好工地安规考试上报工作。6、监督执行安全奖惩制度。7、督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。8、负责工程安全、环境保护、职业健康、消防及文明施工的管理工作。9、负责应急预控措施和针对重大危险原因的应急预案在施工中的实行。物资供应组职责1、负责编制、审核工程材料，设备采购计划和参与本工程采购产品分承包方及工程分承包方评价工作。2、运用合适的
15、记录技术对质量活动进行分析，并验证其成果。3、负责按程序文献的规定进行采购产品的进场检查和对采购产品贮存产品的状态标识及产品标识工作。4、负责现场施工机具日勺检查测量和管理工作设备。5、负责按程序文献的规定做好工程所需产品的贮存工作。6、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及企业的有关规定。7、为工地提供可靠的劳动保护工器具。8、为工地提供可靠的施工机械设备。施工作业组职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及企业的有关规定。2、贯彻执行国家及上级质量方针、法规和企业质量管理有关制度。3、贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规
16、定，负责做好施工机械用、管、修过程中的）安全管理工作。4、贯彻施工组织设计、重要施工方案中日勺安全施工措施，做好工地安全技术交底工作。5、按规定做好安全文明施工。6、做好对本工程中技术革新、新技术、新工艺安全措施的监督执行工作。7、负责编制工程的施工机械设备管理台账。机械使用过程的运转、保养、维修等工作并做好记录。8、严格按技术措施和作业指导书施工、操作，遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；保证安全用品、机具的用前检查、维修保养和对的使用。9、负责对施工项目动工前安全施工条件的检查与贯彻；对危险作业施工点，必须设安全监护人，按规定做好危险品物品的保管、发放、回收、运送、防盗等管理工作。10、对现
17、场的文明施工负责；按规定对各组进行安全检查并记录，研究存在的安全问题，并及时处理。11、组织本组人员分析轻伤、未遂事故原因，采用对应的防备防止措施。12、负责组织工地施工、图纸会审、技术交底等技术管理工作13、认真贯彻执行本工程施工组织设计、重要施工方案、作业指导书和保证工程质量的措施。14、负责新材料、新工艺、新构造的推广工作。15、负责工地教育培训、工程档案的管理工作。施工操作人员职责1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。2、熟悉现场作业环境、安全措施、带电部位，理解工作任务及工作范围。3、对日勺使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用品，并在使用前进行安全检查。4、不操作自己不熟悉的非本专业使用日勺机械、设备及工器具。5、养成良好日勺文明施工习惯，增强安全防备意识；在工作中作到“三不伤害”,即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。6、有权拒绝违章指挥作业，并及时汇报上级领导。7、尊重安监人员的工作，自觉接受安监人员的检查、监督、指导。8、带班工人负责对临时工进行技术指导和安全教育，防止违章和冒险作业。9、熟悉质量方针、质量目的及安全方针，认真执行各项质量管理制度。10掌握本专业的验收规范、质量原则，严格执行操作规程、工艺原则，保证施工质量。做好自检和标识工作。项目部施工管理组织机构图
