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1、XX区XX河水库除险加固工程施工合同编号：XX施工组织设计XXXX水利工程有限公司XX年三月二十九日第一部分施工组织设计说明第一章编制依据1、XX区XX河水库除险加固工程施工招标文件，合同编号:XX；2、XX区XX河水库除险加固工程施工招标图册；3、编制引用规范;SL260-98提防工程施工规范SL239-1999提防工程施工质量评定与验收规程SL176-2007水利水电工程施工质量评定规程Sl223-2008水利水电建设工程验收规程SL399-2007水利水电工程土建施工安全技术规程SL398-2007水利水电工程施工通用安全技术规程DL/T5144-2001水工混凝土施工规范DL/T516
2、9-2002水工混凝土钢筋施工规范DL/T5110-2000水利水电工程模版施工规范SL352-2006水工混凝土试验规程DL/T5151-2001水工混凝土砂石骨料试验规程DL/T5355-2006水电水利工程土工试验规程DL/T5356-2006水电水利工程粗粒土试验规程DL/T5173-2003水电水利工程施工测量规范SL401-2007水利水电施工作业人员安全操作规程4、国家、水利水电行业的有关设计、施工规范和隧道工程质量检验评定标准及其他相关文件等；5、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；6、我单位设计投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，
3、以及类似工程施工中累积的施工技术和管理经验等。第二章编制原则针对本工程的特殊性和工程特点，以“高起点、高标准、高质量、高速度”的完成本标段工程施工任务为宗旨，确保“干精品工程，树名牌形象，创一流企业”战略目标的实现，按以下原则编制：1、全面响应招标文件的要求，特别是业主对工程工期、安全、质量、文明施工及环境保护的要求，按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划，以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2、充分考虑本工程的特点，重难点项目和施工条件，结合工程地质与水文地质情况、线路位置、周边环境、结合施工方案、施工方法、工程进度计划工期、质量、环保、经济等方面的综合分析与比较,选择科
4、学先进、合理、实用的施工方法。3、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等的要求，结合工程实际编制。4、结合我公司在类似工程的施工经验及施工机械设备配套能力,强化施工组织现场管理，合理组织现场施工，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到技术先进适用、工艺成熟精湛、管理科学严格。5、根据本合同段工程的特点，以招标文件要求、规范为准则，施工方案做到统筹规划，施工方法合理先进、切实可行，各种措施得当，满足施工环境保护的要求。6、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，统筹安排，做到“三早一快”，即早进场
5、、早开工、早完工，尽快形成施工高潮。第三章工程概述说明XX河水库位于XX市XX区XX镇，距离XX市约50km。本项目划分为一个施工标段，施工标段主要建设内容为：大坝加固，溢洪道加固改造，引水设施改造，完善大坝安全监测设施、改建防汛上坝道路,新建水库管理用房。一、大坝加固工程内容：坝顶下游侧增设排水沟；下游坡坡比增厚至1:2.5,根据培厚坡比延长坝址处反滤体；上游侧修整干砌石坝坡；加固坝顶道路为泥结石路面；帷幕灌浆；上下游坝坡增设踏步，便于水库管理；在下游坝脚处修建导渗沟和导渗渠；建立健全大坝及岸坡排水系统。二、溢洪道加固改造工程内容：溢洪道上新建工作桥一座，桥宽4米，T型梁结构，单跨设计。三、
6、引水设施改造：引水工程改造方案为充分利用原引水隧洞现有结构，对隧洞进行衬砌，并在隧洞进口处修建饮水塔；饮水塔闸孔尺寸LOm*1.0m,闸门为平面铸铁型，型号为PGZ1.0*1.2-20,启闭采用手电两动螺杆启闭机启闭。四、完善大坝安全监测设施坝体表面变形监测共布设监测断面3个，每个断面4个监测点。设工作基点8个，校核基点8个，测点12个。大坝表面变形观测点和基点采用墩式。五、改建防汛上坝道路上坝路加固是沿路基进行加固，加固路面宽度为3.5米，路肩培土宽度为0.5米，整平路面时，小的开挖与回填坡比为1：1.5。六、对外交通条件XX区XX河水库位于XX市XX区XX镇，靠近附近乡村，乡村公路路况良好
7、，交通十分便利，可以满足施工的需要。七、招标文件对工期的要求本合同全部工期要求为270日历天,开工日期为XX年4月12H；完工日期XX年1月6日。第四章施工工期、质量及安全目标我公司对XX区XX河水库除险加固工程（合同编号：XX）工期、质量、安全和文明施工郑重承诺如下：一、工期目标：我单位承诺的工期为：接到中标通知书后，积极响应招标文件要求，暂定开工日期要求于XX年4月12日开工，并积极组织施工人员、机械设备进场开展工作，计划到XX年1月6日完成该工程全部工作内容。二、质量目标本工程经施工完成竣工交付业主使用时工程质量达到下目标:1、 单元工程合格率达到100%；2、 部分工程中80%以上的单
8、元工程质量达到优良；3、 单位工程中50%以上的分部工程质量达到优良，且主要分部工程质量达到优良；4、 所有隐蔽工程经监理工程师验收为合格；5、 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或（变更）图纸要求；6、 工程质量目标：达到合格工程，争创优良工程。三、安全目标1、 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故；2、 搞好加强安全管理工作，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。3、 严格按省上关于文明施工的各项规定施工，将工程变成文明施工的样板工程。第五章施工总体布置一、施工布置依据1、XX区XX河水库除险加固工程施工招标文件，合同编号：XX；2、XX区XX河水库除险加固工程招标图册
9、；3、现场实际踏勘及周围环境等情况；4、水利水电工程施工组织设计手册及有关规范要求；5、我公司已承建类似工程的施工经验和技术总结。二、施工布置的原则根据XX区XX河水库除险加固工程（合同编号：XX）招标文件提供的施工技术条款、施工环境及工程的特点，结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则考虑：1、 合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。2、 临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。所有生产、生活设施为业主、监理及其他承包商提供方便。并与该工程施工的顺
10、序和施工方法相适应。3、 施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。4、 所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。三、施工总体及辅助设施布设1、 现场准备施工用地的征用、供电等工作，积极与业主协调共同解决，确保本工程顺利进行，并按照施工总布置示意图，布设修建生产区及生活用房及风、水、电等设施，同时完善场内临时施工道路。2、 人员、机械设施及材料准备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。3、 施工水、电及通讯系统（1）供水系统根据现场踏勘情况，拟在大坝上
11、游合适位置修建一处水池，主要供混凝土拌合站、混凝土养护、生活、消防及其他生产生活用水。冬天生产、生活用热水，采用设置一台It热水锅炉供应。（2）供电系统根据现场踏勘情况，利用附近的电源将其至低压配电室，并从配电室架设380V低压输电线至各用点区域。为保证供电的可靠性，工地配备2台75kw柴油发电机作为备用电源,其混凝土拌合站采用25kw管型疝气灯进行大面积照明。4、 施工辅助设施的布置（1）混凝土拌合站本标段水泥、钢筋等材料由市场采购供应，混凝土拌合站布置料场附近站内布置2台JS350强制式混凝土拌和机，并配置有50平方米水泥库、500平方米砂石料场、30平方米工地试验室各一处。（2）油库及消
12、防器械的布置工地用油主要是柴油，油库布置在进场道路旁，采用5t油罐储备，油罐棚30平方米，值班室15平方米，油库占地IoO平方米。为保证施工用油的安全作业，特在油库内配置消防器械3套。（3）维修保养场现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修及日常维修护养，大修在附近的城镇进行，其修理厂和停车场占地约100平方米。（4）材料及配件库的布置材料库布置在汽修厂旁，库房50平方米。（5）钢筋、模版加工场布置本标段钢筋制安、模板加工厂布置在混凝土拌合站旁，占地50平方米。第六章施工总工期、进度计划安排一、施工总进度计划编制原则我们在仔细研究了招标文件及认真踏勘现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识
13、，准备了较先进的施工作业方案，积极响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划如期完工。根据本工程总体施工条件、工期要求、质量目标等,制定出该进度计划的编制原则：（1）积极响应招标文件关于全部工程要求有效工期为9个月的要求，我方保证按照拟定计划完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理安排、积极组织各项工程的施工进度及计划，确保在满足总工期要求的前提下，力争按拟定计划，保质、安全的完成本工程施工任务。（2）公司拟配置性能良好、较先进的施工机械设备及施工经验丰富的人员投入该项工程施工，努力提高工程质量。(3)充分调动和发挥现场人员的积极性、主动性和团队协作精神。
14、(4)合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少与其他标段及各工作面的相互干扰。二、施工总工期、进度计划安排1、施工总工期计划根据招标文件要求，在科学、可行的前提下安排进行施工，积极组织施工人员、机械设备进场，完全响应招标文件要求，于XX年4月12日开工，XX年1月6日竣工。2、施工总进度计划a、施工准备阶段从XX年4月12日到4月30日，利用19天时间完成以下各项主要工作：(1)、编制实施性施工组织设计；(2)、组织完成技术交底和高程复测；(3)、组织施工队伍和施工机械设备进场；(4)、所有临时工程开工，已达到各项开工所具备的基本条件；(5)、施工场地内“四通一平。临时设施
15、的搭建和场内临时道路的修筑；(6)、施工场地内的清表、放水；(7)、申请开工。b、主体工程施工阶段拟安排从XX年5月1日到XX年12月31日，针对本工程施工特点，拟计划完成临时工程后，围绕防汛上坝道路，新建水库管理用房等施工安排。C、工程扫尾及工程资料汇编阶段拟在XX年1月1日至1月6日，利用7天进行工程扫尾及工程资料集中汇编工作，其资料汇编是在施工进度与工程资料同步的基础上按期完成。3、施工进度计划横道图和网络图根据以上施工总体进度计划，编制施工总进度计划横道图和网络图。三、施工进度计划管理1、计划编制依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同
16、条件要求向报请监理工程师的批准，该计划的主要内容如下：（1）进度计划；（2）主要技术方案；（3）劳动力安排和设备使用计划；（4）业主供应的材料设备的使用计划；（5）业主对承包商的付款计划；（6）业主应配合的相关工作及要求。施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。2、计划管理（1）总体计划管理方针以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。（2）对内计划管理模式采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与领导层管
17、理层和作业层的经济收入挂钩逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现C（3）计划管理的执行与调整施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。建设工程是个复杂的生产过程，每个施工过程之间不是孤立的，而是相互影响，相互联系，相互依赖。因而检查和调整是非常必要的，只有这样才可能从真正意义上实现该项目的动态管理。四、保证实现工期（进度）的保证措施（一）一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程工期及关键工期，我单位将优先投入本工程的人力、物资和设备等。
18、（二）按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人员均由类似施工经验的人员组成，以从分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。（）工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络设计组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成的延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。（四） 根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月“，确保总网络计划的实现。（五） 严
19、格执行工地计划制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报处解决。（六） 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。（七） 精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。（八）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良
20、好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和村民的联系与协调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。(九)根据当地民族风俗习惯，做到尊重他们、团结他们，为施工创造一个良好的外部环境。第七章施工组织机构、主要管理人员及职责若该工程中标，本投标人将组建一个精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工，我单位成立了XX区XX河水库除险加固工程段项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程管理部、质检安全部
21、、物资设备部、财务管理部、综合办公室、工地试验室等六个部门，并依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥标段工程的施工。项目部下设以下几个施工队坝体加固、帷幕灌浆、溢洪道加固改造、卧管改造和其他施工队五个分队，施工人员编制在200多人。拟为承包本合同工程设立的组织机构如下：(1)工程管理部：负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组织。(2)质检安全部：负责检测工程质量、技术资料汇总整编及安全管理。(3)物资设备部：负责工地物资材料采购、机械设备调运管理。(4)财务管理部：负责工地计划、成本、财务管理。(5)综合办公室：负责工地生活、卫生及文秘工作。(6)工地试验室：负责本工程中水泥、
22、砂、石、砂砾石等原材料和中间材料的测试试验工作。在施工中，对于项目经理、技术总工、专职安全员、质检员、施工员、试验员材料员、资料员、保管员应按照总公司制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下：项目经理：实行项目经理负责制，对本工程项目质量、进度和安全管理工作负全面责任，并积极做好全体职工的职业技能培训，政治思想教育工作。技术总工：对本工程技术及技术管理工作全面负责；贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。专职质检员：全面负责本工程
23、质量检查工作，对工程质量进行专项检查、报检，积极配合国家抽样人员的检测工作，并严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；及时制定质量目标、设置工序质量控制点，保证施工有序进行XX区XX河水库除险加固工程项目经理部自检后、监理验收拌和f质量保证体系质量第一为用户服务制定教育产划下道工序是用户检查落实提高施工技能接受工程师监察检查创优效果制定创优措施明确创优口改进工作质量总结表彰先进反馈确保质量目标实现经济责任定期不定期质量检查奖优罚劣进行自检互检交接检奖优罚劣质量评定群众活动质量、目标、计划施工主要负责人质量鉴定评审TQC成果发布工程质量检查员
24、QC小组竣工前检查开工前检查总目标：工程合格率100%,优良率90%以上建立、健全调度指挥系统组织保证各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好环境编制科学合理的施工组织计划工期保证体系工作保证做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度制度保证工期责任制度实行内部承包机制，加大产值所占比重按计划顺利、保质、如期完工操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。机械设
25、备在作业过程中，应派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止事故的发生。车辆使用安全保证措施定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效,并虚心接受交管部门的监督与管理。汽车在各种特殊道路上行驶的安全要求：汽车在繁华闹市街道、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，司机要集中注意力，做到一停、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车、长途运输必须配备两名司机。在不良气候条件下行车，要集中
26、注意力，慢速行驶，安全行车。汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶员开车。（2）爆炸物品管理安全保证措施爆破作业必须贯彻以“预防为主，防治结合”的安全方针，确保施工安全。严格执行爆炸物品安全管理相关规定。爆破工必须经过培训合格，持证上岗。爆破器材的运输运输爆破器材必须事先办理爆破物品运输证；使用符合规定的运输工具；禁止爆破器材同其他货物混装或炸药同起爆器材混装；由专职押运员押运，无关人员不准搭乘；遇雷雨或暴风雨时，停止装运爆破器材；遇城市或城镇，要绕道经过，中途停歇要远离居民区。爆破器材的
27、库存保管爆破器材必须储存在专用库房内；库房要符合安全规定，建库前要向县、市公安局申请，建成后经检查验收合格，取得爆炸物品储存许可证后，才准存储爆破器材;设专职保管人员看守管理库房，建立来客登记制度；建立爆破器材入库验收制度，建立收发流水账，三联式领用单和退料单制度；爆破器材堆放整齐，不混存，不超量；过期失效变质的爆破器材要及时清理并妥善处理；库房要安装警报器，库区要栓养警犬；库区昼夜设警卫，严禁无关人员进入。爆破器材的使用由爆破员领取爆破器材；在施工现场选择合适地点存放爆破器材，雷管或起爆体不得和炸药放在一起；建立爆破器材领用登记制度；装药作业由爆破员进行，应严格按照设计装药，并遵守安全规程和
28、安全操作细则；安全员对爆破器材的使用过程进行监督，发现问题及时纠正；对施工现场进行封闭，严禁无关人员进场；每天将剩余的爆破器材如数及时交回库房。安全保证体系框图目标：无上等级事故、无伤亡和重伤事故民主管理行政管理国家管理安全行为安全管理安全制度规范教育环培项目部施工安全管理规范活动管理层次管理手段作业班组（工序）实现安全目标基础工作第四章文明施工管理及保证措施文明施工是我公司的一贯目标，在该项目工程施工中，同心协力,努力创建一个文明工地。现采用以下管理措施：一、组织管理措施1、建立健全安全管理组织结构施工现场成立以项目经理为负责组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的文
29、明施工管理组织。2、健全管理制度实行个人岗位责任制，检查制度、会议制度、奖惩制度和各项专业管理制度等。3、健全资料管理4、开展竞赛5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。二、现场管理措施1、管理目标分别在场容场貌料具管理环境控制等方面确定责任人，采取“职责到人，职责明确”的管理目标，将文明施工落到实处。2、场容场貌2.1、 按规划布置临时工程，对生产生活设施、道路、各类物资放置场地及设施实行平面动态管理、定期检查评比。2.2、 对作业场地设置安全警示标志，对工序运作、运输道路挂牌标示，以保证作业区安全有序。3、物资及设备(1)物资按类别分库房储放，做到料架整齐
30、合理。(2)加工机具设防雨棚，做到机具维修到位性能可靠。4、环境控制(1)生活区建立卫生责任制，划分卫生责任区，各区域责任人负责。(2)食堂干净卫生、炊事员定期体检、持证上岗，职工宿舍实行卫生值班员定时打扫保持整洁。(3)生活区明沟排放雨水，生活、施工废水采用软管派人规划的漏水坑，杜绝无组织排放，保证不生产水土流失。5、综合治理(1)搞好施工现场及生活区的管理，教育职工遵守作业及管理纪律。(2)建立现场巡查保卫交接班记录制度，防止外部闲杂人员，尊重当地风俗习惯，加强团结，搞好同当地群众的关系，为顺利施工创造必要条件。三、文明施工保证措施1、严格按规范施工，对施工便道，要经常洒水，防止废水、垃圾污染环境，防止尘土飞扬。2、和地方有关部门密切配合，做好原有地下线路、管道及地面装置标志的保护和处理工作，确保安全，达到双方满意。3、与各友邻单位搞好关系，积极推进两个文明建设，教育全体参战人员，人人争当文明职工。4、施工现场材料堆放整齐，布局合理，标牌醒目，并布置必要的横幅、彩旗、宣传标语、简介图板及工地广播、宣传栏。5、严格按程序施工，坚决杜绝违章指挥和野蛮施工现象的发生。6、施工车辆进出隧洞要鸣笛。7、项目部设综合治理办，教育职工遵纪守法，与当地公安部门搞好社会治安工作。8、本工程所形成的生活垃圾、施工垃圾集中堆放、消毒，并及时运走。
